Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Alliade

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Scroll nei ûnderen foar de Fryske ferzje fan dit artikel.‘Je waarborgt de financiële stabiliteit en denkt strategisch mee over de toekomst’In het historische hart van Leeuwarden is de Fryske Akademy gevestigd. Een wetenschappelijk instituut dat zich richt op onderzoek naar de Friese taal, cultuur, geschiedenis en samenleving. Binnen de organisatie is momenteel ruimte voor een Coördinator Bedrijfsvoering. Directeur-bestuurder Nelleke IJssennagger-van der Pluijm gaat dieper in op deze rol met impact.De Fryske Akademy doet, deelt en faciliteert wetenschappelijk onderzoek naar de Friese casus in internationaal en multidisciplinair perspectief. De focus ligt op de Friese taal, de meertalige samenleving, minderheidstalen en -culturen, de regionale geschiedenis in internationaal perspectief en de ontwikkeling van digitale infrastructuren. Om toekomstbestendig te blijven zoekt de Fryske Akademy een coördinator bedrijfsvoering die het financiële en organisatorische fundament verder versterkt. Als directeur-bestuurder heeft Nelleke IJssennagger-van der Pluijm de dagelijkse leiding over het instituut. Wat haar functie speciaal maakt is de academische inslag. “Naast directeur en bestuurder heb ik ook een onderzoekstaak, wat best een bijzondere combinatie is”, zegt Nelleke. Ze is inmiddels vier jaar met veel plezier in dienst bij de Fryske Akademy.

Als coördinator bedrijfsvoering ben je verantwoordelijk voor een efficiënte planning- en controlcyclus. Je stelt de meerjarenbegroting en rapportages op, overlegt met externe partners, schakelt intern met inhoudelijke collega’s en optimaliseert bedrijfsprocessen. Daarnaast stuur je functioneel de ondersteunende collega’s Financiën, HR, Secretariaat, Informatiebeheer en Facilitair aan. Nelleke over de zwaartepunten van de functie: “De kern is de financiële kant. Vanuit een goed functionerende P&amp;C-cyclus kun je vervolgens meedenken en strategisch adviseren over de gehele bedrijfsvoering. En die staat in dienst van onze kerntaak: wetenschap met impact.” Je schakelt steeds tussen verschillende perspectieven en disciplines, van wat een individuele wetenschapper kan helpen tot het opstellen van de meerjarenbegroting of een Europese rapportage . Dit vraagt om visie, zegt Nelleke. “Het grotere plaatje bewaken is cruciaal, ook omdat het werkgebied breed is. Een langetermijnvisie is van belang. Waar staan we, wat komt er op ons af en hoe spelen we daarop in? Dat vertaal je naar concrete acties en keuzes. Wat dat betreft zorg je voor de financiële waarborging van de organisatie.”

Schakelen tussen strategie en operatie

Je schakelt steeds tussen verschillende perspectieven en disciplines.

Zoals eerder genoemd stuurt de coördinator bedrijfsvoering functioneel een zestal collega’s aan. “Dit zijn allemaal zelfstandige collega’s die vaak als individu verantwoordelijk zijn voor een bepaald onderdeel, zoals HR, Financiën of Informatiebeheer. Als aanspreekpunt op de werkvloer geef je richting aan de werkzaamheden wanneer nodig en stel je samen met collega’s prioriteiten vast, bijvoorbeeld bij piekbelasting, wat kunnen we zelf oppakken of kunnen we uitbesteden. En ondanks dat er veel autonomie heerst, is samenwerking en het leggen van horizontale verbanden essentieel”, aldus Nelleke.

Functionele aansturing

Samen met Nelleke als directeur-bestuurder en de coördinator onderzoeksfinanciering &amp; strategische samenwerking vorm je het driekoppige MT. Nelleke is hierin voorzitter en degene die besluiten neemt. Ze gaat dieper in op enkele organisatorische vraagstukken waar de coördinator bedrijfsvoering mee aan de slag gaat. “Op termijn willen we een nieuw financieel pakket implementeren. De nieuwe collega kan dit gaan verkennen. We hebben met verschillende geldstromen, subsidies en projectfinancieringen te maken. Het pakket moet daarop aansluiten. Daarnaast help je de organisatie haar zichtbaarheid en maatschappelijke impact te vergroten, met transparante financiële rapportages als speerpunt waarbij we intern en extern mensen meenemen in waar we staan en welke keuzes we maken” Ook heb je een rol in lopende ontwikkelingen zoals de optimalisatie van de planning- en controlcyclus, gesprekken met Provincie Fryslân over subsidies en de ontwikkeling van een HR-strategie, onder meer om de juiste collega’s aan te trekken.

Strategische rol binnen het MT

Zit je ergens mee of heb je iemand nodig? Loop langs en we helpen elkaar.

De Fryske Akademy bestaat inmiddels 86 jaar. In een prachtig pand vol historie en een fraaie binnentuin werken in het centrum van Leeuwarden 35 vaste medewerkers – aangevuld met promovendi, externe inhuur en specialisten – direct en indirect aan wetenschappelijk onderzoek naar de Friese taal, cultuur, samenleving en geschiedenis. De kernwaarden binnen de Fryske Akademy zijn proactief, betrouwbaar, flexibel, open en impactvol. Deze waarden komen op natuurlijke wijze tot uitdrukking in de wetenschappelijke producten en in de werkcultuur. “De werksfeer is open en informeel”, gaat Nelleke verder, “met korte lijnen en een cultuur waarin zelfstandigheid en kunnen meebewegen vooropstaan. We hebben de omslag gemaakt van een hiërarchische naar een plattere, horizontale werkcultuur. Dit werkt prettig. Zit je ergens mee of heb je iemand nodig? Loop langs en we helpen elkaar. We zijn heel collegiaal en betrokken, met gedreven mensen die het werk vanuit hun eigen passie en interesse doen. En er wordt goed voor de inwendige mens gezorgd, want we krijgen regelmatig iets lekkers bij de koffie.”

De Fryske Akademy als werkgever

De Fryske Akademy wil haar bedrijfsvoering verder professionaliseren en zoekt iemand die hier proactief in meedenkt. Hoe kunnen processen efficiënter worden ingericht ? Hoe borgen we financiële stabiliteit? En hoe versterken we onze positie binnen het (inter)nationale wetenschappelijke landschap? Dit vraagt om een verbindende collega die op operationeel vlak de handen uit de mouwen steekt, maar ook op strategisch gebied doelstellingen creëert en op dat niveau zowel in- als extern sparringpartner is. “Nauw contact met onze externe relaties en financiers is essentieel. Het helpt ons als je meedenkt en met ideeën komt, maar óók dat je zaken uitlegbaar maakt en anderen weet te enthousiasmeren. Wat dat betreft kun je alles op tafel leggen en bespreekbaar maken.”

Sparringpartner

Het beste van twee werelden komen samen, waar je een mooie bijdrage aan levert.

Spreek en/of schrijf je geen Fries? Geen probleem. Volgens Nelleke is het vooral belangrijk dat je openstaat om de taal te leren en begrijpen. “Fries is onze voertaal, maar we hebben met de Friese, Nederlandse en Engelse taal een drietalenbeleid. Zo kan iedereen meekomen. Ik ben ook geen Friezin, maar inmiddels ken ik de taal goed. Hierin is de ondersteuning vanuit de organisatie overigens optimaal.” Op de slotvraag waarom solliciteren slim is, wordt Nelleke enthousiast. “Het is een bijzondere organisatie. We zijn diepgeworteld in Friesland en in het Friese, maar maken op wetenschappelijk gebied ook internationaal impact. Het beste van twee werelden komt samen, waar je als coördinator bedrijfsvoering een mooie bijdrage aan levert.”Wil jij bouwen aan een sterke en toekomstbestendige organisatie? Als Coördinator Bedrijfsvoering krijg je in een dynamische, academische omgeving volop ruimte om verbeteringen door te voeren en impact te maken. Wil jij dé schakel tussen strategie en operatie zijn binnen een ambitieus onderzoeksinstituut? Solliciteer dan bij de Fryske Akademy!

Beste van twee werelden

‘Do garandearrest de finansjele stabiliteit en tinkst strategysk mei oer de takomst’Yn it histoaryske hert fan Ljouwert is de Fryske Akademy fêstige. In wittenskiplik ynstitút dat him rjochtet op ûndersyk nei de Fryske taal, kultuer, skiednis en mienskip. Binnen de organisaasje is op it stuit romte foar in Koördinator Bedriuwsfiering. Direkteur-bestjoerder Nelleke IJssennagger-van der Pluijm giet djipper yn op dizze rol mei ympakt.De Fryske Akademy docht, dielt en fasilitearret wittenskiplik ûndersyk nei de Fryske kasus yn ynternasjonaal en multydissiplinêr perspektyf. De fokus leit op de Fryske taal, de meartalige maatskippij, minderheidstalen en - kultueren, de regionale skiednis yn ynternasjonaal perspektyf en de ûntwikkeling fan digitale ynfrastruktueren. Om takomstbestindich te bliuwen siket de Fryske Akademy in koördinator bedriuwsfiering dy&#039;t it finansjele en organisatoaryske fûnemint fierder fersterket. As direkteur-bestjoerder hat Nelleke IJssennagger-van der Pluijm de deistige lieding oer it ynstitút. Wat har funksje spesjaal makket is de akademyske ynslach. &quot;Neist direkteur en bestjoerder haw ik ek in ûndersykstaak, wat bêst in bysûndere kombinaasje is”, seit Nelleke. Se is yntusken fjouwer jier mei in soad nocht yn tsjinst by de Fryske Akademy.

De Fryske Akademy siket in Koördinator Bedriuwsfiering

As koördinator bedriuwsfiering binne je ferantwurdlik foar in effisjinte planning- en kontrôlesyklus. Do stelst de mearjierrebegrutting en rapportaazjes op, oerleit mei eksterne partners, skeakelet yntern mei ynhâldlike kollega&#039;s en optimalisearret bedriuwsprosessen. Dêrneist stjoerst funksjoneel de stypjende kollega’s Finânsjes, HR, Sekretariaat, Ynformaasjebehear en Fasilitêr oan. Nelleke oer de swiertepunten fan de funksje: “De kearn is de finansjele kant. Ut in goed funksjonearjende P&amp;C-syklus wei kinst dêrnei meitinke en strategysk advisearje oer de hiele bedriuwsfiering. En dy stiet yn tsjinst fan ús kearntaak: wittenskip mei ympakt. ” Skeakelest hieltyd tusken ferskillende perspektiven en dissiplines, fan wat in yndividuele wittenskipper helpe kin oant it opstellen fan de mearjierrebegrutting of in Europeeske rapportaazje. Dat freget om fyzje, seit Nelleke. &quot; It gruttere plaatsje bewekje is krúsjaal, ek om’t it wurkgebiet breed is. In langetermynfyzje is fan belang. Wêr steane we, wat komt der op ús ôf en hoe spylje we dêrop yn? Dat fertaalt men nei konkrete aksjes en karren. Wat dat oanbelanget soargest foar de finansjele boarging fan de organisaasje. ”

Skeakelje tusken strategy en operaasje

Do skeakelest hieltyd tusken ferskillende perspektiven en dissiplines.

Lykas earder neamd stjoert de koördinator bedriuwsfiering funksjoneel in seistal kollega’s oan. “ Dit binne allegearre selsstannige kollega’s dy’t faak as yndividu ferantwurdlik binne foar in beskaat ûnderdiel, lykas HR, Finânsjes of Ynformaasjebehear. As oansprekpunt op de wurkflier joust rjochting oan de wurksumheden as nedich en stelst mei kollega&#039;s prioriteiten fêst, bygelyks by pykbelesting, wat kinne wy sels oppakke of wat wy útbesteegje kinne. Nettsjinsteande dat der in soad autonomy is, is gearwurking en it lizzen fan horizontale ferbannen essinsjeel.”, sa seit Nelleke.

Funksjoneel oanstjoeren

Mei Nelleke as direkteur-bestjoerder en de koördinator ûndersyksfinansiering en strategyske gearwurking foarmest it trijekoppige MT. Nelleke is dêr foarsitter fan en dejinge dy&#039;t besluten nimt. Sy  giet djipper yn op in pear organisatoaryske fraachstikken dêr&#039;t de koördinator bedriuwsfiering mei oan &#039;e slach giet. “Op termyn wolle wy in nij finansjeel pakket ymplemintearje. De nije kollega kin dit ferkenne. Wy hawwe mei ferskate jildstreamen, subsydzjes en projektfinansieringen te krijen. It pakket moat dêrop oanslute. Dêrneist helpst de organisaasje syn sichtberens en maatskiplike impact te fergrutsjen, mei transparante finansjele rapportaazjes as spearpunt dêr’t wy yntern en ekstern minsken yn meinimme yn wêr’t wy steane en hokker karren wy meitsje ” Ek hast in rol yn rinnende ûntwikkelings lykas it optimalisearjen fan de planning- en kontrôlesyklus, petearen mei Provinsje Fryslân oer subsydzjes en de ûntwikkeling fan in HR-strategy, mear om de goede kollega’s oan te lûken.

Strategyske rol yn it MT

Sitst earne mei of hast ien nedich? Kom del en wy helpe elkoar.

De Fryske Akademy bestiet yntusken 86 jier. Yn in prachtich pân fol histoarje en mei in fraaie binnentún wurkje yn it sintrum fan Ljouwert 35 fêste meiwurkers – oanfolle mei promovendy, eksterne ynhier en spesjalisten – direkt en yndirekt oan wittenskiplik ûndersyk nei de Fryske taal, kultuer, maatskippij en skiednis. De kearnwearden binnen de Fryske Akademy binne pro-aktyf, betrouber, fleksibel, iepen en ympaktfol. Dy wearden komme op natuerlike wize ta utering yn &#039;e wittenskiplike produkten en yn &#039;e wurkkultuer. “ De wurksfear is iepen en ynformeel ”, giet Nelleke fierder, “ mei koarte linen en in kultuer dêr’t selsstannichheid en meibewege kinne yn foarop steane.” Wy hawwe de omslach makke fan in hierargyske nei in plattere, horizontale wurkkultuer. Dat wurket noflik. Sitst earne mei of hast ien nedich? Kom del en wy helpe elkoar. Wy binne hiel kollegiaal en belutsen, mei dreaune minsken dy it wurk út harren eigen passy en ynteresse wei dogge. En der wurdt goed foar de ynwindige minske soarge, want we krije geregeld wat lekkers by de kofje. ”

De Fryske Akademy as wurkjouwer

De Fryske Akademy wol har bedriuwsfiering fierder profesjonalisearje en siket ien dy&#039;t dêr pro-aktyf yn meitinkt. Hoe kinne prosessen effisjinter ynrjochte wurde? Hoe boargje wy finansjele stabiliteit? En hoe fuortsterkje wy ús posysje binnen it (ynter)nasjonale wittenskiplike lânskip? Dat freget om in ferbinende kollega dy&#039;t op operasjoneel flak de hannen út de mouwen stekt, mar ek op strategysk mêd doelstellingen kreëarret en op dat nivo sawol yn- as ekstern sparringpartner is. &quot;Nau kontakt mei ús eksterne relaasjes en finansiers is essinsjeel. It helpt ús ast meitinkst en mei ideeën komst, mar ék ast saken útlisber makkest en oaren entûsjasmearjen kinst. Wat dat oanbelanget kinst alles op tafel lizze en besprekber meitsje. ”

Het bêste fan twa wrâlden komme byinoar, dêr’tsto in moaie bydrage oan leverest.

Praatst en/of skriuwst gjin Frysk? Gjin probleem. Neffens Nelleke is it benammen wichtich datst iepenstiest om de taal te learen en begripen. “ Frysk is ús fiertaal, mar wy hawwe mei de Fryske, Nederlânske en Ingelske taal in trijetalenbelied. Sa kin elkenien meikomme. Ik bin ek gjin Friezinne, mar yntusken praat ik de taal goed. Dêrfoar is de stipe út de organisaasje wei optimaal. ” Fan de slotfraach wêrom’t sollisitearjen tûk is, wurdt Nelleke entûsjast.&quot; It is in bysûndere organisaasje. Wy binne djip woartele yn Fryslân en yn it Fryske, mar meitsje op wittenskiplik mêd ek ynternasjonaal ympakt. It bêste fan twa wrâlden komt byinoar, dêr&#039;tst je as koördinator bedriuwsfiering in moaie bydrage oan leverest. ”Wolsto bouwe oan in sterke en takomstbestindige organisaasje? As Koördinator Bedriuwsfiering krijst yn in dynamyske, akademyske omjouwing folop romte om ferbetteringen troch te fieren en ympakt te meitsjen. Wolsto dé skeakel tusken strategy en operaasje wêze binnen in ambisjeus ûndersyksynstitút? Sollisitearje dan by de Fryske Akademy!

Bêste fan twa wrâlden

De Fryske Akademy | zoekt een Coördinator | Bedrijfsvoering

De Fryske Akademy zoekt een Coördinator Bedrijfsvoering

‘Alles draait om jou en jouw ontwikkeling’De Finanxe Academy speelt een belangrijke rol binnen Finanxe. De verschillende programma’s zijn gevuld met waardevolle masterclasses, digitale trainingen, netwerkmomenten en diverse leuke activiteiten. Angela Heine gaat als Talent Scout dieper in op het Student Program en Young Talent Program waarin studenten en starters centraal staan.

De 26-jarige Angela Heine verhuisde van Meppel naar Groningen om Bedrijfskunde te gaan studeren. Na het afronden ervan deed ze onder meer werkervaring op binnen finance, detachering en volgde ze een traineeship verandermanagement. “Allemaal ingrediënten die een bepalende rol spelen binnen Finanxe”, begint Angela, “wat mij helpt in mijn functie als Talent Scout.” Via haar netwerk kwam ze in contact met Finanxe. Eigenaar Martijn Bakker kende ze vanuit haar oude woonomgeving. “Het eerste contact voelde warm en vertrouwd. En nu, anderhalf jaar verder, is dat nog steeds zo. Dat is een mooie brug naar de studenten en trainees waar ik veel mee werk, want die doelgroep moet hetzelfde gevoel krijgen.”

In haar functie als talent scout is Angela nauw betrokken bij het werven, begeleiden en coachen van studenten, bij het aannemen van trainees en in de samenwerking met hogescholen en universiteiten. Ze geeft tevens invulling aan het <a href="https://finanxe.nl/academy/student-program">Student Program</a>, dat te zien is als dé begeleider bij iemands afstuderen. “Ik organiseer het programma en zorg onder andere voor het inhoudelijke deel, zoals de masterclasses, locaties en sprekers. Nauw contact met hogescholen en universiteiten is essentieel, zodat we weten wat de studie-eisen en de verwachtingen van de begeleiders zijn. We zorgen er samen voor dat het programma en de bijbehorende masterclasses inhoudelijk sterk en relevant zijn”, aldus Angela. Ook zorgt het goede contact voor zichtbaarheid binnen onderwijsinstellingen, waardoor studenten Finanxe weten te vinden.

Student Program

Op diverse manieren maken we je laatste studiefase zo leuk en succesvol mogelijk.

Samen met enkele collega’s organiseert Angela speciaal voor studenten beroepenoriëntatiedagen, recruitmentlunches en gastcolleges op scholen, bijvoorbeeld over AI. “Het Student Program (*) is speciaal ingericht voor studenten. Op diverse manieren helpen we studenten de laatste fase van hun studie zo leuk en succesvol mogelijk te maken. Je kunt een dag meekijken of werken bij ons, we helpen je aan een passende stageopdracht en zorgen voor coaching en feedback in de vorm van een buddy. Je bouwt een nuttig netwerk op en weet wat detachering betekent.” Daarnaast volg je als student masterclasses, zoals sollicitatietraining, professioneel pitchen en hoe je LinkedIn zo optimaal mogelijk gebruikt. Ook krijg je toegang tot GoodHabitz - een online platform met meer dan 120 trainingen en bijbehorende certificaten die je op je cv kan zetten. “Soms zien studenten door de bomen het bos niet meer. Hoe werkt het? Welke keuzes heb je? Wij geven de antwoorden en stomen je als het ware klaar voor de start van je loopbaan.”* Het Student Program heeft jaarlijks twee startmomenten: in februari en september. De derde reeks is op het moment van het interview net van start gegaan. Meer dan tien studenten volgen nu een traineeship, terwijl meerdere studenten na hun afstudeerstage een contract bij de klant hebben gekregen!

Finanxe als afstudeerbuddy

Met een diploma op zak heb je vervolgens de kans om als finance trainee aan de slag te gaan binnen Finanxe. Het traineeship is gekoppeld aan het <a href="https://finanxe.nl/academy/young-talent-program">Young Talent Program</a>. Een gezonde dosis ambitie en een duidelijk doel voor ogen hebben is hierin van belang, zegt Angela. “Je gaat niet automatisch van het Student Program naar het Young Talent Program. Via een sollicitatieprocedure gaan we het gesprek met elkaar aan, waarbij het essentieel is dat je gedreven bent, ambitie hebt en we een langetermijnvisie kunnen uitstippelen. Eenmaal aan boord krijg je de kans om bij verschillende bedrijven aan de slag te gaan, zodat je naar een bepaalde functie kunt toegroeien.”

De stap naar een traineeship

Naar FC Groningen, padellen, jeu de boules – we organiseren van alles.

Als finance trainee val je onder het Young Talent Program. Je doet gerichte werkervaring op, maakt kennis met de praktijk en groeit op persoonlijk én professioneel vlak. Het Young Talent Program van de Finanxe Academy helpt daar uitstekend bij. “Van persoonlijk leiderschap tot omgaan met Power BI en van werken aan je personal branding tot je eigen ‘kleur’ kennen via het DISC-model: we bieden je veel om je te ontwikkelen. In beide programma’s tref je ook regelmatig andere studenten of trainees, zodat ervaringen, ontwikkelingen en bepaalde vraagstukken gedeeld kunnen worden.”

Young Talent Program

Je maakt niet alleen stappen als individu, maar bent ook onderdeel van een organisatie waar contact maken, verbinding zoeken, netwerken en plezier maken in het DNA zit. Een community waar het goede en aangename samenkomt. Angela daarover: “Het zijn doelgroepen die in eenzelfde fase van hun leven en carrière zitten. Daarin is het goed om af en toe stoom af te blazen. Daar horen leuke activiteiten bij, zoals een wedstrijd van FC Groningen bekijken vanuit onze skybox, jeu de boules spelen met erna een borrel of deelname aan een padeltoernooi, met daarbij de mogelijkheid om een introducee mee te nemen die mogelijk bij ons aan de slag wil.” Vanaf het moment dat je trainee bent kun je ook mee op skivakantie, kwartaalbijeenkomsten bezoeken en het jaarlijkse Finanxe Festival beleven.

Leuke activiteiten

We spreken dezelfde taal van de studenten en trainees.

Of je nou student, trainee of finance professional bent, bij Finanxe begrijpen ze jou. “Als midden twintiger werk ik veel met leeftijdsgenoten. We spreken dezelfde taal, iets wat je overal binnen Finanxe merkt. Zo kunnen we inspelen op de wensen en behoeften van de generaties waar we mee werken, bijvoorbeeld door uitstekend op de hoogte te zijn van de laatste trends en ontwikkelingen. Mede daardoor creëren we betrokken en tevreden ambassadeurs”, zegt Angela tot slot.Wil je als student in contact komen met Angela, stuur haar dan een appje of bel naar 06-45 79 99 70. Mailen kan uiteraard ook: <a href="mailto:a.heine@finanxe.nl">a.heine@finanxe.nl</a>. Ben je al iets verder in je loopbaan en wil je als Finance Trainee aan de slag bij Finanxe, solliciteer dan via <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/finance-trainee-finanxe">deze link</a>.

Dezelfde taal spreken

Angela Heine | over het Student Program | en Young Talent Program

Angela Heine over het Student Program en Young Talent Program

‘Op datagebied kun je hier écht je stempel drukken’Het internationaal opererende Gadero is een grote speler in de online verkoop van tuinhout. Het innovatieve e-commercebedrijf heeft de wind in de zeilen. Om verdere stappen te zetten in het verzamelen, analyseren en interpreteren van data is behoefte aan een Business Analist. Bart Volbeda gaat als Business Controller dieper in op de openstaande functie.

Tuinhout, vlonders, blokhutten, overkappingen, gevelbekleding, bestrating, schuttingen, hekken en ijzerwaren – je kunt het zo gek niet bedenken of je kunt het bestellen bij Gadero. Het bedrijf is al meer dan tien jaar één van de grootste online houthandels van Nederland, België, Frankrijk en Duitsland. Als business analist kun je op datagebied achter de schermen meebouwen aan het online succes van Gadero. Bart Volbeda stelt zichzelf voor en zoomt erna uitgebreid in op zowel de functie als de organisatie. “Ik werk inmiddels anderhalf jaar voor de groep”, begint Bart, “en ben sinds maart 2024 als business controller aan Gadero verbonden. Ik ben onder andere verantwoordelijk voor de financiële aansturing van onze e-commerce bedrijven. Het bedrijf heeft de laatste jaren een vogelvlucht gemaakt in groei. Aan mij de taak om samen met het management een platform neer te zetten dat in lijn is met onze positie en groeiambities. De business analist gaat daar tevens een grote rol in spelen.”

Sinds eind vorig jaar is Gadero geïntegreerd met een e-commerceplatform. Bart geeft aan dat de basis staat wat Power BI betreft. De business analist is echter nodig om voor de juiste doorvertaling te zorgen. “Het is aan de business analist om zich vast te bijten in het platform en alle bijbehorende data. Je moet data kunnen vertalen in hapklare brokken, zodat we zakelijk gezien goede beslissingen maken”, aldus Bart. Stakeholdermanagement is hierin essentieel, aangezien je intern onder meer te maken hebt met logistiek, categorymanagers en salescollega’s. “Je moet in staat zijn om hun informatiebehoeften op datavlak in kaart te brengen. Welke vragen leven er? Hoe vertalen we dat door? Welke producten lopen goed en welke minder? Maar ook: wat signaleer je zelf en welke trends zie je? Jouw data-expertise en uiteindelijke inzichten moeten leiden tot slimme zakelijke keuzes.”

Slimme zakelijke keuzes maken

Je moet de interne informatiebehoefte op het gebied van data in kaart brengen.

Als business analist speel je een voorname rol in de juiste informatievoorziening en in het overbrengen van waardevolle data. “Ik rapporteer aan de groepsdirectie en ben tevens afhankelijk van data van de business analist. Managers hebben bepaalde informatie vaak niet tot hun beschikking. Je komt dus zowel iets halen als brengen. Iemands kennis en ervaring kan doorslaggevend zijn binnen Gadero. Op datagebied kun je hier écht je stempel drukken”, zegt Bart.

Je stempel drukken op datagebied

Bart is als business controller verantwoordelijk voor e-commerce en heeft daarnaast directe collega’s voor de onderdelen groothandel en productie binnen de groep. “Vanuit die takken kun je ook data gerelateerde vragen krijgen. Het kantoor van Gadero zit in Groningen, maar het hoofdkantoor van ons moederconcern Tuindeco is in Coevorden gevestigd. Ruimte in de functie is er ook in het ontdekken van de andere bedrijven binnen het concern, bijvoorbeeld door vanaf die locaties te werken. De focus ligt natuurlijk op e-commerce, maar het zal helpen als je een goed beeld hebt van het hele concern, wat het datapotentieel is en welke kansen we laten liggen.”

Moederbedrijf Tuindeco

Het helpt je om de functie van business analist optimaal uit te voeren als je beschikt over een kritische blik, een hands-on mentaliteit en een nieuwsgierige houding. Bart daarover: “Een kritisch oog is belangrijk om jezelf in de processen de vraag te stellen waarom we iets op een bepaalde manier doen. Waarom werken we zo? Kan het beter, anders of slimmer? Verder moet je assertief en nieuwsgierig zijn. Je moet binnen het bedrijf je weg zien te vinden. De hort opgaan en contacten leggen. Daarin is het van belang dat je open, sociaal en toegankelijk bent.”

Een kritische blik

Stel jezelf de vraag waarom we zo werken en wat beter, anders of slimmer kan.

Afrondend omschrijft Bart Gadero als een relatief jong bedrijf waar talenten en ervaren krachten voor de nodige diversiteit zorgen. “Gadero heeft in het recente verleden met een overname te maken gehad, maar ook met de nodige implementaties van nieuwe systemen. Nu dat achter de rug is, merk je dat de neuzen dezelfde kant opstaan en we de blik vooruit kunnen hebben. Persoonlijk vind ik het mooi dat veel disciplines in Groningen zitten, zoals categorymanagement, SEO- en SEA-specialisten, marketing, sales, IT en de logistieke afwikkeling. De lijnen zijn kort en het zorgt voor een prettige werkomgeving. Als je iets wilt weten, kun je zo bij een collega aanschuiven. Verder is de sfeer open en laagdrempelig.”Snijdt dit hout voor jou? En wil jij op datavlak het verschil maken binnen een internationale speler waar duurzaamheid, innoveren en topservice verlenen essentiële waarden zijn? Reageer dan op de vacature van Business Analist, want wij komen graag in contact met jou!

Open en laagdrempelige sfeer

Houtgigant Gadero | zoekt in Groningen een | Business Analist

Houtgigant Gadero zoekt in Groningen een Business Analist

‘Klantgerichtheid zit in onze genen.’Met tien locaties in het noorden des lands en vestigingen in het Noord-Hollandse Heerhugowaard en Wormerveer is Delftechniek uitgegroeid tot een gerenommeerde technische groothandel. Op het gebied van ‘tools, safety &amp; supplies’ bedienen zij bedrijven in diverse branches, zoals de industrie, scheepvaart, installatietechniek en landbouw. Om hun groei te kunnen continueren is binnen de financiële afdeling ruimte voor een controller. Finance manager Martin Meijer zoomt in op deze mooie rol.

Afgelopen december is Martin Meijer acht jaar in dienst bij Delftechniek. Na een lange periode in de accountancy te hebben gewerkt kwam hij er steeds meer achter dat hij toe was aan iets nieuws. Delftechniek was een klant van Martin en bij toeval ging het balletje rollen. Martin: “Hiscal Hendriks, directeur van Delftechniek, was bij ons op bezoek en vroeg of wij een controller kenden die bij hem zou willen werken. Ik ben kort erna op vakantie gegaan en ging nadenken over die functie. Een mooi en groeiend bedrijf, er gebeurt een hoop en er is ruimte voor vernieuwing en ontwikkeling. Dat past goed bij mij. Ik ging in gesprek en werd uiteindelijk aangenomen. Van mijn voorganger hoorde ik in mijn beginperiode dat het vooral ging om het op de winkel passen. Dat veranderde gelukkig al snel, ook passend bij het beeld wat Hiscal primair schetste. De eerste overnamegesprekken volgden al snel. Naderhand hebben we vrijwel elk jaar één of meerdere overnames gedaan en zijn we gegroeid van vijftig naar ruim honderdzeventig mensen.”

Martin is vanaf het begin controller geweest, maar heeft inmiddels – mede dankzij de groeispurt van het bedrijf – de functie van finance manager op zich genomen. Zijn ‘oude’ positie is weer vrijgekomen, al vallen de zwaartepunten van de functie nu nog onder zijn takenpakket. Martin daarover: “Samen zullen we verantwoordelijk zijn voor de algehele financiële administratie. Je speelt dus een nadrukkelijke rol in het opstellen van de jaarrekening, in rapporteren, het opstellen van btw-aangiftes en het verzorgen van tijdige maand-, kwartaal en jaarcijfers.” Naast Martin, die functioneel leidinggeeft aan het financiële team, bestaat de afdeling uit acht medewerkers die onderverdeeld zijn in expertises als debiteuren en crediteuren. Martin wil er echter graag naartoe dat de afdeling een meer generalistisch karakter heeft. “Daar werken we momenteel aan. We leren veel van elkaar, zodat we elkaars werk op den duur op een organische manier kunnen overnemen. Zo blijven er geen financiële vraagstukken liggen als er collega’s om wat voor reden ook afwezig zijn. Wat dat betreft zoeken we een allround controller. Verder is ons team als zeer hecht te omschrijven, met altijd ruimte om met elkaar te lachen.”

Kerntaken

‘Als controller ben je nauw betrokken bij onze overnametrajecten.’

Dat Delftechniek door de jaren heen zo is gegroeid komt mede door een aantal overnames. In zijn functie als controller (en ook nu als finance manager) is Martin daar altijd nauw bij betrokken geweest. Het brengt dynamiek en reuring met zich mee. “Eigenlijk speelt er altijd wel wat. We hebben sinds kort een vestiging in Joure, na de overname van Reva Lastechniek BV. Ook hebben we overnames gedaan om de vestigingen Groningen en Wormerveer verder uit te breiden. Er komt veel kijken bij zo’n traject, aangezien er de nodige processen moeten worden doorlopen. Na de kennismakingsgesprekken met Hiscal komen wij vaak al in beeld. Als controller speel je daar een rol in, denk aan het opvragen van cijfers, een globale waardering, de financieringsaanvraag, het doen van een prognose en een due diligence onderzoek. Dit zijn ook projecten die in een stroomversnelling terecht kunnen komen, wat qua competenties onder andere om aanpassingsvermogen, flexibiliteit en kunnen schakelen en prioriteren vraagt.”

Overnametrajecten

Naast bovengenoemde competenties weet Martin duidelijk te omschrijven wat de controller nog meer met zich mee moet brengen. “Het helpt ons verder als iemand assertief is en zijn of haar weg vindt binnen de organisatie. Enerzijds om structuur aan te brengen, zodat stakeholders aangesloten blijven, maar ook om problemen te signaleren en met een passend idee of advies te komen. Organisatiegevoel is één, maar binnen een familiebedrijf past daar tevens enige bescheidenheid bij. Je hebt met verschillende afdelingen en persoonlijkheden te maken. Je moet nieuwsgierig zijn, maar wel op een gezonde manier. Met de juiste voelsprieten dus.” Binnen financiën wordt met de volgende systemen gewerkt: ERP-systeem AGP Trade, Payt (debiteurenbeheer) en Easy Systems (inkoop). Rondom deze systemen en bijbehorende (werk)processen is nog het nodige te doen op het vlak van optimalisatie en uitdieping. “In het verder ontwikkelen daarvan kan de controller een mooie bijdrage leveren. Het is daarbij goed om te weten dat Delftechniek klantgerichtheid heel hoog in het vaandel heeft. Dat zit in onze genen. Onze leveranciers en klanten vragen veel. Nee, zeggen is eigenlijk not done. Onze administratie kent dus niet alleen vaste processen, omdat maatwerk soms nodig is. Ook hierin is flexibiliteit dus essentieel, net als interne klantgerichtheid.”

Competenties & vaardigheden

‘In het verder ontwikkelen van onze systemen kan iemand een belangrijke rol spelen.’

Aanvullend op de genoemde systemen geeft Martin aan dat Delftechniek in de ontwikkelfase zit in het werken met Power BI en het zogeheten dashboarding. Ervaring daarin is een plus, zodat de afdeling en uiteindelijk de organisatie er optimaal gebruik van kan maken. Het past tevens bij het karakter en de cultuur van Delftechniek, waar groei en ontwikkeling belangrijke pijlers zijn. Martin afrondend: “We zijn van oorsprong een familiebedrijf, wat je merkt als je hier rondloopt. We zijn een platte, informele organisatie. Mensen werken hier graag, hebben hart voor de zaak. Er is veel kennis en ervaring. Verder vind ik persoonlijke ontwikkeling belangrijk. Dat hoort bij een snelgroeiend bedrijf. Het zorgt voor tevredenheid onder werknemers, maar ook voor meer kennis en vakinhoud. Wat dat betreft, is er veel mogelijk bij ons.”

Hart voor de zaak

Het groeiende Delftechniek | is in Groningen op zoek | naar een controller

Het groeiende Delftechniek is in Groningen op zoek naar een controller

De geschiedenis van Nijhuis Bouw gaat terug tot 1906. Wat ooit door B.J. Nijhuis in een kleine schuur begon, is uitgegroeid tot een daadkrachtige bouwonderneming met vijf vestigingen en ruim 450 werknemers. Op het hoofdkantoor in Rijssen is binnen het onderdeel Materieel &amp; Logistiek behoefte aan een Junior Controller. Ronald Leeftink gaat als hoofd van de afdeling in op de vacature. Als Hoofd Materieel &amp; Logistiek is Ronald Leeftink (54) ruim zeven jaar werkzaam bij Nijhuis Bouw. Hij is als leidinggevende verantwoordelijk voor het aansturen van de afdeling Materieel &amp; Logistiek. “We zijn te beschouwen als het verhuurbedrijf voor de projecten van Nijhuis Bouw”, begint Ronald, “aangezien we al het materieel voor de bouwplaatsen leveren. Dan kun je denken aan steigers, de directie- en schaftketen, stroom en het gereedschap. Ook voorzien we in werkkleding en beheren we een wagenpark van 350 voertuigen.” De afdeling bestaat uit achttien collega’s, waarvan er vijf op kantoor zitten. Naast Ronald zijn dat twee werkvoorbereiders, een planner en een administratief medewerker. De junior controller zou het team compleet maken.  Groeiambities Nijhuis Bouw is van oorsprong een familiebedrijf. Het hoofdkantoor en bouwbedrijf is gevestigd in Rijssen, maar er zijn tevens vestigingen in Enschede, Apeldoorn, Zwolle en Assen. Robbert Wittmaekers is sinds twee jaar algemeen directeur. De broers Rob en Erik Nijhuis blijven als eigenaren betrokken bij de organisatie. “Zij spelen nog een rol binnen het bedrijf, maar met de komst van Robbert is ingezet om de groeiambities te kunnen waarborgen.” Samen zorgen ze ervoor dat de bedrijfsvoering op orde is en dat Nijhuis toekomstbestendig is en blijft. Het professionaliseren van de afdeling en de komst van een nieuw ERP-pakket zijn hierin enkele belangrijke ontwikkelingen. “De junior controller gaat een voorname rol spelen in het ERP-pakket, zowel qua inrichting als verdere optimalisatie”, zegt Ronald.

‘Je krijgt ruimte en vrijheid om invulling te geven aan je functie’

Ronald Leeftink

Je moet weten wat een ERP-pakket doet en wat je eruit kunt halen

Zelf invulling geven aan je functie Het takenpakket van de junior controller is niet in beton gegoten. Ronald geeft aan dat het vooral van belang is dat je ervaring hebt met werken met een ERP-pakket. “Je moet weten waar het voor bedoeld is en wat je er zoal uit kunt halen. Je zal in beginsel vooral facturen, uren en de vracht- en laadbonnen verwerken, zodat je een gevoel krijgt bij wat we doen, wat er gebeurt en hoe de cijfers erachter tot stand komen. Je taken kun je vanuit daar op- en uitbouwen. Onze administratie kan best complex zijn, al krijg je de tijd om alles te leren kennen en begrijpen. Verder krijg je de vrijheid en ruimte om je functie op een eigen manier aan te kleden. Dit vraagt om zelfstandigheid. Je moet in staat zijn om te kijken naar wat de afdeling en de organisatie nodig heeft, zodat je daar als junior controller invulling aan geeft.”   Meegaan in de groei van Nijhuis Bouw Uiteindelijk zal je onder meer betrokken zijn bij het opmaken van periodecijfers en periodieke verhuurfacturen, weet je cijfers te vertalen in signaleringen en adviezen, en denk je mee in verbeteringen. “In de cijfers en analyse zit de uitdaging voor de junior controller. Daarnaast hebben we als organisatie de wind in de zeilen. We groeien flink, wat het speelveld op financieel vlak breder maakt. Daar moet je in mee kunnen gaan. Verder hebben we behoefte aan iemand die met een frisse blik naar zaken kijkt.”

In het meedenken in projecten en vraagstukken helpt een sterke mening

Sterke eigen mening Aanvullend op die eigentijdse visie is Ronald op zoek naar een collega die hem gevraagd en ongevraagd van advies voorziet. “Een sterke eigen mening is gewenst. Dat helpt ons om verder te komen. Onze verhuurprijzen berekenen we bijvoorbeeld nog op een ouderwetse manier. Het is de vraag of dit nog de beste methode is. Daarnaast zijn we momenteel bezig met het opzetten van een eigen webshop. Het zou mooi zijn als de nieuwe collega in dat soort vraagstukken en projecten mee- en nadenkt”, aldus Ronald.  Sociaal familiebedrijf Als junior controller kom je te werken in een gemêleerd team, waar ruimte is voor gezelligheid en een no-nonsense mentaliteit heerst. “We zijn direct en werken resultaatgericht. Op de afdeling zitten collega’s met verschillende achtergronden, het is een mooie mix van mensen. De sfeer is gemoedelijk en open.” Het sociale aspect zit in de bedrijfscultuur van Nijhuis Bouw. “We hebben 450 werknemers in dienst. Dat zijn er zelfs meer dan 700, als je ook de zusterbedrijven meetelt. We zijn groot en toch heel sociaal. We kijken naar elkaar om en hebben iets voor de ander over.”

We kijken naar elkaar om en hebben iets voor de ander over

Goede arbeids- en randvoorwaarden Nijhuis Bouw valt onder de aantrekkelijke cao Bouw &amp; Infra. Naast goede arbeidsvoorwaarden zijn persoonlijke groei, samenwerken en je thuis voelen belangrijke pijlers binnen het bedrijf. “We verenigen het goede met het aangename. We hebben een actieve personeelsvereniging en er worden onder meer teamuitjes, borrels en familiedagen georganiseerd. In onze kantine is het vaak druk en er zijn geregeld collega’s die iets lekkers klaarmaken op de barbecue. Die calorieën kun je er na de werkdag eventueel weer affietsen op één van onze leasebikes”, zegt Ronald afrondend.  Wil jij als Junior Controller stappen maken binnen een gerenommeerd bouwbedrijf, waar aandacht is voor talentontwikkeling? Dan komen we graag in contact met jou. <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/nijhuis-bouw-junior-controller">Schroom niet om te solliciteren op deze mooie, uitdagende rol!</a><a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/nijhuis-bouw-junior-controller"> </a>

De geschiedenis van Nijhuis Bouw gaat terug tot 1906. Wat ooit door B.J. Nijhuis in een kleine schuur begon, is uitgegroeid tot een daadkrachtige bouwonderneming met vijf vestigingen en ruim 450 werknemers. Op het hoofdkantoor in Rijssen is binnen het onderdeel Materieel & Logistiek behoefte aan een Junior Controller. Ronald Leeftink gaat als hoofd van de afdeling in op de vacature.

Nijhuis Bouw uit Rijssen |zoekt een Junior Controller

Nijhuis Bouw uit Rijssen zoekt een Junior Controller

‘Op de werkvloer moet je leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap creëren’Metaalbewerker BIES heeft vier vestigingen, waarvan een in Venray en drie in het noorden (Heerenveen, Oosterwolde en Marum). Harm Munneke staat er sinds twee jaar als algemeen directeur aan het roer, terwijl Pie Bouwmeester vanaf november op interimbasis de rol van Group Manager F&amp;C bekleedt. Om de groei en continuïteit binnen Finance te waarborgen, is behoefte aan structurele invulling van laatstgenoemde rol. Harm en Pie bespreken deze functie.

BIES is toeleverancier van draai- en freeswerk en co-maker van precisie-onderdelen. De kwalitatieve halffabricaten van BIES dienen als onmisbare schakels in tal van marktsectoren en in onder meer de medische bouw en machine- en apparatenbouw. Met Marum (Groningen) als standplaats is er ruimte voor een daadkrachtige, communicatief sterke group manager F&amp;C. Algemeen directeur Harm Munneke en de huidige group manager F&amp;C Pie Bouwmeester stellen zichzelf voor. Harm: “Sinds twee jaar leid ik de BIES Group. De organisatie bestond voorheen uit vier losse bedrijven met elk een eigen directeur. Na de overname door investeringsmaatschappij Verenigd Ondernemers Fonds ben ik gevraagd om algemeen directeur te worden. Ik haal veel plezier en energie uit mijn functie. Ik ben niet zo van de directe aansturing, maar vind het vooral belangrijk om op de werkvloer leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap te creëren.”

Zodra de financial control op orde is, kan de businesskant worden opgepakt.

Pie is als zzp’er aan BIES verbonden. Met een verleden bij Finanxe en de nodige ervaring in productieomgevingen, focust hij zich vooral op het juist en feitelijk rapporteren. “Mijn opdracht bestaat uit het verder neerzetten van financial control”, begint Pie. “Dat de rapportages zeggen wat er gebeurt, de feiten op tafel komen en we daarop kunnen sturen. Het team bestaat uit zes financials, waarvan drie werkzaam zijn in Venray en drie - inclusief de group finance manager - in het noorden. Zodra de financial control op orde is, kan de businesskant verder geprofessionaliseerd worden. Daar werken we momenteel hard aan, zodat mijn opvolger zich daar op kan focussen.”

Splitsing financial & business control

Je moet vestigingsleiders dusdanig triggeren dat zij handelen naar datgene wat jij aanlevert.

De stip aan de horizon binnen Finance is het proces van continue verbetering. Harm legt uit hoe hij dat voor zich ziet. “Uiteindelijk willen we met onze cijfers en rapportages inzicht en duidelijkheid geven in wat het rendement van elke klant en van elk team is. Zien wat er gebeurt en daarop acteren. Welke veranderingen moeten we doorvoeren om het rendement te verhogen? Hoe zit het met onze voorraadontwikkeling? Hoe kunnen we voor continue verbetering zorgen? Als we inzichtelijk hebben waar we staan én waar we naartoe willen, dan weten we ook aan welke knoppen we kunnen draaien.” Harm noemde daarin al eerder het belang van leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap. “De manager moet in staat zijn om te verbinden. Je moet vestigingsleiders in de productie triggeren dat zij gaan handelen naar datgene wat jij aanlevert. Dat lukt niet vanuit de zogeheten ivoren toren. Wat dat betreft is een hands-on mentaliteit een must. Je moet dichtbij de manager bedrijfsbureau, salesmanager en de verschillende vestigingsleiders staan. In de continue verbetering moeten anderen acteren op de data en analyses die jij aanlevert.”

Continue verbetering

De verwachting is dat BIES de komende jaren substantieel gaat groeien, inherent aan de marktgroei. “BIES is actief in de metaal- en maakindustrie, waar marktgroei duidelijk zichtbaar is. Toch beweegt de markt zich wisselend”, zegt Pie. Harm zoekt op financieel gebied een sparringpartner, dan wel rechterhand om in die eventuele groei te kunnen sturen. “We moeten in een fluctuerende markt in staat zijn om altijd een goede financiële performance te geven. Strak sturen op voorraden en werkkapitaal en op het rendement per klant en team is daarin essentieel. Dit kan bijvoorbeeld door per onderdeel een deelproject op te starten”, aldus Harm.

Fluctuerende markt

In een wisselende markt moeten we altijd een goede financiële performance geven.

In de functie van group manager moet je enkele competenties bezitten om binnen BIES het verschil te maken. Harm en Pie lichten er een aantal toe. Pie: “Je komt terecht in een productieomgeving, waarin een sterke eigen mening af en toe nodig is om mensen in beweging te krijgen. Naast communicatieve vaardigheden vraagt dat om overtuigingskracht en nieuwsgierigheid. Je moet zowel de processen als de collega’s leren kennen, om samen de gewenste efficiencyslagen te maken.” Harm aanvullend: “Analytisch sterk zijn is van belang om scherpe analyses te maken uit data en om zaken te doorzien die verder gaan dan alleen een onderbuikgevoel. Om anderen in beweging te krijgen is een gezonde mate aan beïnvloedingsvaardigheid nodig. Daarnaast moet je ondernemerschap hebben. Kansen zien en ruiken. Hoe gaan we BIES samen groter, stabieler en steviger maken? In deze dynamische omgeving gebeurt veel – daarin moet je je staande houden en beslissingen durven nemen.”Harm en Pie omschrijven BIES als no-nonsense en informeel. De handen worden uit de mouwen gestoken, maar er is ook ruimte voor humor en gezelligheid. Wil jij als financieel geweten een sleutelrol bekleden in een dynamische, hightech-omgeving? Kun je je vinden in de kernwaarden veilig &amp; gezond werken, de klant op één, als één team met elkaar werken, met trots naar de top en ambitie met plezier? Solliciteer dan op de functie van Group Manager Finance &amp; Control!

Sterk ondernemerschap

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Gert.

Interesse of vragen?

BIES Group zoekt | een Group Manager | Finance & Control

BIES Group zoekt een Group Manager Finance & Control

‘Als specialist in mobile cooking zijn we marktleider in Europa’Een brede financiële functie met mogelijkheden, binnen een groeiende internationale speler – zo laat de rol van Controller bij CADAC Dometic zich omschrijven. ‘Een prachtige organisatie met een krachtig merk en mooie producten’, aldus algemeen directeur Tim Polman. Hij is op zoek naar een financiële rechterhand en gaat hieronder dieper in op deze baan met impact.

CADAC werd in 1948 opgericht in Zuid-Afrika. Het bedrijf is gespecialiseerd in het maken van kwalitatief hoogwaardige (camping)barbecues, kooktoestellen en allerlei bijbehorende accessoires. De welbekende <a href="https://www.cadacinternational.com/nl/over-cadac">Skottelbraai</a> is één van de visitekaartjes. ‘Braai’ is Afrikaans voor barbecue. In Zuid-Afrika is de braai een manier van leven. In weer en wind wordt het multifunctionele product gebruikt, vaak als middelpunt van een gezellig samenzijn. Sinds 2022 maakt CADAC deel uit van de <a href="https://www.dometic.com/nl-nl/outdoor">Dometic Group</a> uit Zweden. Het wereldwijd opererende Dometic heeft een lange geschiedenis in het creëren van toonaangevende outdoor-producten. CADAC is binnen de organisatie ook wel bekend als het Mobile Cooking-team (MCK). Vanuit standplaats Duiven, gelegen tussen Arnhem en de Duitse grens, zorgen ongeveer dertig collega’s voor de ontwikkeling, marketing en verkoop van mobiele barbecues en accessoires die met name in Europa, het Midden-Oosten en Afrika worden verkocht.

In 2007 begon Tim Polman aan zijn avontuur binnen CADAC. In 2013 werd hij benoemd als algemeen directeur, een rol die hij nog steeds met veel plezier uitvoert. Tim: “Ik ben verantwoordelijk voor de Mobile Cooking business van Dometic en stuur deze business area aan. Wereldwijd werken zo’n vijftig mensen voor Mobile Cooking. Naast de dertig collega’s in Duiven hebben we ook teams in Engeland, Zuid-Afrika en China.” In Duiven zoekt Tim een financiële rechterhand. Een wingman. Als Controller zorg je onder meer voor de boekhouding, bedrijfsplanning, forecast en managementrapportages. Je analyseert financiële gegevens en bereidt financiële overzichten voor. Je hebt een brede functie in een klein team. Tim over de rol: “Inhoudelijk beweegt het speelveld zich van controlling tot accounting. Je werkt niet alleen strategisch, maar ook op operationeel niveau stroop je regelmatig de mouwen op. Binnen het team fungeer je als klankbord.”&quot;Je krijgt veel ruimte om zaken proactief op en aan te pakken.&quot;

Speelveld van controlling tot accounting

Als beursgenoteerde organisatie werkt Dometic volgens de IFRS, ofwel International Financial Reporting Standards. “IFRS is de verplichte standaard voor verslaglegging”, gaat Tim verder, “en dat loopt bij ons op rolletjes, zowel qua systemen als verslaglegging. Je komt terecht in een bedrijf waar alles goed georganiseerd is. Als Controller speel je een belangrijke rol in de verslaglegging. Een deel van het werk is logischerwijs gekaderd, voor het grootste deel krijg je veel ruimte en vrijheid om dingen proactief op en aan te pakken. Dit kan zich bijvoorbeeld uiten in het opzetten van een project, in het initiëren van optimalisaties, het monitoren van processen of in het onderzoeken naar het gebruik van AI. Het helpt als je jezelf de vraag stelt waarom we iets op een bepaalde manier doen en wat beter of slimmer kan. Waar laten we winst liggen? Waar besteden we mogelijk te veel? Nieuwsgierig zijn is een essentiële eigenschap. Niet alleen om te weten hoe zaken of processen werken, maar tevens om je weg te vinden binnen het bedrijf.”

Beursgenoteerd bedrijf

De organisatie leren kennen is in meerdere opzichten gewenst. Enerzijds om de centrale rol in het team zo optimaal mogelijk te bekleden, maar ook in het samenwerken met afdelingen als marketing, verkoop, binnendienst, logistiek en IT. Tim: “Je bent de financiële vertegenwoordiger van Mobile Cooking binnen de Dometic-organisatie. Je rapporteert aan mij, maar hebt op het gebied van zowel controlling als accounting een zogeheten dotted line met de Dometic Group. Je werkt dus geregeld buiten het team en de afdeling om, wat vraagt om een commerciële en onderzoekende houding. Verder moet je niet bang zijn om kritisch te zijn en de discussie aan te gaan.” Tim geeft vervolgens aan dat de functie vooral gericht is op de Europese (afzet)markt. Het internationale karakter van de rol kan op meerdere momenten naar voren komen. “De rapportagecijfers van Verenigd Koninkrijk en Europa worden maandelijks geconsolideerd, waarbij de overleggen in het Engels plaatsvinden. Binnen Dometic is Engels is de voertaal.”

Internationaal karakter

De voorliefde voor outdoor en eropuit gaan is een mooie metafoor. Als Controller heb je een coördinerende, controlerende en uitvoerende functie in een dynamische en mondiale omgeving. Tim: “Je werkt voor een leading outdoor tech brand. Met een goede reputatie en mooie producten. Ervaring met consumentenproducten is prettig. Naast business-to-business bedienen we klanten ook rechtstreeks. We zijn online erg actief. Het is belangrijk om onze markten goed te begrijpen. Met Mobile Cooking zijn we een zelfstandig opererende business area binnen een sterk internationaal bedrijf.”&quot;Je werkt voor een leading outdoor tech brand.&quot;

Leading outdoor tech brand

Afrondend omschrijft Tim het bedrijf als open, informeel en professioneel. “We werken hard, waarbij het vanwege onze seizoengebondenheid vooral in de zomer druk is. Verder is de sfeer erg goed en hebben we met Mobile Cooking een divers en loyaal team.” Mede dankzij een levendige activiteitencommissie wordt er veel georganiseerd. Het goede wordt vaak met het aangename verenigd. “Ook buiten het werk om leren we elkaar kennen. Van feestjes, familiebarbecues en een Paasbrunch tot een volledig verzorgd outdoorweekend”, zegt Tim afrondend.Zie je jezelf al werken bij deze Europese marktleider? En wil je op verjaardagen net als Tim vertellen over de Skottelbraai en het inspirerende verhaal erachter? Bij CADAC Dometic kom je in een prachtige organisatie terecht, waar aandacht is voor diversiteit, persoonlijke ontwikkeling en carrièrekansen. Enthousiast over deze mooie functie? Dan komen wij heel graag met jou in contact!

Een divers en loyaal team

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Guido

CADAC Dometic uit Duiven | zoekt een Controller

CADAC Dometic uit Duiven zoekt een Controller

Wereldwijd heeft ELEQ een reputatie opgebouwd als toonaangevende ontwikkelaar en fabrikant van betrouwbare en duurzame elektrotechnische toepassingen, gespecialiseerd in het beschermen, meten en verbinden van elektrische energie. Ter versterking van de financiële afdeling zoekt het bedrijf een Financial Controller met een open vizier. Financieel Manager Tom Winkelhorst zoomt in op deze uitdagende rol, waarin je vanuit financieel perspectief bijdraagt aan de energietransitie en de groei van het bedrijf.

De geschiedenis van familiebedrijf ELEQ reikt terug tot 1946. Wat begon met kleinschalige productie van robuuste meetinstrumenten, is inmiddels uitgegroeid tot een dynamische organisatie met meer dan 200 medewerkers. Vanuit hun vestigingen in Steenwijk (Nederland) en Kerpen (Duitsland) ontwikkelt en produceert het bedrijf een breed scala aan producten, waaronder stroom- en spanningsmeettransformatoren, meetinstrumenten en aansluitkasten voor publieke ruimten, die de efficiëntie en veiligheid in de energievoorziening verbeteren. ELEQ beoogt een leidende rol te spelen in de energietransitie door technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan een duurzame toekomst. Het bedrijf bedient daarmee verschillende sectoren, waaronder netbeheer, datacenters en slimme stadsoplossingen.‘Je krijgt de kans om mee te groeien met de organisatie en de energietransitie’

Financieel manager Tom Winkelhorst werkt nu ruim anderhalf jaar bij ELEQ en is nauw betrokken bij de financiële processen. “Als familiebedrijf heeft ELEQ een rijke geschiedenis, maar we kijken vooruit”, vertelt Tom. “Met de producten die we leveren, spelen we in op de klantbehoeften van nu en morgen.” Een van de belangrijkste speerpunten voor ELEQ is procesverbetering. “We staan aan de vooravond van een enorme groei en zetten in op professionalisering, automatisering en optimalisatie. De financial controller speelt hierin een cruciale rol.”

De financial controller zal intensief samenwerken met de financieel manager. Tom: “Mijn team bestaat uit vijf collega’s. De controller zal verantwoordelijk zijn voor het aansturen en begeleiden van drie teamleden die zich bezighouden met de crediteuren- en debiteurenadministratie, evenals verloning en urenadministratie. Het belangrijkste in deze rol is niet de dagelijkse controle, maar het aanbrengen van structuur in onze administraties.” Tom benoemt de zwaartepunten van de functie: “Je richt je vooral op de financiële verslaglegging, het begeleiden van de jaarrekening met de accountant en het monitoren van diverse financiële zaken. Na de maandafsluiting analyseren we samen de cijfers en vertalen die naar het management: wat betekent het voor de organisatie, welke koers moeten we volgen en waar kunnen we bijsturen? Ik zoek iemand die hierin een actieve sparringpartner is.”‘Ik zoek een sparringpartner, iemand die ideeën aandraagt’

Jouw unieke rol als financial controller

Tom benadrukt dat het verbeteren van de financiële administratie een belangrijk onderdeel van deze functie zal zijn. “We willen bijvoorbeeld de verwerking van inkoopfacturen verder digitaliseren. Voordat je hieraan begint als controller is het essentieel om de organisatie goed te leren kennen. Vooral in onze productieomgeving zijn complexe processen die je moet begrijpen om te kunnen doorgronden hoe de administratie zich tot de productie verhoudt.”

Onze artikelen

De Fryske Akademy zoekt een Coördinator Bedrijfsvoering