Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Recent deelden we een artikel over de samenwerking tussen Finanxe en LeidersVandaag. Bas Mennink – samen met Dennis Leusveld het gezicht van LeidersVandaag – vertelt daarin over hun rol in het Good to Great Program van de Finanxe Academy. Hieronder gaat hij dieper in op hun bijdrage aan het Leadership Management Program en deelt hij zijn visie op modern leiderschap.

‘Leiderschap is geen functietitel, het is iets wat je doet’

<a target="_blank" href="https://leidersvandaag.nl/">LeidersVandaag</a> is gevestigd in Hanzestad Deventer. Bas Mennink en Dennis Leusveld runnen het bedrijf met z’n tweeën. Bas: “Wij houden ons bezig met organisaties die een people first-strategie hanteren. Wij geloven dat een werkomgeving waarin de nadruk ligt op iemands welzijn en behoeften, een gevoel van waardering oplevert. En daarmee meer betrokkenheid en werkgeluk. Bedrijven waar dit gebeurt renderen overigens ook beter.” Om zo’n omgeving te creëren, is persoonlijk en modern leiderschap essentieel. Leiders die verbinden, richting geven en oog hebben voor de mens achter de professional maken hierin het verschil. Juist daarom investeert Finanxe – geflankeerd door LeidersVandaag – in het ontwikkelen van krachtig, mensgericht leiderschap binnen finance. Dit komt tot uiting in het herontwikkelde <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/leadership-management-program">Leadership Management Program</a> van de <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/voor-opdrachtgevers/academy-extern">Finanxe Academy.</a>

Via een gedeelde trainingslocatie kwam Bas in contact met Finanxe. “Dat voelde meteen goed. We hadden tevens eenzelfde blik op persoonlijke groei, zelfbewustzijn en leiderschap. Met LeidersVandaag hebben we Finanxe primair ondersteund in het Good to Great Program, maar inmiddels geven we ook vorm aan het Leadership Management Program.” Dit eenjarige onderdeel richt zich op de ontwikkeling van Finanxe-professionals die als leidinggevende aan de slag gaan. Deelnemers krijgen inzichten en tools aangereikt om effectief leiding te geven, met aandacht voor persoonlijke waarden, teamdynamiek en organisatieverandering.

Vruchtbare samenwerking

Jij zet de toon, maar laat anderen op hun eigen manier meespelen

Volgens Bas Mennink is leiderschap geen titel, maar een vaardigheid die je ontwikkelt. “In onze visie begint leiderschap bij jezelf. Weten wat je drijft en in contact staan met je eigen waarden.” Dat vraagt om zelfkennis, lef en het vermogen om spanning in samenwerking niet uit de weg te gaan. Leiderschap gaat volgens Bas bovendien verder dan jezelf. “Het betekent ook anderen kunnen meenemen in een opdracht of verandering, zonder hun autonomie te ondermijnen. Als leider zet jij de toon van de muziek, maar anderen moeten wel mee kunnen spelen op hun eigen manier.”

De toon bepalen

Binnen finance vraagt leiderschap nog weer andere vaardigheden. Bas: “Finance is een wereld met een eigen cultuur. Als interim-leider word je tijdelijk aangehaakt. Je moet snel schakelen. Waar ben ik, wat gebeurt hier en wat moet er veranderen?” De kracht ligt in het kunnen verbinden en sturen. Dat betekent aansluiten bij het team, relaties bouwen en tegelijkertijd richting geven. “Je moet kunnen blenden en samenwerken, maar ook iets moois achterlaten. Juist in finance is het belangrijk dat je mensen én processen weet te raken.”

Leiderschap binnen finance

Het Leadership Management Program is recent vernieuwd. De grote lijnen stonden al, maar LeidersVandaag kreeg de ruimte om het programma inhoudelijk verder vorm te geven. “We hebben het programma verdiept”, vertelt Bas. “Er zit een duidelijke opbouw in de verschillendemasterclasses. Van ‘ik en de ander’ en ‘ik in relatie tot mijn team’ tot ‘ik in relatie tot de organisatie’. Het gaat niet alleen om gedrag of vaardigheden, maar juist om het begrijpen van je eigen geschiedenis, patronen en hoe je impact maakt binnen een organisatie.” Deelnemers werken onder meer aan hun leiderschapsprofiel, leren omgaan met teamdynamiek en krijgen inzicht in verandervraagstukken. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke reflectie en toepassing op de werkvloer. “We koppelen theorie direct aan praktijkcasussen, zodat het herkenbaar en toepasbaar blijft voor finance professionals.”

Vormgeven leiderschapsprogramma

In een snelle, dynamische wereld moet je trouw blijven aan je waarden

De thema’s die aan bod komen zijn actueler dan ooit. Vertrouwen, richting geven, aanspreken en verandering staan centraal – maar altijd met aandacht voor de mens. “Als leider heb je een verantwoordelijkheid richting de organisatie, de opdracht die er ligt én de betrokken mensen”, zegt Bas. De komst van AI en veranderingen in organisaties maken dit nog urgenter. “Je moet kunnen schakelen, snel leren en beslissingen durven nemen, terwijl je trouw blijft aan je waarden.” Ook de ethische kant van leiderschap komt aan bod. “Het gaat er niet om dat iedereen het op dezelfde manier doet. De kunst is juist: wie ben jij als leider en hoe neem jij anderen op jouw manier mee?”

Thema’s binnen modern leiderschap

De grootste ontwikkeling die deelnemers doormaken, zit volgens Bas in de verdieping van hun zelfinzicht. “Ze ontdekken wie ze zijn, wie ze willen zijn als leider en hoe ze omgaan met complexe situaties.” Doordat het programma werkt op identiteitsniveau, gaat de groei verder dan alleen vaardigheden. “Deelnemers realiseren zich dat hun aanwezigheid ertoe doet. Dat maakt verschil.” Het programma biedt ruimte om te oefenen, te falen en te proberen. Een veilige omgeving dus. Bas: “Iedereen ontwikkelt zich sowieso, maar het mooie is dat dit programma die ontwikkeling versnelt en bewust maakt.”Wil jij groeien tot een leider die impact maakt op cijfers, mensen en organisaties? Duik dan in het <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/leadership-management-program">Leadership Management Program</a> van Finanxe. Neem dan <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/contact">contact </a>met ons op of laat je gegevens achter.

Belangrijkste stappen

Student Program

Young Talent Program

Good to Great

Controlling Driven Program

Data to Advice Program

Inspiring the Future Program

Leadership Management Program

Alle programma's op een rijtje

LeidersVandaag over | leiderschap en het Leadership | Management Program

LeidersVandaag over leiderschap en het Leadership Management Program

Sinds enkele jaren werkt Finanxe nauw samen met Bas Mennink en Dennis Leusveld, de drijvende krachten achter LeidersVandaag. In een tweeluik zoomt Bas in op hun rol in het Good to Great Program en het Leadership Management Program van de Finanxe Academy. In dit artikel deelt Bas zijn visie en invloed op het tweejarige Good to Great Program.

Wat je leert in het programma neem je mee in je werk- én privéleven

Hoe blijf je jezelf ontwikkelen in een snel veranderende wereld? Bij Finanxe begint dat met regie nemen over je groei en carrière. Het <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/good-to-great">Good to Great Program</a> helpt je daarbij op weg. Samen met <a target="_blank" href="https://leidersvandaag.nl/">LeidersVandaag</a> uit Deventer biedt Finanxe een ontwikkelpad dat verder gaat dan kennis alleen. Mede-eigenaar Bas Mennink: “Wij houden ons bezig met organisaties die een people first-strategie hanteren. Wij geloven dat een werkomgeving waarin de nadruk ligt op iemands welzijn en behoeften, een gevoel van waardering oplevert. En daarmee meer betrokkenheid en werkgeluk. Bedrijven waar dit gebeurt renderen overigens ook beter.”

Het eerste contact tussen LeidersVandaag en Finanxe ontstond via een gedeelde trainingslocatie. “Dit contact voelde meteen goed. We deelden dezelfde visie op persoonlijke groei, zelfbewustzijn en leiderschap”, vertelt Bas. De prettige connectie krijgt een concreet vervolg. Bas en zijn compagnon Dennis geven sindsdien mede vorm aan het Good to Great Program. “Een relatie opbouwen is essentieel in het programma. In een tijd waarin technologische ontwikkelingen hard gaan, is het menselijke aspect belangrijk. Wij trainen op identiteitsniveau, met als kernvraag: wie ben je?”

De handen ineenslaan

In het programma begeleiden Bas en Dennis jonge finance professionals twee jaar in hun persoonlijke ontwikkeling. LeidersVandaag verzorgt meerdere masterclasses over zelfkennis, communicatie en persoonlijk leiderschap. “Het begint met jezelf kennen, zodat je beter contact kunt maken met de wereld om je heen.” In het eerste programmajaar ligt de focus op bewustwording en reflectie. In jaar twee gaat het over durven uitspreken: wie ben ik, wat heb ik nodig, waar wil ik naartoe? “Die kracht van expressie is belangrijk. Niet alleen in je werk, maar ook privé. Het gaat om universele principes die in alle facetten van het leven bruikbaar zijn.”

Van wie ben ik naar dit is wie ik ben

Reflectie betekent ook eerlijk zijn over iets wat je liever niet onder ogen ziet

Bas ziet dat startende professionals vaak in een afwachtende modus zitten. “Ze komen uit de schoolbanken en wachten af wat er van hen verwacht wordt. Maar: je zit hier niet als student, je bent professional. Je mag dus zelf regie nemen.” Dit is een uitnodiging en vraagt om een andere mindset. Op school moest je iets doen, op je werk wil iets doen. Een groot verschil, zegt Bas. “In beginsel is het voor veel deelnemers wennen dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun groei. Wij geven daar ruimte voor. Niet alles staat vast. Jij bepaalt mede wat eruit komt.” Wat Bas tevens terugziet: deelnemers vinden het soms spannend of ‘zweverig’. “Het is doorgaans voor het eerst dat ze écht naar zichzelf kijken.”

Regie nemen over je ontwikkeling

Naast zelfinzicht is reflectie een cruciaal onderdeel van het programma. “Leven bestaat uit gedragspatronen. Die leveren bepaalde resultaten op. Als je andere resultaten wilt, moet je iets veranderen en daar heb je reflectie voor nodig.” Volgens Bas betekent reflectie tevens dat je eerlijk bent over dingen die je liever niet onder ogen ziet. “Dat roept af en toe weerstand op. Maar in een veilige omgeving is het niet erg om kwetsbaar te zijn. Dat is juist krachtig.” De vertrouwelijke sfeer die Bas en Dennis bieden, zorgt ervoor dat deelnemers zich openen. “Ze durven meer van zichzelf te laten zien en krijgen daar zelfvertrouwen voor terug. Deelnemers zeggen vaak: ‘dit ben ik en dat is oké’. Het effect daarvan is overal toepasbaar.”

Reflectie als groeiversneller

Een relatie bouw je niet met likes – die bouw je live

Een ander leereffect dat Bas signaleert is dat de professionals leren om met een open blik naar anderen te kijken. “Je beseft dat achter elk gedrag een verhaal zit. In plaats van te oordelen, krijg je toegang tot dat verhaal. Dat maakt samenwerken veel effectiever.”In een digitale wereld is die menselijke connectie extra waardevol. En daarin verschilt deze generatie van de vorige. “De jonge generatie is mondig en direct. Ze weten wat ze vinden. Maar het kost soms tijd om te ontdekken dat je samen iets creëert. Een relatie bouw je niet met likes – die bouw je live.”

Van oordeel naar inzicht

LeidersVandaag probeert inzichten ook na de trainingsdagen levend te houden. “Een trainingsdag is niet één dag. Die werkt liefst maanden door. De vraag is hoe je het geleerde actief houdt in je werk?” Ook Finanxe speelt daarin een rol. Business consultants blijven in contact met deelnemers en volgen hun ontwikkeling. “We laten deelnemers op de eerste dag een brief aan zichzelf schrijven. Die krijgen ze later terug. Dan zien ze wat er echt veranderd is”, zegt Bas tot slot.Klaar om jezelf te ontwikkelen? Niet alleen als finance professional, maar ook als mens? Meld je aan voor het <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/good-to-great">Good to Great Program.</a> Want great worden, begint met jezelf.

Opvolging geven aan de masterclasses

LeidersVandaag over het |Academy| Good to Great Program

LeidersVandaag over het Academy Good to Great Program

&#039;We hebben behoefte aan iemand die kritisch kijkt en actief meedenkt&#039;Ben jij toe aan een rol waarin je meebouwt aan de financiële toekomst van een toonaangevende groothandel? Welkom bij Mikx! Bij deze specialist in vuurwapens en munitie voor de jacht- en sportschietwereld is ruimte voor een daadkrachtige Assistent Controller. General manager Annewillem Pranger bespreekt de openstaande functie.

Mikx is opgericht in 1941. Het bedrijf is in Nederland uitgegroeid tot een omvangrijke groothandel in outdoorartikelen in de civiele markt. Vanuit Groningen levert het bedrijf dagelijks aan een brede klantenkring in binnen- en buitenland. De afgelopen jaren is er veel in beweging gekomen. Zo werd Mikx recent voor zestig procent overgenomen door het gerenommeerde Italiaanse familiebedrijf Beretta Holding – een groep die bestaat uit 52 internationale ondernemingen. Daarnaast is zusterbedrijf Ammotec Benelux toegevoegd aan de organisatie. Hierdoor vormen Mikx en Ammotec steeds meer één geheel. “De komst van Beretta en Ammotec betekent onder andere dat we nu rapporteren aan een internationale financiële holding”, begint Annewillem. “Dat vraagt om meer grip, heldere rapportages en verdere verdieping in onze financiële huishouding. Daar ligt een mooie rol voor de nieuwe Assistent Controller.”

Als general manager is Annewillem eindverantwoordelijk voor zowel Mikx als Ammotec Benelux. Annewillem: “Samen vormen we een organisatie met dertien collega’s. Van sales en binnendienst tot logistiek, inkoop en de werkplaats: iedereen kent elkaar en de lijnen zijn kort. In België hebben we twee mensen zitten voor de distributie, maar de standplaats voor deze rol is Groningen.” Annewillem geeft aan dat de onderlinge samenwerking hecht is, met ruimte om elkaars werk over te nemen als dat nodig is.

Hecht team met korte lijnen

We rapporteren nu aan een internationale financiële holding

Als assistent controller werk je mee aan maand- en jaarafsluitingen, stel je rapportages op en bewaak je de financiële processen. Daarnaast monitor je budgetten, forecasts en ondersteun je bij audits. “Wat je meteen moet kunnen is de vertaalslag maken van accountancy naar de praktijk. Deze rol is een combinatie van controlling en de financiële administratie. Debiteuren, crediteuren, boekingen: dat hoort er allemaal bij”, aldus Annewillem. Hij zoekt daarbij iemand die verder denkt dan de reguliere taken. “Je moet kritisch kunnen kijken naar onze processen. Actief meedenken in hoe we kunnen verbeteren. We zijn pas een jaar aan het rapporteren aan de holding. Daar valt nog veel in te ontwikkelen.”

Balans tussen controlling en administratie

Je werkt nauw samen met een ervaren collega op finance en met Annewillem zelf. “We zijn met elkaar verantwoordelijk voor de financiële rapportages en maandcijfers. Ik kom geregeld in de lucht om af te stemmen wat we gaan doen, wat eraan zit te komen en wat dat betekent. Maar in het in kaart brengen van de cijfers werk je als assistent controller zelfstandig. Je hebt veel vrijheid in deze functie”, aldus Annewillem.

Samenwerking binnen finance

Er zijn volop inhoudelijke uitdagingen. Denk aan intercompany transacties tussen Mikx en Ammotec, het voldoen aan internationale wet- en regelgeving en het verkrijgen van meer inzicht in marges, voorraden en cashflow. “Met de integratie van Mikx en Ammotec is het speelveld complexer geworden”, vertelt Annewillem. “Ik noemde al eerder dat we iemand zoeken die meedenkt over hoe we het financiële proces slimmer kunnen inrichten, ook richting onze debiteuren- en crediteurenadministratie. Met de komst van de nieuwe collega kunnen we stappen zetten richting een helderdere financiële rapportage en meer beheersing van onze cijfers.”

Uitdagingen en impact

Je komt terecht in een stabiele sector met veel traditie en innovatie

In deze rol heb je veel vrijheid, maar - benadrukt Annewillem - die moet je ook aankunnen. Eigenaarschap, analytisch vermogen en een scherpe blik zijn hierin essentieel. “We zijn geen corporate organisatie met handboeken en afvinklijstjes”, zegt Annewillem. “Bij Mikx doe je het goed als je zelfsturend bent, professioneel te werk gaat en op een eigen manier invulling geeft aan je rol. We zoeken iemand met een gezonde dosis authenticiteit, die stevig in de schoenen staat en initiatief toont.”

Eigenaarschap, stevigheid en scherpte

Mikx biedt een fijne werksfeer met vertrouwen in elkaar en directe communicatie. “We sturen op output, niet op aanwezigheid”, vertelt Annewillem. “Je kunt deels thuiswerken en we houden rekening met de balans tussen werk en privé.” Daarnaast is er volop ruimte voor ontwikkeling. “De functie van assistent controller kun je echt eigen maken. We denken graag mee over opleidingen, zowel op het gebied van finance als meer branche-inhoudelijk, bijvoorbeeld in de vorm van een vakdiploma wapenhandel of een jachtakte.”

Cultuur en ontwikkeling

Met een relatief klein team realiseren we grote impact

De branche waarin Mikx actief is, is eeuwenoud en stabiel. Geweren en munitie zijn niet alleen van belang voor hobbyisten, maar ook voor het verantwoord faunabeheer in Nederland. “We werken in een sector met veel traditie én innovatie”, zegt Annewillem. “Wat het extra bijzonder maakt: met een relatief klein team realiseren we een grote impact. Op onze klanten, op de markt en op de verdere ontwikkeling van onze organisatie.”Wil jij meewerken aan de groei en professionalisering van een organisatie in beweging? En zoek je een rol waarin je niet alleen de cijfers scherp houdt, maar ook jezelf ontwikkelt? Reageer dan via Finanxe op de <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/assistent-controller-mikx-2025">vacature van Assistent Controller</a> bij Mikx in Groningen. We maken graag kennis met je!

Stap in een stabiele en dynamische sector

Ben jij toe aan een rol waarin je meebouwt aan de financiële toekomst van een toonaangevende groothandel? Welkom bij Mikx! Bij deze specialist in vuurwapens en munitie voor de jacht- en sportschietwereld is ruimte voor een daadkrachtige Assistent Controller. General manager Annewillem Pranger bespreekt de openstaande functie.

Mikx uit Groningen | zoekt een Assistent Controller | die meebouwt en -groeit

Mikx uit Groningen zoekt een Assistent Controller die meebouwt en -groeit

‘De basis staat, maar er is nog volop ruimte om verder te bouwen’ Wil jij op financieel vlak het verschil maken binnen een innovatief productiebedrijf dat wereldwijd actief is in de rubberindustrie? Bij Ruma in Hoogeveen is ruimte voor een Manager Finance. CEO John van Haaren en HR Manager Sandra Paasman gaan dieper in op deze rol waar ondernemen, vrijheid, leiderschap en (proces)optimalisatie belangrijke ingrediënten zijn.

Ruma is sinds de dertiger jaren van de vorige eeuw actief in de productie van rubberonderdelen voor uiteenlopende sectoren, met gerenommeerde klanten in de elektriciteit, olie- en gaswinning en zware industrie. Het bedrijf heeft zich, mede door een eigen R&amp;D-afdeling, ontwikkeld tot een bedrijf dat internationaal bekend staat om zijn maatwerk, technische innovatie en kwaliteit. Vanuit Hoogeveen worden dagelijks hoogwaardige producten geleverd aan klanten in binnen- en buitenland. John van Haaren is in januari 2024 als CEO aan boord gestapt bij Ruma. “Ruma is een parel in de maakindustrie”, begint hij. Naast hem zit Sandra Paasman. Zij maakt als HR manager sinds een kleine drie jaar deel uit van het bedrijf. “Innoveren, digitaliseren en professionaliseren staan hoog op de agenda bij Ruma, ook binnen HR. Goede ideeën worden omarmd. Dit maakt het werk extra leuk. Systemen en processen moet je voor je laten werken. Bij HR is dat onder meer gelukt dankzij een nieuw HR-systeem”, aldus Sandra.

Met 180 collega’s leveren we dagelijks topkwaliteit aan gerenommeerde multinationals

Sandra maakt hiermee een brug naar de openstaande functie van manager finance, waar optimaliseren ook essentieel is. “De basis staat”, zegt Sandra, “maar het is aan de nieuwe collega om aan de juiste knoppen te draaien in de verdere ontwikkeling en inrichting van de financiële administratie.” Als manager finance stuur je een team van drie professionals aan. Binnen de afdeling zorg je voor zowel de dagelijkse operatie als de ontwikkeling op middellange termijn. Je maakt tevens onderdeel uit van het vijfkoppige MT van de grootste business unit van Ruma, te weten Ruma Rubber. John hierover: “Naast Ruma Rubber kennen we nog twee kleinere business units, te weten Ruma Olgrum in Polen en Ruma Products. Je staat in nauw contact met de general managers van deze business units en hebt hierin een coördinerende, faciliterende en ondersteunende rol.”

Verder ontwikkelen team en processen

Als Manager Finance ben je verantwoordelijk voor het stroomlijnen en versterken van de financiële administratie. Je bent verantwoordelijk voor de jaar- en maandafsluitingen, bewaakt het werkkapitaalmanagement en zorgt voor strak liquiditeitsbeheer. Daarnaast ben je logischerwijs de spil in overige managementrapportages (Power BI-based), en de planning- &amp; controlcyclus. “Als manager bewaak je voor de afdeling de hoofdlijnen en zorg je voor structuur”, gaat Sandra verder, “maar op piekmomenten moet je ook in staat zijn om de werkzaamheden zelf uit te voeren.” Dit staat symbool voor de cultuur binnen Ruma, zegt John. “De lijnen zijn kort, we werken veel samen en stropen ook zelf de mouwen op waar nodig.”

Zwaartepunten van de rol

De basis staat, maar er is nog volop ruimte om verder te bouwen

Ruma staat ook voor een goede grip houden op kosten, marges en cashflow. Het bedrijf werkt met de cloud-versie van het ERP-systeem Business Central en is zodoende altijd aangesloten op de nieuwste updates. John geeft aan dat binnen finance natuurlijk veel gelinkt is aan dit systeem. “Het functioneert goed, maar er is ook zeker nog ruimte om het systeem slimmer en effectiever te benutten. De manager finance moet hier een initiërende rol in spelen”, zegt John. De manager finance moet ervoor zorgen dat processen anno nu optimaal worden ingericht en dat de juiste stuurinformatie eruit komt, maar ook dat het systeem zich blijft ontwikkelen en mogelijkheden van de halfjaarlijkse updates worden benut.

ERP-systeem als rode draad

In deze functie draait het niet alleen om cijfers, maar ook om samenwerking, verbinding en verbeterkracht. Je maakt onderdeel uit van het MT en levert daar vanuit finance een stevige, maar toegankelijke bijdrage. Je schakelt soepel met collega’s op alle niveaus, stuurt je team coachend aan en zorgt voor een goede verdeling van de werkzaamheden. Zoals Sandra eerder aangaf, werk je ook mee als dat nodig is. “Met de voeten in de klei”, voegt ze daaraan toe, “waarbij finance geen eiland moet zijn. Het is nodig dat je afdeling overstijgend werkt en denkt, wat om een ondernemende en initiatiefrijke houding vraagt.”

De organisatie verkennen

Ruma opereert wereldwijd en heeft stevige ambities voor de toekomst. De vestiging in Polen, waar zo’n 70 medewerkers actief zijn, zal binnenkort verhuizen naar een nieuwe, veel grotere en moderne productielocatie. Ook in het Midden-Oosten breidt Ruma uit, met een tweede joint venture in voorbereiding. John: “Je moet er als manager finance zeker voor zorgen dat de internationale rapportages volledig zijn en op tijd gereed voor het consolideren in de groepsrapportage. Een goed gevoel voor internationale samenwerking en cultuurverschillen is hierbij onmisbaar.” Sandra over de groeiambities in Polen: “Binnen Ruma werken momenteel zo’n 180 medewerkers, waarvan 70 in Polen. De verwachting is dat de groei in Polen en het Midden-Oosten zal gaan betekenen dat we binnenkort meer buitenlandse dan Nederlandse collega’s hebben.”

Internationaal actief

Ruma kent een open en informele cultuur. “We zijn benaderbaar, zoeken elkaar op en vinden het belangrijk om collega’s te leren kennen”, zegt Sandra. Dit zorgt niet alleen voor energie binnen de organisatie, maar ook dat we naar elkaar omkijken en dat er aandacht is voor de balans tussen werk en privé.” Wat John daarnaast aanspreekt is de impact van een middelgroot bedrijf op gerenommeerde multinationals. “Met onze producten zijn wij sinds jaar en dag hofleverancier voor multinationals als Tennet en Tata Steel. Tegen een goede prijs leveren wij al jaren topkwaliteit producten. Dat we dat al bijna een eeuw als middelgroot bedrijf in Drenthe weten te bewerkstelligen, is veelzeggend. We doen dat met betrokken collega’s, we maken waar wat we beloven”, zegt John.

Werken bij Ruma: cultuur en sfeer

Er zit veel rek in deze functie: je kunt het echt naar je toe trekken

Wil jij samen met onder meer John en Sandra Ruma naar een hoger niveau brengen? In de functie van finance manager krijg je alle ruimte om hierin een rol van betekenis te spelen. John: “Er zit nog behoorlijke rek in de functie. Je kunt zaken naar je toetrekken.” Sandra aanvullend: “Als je ambitieus bent, kun je je ei in deze functie én binnen Ruma kwijt. We hebben oog voor iemands aspiraties. Wil je op persoonlijk of professioneel vlak groeien, dan onderzoeken we hoe we dat kunnen vormgeven en faciliteren.” Om het goede met het aangename te verenigen worden er geregeld uitjes georganiseerd. Ruma kent vaste bedrijfsevents in de zomer en winter, maar tussendoor is er tevens ruimte voor etentjes, borrels en actieve momenten als bowlen en crosskarting. Het kantoor in Hoogeveen is open en ruimtelijk, met uitstekende koffie. “Een gewaagde uitspraak, maar die durf ik wel te doen”, zegt Sandra tot slot. Ben jij klaar om het financiële hart van een internationaal opererend productiebedrijf te versterken? En wil je werken bij een organisatie waar ondernemen, innoveren en samenwerken centraal staan? Bekijk dan de <a href="/finance-professionals/vacatures/finance-manager-ruma">vacature voor Manager Finance</a> bij Ruma Rubber via Finanxe. We komen graag met je in contact!

Een functie met mogelijkheden

Wil jij op financieel vlak het verschil maken binnen een innovatief productiebedrijf dat wereldwijd actief is in de rubberindustrie? Bij Ruma in Hoogeveen is ruimte voor een Manager Finance. CEO John van Haaren en HR Manager Sandra Paasman gaan dieper in op deze rol waar ondernemen, vrijheid, leiderschap en (proces)optimalisatie belangrijke ingrediënten zijn.

Rubber, ondernemen en| innoveren:| word jij de nieuwe Manager| Finance bij Ruma?|

Rubber, ondernemen en innoveren: word jij de nieuwe Manager Finance bij Ruma?

‘Symeres is altijd in beweging, daar moet je van houden en in mee kunnen gaan’Moleculen doen ertoe. Samen. Dat is het motto van Symeres, een snelgroeiende contractonderzoeksorganisatie in de geneesmiddelenontdekking en -ontwikkeling. Op de financiële afdeling op het moderne hoofdkantoor in Nijmegen is ruimte voor een Team Lead Finance en een Senior Accounting Assistant. Sven van Dijken gaat als Group Financial Controller in op beide rollen.

Symeres biedt ondersteuning aan farmaceutische en biotechnologische bedrijven bij het ontdekken en ontwikkelen van nieuwe geneesmiddelen: van de vroege fase tot de klinische productie. Met ruim vierhonderd hoogopgeleide professionals - verdeeld over zes locaties in Europa en twee in de Verenigde Staten - combineert het bedrijf hoogwaardige wetenschap met een mensgerichte cultuur. In Nederland is de financiële afdeling in Nijmegen momenteel op zoek naar versterking. De functies van Team Lead Finance en Senior Accounting Assistant zijn onderdeel van het team van Sven van Dijken, sinds twee jaar bij Symeres werkzaam als group financial controller. “Samen met de chief financial officer en group business controller zorgen we voor sturing, de financiële strategie en controle van de gehele internationale organisatie. Vanuit mijn rol kijk ik vooral naar de betrouwbaarheid van de financiële rapportages en de processen die hieraan ten grondslag liggen”, begint Sven.

Symeres heeft vestigingen in binnen- en buitenland. In Nederland zijn er locaties in Nijmegen, Groningen, Weert en Oss. Internationaal is het bedrijf gevestigd in Finland, Tsjechië en de Verenigde Staten. Beide openstaande functies bieden een unieke kans om vanuit finance een directe bijdrage te leveren aan de wereld van life sciences. Symeres werkt samen met grote klanten in Big Pharma en de biotechnologie. “Symeres bestaat inmiddels vijfentwintig jaar”, gaat Sven verder, “en in die periode hebben we meegewerkt en onderzoek gedaan aan vijftien geregistreerde medicijnen. Er zit dus een groter doel achter onze werkzaamheden. Zo hebben we meegewerkt aan het onderzoek naar het actieve bestanddeel in medicijnen tegen hiv. Dit onderzoek in opdracht van onze klant heeft geleid tot medicatie waardoor hiv geen dodelijke ziekte meer is.”

Impact op de wereldwijde gezondheid

Ons werk draagt bij aan iets groters: het verbeteren van de wereldwijde gezondheid

Eén van de krachten van Symeres is het winnen in tijd en geld in de totstandkoming van een medicijn waar gemiddeld vijftien jaar voor nodig is. De rol van finance is hierin groot. Niet alleen in het zo efficiënt en schaalbaar inrichten van de financiële processen en systemen, maar ook het scherp houden van de business. Zeker nu, zegt Sven. “Als regels rondom de prijsstelling en goedkeuring van medicijnen worden aangescherpt, merken we dat biotech-bedrijven minder risico’s nemen. Onze groei stagneert daardoor enigszins, wat vanuit finance vraagt om een andere aanpak. Hoe blijven we wendbaar? Wat zijn de verwachtingen bij een investering? Wat is wél haalbaar? Financieel gezien betekent dit een meer kritische blik en het stellen van de juiste vragen.”

Uitdagend investeringsklimaat

Het moge duidelijk zijn dat je als Team Lead Finance en Senior Accounting Assistant in een dynamische werkomgeving terechtkomt. Als Team Leader Finance stuur je het Nederlandse accountingteam van vier collega’s aan en ben je verantwoordelijk voor de kwaliteit van de financiële processen en rapportages. Ook budgettering, audits en compliance vallen hieronder. “Het is een functie voor iemand die sterk is in overzicht houden én inhoudelijk wil bijdragen. Een goede coach met stevige financiële kennis, waarbij een helikopterview essentieel is. Je moet zien wat wel en niet belangrijk is. Een goed beeld van de werkelijkheid hebben en daarop inspelen”, aldus Sven.

Twee sleutelrollen binnen één team

We zoeken geen afwachtende types, maar mensen die vooruit willen en durven bijsturen

De Senior Accounting Assistant zorgt voor het dagelijkse financiële reilen en zeilen: het analyseren van de juiste verwerking van facturen en bankafschriften, maar ook zorgen voor de maandafsluiting en bijbehorende rapportages, met een focus op de Amerikaanse activiteiten. “Je werkt nauw samen met projectmanagers, inkopers en verantwoordelijken en denkt actief mee over verbeteringen in de administratie. De Engelse taal beheersen is belangrijk, aangezien je regelmatig contact hebt met de finance-collega’s in Amerika.” In de verslaglegging en boekhouding kennen ze daar een andere manier van werken, wat kan leiden tot verschillen van inzicht. Meer rechtlijnigheid is in dit proces gewenst. “Hier speelt de nieuwe collega een bepalende rol in”, zegt Sven, “want we willen naar een uniforme werkwijze toe. Dit vraagt om het begrijpen van hun cultuur, goed uitleggen wat wij willen en welke problemen ontstaan als de vorm van verslagleggen verschilt.”

Internationale contacten

Om de contacten warm te houden en de samenwerking te stimuleren, reist Sven jaarlijks meermaals naar een buitenlandse locatie. “Gemiddeld zit ik vier keer per jaar in Amerika. We treffen daar de collega’s met wie we veel contact houden. Vanuit Symeres lopen die contacten vaak via mij, onze HR manager, CEO en CFO. De Senior Accounting Assistant zal ook regelmatig meegaan. Dat persoonlijke contact en elkaar écht zien is een belangrijke waarde binnen de organisatie”, aldus Sven. Wat het bedrijf verder typeert is de kracht van samenwerken, behulpzaamheid en aandacht voor iemands privé- en werkbalans. “We hebben oog voor elkaar: op professioneel en persoonlijk vlak. We hebben intern verschillende functieprofielen bepaald, maar als het moet helpen we elkaar. Altijd! Wat tevens noemenswaardig is, is ons moderne kantoor in Nijmegen. Het is een laboratorium, dus de temperatuur is altijd prettig. De versbereide lunch uit de kantine kan ik overigens ook aanraden.”

Persoonlijk contact

Als je houdt van dynamiek en ruimte zoekt om te verbeteren, zit je hier helemaal op je plek

Het werkveld van Symeres is dynamisch. “We zijn constant in beweging”, zegt Sven, “en daar moet je van houden. We ontdekken met elkaar hoe dingen steeds iets beter, sneller en slimmer kunnen. Als Team Lead Finance en Senior Accounting Assistant moet je die mindset tevens hebben. Dit vraagt om een bepaalde manier van werken en denken.” Inherent aan dat mee- en vooruitdenken is de open werkomgeving binnen Symeres, waar performancemanagement deel van uitmaakt. Sven tot slot: “Doelen en verwachtingen geven een duidelijke richting. Als je ambitieus bent en stappen wilt maken, krijg je bij ons de ruimte om je te ontwikkelen. Vanuit de organisatie word je hierin begeleid en heb je de mogelijkheid om passende opleidingen te volgen.”Ben jij klaar voor een volgende stap in finance binnen een internationale en mensgerichte organisatie? Bekijk dan de vacatures van <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/teamlead-finance-symeres">Team Lead Finance</a> en <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/senior-accounting-assistent-symeres">Senior Accounting Assistant </a>bij Symeres via Finanxe. We komen graag met jou in contact!

Een organisatie in beweging

Op de financiële afdeling op het moderne hoofdkantoor in Nijmegen is ruimte voor een Team Lead Finance en een Senior Accounting Assistant.

Werken bij Symeres: | financiële functies in de | geneesmiddelenontwikkeling

Werken bij Symeres: financiële functies in de geneesmiddelenontwikkeling

Finance professional Amber Ligthart is inmiddels een jaar in dienst bij Finanxe. Verschillende functies, werkomgevingen en werkzaamheden – het verhaal van Finanxe sluit perfect aan bij haar wensen. Lees hieronder meer over wat ze doet, wat haar ambities zijn en hoe ze hierin wordt ondersteund. “Het is heel fijn om de ruimte te krijgen om uit te zoeken wat op lange termijn het meest passend is qua functie en werkomgeving”, zegt Amber.Toen Finanxe-collega <a href="https://www.linkedin.com/in/angela-jongman-145a7391/">Angela Jongman</a> enkele jaren terug contact zocht met <a href="https://www.linkedin.com/in/amber-ligthart-203b7a197/">Amber Ligthart</a>, zat laatstgenoemde nog te goed op haar plek om in gesprek te gaan. “Toen ik merkte dat ik toe was aan iets nieuws heb ik Angela gesproken”, begint Amber, “en werd mij duidelijk wat Finanxe als werkgever zoal te bieden heeft. In de interim finance ga je natuurlijk van project naar project, wat iemand moet liggen. Ik zag het wel zitten om diverse functies uit te voeren in wisselende omgevingen. Het voordeel van interim-klussen is dat je in relatief korte tijd ervaring op kunt doen en een goed beeld krijgt bij wat op de lange termijn het beste aansluit.” De 24-jarige Amber woont in Zwolle. Ze studeerde International Business aan NHL Stenden in Leeuwarden en mag in het dagelijks leven graag koken, reizen én – jawel – imkeren. “Dat hoor je niet vaak hè? Ik ben daar recent mee begonnen en zit nu middenin een cursus. Het is een hele leuke hobby. Binnenkort krijg ik mijn eerste bijenvolkje in een park in Zwolle.”Eerste opdracht als controllerOp dit moment is Amber via Finanxe bezig met haar tweede opdracht. Tijdens haar eerste klus voerde ze vijf maanden lang de rol van financial controller uit binnen een fabriek in de zuivelindustrie. “Dit was ter vervanging van een vertrokken collega, waarbij ik vooral druk ben geweest met het rapporteren van omzet- en productiecijfers, een stuk budgettering en het ondersteunen bij CaPex-projecten. Dit was een leerzame tijd”, zegt Amber.

‘Bij Finanxe krijg ik de tijd en ruimte om te ontdekken wat bij mij past’

Ik werk nu bij een innovatieve internationale opdrachtgever, wat erg boeiend is

Financial accountant bij het innovatieve AccsysSinds november 2024 werkt ze als financial accountant bij Accsys in Arnhem. Accsys is een vooruitstrevend chemisch technologiebedrijf dat zich toelegt op het duurzaam verbeteren van hout. Met een innovatief chemisch proces vergroot het bedrijf de stabiliteit en levensduur ervan, waardoor het een milieuvriendelijk alternatief vormt voor tropisch hardhout en synthetische materialen. “Accsys is mooi bedrijf met een interessant product”, gaat Amber verder, “waar ik als financial accountant de financiële rapportages verzorg en betrokken ben bij onder meer het jaarwerk en de audits. Kostenbeheersing is tevens onderdeel van mijn scope, wat betekent dat naast het rapporteren aan managers ook het analyseren van cijfers, het herkennen van afwijkingen en het geven van adviezen een belangrijke rol spelen.”Goed gevoel bij productieomgevingenFinanxe verzorgt voor Accsys overigens de werving rondom de vervanger van Amber. Ben je benieuwd naar het werkgeversverhaal en wat de openstaande functie precies inhoudt? <a href="https://finanxe.nl/over-ons/blog/financial-accountant-gezocht-voor-accsys-technologies">Lees hier het interview met finance manager Fons Herbrink</a>, tevens de leidinggevende van Amber. “Na een controlfunctie in de zuivelindustrie doe ik nu ervaring op als financial accountant bij een geavanceerd industrieel bedrijf waar chemie en technologie leiden tot een duurzaam houtproduct. Die verschillende ervaringen zijn erg nuttig. Ik ben er inmiddels achter gekomen dat werken binnen de productie goed bij mij past.” Amber doelt daarmee op een omgeving waar veel dynamiek is. “Binnen Accsys gebeurt van alles, wat op financieel vlak interessant is in de combinatie met alle innovaties, systemen en processen. Accsys is tevens internationaal actief, wat het werk extra boeiend maakt.”

Bij Finanxe kan ik stapsgewijs doorgroeien naar de rol van business controller

Ontwikkelen naar business controllerWelke stappen Amber zoal wil zetten in de financiële wereld heeft ze nog niet helemaal inzichtelijk. “Daar heb ik meer werkervaring bij diverse opdrachtgevers bij nodig”, zegt ze, “al zou ik wel willen doorgroeien naar de functie van business controller. Vooral vanwege de kant van de data-analyse en het maken van vertaalslagen daarin. In die functie kun je een cruciale rol spelen in het ondersteunen van strategische keuzes binnen een organisatie op basis van geanalyseerde data.”Good To Great ProgramDe keuze om bij Finanxe in dienst te treden draaide bij Amber een jaar geleden logischerwijs niet alleen om de genoemde voordelen van het werken op interimbasis. Eén van de redenen om bij Finanxe te starten was de mogelijkheid om deel te nemen aan de <a href="/academy">Finanxe Academy</a>. Amber hierover: “Ik volg momenteel het <a href="/academy/good-to-great">Good To Great Program</a>. Verdeeld over een jaar staan zeven masterclasses gepland, onder meer over rapporteren, effectief communiceren en de LEAN-methodiek. Naast vakinhoudelijke opleidingsdagen werk ik daar ook aan mijn soft skills. Dit zijn ontzettend leuke en leerzame dagen.”Uitgedaagd worden en grenzen verleggenEen mooie bijkomstigheid van deelname aan de academie is het treffen van collega-professionals. “Die ontmoet ik op zogeheten kantoordagen – waar ook ruimte is om te sparren over praktijksituaties – en tijdens de masterclasses. Op een interactieve manier worden we daar uitgedaagd, bijvoorbeeld in het uitwerken en presenteren van een bepaalde casus. De masterclass over stressmanagement is mij het meest bijgebleven. “Voor het eerst stapte ik in een ijsbad”, zegt Amber met een glimlach. Ze verlegt haar grenzen dus op verschillende manieren.

Tijdens de masterclass stressmanagement stapte ik voor het eerst in een ijsbad

Prettig contact met FinanxeIn de ontwikkeling die Amber doormaakt merkt ze dat haar kennis zowel vakinhoudelijk als op persoonlijk vlak steeds breder en relevanter wordt. Dit komt mede door het contact met haar contactpersonen van Finanxe. “Ik sta in nauw contact met de business consultant van Finanxe. Er wordt vaak ingecheckt met de vraag hoe het gaat, waar ik tegenaan loop en of ik genoeg uitdaging heb. Dit gaat in goede samenwerking met de opdrachtgever en de betreffende manager, zodat de verwachtingen over en weer duidelijk zijn. We evalueren regelmatig, wat erg constructief werkt.”‘Finanxe zet professionals op één’Tot slot zoomt Amber in op Finanxe als werkgever. De jaarlijkse skitrip sloeg ze over, maar ze geeft aan dat ze de balans tussen inspannen en ontspannen plezierig vindt. “Bij Finanxe zetten ze de professionals op één. Dat merk ik aan de persoonlijke aandacht, de focus op mijn ontwikkeling en de gezonde mix tussen plezier maken en werken. Ik ga van opdracht naar opdracht. Ik begin ergens aan en rond iets af. Rondom die wisselingen geeft Finanxe houvast. Ze zijn meedenkend, ambitieus en de sfeer is open en gezellig. Dat past heel goed bij mij”.

Finance professional Amber Ligthart is inmiddels een jaar in dienst bij Finanxe. Verschillende functies, werkomgevingen en werkzaamheden – het verhaal van Finanxe sluit perfect aan bij haar wensen. Lees hieronder meer over wat ze doet, wat haar ambities zijn en hoe ze hierin wordt ondersteund.

Aan het woord: Finance| Professional Amber Ligthart|

Aan het woord: Finance Professional Amber Ligthart

Als finance-student werd Milan van Vliet regelmatig door recruiters benaderd om een kop koffie te drinken. Hij hield de boot af, totdat <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/over-ons/blog/angela-heine-over-het-student-program-en-young-talent-program">Angela Heine</a> van Finanxe hem via LinkedIn een persoonlijk bericht stuurt. “Het contact voelde meteen goed”, zegt hij. Inmiddels heeft hij zijn eerste opdracht achter de rug en volgt hij het Young Talent Program van de Finanxe Academy. Lees hieronder meer over de ervaringen van Milan als Finance Trainee. De 26-jarige Milan van Vliet is woonachtig in de stad Groningen. Hij stelt zichzelf kort voor. “Ik ben een geboren en getogen Groninger. Aan de Hanzehogeschool heb ik vorig jaar de hbo-opleiding Finance &amp; Control afgerond. Vanuit de studiebanken ben ik gestart bij Finanxe. In het dagelijks leven mag ik graag boulderen, gamen, een potje padel spelen en een terrasje pakken met vrienden”, begint Milan. Op het moment dat hij door Angela Heine wordt benaderd om kennis te maken, reageert hij positief. “Ik zat op dat moment in de eindfase van mijn opleiding en wist nog niet wat ik erna wilde doen. Angela nam mij mee in de wereld van detachering, de kans om het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/student-program">Student Program</a> te volgen en wat Finanxe zoal voor mij kon betekenen om klaargestoomd te worden voor mijn eerste stappen op de arbeidsmarkt.”

‘Bij Finanxe kan ik vlieguren maken richting de functie van Controller’

‘Ik wist nog niet wat ik wilde doen na mijn studie, maar Finanxe gaf mij richting’

Leerzame afstudeerstage Milan krijgt een positief beeld van zowel detachering als de mogelijkheden die Finanxe hem kan bieden in zijn persoonlijke en professionele ontwikkeling. Hij kijkt ernaar uit om de theorie in de praktijk te brengen, al is de rugzak van Milan door de (studie)jaren heen al gevuld met de nodige praktische vaardigheden. “Tijdens mijn afstudeerstage heb ik kunnen zien hoe een financiële afdeling en bijbehorende administraties eruitzien. Ik heb veel werkzaamheden gedaan die een assistent controller ook doet, zoals rapportages opstellen, analyses uit Power BI halen en betrokken zijn bij maandafsluitingen en de jaarrekening. Dankzij het meelopen met de controllers ben ik ook meer te weten gekomen over procesoptimalisaties en risicomanagement”, zegt Milan.  Ontwikkelen soft skills Na het doorlopen van het Student Program en het afronden van de opleiding Finance &amp; Control, treedt Milan in dienst bij Finanxe. Met een eerste opdracht in het verschiet, maakt hij direct onderdeel uit van het éénjarige <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/young-talents">Young Talent Program</a> van de Finanxe Academy. Milan hierover: “Naast het opdoen van concrete werkervaring is het Young Talent Program ontzettend nuttig in het ontwikkelen van mijn soft skills. De verschillende masterclasses die ik heb gevolgd legden de nadruk op onder meer persoonlijk leiderschap, DISC-gedragsstijlen en personal branding. Je leert veel over jezelf en hoe je dat meeneemt naar de werkvloer.”

Als finance-student werd Milan van Vliet regelmatig door recruiters benaderd om een kop koffie te drinken. Hij hield de boot af, totdat Angela Heine van Finanxe hem via LinkedIn een persoonlijk bericht stuurt. “Het contact voelde meteen goed”, zegt hij. Inmiddels heeft hij zijn eerste opdracht achter de rug en volgt hij het Young Talent Program van de Finanxe Academy.

Onze artikelen

LeidersVandaag over leiderschap en het Leadership Management Program