Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Adenium uit Drachten is de holding van OPO-Furore en PCBO Smallingerland en verbindt 30 basisscholen in de gemeente Smallingerland en Tytsjerksteradiel. Groeikracht en focus op de haalbare ontplooiing van ieder kind staan centraal. Om die groeikracht op financieel gebied te bewerkstelligen is ruimte voor een Business Controller &amp; Teamleider Financiën, Planning &amp; Control. Björn Winkel gaat als Directeur Servicebureau (interim) dieper in op de functie. Adenium is vernoemd naar de woestijnroos: een sterke plant die vanuit meerdere loten tot bloei komt. Die metafoor past bij de organisatie, waar bijna 5.000 leerlingen en ruim 600 medewerkers samen bouwen aan goed onderwijs én werkgeverschap. De kernwaarden vertrouwen, verbinding, verantwoordelijkheid, visie en vakmanschap geven daar richting aan. Op het servicebureau in Drachten zijn de ondersteunende afdelingen gevestigd, waar ruimte is voor een nieuwe business controller &amp; teamleider Financiën, Planning &amp; Control.

“Je moet financieel sterk zijn en strategisch naar zaken kunnen kijken”

We doen het hier voor de kinderen. Dat vraagt om scherpte, dialoog en samen keuzes maken.

Björn Winkel geeft momenteel interim invulling aan het directeurschap van het servicebureau. Zijn opdracht bestaat uit het herstructureren van het servicebureau. Eén van de veranderingen is de komst van een managementteam (MT) met teamleiders van de ondersteunende afdelingen. “De nieuw vormgegeven rol van business controller &amp; teamleider Financiën, Planning &amp; Control maakt daar onderdeel van uit”, zegt Björn. “We hebben een tweekoppig bestuur en vanaf februari 2026 een nieuw MT met teamleiders van P&amp;O, Onderwijs &amp; Kwaliteit, Facilitair, ICT, Bestuurssecretariaat en de nog aan te nemen collega op Financiën, Planning &amp; Control.” Aanvullend daarop: “We hebben iemand nodig die niet alleen financieel sterk is, maar ook een strategische blik heeft.” De focus ligt op samenhang en slagvaardigheid. Adenium wil groeien naar optimale facilitering van de scholen, om goed onderwijs te realiseren. “We doen het hier voor de kinderen. Dat vraagt om scherpte, dialoog en samen keuzes maken.” Als businesspartner vertaal je cijfers naar richting en draag je bij aan een organisatie die weet wat ze doet en waarom.

Business partner met impact

Naast het strategisch partnerschap is de basis op orde brengen én houden een belangrijke pijler. Je bent verantwoordelijk voor de Planning &amp; Control-cyclus, betrouwbare rapportages en een stevig meerjarenperspectief. “We moeten soms scherper aan de wind zeilen. Geld moet op de juiste plek landen: in het onderwijs”, zegt Björn. De uitdaging zit niet alleen in cijfers, maar ook in processen en systemen. Adenium werkt met externe partners en kijkt kritisch waar zaken slimmer of efficiënter kunnen. Dat betekent keuzes maken: wat doen we zelf, wat besteden we uit en hoe creëren we meer eenheid? Control is daarmee geen eindstation, maar een hulpmiddel om vooruit te kijken en tijdig bij te sturen.

Grip op control en P&C

Er is behoefte aan iemand die het team uitdaagt om met ideeën te komen en die samen wil bouwen aan procesoptimalisatie.

Een deel van de functie bestaat uit leidinggeven aan het team Financiën, Planning &amp; Control, bestaande uit een financieel controller, een financieel medewerker en een administratief medewerker. Het is een hecht team met veel ervaring en betrokkenheid. “Het zijn bevlogen mensen die Adenium door en door kennen”, schetst Björn. De leidinggevende rol draait om samen ontwikkelen. Sparren op inhoud, processen verbeteren en koers bepalen, zonder het werkplezier uit het oog te verliezen. “Er is behoefte aan iemand die het team uitdaagt om met ideeën te komen en die samen wil bouwen aan procesoptimalisatie.” Coachend leiderschap dus, met ruimte voor initiatief én duidelijke kaders.

Leidinggeven in balans

Succesvol zijn in deze rol gaat verder dan financiële expertise. Bestuurlijke sensitiviteit en sterke communicatieve vaardigheden zijn minstens zo belangrijk. “Je moet op een goede en correcte manier kunnen ventileren, met oog voor de context”, benadrukt Björn. De organisatie vraagt om iemand die zelfstandig is, verbinding zoekt en makkelijk beweegt binnen diverse lagen. Dat betekent kunnen schakelen tussen verschillende gremia, zoals de auditcommissie, het bestuur en directeurenoverleg. Het kiezen van de juiste toon en insteek is daarin van belang. Voor de startperiode van de nieuwe collega heeft hij een duidelijk advies: “Wees oordeelloos nieuwsgierig. Neem je zakelijke flair mee, maar doe het met elkaar en voor elkaar.” Die balans is kenmerkend voor Adenium: vriendelijk en betrokken, maar met de ambitie om ook meer scherpte en professionaliteit te brengen.

‘Oordeelloos nieuwsgierig’

Adenium is een mooie werkgever, met onderwijs en groeikracht als rode draad.

Werken bij Adenium betekent werken aan een duidelijk maatschappelijk doel. “Alles staat in het teken van en voor de kinderen. Dat verbindt”, zegt Björn. Finance professionals krijgen de kans om op veel vlakken impact te maken, binnen een sociale organisatie met oog voor de mens. Daarnaast biedt Adenium een gezonde werk-privébalans, met onder andere vrije schoolvakanties en ruimte voor ontwikkeling. De organisatie is in beweging en biedt perspectief voor de toekomst. “Het is een mooie club om voor te werken, met onderwijs en groeikracht als rode draad.”

Adenium als werkgever

Wil jij jouw financiële expertise inzetten in een rol met maatschappelijke betekenis, waarin business control en leiderschap samenkomen? <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/">Finanxe</a> begeleidt Adenium bij de invulling van de functie van Business Controller en Teamleider Financiën, Planning &amp; Control. Neem <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact">contact</a> op met Finanxe en ontdek of deze duorol bij jou past én hoe jij kunt bijdragen aan de bloei van Adenium.

Interesse?

Vacancies

Business Controller en Teamleider Financien, Planning & Control

Bekijk de vacature hier!

Adenium uit Drachten is de holding van OPO-Furore en PCBO Smallingerland en verbindt 30 basisscholen in de gemeente Smallingerland en Tytsjerksteradiel. Groeikracht en focus op de haalbare ontplooiing van ieder kind staan centraal. Om die groeikracht op financieel gebied te bewerkstelligen is ruimte voor een Business Controller & Teamleider Financiën, Planning & Control. Björn Winkel gaat als Directeur Servicebureau (interim) dieper in op de functie.

Een duorol bij Adenium: | Business Controller & | Teamleider Financiën, | Planning & Control

Een duorol bij Adenium: Business Controller & Teamleider Financiën, Planning & Control

Het in Zwolle, Dordrecht en Zevenbergen gevestigde Eurosafe is dé specialist als het gaat om werken op hoogte, in besloten ruimten en bij het water. Met ‘samen veilig vooruit’ als gedeelde mentaliteit, staat alles in het teken van veiligheid. Dit vraagt achter de schermen om financiële processen die kloppen en elke dag beter worden. Om daar vorm aan te geven is Eurosafe op zoek naar een Financial Controller. Kees Postma (37) gaat als Manager Finance &amp; Control dieper in op deze uitdagende functie.

“Als de financiële basis staat, komt er meer ruimte voor de business-kant”

Veiligheid is voor Eurosafe geen verplicht nummer, maar een basisbehoefte. Al meer dan 25 jaar helpt de organisatie mensen veilig te werken in uitdagende omstandigheden. Met kennis, training, ervaring en samenwerking als uitgangspunt ondersteunt Eurosafe organisaties in Nederland, België en daarbuiten. Wat begon als specialistisch kennisbedrijf groeide uit tot een toonaangevende internationale speler, met vestigingen in Zwolle, Dordrecht, Zevenbergen, België, Duitsland en Engeland. In totaal telt Eurosafe meer dan 300 medewerkers, waarvan zo’n 150 in Nederland. “Je proeft hier de ambitie om dingen voor elkaar te krijgen samen. Daar werken we binnen finance ook hard aan. Als je een Financial Controller bent die zaken elke dag een beetje beter wil doen, dan zit je hier goed”, begint Kees Postma

Veiligheid als fundament

Kees begon in september 2023 als manager finance &amp; control bij Eurosafe. Het team bestaat momenteel uit vijf collega’s: medewerkers op crediteuren-, debiteuren- en facturatiegebied, een collega in Zevenbergen en een Interim Controller via Finanxe. Die interimrol maakt plaats voor een vaste Financial Controller. De financiële afdeling is volop in ontwikkeling. De organisatie groeit, professionaliseert en staat aan de vooravond van een grote digitaliseringsslag. Dat vraagt om stevige financiële sturing. “We stappen dit jaar over op AFAS en willen dingen slimmer en eenvoudiger maken”, legt Kees uit. “We zoeken iemand die zelfstandig werkt, initiatief toont en tegelijk onderdeel wil zijn van het team.”

Een finance-afdeling in beweging

Je krijgt hier de vrijheid om maximaal waarde toe te voegen.

Als Financial Controller ben je primair verantwoordelijk voor het opstellen van maandcijfers en diverse managementrapportages, balansspecificaties en btw-aangiftes. Je analyseert of cijfers kloppen, maakt journaalposten en zorgt voor betrouwbare rapportages richting management en directie. Daarnaast ondersteun je bij de controle van de jaarrekening door de accountant. De huidige verdeling in de rol ligt op ongeveer 60% financial control, 30% reporting en 10% business control. “De financiële processen hebben prioriteit”, benadrukt Kees. “Kloppen de maandcijfers, zijn de balansspecificaties op orde en begrijpen we wat er achter de cijfers zit?” Ook fungeer je als vraagbaak voor het team en als er financiële vragen uit de rest van de organisatie komen. “Er is behoefte aan iemand die benaderbaar is en collega’s helpt met inhoudelijke vragen over boeken, facturen of analyses.”

De kern van de functie

Een essentieel onderdeel van de rol is procesoptimalisatie. Eurosafe werkt momenteel met een verouderd IT-landschap en is gestart met de overgang naar AFAS. De implementatie vindt gefaseerd plaats, met als doel om eind 2026 volledig over te zijn. “Dit raakt alles in de dagelijkse praktijk”, zegt Kees. “We willen meer rust en structuur creëren door te automatiseren.” Van de Financial Controller wordt verwacht dat hij of zij hierin meedenkt en adviseert. “Signaleren is belangrijk, maar het aandragen van oplossingen net zo. Hoe kan het slimmer? Wat kunnen we anders inrichten? Die ruimte krijg je.” Daarmee verschuift de rol stap voor stap van registrerend naar adviserend.

Procesoptimalisatie en digitalisering

Signaleren is belangrijk, maar met oplossingen komen net zo.

De ambitie is om op termijn meer richting business control te groeien. Dat vraagt om tijd en een stevige basis. “Zolang automatisering ons beperkt, kost het core financial werk veel tijd”, legt Kees uit. “Als die basis straks sneller en beter loopt, ontstaat ruimte voor verdieping.” Die verdieping betekent vooral meer focus op de resultaten en welke inzichten daaruit gehaald kunnen worden. Kees geeft aan dat de Financial Controller tevens een rol kan gaan spelen in de diverse project- en omzetstromen. Wat dat betreft is de invulling en ontwikkeling van de functie niet in beton gegoten. “Er zijn kansen genoeg. Je krijgt hier de vrijheid om je rol zo vorm te geven dat je maximaal waarde toevoegt”, aldus Kees.

Van financial naar business control

Eurosafe zoekt een analytisch sterke Financial Controller met een afgeronde hbo-opleiding in Finance, Accountancy of Bedrijfseconomie en minimaal drie jaar relevante werkervaring. Ervaring met AFAS is een pré. Minstens zo belangrijk is de manier van werken. “Het helpt je in deze rol als je de rust bewaart en overzicht houdt”, zegt Kees. Open, benaderbaar en positief, maar wel inhoudelijk sterk. Kees vult aan: “En nieuwsgierigheid is essentieel. Je wilt begrijpen hoe dingen werken, ook buiten finance. Je zoekt de samenwerking met andere afdelingen en zet samen stappen vooruit.”

Pro-actief & nieuwsgierig

Werken bij Eurosafe betekent werken in een organisatie met een sterk teamgevoel. “Iedereen staat hier voor elkaar klaar”, vertelt Kees. “De deuren staan open, we lunchen samen en er is veel ruimte voor gezelligheid.” Tegelijk is er een gezonde ambitie om continu te verbeteren. “Elke dag een beetje beter, dat typeert ons.” Eurosafe biedt goede arbeidsvoorwaarden, waaronder een aantrekkelijk salaris, ruime verlofregeling, een vitaliteitsbudget en een fietsleaseplan. Maar minstens zo belangrijk is de cultuur. “Het is nuchter, betrokken en open. Binnen Eurosafe heerst een heel sterk wij-gevoel.”

Werken bij Eurosafe

We zijn nuchter, betrokken en open. Binnen Eurosafe heerst een heel sterk wij-gevoel.

Ben jij een Financial Controller die houdt van vrijheid, pro-activiteit en eigen inbreng? En wil je werken in een organisatie waar finance zich ontwikkelt van control naar business partner, binnen een hecht team met maatschappelijke impact? Dan komt <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> graag met je in <a href="http://www.finanxe.nl/contact">contact</a>.

Financial Controller

Het in Zwolle, Dordrecht en Zevenbergen gevestigde Eurosafe is dé specialist als het gaat om werken op hoogte, in besloten ruimten en bij het water. Met ‘samen veilig vooruit’ als gedeelde mentaliteit, staat alles in het teken van veiligheid. Dit vraagt achter de schermen om financiële processen die kloppen en elke dag beter worden. Om daar vorm aan te geven is Eurosafe op zoek naar een Financial Controller. Kees Postma (37) gaat als Manager Finance & Control dieper in op deze uitdagende functie.

Eurosafe zoekt een | Financial Controller

Eurosafe zoekt een Financial Controller

“Je bouwt mee aan een finance-organisatie die met Pinlock meegroeit”Pinlock zorgt wereldwijd voor condensvrije motorhelmvizieren en biedt oplossingen voor helmen in alle prijsklassen. De prijswinnende Pinlock®-lens is inmiddels een essentieel onderdeel van de motorhelm, waar meer dan 150 toonaangevende helmmerken gebruik van maken. Vanuit Lelystad en Raamsdonksveer blijft het bedrijf sterk groeien en professionaliseren. Voor deze volgende fase is Pinlock op zoek naar een Financial Controller. Laura Schimmel (35), Head of Finance, gaat dieper in op de rol en de organisatie.

De Pinlock®-lens, ooit bekroond tot beste uitvinding van het jaar in Nederland, vormt een essentieel onderdeel van motorhelmen wereldwijd. De unieke combinatie van nanotechnologie - die vocht aantrekt en vasthoudt - en een isolerende luchtkamer afgedicht door een siliconen seal zorgt ervoor dat vizieren helder blijven in alle omstandigheden. Dat maakt <a href="http://www.pinlock.com">Pinlock</a> tot de standaard voor miljoenen motorrijders: van weekendrijders tot coureurs in de MotoGP en Formule 1. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich ontwikkeld van technologie­leverancier tot geïntegreerde producent én strategisch ontwikkelpartner van helmmerken. Het succes brengt diverse uitdagingen met zich mee, waardoor de financiële afdeling verder moet worden versterkt en geprofessionaliseerd. Op het hoofdkantoor in Lelystad moet de financial controller op dat vlak het verschil maken.

“Toen ik in juni 2024 als head of finance bij Pinlock begon, wist ik dat hier enorme potentie lag”, begint Laura Schimmel. Met ervaring bij Accuracy en PwC werkte ze internationaal aan complexe financiële vraagstukken, al was dat veelal aan de advieskant. “De uitdaging om finance binnen Pinlock goed neer te zetten sprak mij aan, zeker vanwege de sterke focus op groei en de toekomst.” Laura maakt bewust de switch naar het bedrijfsleven. In anderhalf jaar zijn mooie stappen gezet, maar ze geeft aan dat er simpelweg te veel werk is op financieel gebied. Daarom is de nieuwe functie van financial controller gecreëerd: een rol die de financiële organisatie verder moet versterken en professionaliseren.

Focus op groei en de toekomst

Leidinggeven en operationele taken vormen een essentieel onderdeel van de rol.

De financial controller is verantwoordelijk voor het aansturen en verbeteren van de financiële processen en rapportages. Dat betekent onder meer als kartrekker fungeren in de maandafsluitingen, het auditdossier opbouwen, consolidaties verzorgen en de jaarrekening aansturen. “Het financiële deel ligt straks volledig bij deze collega”, legt Laura uit. De onderlinge samenwerking zal intensief en gelijkwaardig zijn, met veel overleg en sparren over verbeteringen. “Eigenaarschap is daarin belangrijk. We zoeken iemand die verbeteringen ziet, een plan maakt en er vervolgens – al dan niet zelf – mee aan de slag gaat.”

Nauwe samenwerking

De afdeling finance bestaat momenteel uit drie collega’s: een financieel medewerker, een general ledger accountant en een junior controller. De financial controller vormt straks de schakel tussen het team en Laura als head of finance. “Leidinggeven vormt een essentieel onderdeel van de rol”, benadrukt ze. “Enerzijds stuur je de financiële administratie, anderzijds moet je in staat zijn om snel te begrijpen wat er gebeurt in de cijfers.” Dit vraagt om een duik in de systemen, sturen op kwaliteit en het begeleiden van het team in het verder standaardiseren van processen. “Het helpt ons als je de details ziet: sluit alles goed aan, wat moet anders, wat kan beter? De functie heeft een combinatie van meewerken, aansturen, verbeteren en vooruitkijken”, aldus Laura.

Aansturen financeteam

Net zoals Gore-Tex en Intel zijn we echt een ingredient brand.

Voor de financial controller ligt er veel ruimte om zichtbaar waarde toe te voegen. “Je kunt op twee vlakken écht het verschil maken”, zegt Laura. “Allereerst in de productieboekhouding: de kostprijzen strak en helder inrichten voor maandelijkse inzichten in prestaties .” Ook het verbeteren van processen rondom intercompany aansluitingen en voorraadposities biedt directe impact. “Daarnaast speelt de nieuwe collega een belangrijke rol in snellere maandafsluitingen en forecasting. “De basis staat, maar er is het nodige te winnen in het slimmer inrichten van finance. Ook in Power BI bijvoorbeeld, waarin de analyses en rapportages verder aangescherpt kunnen worden. Op diverse gebieden kun je als financial controller meerwaarde bieden.”

Verbeteren en optimaliseren

Pinlock is een dynamisch, down-to-earth en ambitieus bedrijf waar bevlogenheid en verbondenheid centraal staan. Teams kennen elkaar goed, er wordt hard gewerkt en veel gelachen. “Net zoals Gore-Tex en Intel zijn we een ingredient brand”, zegt Laura trots. “We bieden een technisch component dat onderdeel is van het eindproduct van onze klant.” De cultuur is open, direct en niet-hiërarchisch, met oog voor een goede balans tussen werk en privé. Als het binnen je functie kan en past, is hybride werken heel normaal. Op de vraag welk type persoon deze functie goed zou kunnen bekleden, is Laura duidelijk. “We zoeken iemand die proactief is, nieuwsgierig naar hoe dingen werken en die op de details let. Daarin is het essentieel dat je communicatief sterk bent, een kritische blik hebt en zaken uitlegbaar maakt: ongeacht met wie je te maken hebt. Je krijg de kans om mee te groeien met een sterk internationaal merk”, zegt ze tot slot.

Werken bij Pinlock

We zijn een down-to-earth club met grote ambities.Als je wilt meegroeien, zit je hier op de juiste plek.

Ben jij de Financial Controller die wil bouwen aan een finance­-organisatie die meegroeit met een internationaal merk dat wereldwijd wordt gebruikt door miljoenen motorrijders? Neem dan <a href="https://finanxe.nl/contact">contact</a> op met <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> en ontdek wat jouw volgende stap kan zijn bij Pinlock.

Impact maken?

Pinlock zorgt wereldwijd voor condensvrije motorhelmvizieren en biedt oplossingen voor helmen in alle prijsklassen. De prijswinnende Pinlock®-lens is inmiddels een essentieel onderdeel van de motorhelm, waar meer dan 150 toonaangevende helmmerken gebruik van maken.

Groei, internationaal en | innovatief: Pinlock zoekt een | Financial Controller |

Groei, internationaal en innovatief: Pinlock zoekt een Financial Controller

Het succes van online uitzendbureau 365Werk uit Groningen kent vooralsnog geen grenzen. Oprichter en DGA Wies van ’t Slot zag haar onderneming in tien jaar tijd uitgroeien tot een grote speler in de arbeidsbemiddeling. Met 2025 als summum: zowel de omzet als het personeel verdubbelde. Maar snelle groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Daarom zoekt 365Werk een financieel directeur die voor financiële richting, structuur en constante verbetering zorgt.

“We zoeken iemand die voor continuïteit zorgt en de intentie heeft om mee te groeien en te bouwen”

Wies van ’t Slot is 46 jaar oud en woont met haar gezin in Paterswolde. Een decennium geleden stapte ze als aandeelhouder in het bedrijf 365Werk, met het idee om uitzenden beter, transparanter, innovatiever én – inherent daaraan – meer online te doen. Dat is gelukt, want 365Werk is tegenwoordig een grote en bekende naam in de uitzendwereld. Met schoonmaakbedrijf Effektief als eerste grote opdrachtgever, ging het 365Werk vanaf de start voor de wind. “Dat gaf meteen perspectief. Ik kon al snel collega’s aannemen en stappen maken”, begint Wies. Die stappen werden groter en groter. Na topjaar 2024 doet het lopende jaar er nog een flinke schep bovenop. “In 2025 verdubbelen we onze omzet én het aantal interne collega’s.” Dit komt mede door het toevoegen van SPOT, IKEA en Thuisbezorgd als opdrachtgever.

In 2025 verdubbelen we onze omzet én het aantal interne collega’s.

De groei van 365Werk brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Het tempo lag hoog, soms te hoog. “Het was een heftig en hectisch jaar, waarin het af en toe behoorlijk piepte en kraakte,” vertelt Wies. “Met name in hoger management hadden we posities eerder moeten inkleden. Met de recente komst van een operationeel directeur en een HR-manager hebben we meer body. De komst van een financieel directeur zal dat verder versterken.” De organisatie staat daardoor op een kantelpunt: er is volop energie en potentie, maar er moet worden gebouwd aan rust, overzicht en voorspelbaarheid. En juist daar komt de financieel directeur in beeld. “We hebben even op de rem getrapt, maar willen eind Q1 in 2026 weer gas geven. De juiste financiële stuurkracht is daarvoor essentieel.”

Succesvol en heftig jaar

Achter de schermen draait een finance- en backofficeteam van dertien collega’s: een mix van business controllers, financieel medewerkers, administratieve krachten en een ervaren backoffice. De basis staat, maar het team heeft behoefte aan verdere professionalisering. “We kunnen nog veel optimaliseren”, zegt Wies. “Bijvoorbeeld in dashboards, automatisering en het gebruik van AI. Ik zoek iemand die dat kan oppakken en zichzelf én het team uitdaagt om alsmaar slimmer, beter en efficiënter te werken.” De financieel directeur krijgt de ruimte om het team verder te bouwen, rollen helder te verdelen en processen strak neer te zetten. Daarbij mag hij of zij zich buigen over het opzetten van een nieuw subteam, dat zich als brug tussen finance &amp; backoffice richt op kwaliteit en compliance. “Dat onderdeel vormt een essentieel vertrekpunt voor de professionaliseringsslag die we daarin willen maken”, aldus Wies.

Bouwen aan een toekomstbestendig team

Je moet jezelf en het team uitdagen om alsmaar slimmer, beter en efficiënter te werken.

De focus op kwaliteit en compliance is nodig, omdat de vraagstukken rondom deze onderwerpen volgens Wies nog iets te veel versnipperd zijn binnen het bedrijf. “Het is belangrijk dat we hier één stevige plek van maken, waar kennis bij elkaar komt en processen bewaakt worden.” Met het nieuwe subteam wil 365Werk toe naar meer rust, duidelijkheid en voorspelbaarheid. Door onder andere wet- en regelgeving, certificeringen, cao-wijzigingen en audits centraal te organiseren, ontstaat structuur die past bij de groei die het bedrijf doormaakt. Een bijkomend voordeel is dat Wies meer zaken kan loslaten. “Ik vind pionieren en ondernemen ontzettend leuk, daar kom ik nu te weinig aan toe.”

Focus op kwaliteit & compliance

De wens om meer te kunnen ondernemen komt tot uiting in de ambitie van 365Werk. “Een omzet van 300 miljoen euro per jaar is de stip aan de horizon,” zegt Wies. Om daar te komen, is continuïteit nodig: iemand die begrijpt welke keuzes, processen en inzichten bepalend zijn voor gezonde groei. De financieel directeur geeft richting aan de financiële strategie, zorgt dat processen en rapportages kloppen, en weet kansen te benutten op het gebied van digitalisering, data en verdere professionalisering. Ook in het MT is deze rol essentieel, licht Wies toe. “Het gaat om het versterken van de besluitvorming met heldere inzichten, vooruitkijken en advies dat past bij de fase waarin 365Werk zich bevindt.”

Koers bepalen

Je versterkt het MT met inzichten die helpen de juiste beslissingen te nemen.

Het is duidelijk dat het in deze functie om meer gaat dan alleen cijfers. Vakmanschap en persoonlijkheid zijn net zo belangrijk. “We moeten vasthouden aan onze drie pijlers: constante verbetering, een baas zijn in dienstverlening en goed werkgeverschap”, zegt Wies. Ze benadrukt dat alles wat ze doen waarde moet hebben voor hun opdrachtgevers, uitzendkrachten en eigen mensen.  “Dit vraagt om visie, een hands-on mentaliteit en eigenaarschap. Ik wil overigens absoluut niet dat we een controlebedrijf worden met teveel controlemechanismes en rapportages die de overhand hebben.” De discussie aangaan en handelen vanuit kennis en inhoud is tevens belangrijk in deze rol. “Niet zomaar iets zeggen. Je moet weten waar je het over hebt.” En altijd met een pragmatische blik. Wies: “Ik ben een groot voorstander van steentjes oppakken en steeds weer oplossen.”

Eigenaarschap

Wie bij 365Werk binnenloopt, merkt het meteen: dit is geen traditionele uitzendorganisatie. De sfeer is open, informeel en benaderbaar. De lijnen zijn kort en collega’s voelen zich betrokken. “Ik pak de wasmachine ook gewoon uit”, zegt Wies. “Dat typeert hoe we hier werken. Met elkaar, zonder gevoel van hiërarchie en individuele KPI’s. We doen het samen. Ik zie collega’s vaak lachen, dan weet ik dat het goed zit.” Die cultuur is een reden waarom mensen blijven en waarom nieuwe mensen zich snel thuis voelen. De financieel directeur wordt onderdeel van die cultuur en helpt deze verder te versterken. “De noordelijke nuchterheid typeert ons, dat moet de nieuwe collega ook voelen en uitdragen.”

Cultuur met weinig hiërarchie en veel vrijheid

De noordelijke nuchterheid typeert ons,dat moet de nieuwe collega ook voelen en uitdragen.

Met sterke financiële resultaten, ambitieuze doelen en een organisatie die volop in beweging is, ligt er een geweldige kans voor een financieel directeur die wil bouwen. “We zoeken iemand die voor continuïteit zorgt en de intentie heeft om mee te groeien en te bouwen”, zegt Wies. “De resultaten zijn goed en je zit vooraan om dit verder uit te bouwen.” Voor een ervaren financial die energie krijgt van groei, digitalisering, structuur en cultuur, is dit een rol met uitzonderlijk veel ruimte om impact te maken.

Verder bouwen en groeien

Recruiters

Interesse of vragen?

Financieel directeur

Bekijk de vacature hier

Bouwen aan duurzame groei: | 365Werk zoekt een | Financieel Directeur

Bouwen aan duurzame groei: 365Werk zoekt een Financieel Directeur

Familiebedrijf Bouwhuis Groep uit Apeldoorn heeft de wind in de zeilen. Wat begon met vastgoedontwikkeling, is uitgegroeid tot een veelzijdige onderneming met een breed palet aan activiteiten. Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Finance Manager. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

“Je moet het overzicht bewaren in een complex speelveld”

Bouwhuis Groep is zo’n 25 jaar geleden ontstaan vanuit vastgoed en breidde zich de afgelopen decennia uit met activiteiten als self-storage (Edelbox), woonconcepten (Edelwonen), beheer van wooncomplexen, verhuur &amp; verkoop en een sauna-exploitatie. De Financiële Functie is essentieel om inzicht, grip en rendement te borgen over alle entiteiten heen. Dat is exact het gebied waar je als Finance Manager het verschil maakt. “Het bedrijf is opgericht door Jonald Bouwhuis. Jonald zet als DGA de grote lijnen uit. Ik fungeer als het ware als zijn rechterhand. Om ons vastgoedteam van twaalf collega’s te completeren, zoeken we een Finance Manager die verantwoordelijk is voor onze financiële huishouding”, begint Martin.

Je schakelt moeiteloos tussen operatie en strategie.

Het hoofdkantoor van Bouwhuis Groep is gesitueerd in Apeldoorn, op een steenworp van Paleis Het Loo. In dezelfde stad zit tevens de beheerlocatie, waar onder meer de Financiële Administratie en afdeling beheer is gevestigd. Als Finance Manager werk je structureel op een van beide locaties. “Een goede wisselwerking tussen directie, ontwikkelaars en operatie is essentieel”, gaat Martin verder. “Je moet moeiteloos kunnen schakelen tussen ad-hoc werkzaamheden en strategische vraagstukken. Je zorgt voor de directe aansturing en bijbehorende prioritering van twee Financiële Medewerkers, tegelijk ben je betrokken bij de ontwikkeling van omvangrijke projecten.”

Schakelen tussen operatie en strategie

De functie vormt het fundament onder de brede activiteiten van Bouwhuis Groep. Rendement, investeringsbeslissingen, ontwikkelprojecten en exploitatie draaien allemaal om actuele, betrouwbare stuurinformatie. Als Finance Manager verbind je de administratieve processen met strategische besluitvorming. “Je moet in staat zijn het overzicht te bewaken in een complex speelveld, inclusief het signaleren van risico’s en het waarborgen van de financiële kwaliteit”, aldus Martin. Bouwhuis Groep heeft behoefte aan een manager met senioriteit. Het coördineren van de volledige administratie kent geen geheimen, net als het opstellen van jaarrekeningen, maand- en kwartaalrapportages en cashflowplanningen. “Iemand moet weten hoe processen werken. We gaan grote slagen slaan in digitalisering en automatisering. Dit is deels in gang gezet, maar in 2026 willen we dit gaan uitbreiden. De Finance Manager zal hier een kartrekkersrol in spelen.”

Sleutelrol binnen finance

De basis staat, maar we willen naar real-time financiële inzichten.

Bouwhuis Groep wil dus flinke stappen zetten in digitalisering. Informant, Exact Online en diverse kassasystemen moeten beter op elkaar aansluiten. De finance manager leidt deze verbeteringen, ontwikkelt Power BI-rapportages en werkt aan één geïntegreerde informatieketen. Het doel: snellere inzichten, minder foutgevoeligheid en een professionelere financiële basis. Martin: “Het is goed om te benoemen dat de basis staat. Het komende jaar willen we gebruiken om de gewenste stappen te zetten richting real-time informatie en inzichten. In onze sauna werken we bijvoorbeeld met nieuwe kassasystemen, waarbij de koppeling naar ons systeem nog niet volledig geautomatiseerd is. Daar moeten we wel naartoe.”

Procesverbetering en digitalisering

Deze rol vraagt om iemand die analytisch sterk is, snel schakelt en zich prettig voelt in een complexe en ondernemende omgeving. Iemand die scherp is op details, stevig is in communicatie en makkelijk beweegt tussen DGA, directie en ontwikkelaars. “We ontwikkelen woningen, appartementen en bedrijfsunits. We zitten sterk in de self-storage, inclusief exploitatie. Daarin hebben we met zowel zakelijke als particuliere huurders te maken”, zegt Martin. Hij refereert hiermee aan diverse financiële administraties en stromen. “Een proactieve en betrokken houding is een must. Je moet willen weten wat we doen, hoe het werkt én wat beter kan.”

Proactief en betrokken

Het contact is snel en direct. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.

De grote diversiteit aan activiteiten zorgt ervoor dat geen dag hetzelfde is. In die dagelijkse gang van zaken zijn de lijnen kort. “We communiceren heel direct”, zegt Martin, “wat met mij vaak operationeel is. We bespreken de cijfers en zoomen in op hoe we ervoor staan. Het contact met Jonald als DGA gaat doorgaans over de grote lijnen, cashflowmanagement en aan welke knoppen gedraaid kunnen worden. “Maar ook Jonald kan behoorlijk de diepte ingaan. Het contact is snel en on the spot. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.”

Directe communicatie

Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Finance Manager. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

Onze artikelen

Een duorol bij Adenium: Business Controller & Teamleider Financiën, Planning & Control