Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Dulasta

Heiploeg

Schipper Bosch

Oosterhoff

Green Create

Kippers Rijssen

Machandel

Langezaal Group

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Bij Kippers Rijssen kun je terecht voor een breed scala aan gereedschappen, machines en zelfs werkplaatsinrichtingen. Vanuit het Twentse Rijssen wordt de snelheid van online winkelen gecombineerd met de persoonlijke service die past bij het familiebedrijf. Wil je als Financial Controller meebouwen aan de financiële ontwikkeling van een gerenommeerde e-commerceorganisatie? Lees hieronder meer over de openstaande vacature. Kippers Rijssen is sinds 1992 uitgegroeid tot een gevestigde naam op het gebied van machines, gereedschappen en complete werkplaatsinrichtingen. Vanuit Rijssen worden klanten in uiteenlopende branches bediend, met een assortiment van meer dan 10.000 artikelen in de webshop. Van lasapparatuur, compressoren en hijsmiddelen tot werkbanken, handgereedschap en complete persluchtinstallaties: het aanbod is breed en grotendeels direct uit voorraad leverbaar. Wie de producten liever eerst van dichtbij bekijkt, kan terecht in de 1.500 vierkante meter grote showroom. Online verkoop is inmiddels een belangrijke kracht van het bedrijf. Om de financiële organisatie verder te versterken, zoekt Kippers Rijssen samen met Finanxe naar een Financial Controller.

De vacature voor Financial Controller is ontstaan vanuit de ontwikkeling die Kippers Rijssen de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. De webshop bestaat inmiddels zo’n tien jaar en vormt een belangrijk onderdeel van het handelsbedrijf. Die ontwikkeling zorgt ervoor dat ook op financieel vlak behoefte is aan uitbreiding. Het bestaande financiële team bestaat uit twee collega’s en wordt uitgebreid met een Financial Controller. De dagelijkse financiële werkzaamheden zijn goed belegd; de nieuwe collega voegt daar kennis, overzicht en een bredere blik aan toe. Kippers zoekt iemand die financiële informatie kan doorgronden, kansen en verbeteringen signaleert en vooruitdenkt.

Uitbreiding van het financiële team

De Financial Controller gaat nauw samenwerken met de twee huidige collega’s op finance. Zij kennen de dagelijkse financiële processen en samen vormen zij straks een team van drie. De twee huidige collega’s verzorgen de boekhouding en dat loopt goed. De uitbreiding is bedoeld om voort te bouwen op wat er staat en het financiële werkveld verder te ontwikkelen. Daarbij krijgt de nieuwe collega verantwoordelijkheid en ruimte om vanuit eigen expertise mee te denken. Goede samenwerking is belangrijk, net als het vermogen om overzicht te houden en initiatief te nemen. Kippers zoekt daarmee iemand die het financiële geheel overziet en tegelijkertijd bereid is de werkzaamheden op te pakken die bij de functie horen.

Samen de financiële basis versterken

Het takenpakket van de Financial Controller is breed. De nieuwe collega verzorgt en analyseert maand-, kwartaal- en jaarrapportages, stelt begrotingen en forecasts op en brengt trends, marges en afwijkingen in beeld. Ook stuurinformatie, financiële en strategische advisering en het contact met de accountant en andere externe partijen horen bij de functie. Daarnaast krijgt de controller een rol in het verbeteren en automatiseren van financiële processen en systemen. De combinatie van analyseren, adviseren en uitvoeren maakt de functie veelzijdig, waarbij het reguliere controllerwerk een belangrijk onderdeel van de rol blijft.

Van rapportages tot stuurinformatie

De grootste toegevoegde waarde zit in het creëren van inzicht en het vertalen daarvan naar concrete verbeteringen. De financiële basis moet vanzelfsprekend op orde zijn, maar Kippers zoekt iemand die verder kijkt dan de terugkerende werkzaamheden. Waarom wordt op een bepaalde manier gewerkt, wat kan beter en waar liggen kansen om zaken slimmer aan te pakken? Dat kan gaan over financiële processen, beschikbare informatie of de inrichting van werkzaamheden. Van de nieuwe collega wordt verwacht dat die ontwikkelingen volgt, mogelijkheden herkent en voorstellen doet om het bedrijf verder te helpen. Ideeën moeten daarbij ook daadwerkelijk tot actie leiden.

Van cijfers naar kansen

Voor Kippers Rijssen hoeft een Financial Controller zich niet uitsluitend binnen de grenzen van finance te bewegen. Het bedrijf zoekt iemand met een commerciële drive, die begrijpt hoe financiële informatie samenhangt met de commerciële en operationele praktijk en meedenkt over de keuzes die binnen de organisatie worden gemaakt. Daarom kijkt Kippers bij de selectie verder dan het aantal jaren ervaring. Een kandidaat uit de accountancy die graag de overstap maakt naar een commerciële organisatie kan bijvoorbeeld goed passen. Proactiviteit, ambitie en het vermogen om kansen te zien wegen zwaar. Daar hoort ook bij dat iemand plezier haalt uit het vaste, terugkerende werk dat onderdeel is van de functie.

Finance met een commerciële blik

Wie bij Kippers Rijssen binnenstapt, komt terecht in een platte organisatie met korte lijnen, weinig verloop en veel collega’s uit de regio. Medewerkers krijgen vrijheid in de manier waarop zij hun werk organiseren, zolang het werk wordt gedaan, en er is aandacht voor een goede balans tussen werk en privé. Hoewel thuiswerken mogelijk is, werkt het team veel vanuit Rijssen. De omgang is open en prettig en normen en waarden spelen een belangrijke rol. De komende jaren blijft Kippers kijken naar mogelijkheden om processen verder te verbeteren en slimmer te werken. Voor de Financial Controller betekent dat ruimte om mee te denken, initiatief te nemen en kritisch te blijven kijken naar de manier waarop de organisatie werkt. Een nuchtere Twentse mentaliteit past daar goed bij.

Vrijheid met een Twentse mentaliteit

Vacancies

Financial Controller

Bekijk de vacature hier!

Bij Kippers Rijssen kun je terecht voor een breed scala aan gereedschappen, machines en zelfs werkplaatsinrichtingen. Vanuit het Twentse Rijssen wordt de snelheid van online winkelen gecombineerd met de persoonlijke service die past bij het familiebedrijf. Wil je als Financial Controller meebouwen aan de financiële ontwikkeling van een gerenommeerde e-commerceorganisatie? Lees hieronder meer over de openstaande vacature.

Kippers Rijssen zoekt een | ambitieuze Financial | Controller

Kippers Rijssen zoekt een ambitieuze Financial Controller

“Je moet gevoel hebben voor de organisatie en de commerciële belangen.”Sinds 1978 ontwikkelde Machandel zich van biologische pionier tot moderne voedingsproducent. Vanuit Haulerwijk maakt het bedrijf een breed assortiment houdbare producten voor eigen en andere merken. Voor de volgende stap binnen finance zoekt Machandel een ervaren Business Controller. Interim Business Controller André Teitsma en CCO Frans Schadenberg vertellen over deze brede functie, waarin financiële expertise en gevoel voor de business samenkomen.Machandel kent zijn oorsprong in 1978, toen oprichter Piet Glasbeek op zijn boerderij begon met het maken van biologische zuurkool in houten vaten. Bijna vijftig jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot een moderne voedingsproducent met, afhankelijk van het seizoen, 80 tot 120 medewerkers. Vanuit Haulerwijk produceert Machandel onder meer groenten, peulvruchten, sauzen, soepen, appelmoes en notenpasta’s, veelal verpakt in glas. Kenmerkend is de betrokkenheid bij de hele keten: van langdurige samenwerkingen met boeren en telers tot het meedenken over recepturen en productontwikkeling voor andere merken. Bij pinda’s en noten gaat die betrokkenheid zelfs terug tot aan de bron.

De basis is op orde, maar op automatisering en procesoptimalisatie liggen genoeg mogelijkheden.

Die ontwikkeling staat niet stil. Machandel heeft de omzet de afgelopen vijf tot zeven jaar bijna zien verdubbelen en wil de komende jaren doorgroeien. De volgende stap is om processen, systemen en financiële sturing verder mee te laten ontwikkelen, zodat die groei zich onderaan de streep vertaalt. “We willen beter inzicht in wat we uitgeven, waar kansen liggen en wat efficiënter kan”, vertelt Frans. Dat vraagt om betrouwbare en tijdige informatie, maar ook om iemand die vanuit finance vooruitkijkt en de organisatie scherp houdt. “We hebben behoefte aan iemand die signaleert en indien relevant met een plan of voorstel komt.”

Groei vraagt om volgende stap

Een verandering binnen het financiële team was voor Machandel aanleiding om opnieuw naar de inrichting van finance te kijken. Daaruit ontstond een bredere rol van business controller met leidinggevende capaciteiten. De nieuwe collega geeft op coachende wijze richting aan twee medewerkers op de financiële administratie en twee collega’s op sales support. “Er zit een heel ervaren en welwillend team, dat graag stappen wil zetten”, vertelt Frans. De opdracht is om samen verder te bouwen en scherper te worden op onder meer pricing, efficiency en processen. De business controller is hierin kartrekker. André: “De basis is op orde, maar op automatisering en procesoptimalisatie liggen nog genoeg mogelijkheden.”

Coachende rol in een ervaren team

Rapporteren en analyseren vormen een belangrijk fundament van de functie. De business controller verzorgt week- en maandrapportages, voert analyses uit, werkt aan forecasts en budgetten en zorgt dat het management tijdig over betrouwbare informatie beschikt. “Registratie en goede kostprijscalculaties zijn daarbij belangrijke aandachtspunten”, vertelt André. De komende jaren ligt daarnaast veel nadruk op het verdiepen van informatiestromen, automatisering en het verder stroomlijnen van processen. Ook kosten verdienen een kritische blik. “We willen weten wat we uitgeven en waar we mogelijk kunnen besparen”, zegt Frans. De uitdaging is vervolgens om bevindingen om te zetten in concrete verbeteringen die finance en de rest van de organisatie verder helpen.

Grip op cijfers en processen

We hebben behoefte aan iemand die signaleert en met een plan of voorstel komt.

De business controller opereert nadrukkelijk buiten de muren van de financiële afdeling. Dagelijks is er contact met Frans en collega’s binnen onder meer supply chain. Minder frequent, maar inhoudelijk diepgaand, is het overleg met de directie in Engeland. “Je moet gevoel hebben voor de organisatie en de commerciële belangen”, benadrukt André. Dat vraagt om voelsprieten voor verschillende belangen en het besef dat de aandeelhouder vanuit een ander perspectief naar investeringen en resultaten kijkt. De rol reikt bovendien verder dan de cijfers van vandaag. “Je moet zin hebben om mee te denken over de onderneming Machandel”, zegt Frans. Ook langetermijnvraagstukken, investeringen en bijvoorbeeld vastgoed kunnen daarbij op tafel komen.

Midden in de business

De brede opdracht vraagt om een business controller die initiatief neemt en zich niet verschuilt achter de cijfers. “We zoeken iemand met een proactieve en ondernemende mindset”, zegt Frans. Iemand die een kans of knelpunt herkent, met een voorstel komt en collega’s vervolgens meekrijgt in de gekozen aanpak. Financiële bagage is vanzelfsprekend belangrijk, maar gevoel voor een mkb-organisatie en de mensen die er werken weegt minstens zo zwaar. Daarbij past volgens André ook een bepaalde nuchterheid. “We zitten hier op de grens van drie noordelijke provincies, die noordelijke mentaliteit past goed bij de organisatie.” Voor iemand die graag verantwoordelijkheid pakt, ligt er daarmee volop ruimte om een eigen stempel te drukken.

Ruimte om je stempel te drukken

Je moet zin hebben om mee te denken over de onderneming Machandel.

De nuchterheid past bij de werksfeer binnen Machandel. De organisatie is volgens André gemoedelijk en toegankelijk, met korte lijnen en een open kantooromgeving waarin nieuwe collega’s snel worden opgenomen. “Het werk wordt hier gewoon gedaan”, vertelt hij. Het familiaire karakter en de persoonlijke omgang zijn belangrijke kenmerken van het bedrijf. Frans ziet daarin ook ruimte voor een business controller die op een prettige manier wat extra scherpte brengt. “We zijn af en toe wat te lief”, zegt hij met een glimlach. “De kunst is om collega’s mee te nemen in veranderingen en samen stappen te zetten.” Zo komt de nieuwe business controller terecht in een betrokken organisatie waar veel staat, de ambities stevig zijn en volop ruimte is om mee te bouwen aan de volgende fase.

Korte lijnen, stevige ambities

Ben jij een ervaren, proactieve en ondernemende Business Controller die graag midden in de organisatie staat en wil bijdragen aan de verdere ontwikkeling van Machandel? Dan komt <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> graag met je in <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> voor deze veelzijdige positie.

Interesse?

Business Controller krijgt | sleutelrol in verdere | groei Machandel

Business Controller krijgt sleutelrol in verdere groei Machandel

&quot;De manier waarop je kijkt, bepaalt wat je ziet&quot; Waarom durven we zo moeilijk om hulp te vragen? Waarom willen we altijd vooruit, terwijl vertragen soms meer oplevert? En waarom besteden chimpansees na een conflict bewust tijd aan verzoening, terwijl mensen elkaar uit de weg gaan? Voor diergedragskundige en Finanxe-docente Sarah Mutsaers begint professionele ontwikkeling met één vraag: begrijp je waarom mensen doen wat ze doen? Pas als je dat gedrag bij jezelf én anderen leert herkennen, ontstaat ruimte om te groeien, beter samen te werken en met meer impact leiding te geven. Sarah Mutsaers (44) is diergedrgskundige, mede-eigenaar van Apemanagement en al jarenlang gefascineerd door groepsgedrag. Na haar studie werkte ze onder meer bij Safaripark Beekse Bergen, waar ze dagelijks mensapen observeerde én onderdeel was van verschillende teams. &quot;Ik zag tussen die teams dezelfde dynamiek als tussen gorilla&#039;s en chimpansees. Het ene team voorspelbaar, het andere chaotisch. Dat maakte het samenwerken uitdagend,&quot; vertelt Sarah. &quot;Na enkele jaren dacht ik: ik snap hoe dit werkt en wil de stap maken naar mensen en organisaties.&quot; Sindsdien helpt ze professionals en teams om gedrag beter te begrijpen. &quot;Ik zorg voor inzicht in jezelf, in jouw gedrag ten opzichte van de ander en uiteindelijk binnen het groepsproces.&quot; Die manier van kijken vormt de basis van haar masterclasses binnen de Finanxe Academy. In de Apenheul ontdekken deelnemers hoe het gedrag van mensapen verrassend veel vertelt over hun eigen gedrag en samenwerking.

In de apenwereld zie je dezelfde sociale dynamiek als op de werkvloer.

Waarom kijkt een gedragsbioloog naar gorilla&#039;s, chimpansees en orang-oetans om organisaties beter te begrijpen? Volgens Sarah omdat menselijk gedrag aanzienlijk minder uniek is dan we vaak denken. &quot;Het enige grote verschil is dat apen 24 uur per dag samenleven en wij in verschillende, vaak versnipperde en gefragmenteerde groepen samen moeten zien te functioneren. Ook apen krijgen te maken met conflicten, jaloezie, hiërarchie, samenwerking en veranderingen. Dat zijn precies dezelfde sociale processen die je op de werkvloer ziet&quot;, zegt Sarah. Door die patronen te observeren, ontstaat een andere manier van kijken naar teams, samenwerking en leiderschap.

Wat mensapen ons leren over samenwerken

'Vlooien'

Een van de mooiste voorbeelden vindt Sarah het zogenoemde vlooien. Na een conflict zoeken chimpansees elkaar bewust weer op. Niet omdat de ruzie vergeten is, maar omdat de relatie belangrijker is. &quot;Vlooien draait om verbinding, aandacht en vertrouwen. Het is een manier om de relatie te herstellen.&quot; Sarah ziet daarin een belangrijke les voor organisaties. Mensen vermijden lastige gesprekken vaak, terwijl het herstellen van de relatie zorgt voor duurzame samenwerking. Ook leiders kunnen daarvan leren. &quot;Bij chimpansees heeft de alfavrouw een belangrijke sociale rol. Zij bemiddelt, bewaakt de verbinding en ziet wat er binnen de groep gebeurt.&quot; Die rol vervaagt wanneer mensen elkaar minder ontmoeten, terwijl organisaties behoefte hebben aan leiders die oog houden voor de sociale dynamiek.

De kracht van ‘vlooien’

Professionele ontwikkeling wordt volgens Sarah nog te vaak gekoppeld aan opleidingen, vakkennis en vaardigheden. Belangrijk, maar niet het vertrekpunt. &quot;Gedrag is wat je verbonden houdt met anderen. Vaardigheden kun je trainen, maar de vraag is: durven mensen met jou samen te werken? Wil je impact maken, dan begint dat met vertrouwen.&quot; Daarom draait haar masterclass niet om antwoorden geven, maar om leren observeren. Zodra deelnemers de Apenheul binnenlopen, ziet Sarah vrijwel iedereen hetzelfde doen. &quot;Mensen willen meteen resultaat. Waar zijn de apen? Ze trekken snel conclusies en lopen door.&quot; Op de werkvloer gebeurt geregeld precies hetzelfde. We willen oplossen voordat we begrijpen wat er speelt. &quot;Vertragen is vaak effectiever dan versnellen.&quot;

Ontwikkeling begint met zelfinzicht

Vertragen is vaak effectiever dan versnellen.

Bewustwording

Die bewustwording begint met eerlijk naar jezelf kijken. Waarom reageer je zoals je reageert? Welke signalen mis je? En waarom vind je het lastig om hulp te vragen? &quot;Veel mensen zitten zichzelf onbewust in de weg doordat ze denken dat ze alles alleen moeten oplossen. Durf hulp te vragen. Vraag om feedback.&quot; Ook jonge mensapen leren door te ontdekken, fouten te maken en grenzen op te zoeken.  &quot;Veel jonge mensapen hebben een wit stuitje, een sociaal signaal waardoor volwassen dieren hen ruimte geven om fouten te maken, grenzen te verkennen en te leren.” Sarah zou willen dat organisaties starters en jonge professionals diezelfde ruimte vaker geven. “Groei ontstaat door te proberen, te reflecteren en telkens opnieuw te leren.”

Bewustwording als essentie

Tijdens haar masterclasses in de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxeacademy.nl/">Finanxe Academy</a> observeert Sarah de deelnemers. Ze noemt observeren als het krachtigste instrument uit de gedragsbiologie. &quot;De manier waarop je kijkt, bepaalt wat je ziet. Omdat apen niet praten, leer je kijken naar gedrag, relaties en onderlinge verhoudingen.” Diezelfde blik neemt zij mee naar organisaties en hun werknemers. &quot;Wat zie je? Hoe kijk je? En welke sociale dynamiek speelt zich af?&quot; Die vragen leveren deelnemers vaak de grootste eyeopeners op. Die aanpak sluit goed aan bij finance professionals, die regelmatig bij nieuwe opdrachtgevers starten. &quot;Zij hebben binnen organisaties veel invloed. Daarom is hun eerste observatie minstens zo belangrijk als hun eerste analyse. Hoe werkt het hier? Hoe lopen de hazen?&quot; Wie eerst de sociale context begrijpt, bouwt sneller vertrouwen op en werkt effectiever samen. Dat begint niet met praten, maar met kijken.

Van opleiding naar praktijk

Wat onderscheidt professionals die het verschil maken? Volgens Sarah is dat zelden hun functietitel. &quot;Je hebt altijd invloed, ongeacht je rol, leeftijd of positie.&quot; Professionals die versneld groeien, herkennen signalen, tonen eigenaarschap en weten anderen mee te nemen. Leiderschap is geen functie, maar gedrag. Ze ziet daarbij interessante parallellen met verschillende mensapensoorten. Finance professionals herkennen zich bijvoorbeeld geregeld in de orang-oetan die zelfstandig, analytisch en sterk in het oplossen van complexe vraagstukken is. Sarah: “Net als orang-oetans nemen zij specialistische kennis mee naar verschillende omgevingen. Daarom is het belangrijk dat zij zich snel aanpassen aan een nieuwe sociale kring.&quot;

Leiderschap als gedrag, niet als functie

Samenwerken

Bovengenoemde eigenschappen zijn waardevol, al vraagt de praktijk steeds vaker om verbinding tussen mensen, teams en disciplines. Sarah maakt daarbij onderscheid tussen samenwerken en co-existentie. &quot;Samenwerken draait om wendbaarheid, onderlinge relaties en het benutten van elkaars kwaliteiten. Co-existentie gaat over het productief naast elkaar bestaan, waarbij mensen vanuit hun eigen rol afhankelijk zijn van elkaar.&quot; Volgens haar is het een belangrijk leiderschapsvraagstuk om te herkennen welke vorm een team op een bepaald moment nodig heeft. Soms zit de oplossing in kleine dingen, zoals een gezamenlijke lunchruimte, een ronde tafel of simpelweg vaker het gesprek aangaan. Ook waardering speelt daarin een belangrijke rol. &quot;Alles wat je beloont, wordt groter&quot;, zegt Sarah. &quot;Geef daarom aandacht aan gedrag dat samenwerking versterkt. Denk aan initiatief nemen, verantwoordelijkheid pakken, kennis delen en collega&#039;s helpen.&quot;

Beloon samenwerkend gedrag

Wie begrijpt waarom mensen doen wat ze doen, kan daar bewust op inspelen.

Nieuwe technologieën, veranderende organisaties en maatschappelijke ontwikkelingen vragen veel van professionals. Toch verwacht Sarah niet dat vakinhoud straks het verschil maakt. &quot;Wendbaarheid organiseer je als groep. Je kunt niet alles alleen.&quot; Ze verwijst naar onderzoek onder chimpansees in Oeganda, waar een grote groep uiteenviel in twee afzonderlijke groepen met een eigen identiteit. “Dat liet zien hoe kwetsbaar samenwerking wordt wanneer verbinding verdwijnt. Organisaties vormen daarop geen uitzondering”, zegt Sarah.

De professional van de toekomst

Haar belangrijkste advies sluit daarom aan bij een van de krachtigste lessen uit de apenwereld: blijf vlooien. &quot;Onderhoud relaties. Luister naar mensen. Investeer in vertrouwen. Je weet nooit wie je later in je loopbaan opnieuw tegenkomt.&quot; Volgens Sarah schuilt daarin veel meer dan een bijzondere observatie uit de dierenwereld. Het gaat over bewust aandacht geven aan de mensen om je heen, ook als de agenda vol is of een lastig gesprek gemakkelijker uit de weg gaat. Soms betekent dat vertragen, soms hulp vragen en soms simpelweg beter kijken naar wat er in een team gebeurt. &quot;Wie begrijpt waarom mensen doen wat ze doen, kan daar bewust op inspelen.&quot; Misschien is dat wel de belangrijkste les die mensapen ons kunnen leren: duurzame groei begint niet bij kennis of systemen, maar bij de manier waarop we met elkaar omgaan.

Blijf vertragen, blijf vlooien

CTAs

Waarom durven we zo moeilijk om hulp te vragen? Waarom willen we altijd vooruit, terwijl vertragen soms meer oplevert? En waarom besteden chimpansees na een conflict bewust tijd aan verzoening, terwijl mensen elkaar uit de weg gaan? Voor diergedragskundige en Finanxe-docente Sarah Mutsaers begint professionele ontwikkeling met één vraag: begrijp je waarom mensen doen wat ze doen? Pas als je dat gedrag bij jezelf én anderen leert herkennen, ontstaat ruimte om te groeien, beter samen te werken en met meer impact leiding te geven.

Sarah Mutsaers: wat mensapen | ons leren over gedrag, | leiderschap en samenwerking

Sarah Mutsaers: wat mensapen ons leren over gedrag, leiderschap en samenwerking

&quot;Ik wilde niet alleen controleren wat anderen deden, maar zelf het verschil maken&quot; Na een studie Bedrijfskunde, een RA-titel en een carrière bij een groot accountancykantoor leek de toekomst van Floris van Halm uitgestippeld. Toch begon het na enkele jaren te kriebelen. Hij wilde dichter op de business zitten, zelf aan de knoppen draaien en ervaring opdoen bij verschillende organisaties. Inmiddels is Floris begonnen aan zijn vierde opdracht via Finanxe. In korte tijd deed hij ervaring op binnen uiteenlopende organisaties en ontdekte hij dat de overstap precies bracht waar hij naar op zoek was. Floris is 29 jaar, woont samen met zijn partner Lisa in Zwolle en werd onlangs vader van zoon Tobi. In zijn vrije tijd staat hij graag op de padelbaan of spreekt hij af met vrienden. Zijn professionele basis legde hij in de accountancy. Na zijn studie Bedrijfskunde in Groningen, een semester in Taiwan en het behalen van zijn RA-titel ging hij aan de slag bij een groot accountantskantoor. &quot;Ik heb daar ontzettend veel geleerd en daar pluk ik nog iedere dag de vruchten van.&quot; Gaandeweg ontdekte Floris dat hij meer wilde dan controleren. &quot;Ik wilde dichter op de business zitten en meer impact maken.&quot; Hij benaderde via LinkedIn een consultant van Finanxe, waarna al snel een eerste gesprek volgde. &quot;De klik was er eigenlijk meteen&quot;, aldus Floris.

De accountancy gaf mij een sterke basis, maar bij Finanxe leer ik door het zelf te doen.

Floris kwam er in korte tijd achter dat hij zichzelf niet jarenlang binnen de accountancy zag werken. De route richting het partnerschap sprak hem minder aan. Hij wilde liever zelf verantwoordelijkheid dragen, organisaties van binnen leren kennen en in korte tijd brede ervaring opdoen. Bij Finanxe vond hij met een vast dienstverband, afwisselende opdrachten en volop ruimte om zich verder te ontwikkelen precies wat hij miste. &quot;Het leek mij vooral erg interessant en leerzaam om in verschillende keukens te kijken&quot;, benadrukt Floris. Zijn achtergrond als registeraccountant bleek daarbij een groot voordeel. “Blijkbaar heb ik een interessant profiel.&quot;

Meer afwisseling en verantwoordelijkheid

Inmiddels is Floris begonnen aan zijn vierde opdracht via Finanxe. Als financial controller houdt hij zich bezig met de maandafsluiting, bewaakt hij de continuïteit van de financiële processen en denkt hij mee over verdere optimalisaties binnen de financiële afdeling. “De eerdere opdrachten liepen sterk uiteen”, gaat hij verder. “Van het professionaliseren van de financiële administratie van meerdere entiteiten en jaarrekeningwerk tot internal control en procesverbeteringen.” Dit deed hij bij organisaties in biomassa, dierengezondheid en recreatie. &quot;Geen opdracht is hetzelfde.&quot; Die afwisseling zorgt ervoor dat hij zich razendsnel ontwikkelt. Wat hem opviel is dat de praktijk volledig aansluit bij het beeld dat vooraf werd geschetst. &quot;Finanxe doet wat ze zeggen.&quot; De opdrachten volgden elkaar naadloos op. &quot;Ik heb in korte tijd ontzettend veel geleerd en me nog geen moment verveeld”, aldus Floris.

Van belofte naar praktijk

Finanxe doet wat het belooft. De afwisseling, begeleiding en ontwikkeling heb ik allemaal teruggevonden.

Niet alleen de opdrachten spreken hem aan. Ook de manier waarop Finanxe hem begeleidt, maakt voor hem het verschil. Rond iedere opdracht heeft hij een vaste consultant als aanspreekpunt. Samen bespreken ze vooraf de doelstellingen en is er tussentijds ruimte om te evalueren en bij te sturen. &quot;Er wordt echt met je meegedacht.&quot; Daarnaast ervaart hij meer balans dan in de accountancy. De reistijden zijn korter, de werkdruk is gezonder en er blijft meer ruimte over voor zijn gezin. “Voor mij het bewijs dat uitdagend werk en een gezond privéleven prima samengaan”, zegt Floris.

Een werkgever die meedenkt

Naast zijn interimopdrachten volgt Floris het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/controlling-driven-program">Change Driven Program</a> van de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/">Finanxe Academy</a>. Iedere twee à drie maanden neemt hij deel aan masterclasses over actuele thema&#039;s, zoals Power BI, vennootschapsbelasting en btw. Ook de DISC-training leverde hem waardevolle inzichten op. &quot;Je leert niet alleen jezelf beter kennen, maar ook hoe anderen communiceren en samenwerken&quot;, aldus Floris. Minstens zo waardevol vindt hij de groep waarmee hij dat doet. Tijdens de Academy, kwartaalbijeenkomsten en activiteiten van de personeelsvereniging ontmoet hij steeds dezelfde finance professionals. Dat zorgt voor herkenning en onderlinge verbinding. &quot;Bij interimopdrachten wissel je regelmatig van werkomgeving. Dan is het prettig dat je binnen Finanxe steeds vertrouwde gezichten tegenkomt.&quot;

Blijven groeien, ook naast je opdracht

Durf de stap te maken. Je leert veel en ontwikkelt jezelf razendsnel.

Na een studie Bedrijfskunde, een RA-titel en een carrière bij een groot accountancykantoor leek de toekomst van Floris van Halm uitgestippeld. Toch begon het na enkele jaren te kriebelen. Hij wilde dichter op de business zitten, zelf aan de knoppen draaien en ervaring opdoen bij verschillende organisaties. Inmiddels is Floris begonnen aan zijn vierde opdracht via Finanxe. In korte tijd deed hij ervaring op binnen uiteenlopende organisaties en ontdekte hij dat de overstap precies bracht waar hij naar op zoek was.

Onze artikelen

Kippers Rijssen zoekt een ambitieuze Financial Controller