Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Dulasta

Heiploeg

Schipper Bosch

Oosterhoff

Green Create

Kippers Rijssen

Machandel

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Je moet gevoel hebben voor de organisatie en de commerciële belangen.”Sinds 1978 ontwikkelde Machandel zich van biologische pionier tot moderne voedingsproducent. Vanuit Haulerwijk maakt het bedrijf een breed assortiment houdbare producten voor eigen en andere merken. Voor de volgende stap binnen finance zoekt Machandel een ervaren Business Controller. Interim Business Controller André Teitsma en CCO Frans Schadenberg vertellen over deze brede functie, waarin financiële expertise en gevoel voor de business samenkomen.Machandel kent zijn oorsprong in 1978, toen oprichter Piet Glasbeek op zijn boerderij begon met het maken van biologische zuurkool in houten vaten. Bijna vijftig jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot een moderne voedingsproducent met, afhankelijk van het seizoen, 80 tot 120 medewerkers. Vanuit Haulerwijk produceert Machandel onder meer groenten, peulvruchten, sauzen, soepen, appelmoes en notenpasta’s, veelal verpakt in glas. Kenmerkend is de betrokkenheid bij de hele keten: van langdurige samenwerkingen met boeren en telers tot het meedenken over recepturen en productontwikkeling voor andere merken. Bij pinda’s en noten gaat die betrokkenheid zelfs terug tot aan de bron.

De basis is op orde, maar op automatisering en procesoptimalisatie liggen genoeg mogelijkheden.

Die ontwikkeling staat niet stil. Machandel heeft de omzet de afgelopen vijf tot zeven jaar bijna zien verdubbelen en wil de komende jaren doorgroeien. De volgende stap is om processen, systemen en financiële sturing verder mee te laten ontwikkelen, zodat die groei zich onderaan de streep vertaalt. “We willen beter inzicht in wat we uitgeven, waar kansen liggen en wat efficiënter kan”, vertelt Frans. Dat vraagt om betrouwbare en tijdige informatie, maar ook om iemand die vanuit finance vooruitkijkt en de organisatie scherp houdt. “We hebben behoefte aan iemand die signaleert en indien relevant met een plan of voorstel komt.”

Groei vraagt om volgende stap

Een verandering binnen het financiële team was voor Machandel aanleiding om opnieuw naar de inrichting van finance te kijken. Daaruit ontstond een bredere rol van business controller met leidinggevende capaciteiten. De nieuwe collega geeft op coachende wijze richting aan twee medewerkers op de financiële administratie en twee collega’s op sales support. “Er zit een heel ervaren en welwillend team, dat graag stappen wil zetten”, vertelt Frans. De opdracht is om samen verder te bouwen en scherper te worden op onder meer pricing, efficiency en processen. De business controller is hierin kartrekker. André: “De basis is op orde, maar op automatisering en procesoptimalisatie liggen nog genoeg mogelijkheden.”

Coachende rol in een ervaren team

Rapporteren en analyseren vormen een belangrijk fundament van de functie. De business controller verzorgt week- en maandrapportages, voert analyses uit, werkt aan forecasts en budgetten en zorgt dat het management tijdig over betrouwbare informatie beschikt. “Registratie en goede kostprijscalculaties zijn daarbij belangrijke aandachtspunten”, vertelt André. De komende jaren ligt daarnaast veel nadruk op het verdiepen van informatiestromen, automatisering en het verder stroomlijnen van processen. Ook kosten verdienen een kritische blik. “We willen weten wat we uitgeven en waar we mogelijk kunnen besparen”, zegt Frans. De uitdaging is vervolgens om bevindingen om te zetten in concrete verbeteringen die finance en de rest van de organisatie verder helpen.

Grip op cijfers en processen

We hebben behoefte aan iemand die signaleert en met een plan of voorstel komt.

De business controller opereert nadrukkelijk buiten de muren van de financiële afdeling. Dagelijks is er contact met Frans en collega’s binnen onder meer supply chain. Minder frequent, maar inhoudelijk diepgaand, is het overleg met de directie in Engeland. “Je moet gevoel hebben voor de organisatie en de commerciële belangen”, benadrukt André. Dat vraagt om voelsprieten voor verschillende belangen en het besef dat de aandeelhouder vanuit een ander perspectief naar investeringen en resultaten kijkt. De rol reikt bovendien verder dan de cijfers van vandaag. “Je moet zin hebben om mee te denken over de onderneming Machandel”, zegt Frans. Ook langetermijnvraagstukken, investeringen en bijvoorbeeld vastgoed kunnen daarbij op tafel komen.

Midden in de business

De brede opdracht vraagt om een business controller die initiatief neemt en zich niet verschuilt achter de cijfers. “We zoeken iemand met een proactieve en ondernemende mindset”, zegt Frans. Iemand die een kans of knelpunt herkent, met een voorstel komt en collega’s vervolgens meekrijgt in de gekozen aanpak. Financiële bagage is vanzelfsprekend belangrijk, maar gevoel voor een mkb-organisatie en de mensen die er werken weegt minstens zo zwaar. Daarbij past volgens André ook een bepaalde nuchterheid. “We zitten hier op de grens van drie noordelijke provincies, die noordelijke mentaliteit past goed bij de organisatie.” Voor iemand die graag verantwoordelijkheid pakt, ligt er daarmee volop ruimte om een eigen stempel te drukken.

Ruimte om je stempel te drukken

Je moet zin hebben om mee te denken over de onderneming Machandel.

De nuchterheid past bij de werksfeer binnen Machandel. De organisatie is volgens André gemoedelijk en toegankelijk, met korte lijnen en een open kantooromgeving waarin nieuwe collega’s snel worden opgenomen. “Het werk wordt hier gewoon gedaan”, vertelt hij. Het familiaire karakter en de persoonlijke omgang zijn belangrijke kenmerken van het bedrijf. Frans ziet daarin ook ruimte voor een business controller die op een prettige manier wat extra scherpte brengt. “We zijn af en toe wat te lief”, zegt hij met een glimlach. “De kunst is om collega’s mee te nemen in veranderingen en samen stappen te zetten.” Zo komt de nieuwe business controller terecht in een betrokken organisatie waar veel staat, de ambities stevig zijn en volop ruimte is om mee te bouwen aan de volgende fase.

Korte lijnen, stevige ambities

Ben jij een ervaren, proactieve en ondernemende Business Controller die graag midden in de organisatie staat en wil bijdragen aan de verdere ontwikkeling van Machandel? Dan komt <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> graag met je in <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> voor deze veelzijdige positie.

Interesse?

Business Controller krijgt | sleutelrol in verdere | groei Machandel

Business Controller krijgt sleutelrol in verdere groei Machandel

&quot;De manier waarop je kijkt, bepaalt wat je ziet&quot; Waarom durven we zo moeilijk om hulp te vragen? Waarom willen we altijd vooruit, terwijl vertragen soms meer oplevert? En waarom besteden chimpansees na een conflict bewust tijd aan verzoening, terwijl mensen elkaar uit de weg gaan? Voor diergedragskundige en Finanxe-docente Sarah Mutsaers begint professionele ontwikkeling met één vraag: begrijp je waarom mensen doen wat ze doen? Pas als je dat gedrag bij jezelf én anderen leert herkennen, ontstaat ruimte om te groeien, beter samen te werken en met meer impact leiding te geven. Sarah Mutsaers (44) is diergedrgskundige, mede-eigenaar van Apemanagement en al jarenlang gefascineerd door groepsgedrag. Na haar studie werkte ze onder meer bij Safaripark Beekse Bergen, waar ze dagelijks mensapen observeerde én onderdeel was van verschillende teams. &quot;Ik zag tussen die teams dezelfde dynamiek als tussen gorilla&#039;s en chimpansees. Het ene team voorspelbaar, het andere chaotisch. Dat maakte het samenwerken uitdagend,&quot; vertelt Sarah. &quot;Na enkele jaren dacht ik: ik snap hoe dit werkt en wil de stap maken naar mensen en organisaties.&quot; Sindsdien helpt ze professionals en teams om gedrag beter te begrijpen. &quot;Ik zorg voor inzicht in jezelf, in jouw gedrag ten opzichte van de ander en uiteindelijk binnen het groepsproces.&quot; Die manier van kijken vormt de basis van haar masterclasses binnen de Finanxe Academy. In de Apenheul ontdekken deelnemers hoe het gedrag van mensapen verrassend veel vertelt over hun eigen gedrag en samenwerking.

In de apenwereld zie je dezelfde sociale dynamiek als op de werkvloer.

Waarom kijkt een gedragsbioloog naar gorilla&#039;s, chimpansees en orang-oetans om organisaties beter te begrijpen? Volgens Sarah omdat menselijk gedrag aanzienlijk minder uniek is dan we vaak denken. &quot;Het enige grote verschil is dat apen 24 uur per dag samenleven en wij in verschillende, vaak versnipperde en gefragmenteerde groepen samen moeten zien te functioneren. Ook apen krijgen te maken met conflicten, jaloezie, hiërarchie, samenwerking en veranderingen. Dat zijn precies dezelfde sociale processen die je op de werkvloer ziet&quot;, zegt Sarah. Door die patronen te observeren, ontstaat een andere manier van kijken naar teams, samenwerking en leiderschap.

Wat mensapen ons leren over samenwerken

'Vlooien'

Een van de mooiste voorbeelden vindt Sarah het zogenoemde vlooien. Na een conflict zoeken chimpansees elkaar bewust weer op. Niet omdat de ruzie vergeten is, maar omdat de relatie belangrijker is. &quot;Vlooien draait om verbinding, aandacht en vertrouwen. Het is een manier om de relatie te herstellen.&quot; Sarah ziet daarin een belangrijke les voor organisaties. Mensen vermijden lastige gesprekken vaak, terwijl het herstellen van de relatie zorgt voor duurzame samenwerking. Ook leiders kunnen daarvan leren. &quot;Bij chimpansees heeft de alfavrouw een belangrijke sociale rol. Zij bemiddelt, bewaakt de verbinding en ziet wat er binnen de groep gebeurt.&quot; Die rol vervaagt wanneer mensen elkaar minder ontmoeten, terwijl organisaties behoefte hebben aan leiders die oog houden voor de sociale dynamiek.

De kracht van ‘vlooien’

Professionele ontwikkeling wordt volgens Sarah nog te vaak gekoppeld aan opleidingen, vakkennis en vaardigheden. Belangrijk, maar niet het vertrekpunt. &quot;Gedrag is wat je verbonden houdt met anderen. Vaardigheden kun je trainen, maar de vraag is: durven mensen met jou samen te werken? Wil je impact maken, dan begint dat met vertrouwen.&quot; Daarom draait haar masterclass niet om antwoorden geven, maar om leren observeren. Zodra deelnemers de Apenheul binnenlopen, ziet Sarah vrijwel iedereen hetzelfde doen. &quot;Mensen willen meteen resultaat. Waar zijn de apen? Ze trekken snel conclusies en lopen door.&quot; Op de werkvloer gebeurt geregeld precies hetzelfde. We willen oplossen voordat we begrijpen wat er speelt. &quot;Vertragen is vaak effectiever dan versnellen.&quot;

Ontwikkeling begint met zelfinzicht

Vertragen is vaak effectiever dan versnellen.

Bewustwording

Die bewustwording begint met eerlijk naar jezelf kijken. Waarom reageer je zoals je reageert? Welke signalen mis je? En waarom vind je het lastig om hulp te vragen? &quot;Veel mensen zitten zichzelf onbewust in de weg doordat ze denken dat ze alles alleen moeten oplossen. Durf hulp te vragen. Vraag om feedback.&quot; Ook jonge mensapen leren door te ontdekken, fouten te maken en grenzen op te zoeken.  &quot;Veel jonge mensapen hebben een wit stuitje, een sociaal signaal waardoor volwassen dieren hen ruimte geven om fouten te maken, grenzen te verkennen en te leren.” Sarah zou willen dat organisaties starters en jonge professionals diezelfde ruimte vaker geven. “Groei ontstaat door te proberen, te reflecteren en telkens opnieuw te leren.”

Bewustwording als essentie

Tijdens haar masterclasses in de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxeacademy.nl/">Finanxe Academy</a> observeert Sarah de deelnemers. Ze noemt observeren als het krachtigste instrument uit de gedragsbiologie. &quot;De manier waarop je kijkt, bepaalt wat je ziet. Omdat apen niet praten, leer je kijken naar gedrag, relaties en onderlinge verhoudingen.” Diezelfde blik neemt zij mee naar organisaties en hun werknemers. &quot;Wat zie je? Hoe kijk je? En welke sociale dynamiek speelt zich af?&quot; Die vragen leveren deelnemers vaak de grootste eyeopeners op. Die aanpak sluit goed aan bij finance professionals, die regelmatig bij nieuwe opdrachtgevers starten. &quot;Zij hebben binnen organisaties veel invloed. Daarom is hun eerste observatie minstens zo belangrijk als hun eerste analyse. Hoe werkt het hier? Hoe lopen de hazen?&quot; Wie eerst de sociale context begrijpt, bouwt sneller vertrouwen op en werkt effectiever samen. Dat begint niet met praten, maar met kijken.

Van opleiding naar praktijk

Wat onderscheidt professionals die het verschil maken? Volgens Sarah is dat zelden hun functietitel. &quot;Je hebt altijd invloed, ongeacht je rol, leeftijd of positie.&quot; Professionals die versneld groeien, herkennen signalen, tonen eigenaarschap en weten anderen mee te nemen. Leiderschap is geen functie, maar gedrag. Ze ziet daarbij interessante parallellen met verschillende mensapensoorten. Finance professionals herkennen zich bijvoorbeeld geregeld in de orang-oetan die zelfstandig, analytisch en sterk in het oplossen van complexe vraagstukken is. Sarah: “Net als orang-oetans nemen zij specialistische kennis mee naar verschillende omgevingen. Daarom is het belangrijk dat zij zich snel aanpassen aan een nieuwe sociale kring.&quot;

Leiderschap als gedrag, niet als functie

Samenwerken

Bovengenoemde eigenschappen zijn waardevol, al vraagt de praktijk steeds vaker om verbinding tussen mensen, teams en disciplines. Sarah maakt daarbij onderscheid tussen samenwerken en co-existentie. &quot;Samenwerken draait om wendbaarheid, onderlinge relaties en het benutten van elkaars kwaliteiten. Co-existentie gaat over het productief naast elkaar bestaan, waarbij mensen vanuit hun eigen rol afhankelijk zijn van elkaar.&quot; Volgens haar is het een belangrijk leiderschapsvraagstuk om te herkennen welke vorm een team op een bepaald moment nodig heeft. Soms zit de oplossing in kleine dingen, zoals een gezamenlijke lunchruimte, een ronde tafel of simpelweg vaker het gesprek aangaan. Ook waardering speelt daarin een belangrijke rol. &quot;Alles wat je beloont, wordt groter&quot;, zegt Sarah. &quot;Geef daarom aandacht aan gedrag dat samenwerking versterkt. Denk aan initiatief nemen, verantwoordelijkheid pakken, kennis delen en collega&#039;s helpen.&quot;

Beloon samenwerkend gedrag

Wie begrijpt waarom mensen doen wat ze doen, kan daar bewust op inspelen.

Nieuwe technologieën, veranderende organisaties en maatschappelijke ontwikkelingen vragen veel van professionals. Toch verwacht Sarah niet dat vakinhoud straks het verschil maakt. &quot;Wendbaarheid organiseer je als groep. Je kunt niet alles alleen.&quot; Ze verwijst naar onderzoek onder chimpansees in Oeganda, waar een grote groep uiteenviel in twee afzonderlijke groepen met een eigen identiteit. “Dat liet zien hoe kwetsbaar samenwerking wordt wanneer verbinding verdwijnt. Organisaties vormen daarop geen uitzondering”, zegt Sarah.

De professional van de toekomst

Haar belangrijkste advies sluit daarom aan bij een van de krachtigste lessen uit de apenwereld: blijf vlooien. &quot;Onderhoud relaties. Luister naar mensen. Investeer in vertrouwen. Je weet nooit wie je later in je loopbaan opnieuw tegenkomt.&quot; Volgens Sarah schuilt daarin veel meer dan een bijzondere observatie uit de dierenwereld. Het gaat over bewust aandacht geven aan de mensen om je heen, ook als de agenda vol is of een lastig gesprek gemakkelijker uit de weg gaat. Soms betekent dat vertragen, soms hulp vragen en soms simpelweg beter kijken naar wat er in een team gebeurt. &quot;Wie begrijpt waarom mensen doen wat ze doen, kan daar bewust op inspelen.&quot; Misschien is dat wel de belangrijkste les die mensapen ons kunnen leren: duurzame groei begint niet bij kennis of systemen, maar bij de manier waarop we met elkaar omgaan.

Blijf vertragen, blijf vlooien

CTAs

Waarom durven we zo moeilijk om hulp te vragen? Waarom willen we altijd vooruit, terwijl vertragen soms meer oplevert? En waarom besteden chimpansees na een conflict bewust tijd aan verzoening, terwijl mensen elkaar uit de weg gaan? Voor diergedragskundige en Finanxe-docente Sarah Mutsaers begint professionele ontwikkeling met één vraag: begrijp je waarom mensen doen wat ze doen? Pas als je dat gedrag bij jezelf én anderen leert herkennen, ontstaat ruimte om te groeien, beter samen te werken en met meer impact leiding te geven.

Sarah Mutsaers: wat mensapen | ons leren over gedrag, | leiderschap en samenwerking

Sarah Mutsaers: wat mensapen ons leren over gedrag, leiderschap en samenwerking

&quot;Ik wilde niet alleen controleren wat anderen deden, maar zelf het verschil maken&quot; Na een studie Bedrijfskunde, een RA-titel en een carrière bij een groot accountancykantoor leek de toekomst van Floris van Halm uitgestippeld. Toch begon het na enkele jaren te kriebelen. Hij wilde dichter op de business zitten, zelf aan de knoppen draaien en ervaring opdoen bij verschillende organisaties. Inmiddels is Floris begonnen aan zijn vierde opdracht via Finanxe. In korte tijd deed hij ervaring op binnen uiteenlopende organisaties en ontdekte hij dat de overstap precies bracht waar hij naar op zoek was. Floris is 29 jaar, woont samen met zijn partner Lisa in Zwolle en werd onlangs vader van zoon Tobi. In zijn vrije tijd staat hij graag op de padelbaan of spreekt hij af met vrienden. Zijn professionele basis legde hij in de accountancy. Na zijn studie Bedrijfskunde in Groningen, een semester in Taiwan en het behalen van zijn RA-titel ging hij aan de slag bij een groot accountantskantoor. &quot;Ik heb daar ontzettend veel geleerd en daar pluk ik nog iedere dag de vruchten van.&quot; Gaandeweg ontdekte Floris dat hij meer wilde dan controleren. &quot;Ik wilde dichter op de business zitten en meer impact maken.&quot; Hij benaderde via LinkedIn een consultant van Finanxe, waarna al snel een eerste gesprek volgde. &quot;De klik was er eigenlijk meteen&quot;, aldus Floris.

De accountancy gaf mij een sterke basis, maar bij Finanxe leer ik door het zelf te doen.

Floris kwam er in korte tijd achter dat hij zichzelf niet jarenlang binnen de accountancy zag werken. De route richting het partnerschap sprak hem minder aan. Hij wilde liever zelf verantwoordelijkheid dragen, organisaties van binnen leren kennen en in korte tijd brede ervaring opdoen. Bij Finanxe vond hij met een vast dienstverband, afwisselende opdrachten en volop ruimte om zich verder te ontwikkelen precies wat hij miste. &quot;Het leek mij vooral erg interessant en leerzaam om in verschillende keukens te kijken&quot;, benadrukt Floris. Zijn achtergrond als registeraccountant bleek daarbij een groot voordeel. “Blijkbaar heb ik een interessant profiel.&quot;

Meer afwisseling en verantwoordelijkheid

Inmiddels is Floris begonnen aan zijn vierde opdracht via Finanxe. Als financial controller houdt hij zich bezig met de maandafsluiting, bewaakt hij de continuïteit van de financiële processen en denkt hij mee over verdere optimalisaties binnen de financiële afdeling. “De eerdere opdrachten liepen sterk uiteen”, gaat hij verder. “Van het professionaliseren van de financiële administratie van meerdere entiteiten en jaarrekeningwerk tot internal control en procesverbeteringen.” Dit deed hij bij organisaties in biomassa, dierengezondheid en recreatie. &quot;Geen opdracht is hetzelfde.&quot; Die afwisseling zorgt ervoor dat hij zich razendsnel ontwikkelt. Wat hem opviel is dat de praktijk volledig aansluit bij het beeld dat vooraf werd geschetst. &quot;Finanxe doet wat ze zeggen.&quot; De opdrachten volgden elkaar naadloos op. &quot;Ik heb in korte tijd ontzettend veel geleerd en me nog geen moment verveeld”, aldus Floris.

Van belofte naar praktijk

Finanxe doet wat het belooft. De afwisseling, begeleiding en ontwikkeling heb ik allemaal teruggevonden.

Niet alleen de opdrachten spreken hem aan. Ook de manier waarop Finanxe hem begeleidt, maakt voor hem het verschil. Rond iedere opdracht heeft hij een vaste consultant als aanspreekpunt. Samen bespreken ze vooraf de doelstellingen en is er tussentijds ruimte om te evalueren en bij te sturen. &quot;Er wordt echt met je meegedacht.&quot; Daarnaast ervaart hij meer balans dan in de accountancy. De reistijden zijn korter, de werkdruk is gezonder en er blijft meer ruimte over voor zijn gezin. “Voor mij het bewijs dat uitdagend werk en een gezond privéleven prima samengaan”, zegt Floris.

Een werkgever die meedenkt

Naast zijn interimopdrachten volgt Floris het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/controlling-driven-program">Change Driven Program</a> van de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/">Finanxe Academy</a>. Iedere twee à drie maanden neemt hij deel aan masterclasses over actuele thema&#039;s, zoals Power BI, vennootschapsbelasting en btw. Ook de DISC-training leverde hem waardevolle inzichten op. &quot;Je leert niet alleen jezelf beter kennen, maar ook hoe anderen communiceren en samenwerken&quot;, aldus Floris. Minstens zo waardevol vindt hij de groep waarmee hij dat doet. Tijdens de Academy, kwartaalbijeenkomsten en activiteiten van de personeelsvereniging ontmoet hij steeds dezelfde finance professionals. Dat zorgt voor herkenning en onderlinge verbinding. &quot;Bij interimopdrachten wissel je regelmatig van werkomgeving. Dan is het prettig dat je binnen Finanxe steeds vertrouwde gezichten tegenkomt.&quot;

Blijven groeien, ook naast je opdracht

Durf de stap te maken. Je leert veel en ontwikkelt jezelf razendsnel.

Floris richt zich de komende jaren op zijn ontwikkeling tot een sterke en allround senior financial controller. Daarna wil hij bepalen of een rol als business controller of een managementfunctie het beste bij hem past. Voor accountants die twijfelen over een overstap naar het bedrijfsleven heeft hij een advies: &quot;Durf de stap te maken. Door het werk zelf te doen in plaats van alleen te controleren, ontwikkel je jezelf ontzettend snel&quot;, aldus Floris tot slot.

Durf de stap te maken

Ben jij benieuwd hoe jouw ervaring binnen de accountancy eruit kan zien bij verschillende organisaties? Maak kennis met Finanxe.

Accountancy

Na een studie Bedrijfskunde, een RA-titel en een carrière bij een groot accountancykantoor leek de toekomst van Floris van Halm uitgestippeld. Toch begon het na enkele jaren te kriebelen. Hij wilde dichter op de business zitten, zelf aan de knoppen draaien en ervaring opdoen bij verschillende organisaties. Inmiddels is Floris begonnen aan zijn vierde opdracht via Finanxe. In korte tijd deed hij ervaring op binnen uiteenlopende organisaties en ontdekte hij dat de overstap precies bracht waar hij naar op zoek was.

Van accountancy naar het | bedrijfsleven: maak kennis met | finance professional | Floris van Halm

Van accountancy naar het bedrijfsleven: maak kennis met finance professional Floris van Halm

“Je bent verantwoordelijk voor je eigen portefeuille, maar bouwt ook mee aan de toekomst van Schipper Bosch”Veel controllerfuncties draaien om analyseren, bewaken en rapporteren. Bij Schipper Bosch komt daar iets wezenlijks bij: bouwen. Bouwen aan nieuwe inzichten, betere processen en een finance-afdeling die volop in ontwikkeling is. Voor een Controller die daar energie van krijgt, ligt een mooie kans. Bart van Mullem (Financieel Directeur) bespreekt de functie, ambities, uitdagingen en Schipper Bosch als werkgever.Schipper Bosch is een ondernemend familiebedrijf die vastgoed ontwikkelt, exploiteert en investeert in duurzame bedrijven. Op beeldbepalende locaties als De Nieuwe Stad in Amersfoort, Zwitsal Buitenstad in Apeldoorn en Cleantech Park Arnhem werkt de organisatie aan projecten waar wonen, werken, ondernemen en ontmoeten samenkomen. Met een groeiende groep ondernemingen en ambitieuze plannen ontstaat tegelijkertijd de behoefte aan verdere professionalisering van finance. Daarom zoekt Schipper Bosch een controller die naast het opleveren van de juiste cijfers en rapportages, initiatieven neemt, zichtbaar is en met een frisse blik naar processen en systemen kijkt.

We willen de juiste tools hebben om betere keuzes te maken.

Sinds november 2025 is Bart van Mullem als financieel directeur verantwoordelijk voor finance binnen Schipper Bosch. Hij werd aangetrokken om de financiële organisatie verder te versterken en ziet volop kansen. “De basis staat, maar we willen ernaartoe om met de juiste tools en stuurinformatie de beste beslissingen te nemen”, begint Bart. De komst van een nieuwe controller in Amersfoort speelt daarin een grote rol. Op deze locatie bestaat het team uit een financieel manager, twee administrateurs en een medewerker die verantwoordelijk is voor de verwerking van bankmutaties en inkoopfacturen. “De controller vormt straks de schakel tussen operatie en management”, aldus Bart.

Bouwen aan een sterkere finance-organisatie

De controller opereert niet alleen binnen Amersfoort. Schipper Bosch bestaat uit een groep ondernemingen met uiteenlopende activiteiten. Denk aan vastgoedontwikkeling, (hout)bouw, houtverduurzaming en tuin- en landschapsarchitectuur. Om de financiële organisatie verder te versterken, wordt het controlteam uitgebreid. Op Cleantech Park Arnhem start per 1 september een nieuwe controller, terwijl voor de locatie Amersfoort nog een controller wordt gezocht. Daarnaast is binnen Karbouw, het bouwbedrijf van Schipper Bosch, al een controller actief. Daarmee bestaat het controlteam straks uit drie collega’s. Ook zijn er financiële collega’s werkzaam binnen onder meer Platowood, Hestus, Treetek en VIC Landscapes. Bart benadrukt het belang van goede afstemming. “Iedere onderneming heeft zijn eigen dynamiek, maar uiteindelijk willen we vanuit de groepsdirectie kunnen sturen op dezelfde betrouwbare informatie.”

Verbinding binnen een veelzijdige groep

Wie denkt dat deze functie uitsluitend draait om cijfers, heeft het mis. Natuurlijk vormen managementrapportages, begrotingen, forecasts en liquiditeitsprognoses de kern van het werk. Daarnaast ben je betrokken bij de financiële beheersing van uiteenlopende vastgoedprojecten. “Ongeveer 75 procent van de functie bestaat uit financial control en 25 procent uit projectcontrol”, licht Bart toe. De controller voorziet directie en management van betrouwbare stuurinformatie en houdt zicht op de financiële voortgang van projecten. Er wordt tevens een actieve bijdrage verwacht aan de verdere professionalisering van finance. “We willen passende tools hebben om de beste keuzes te maken. Ook daar kan de controller een rol in spelen.”

Meer dan rapportages en analyses

Je moet zichtbaar zijn en zelf informatie ophalen.

Wie impact wil maken, krijgt daar binnen Schipper Bosch ruimte voor. Bart zoekt nadrukkelijk geen professional die vanachter een bureau uitsluitend naar spreadsheets kijkt. “Je bent verantwoordelijk voor je eigen portefeuille. Dan moet je zichtbaar zijn en zelf informatie ophalen.” Dat betekent gesprekken voeren met makelaars over ontwikkelingen in de verhuurportefeuille, sparren met projectteams over lopende ontwikkeltrajecten en kritisch meekijken naar financiële vraagstukken. “Signaleer je kansen of risico’s”, gaat Bart verder, “dan helpt het ons als je die benoemt.” Nieuwsgierigheid, eigenaarschap en initiatief zijn daarom minstens zo belangrijk als financiële kennis.

Zichtbaar zijn en initiatief nemen

De komende jaren ligt de focus op het afronden en laten renderen van projecten waarin Schipper Bosch de afgelopen jaren fors heeft geïnvesteerd. Dat vraagt om grip op cijfers, liquiditeit en toekomstige verplichtingen. “We krijgen veel kansen en aanbiedingen. Dan moeten we weten of we het geld op het juiste moment op de juiste plek hebben”, vertelt Bart. Daarom zijn actuele rapportages en betrouwbare prognoses onmisbaar. “De ambitie is om beter inzicht te krijgen in onder meer liquiditeit, projectresultaten en operationele prestaties”.

Finance als stuurinstrument

Veel controllerfuncties draaien om analyseren, bewaken en rapporteren. Bij Schipper Bosch komt daar iets wezenlijks bij: bouwen. Bouwen aan nieuwe inzichten, betere processen en een finance-afdeling die volop in ontwikkeling is. Voor een Controller die daar energie van krijgt, ligt een mooie kans. Bart van Mullem (Financieel Directeur) bespreekt de functie, ambities, uitdagingen en Schipper Bosch als werkgever.

Onze artikelen

Business Controller krijgt sleutelrol in verdere groei Machandel