Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Je bouwt mee aan een finance-organisatie die met Pinlock meegroeit”Pinlock zorgt wereldwijd voor condensvrije motorhelmvizieren en biedt oplossingen voor helmen in alle prijsklassen. De prijswinnende Pinlock®-lens is inmiddels een essentieel onderdeel van de motorhelm, waar meer dan 150 toonaangevende helmmerken gebruik van maken. Vanuit Lelystad en Raamsdonksveer blijft het bedrijf sterk groeien en professionaliseren. Voor deze volgende fase is Pinlock op zoek naar een Financial Controller. Laura Schimmel (35), Head of Finance, gaat dieper in op de rol en de organisatie.

De Pinlock®-lens, ooit bekroond tot beste uitvinding van het jaar in Nederland, vormt een essentieel onderdeel van motorhelmen wereldwijd. De unieke combinatie van nanotechnologie - die vocht aantrekt en vasthoudt - en een isolerende luchtkamer afgedicht door een siliconen seal zorgt ervoor dat vizieren helder blijven in alle omstandigheden. Dat maakt <a href="http://www.pinlock.com">Pinlock</a> tot de standaard voor miljoenen motorrijders: van weekendrijders tot coureurs in de MotoGP en Formule 1. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich ontwikkeld van technologie­leverancier tot geïntegreerde producent én strategisch ontwikkelpartner van helmmerken. Het succes brengt diverse uitdagingen met zich mee, waardoor de financiële afdeling verder moet worden versterkt en geprofessionaliseerd. Op het hoofdkantoor in Lelystad moet de financial controller op dat vlak het verschil maken.

“Toen ik in juni 2024 als head of finance bij Pinlock begon, wist ik dat hier enorme potentie lag”, begint Laura Schimmel. Met ervaring bij Accuracy en PwC werkte ze internationaal aan complexe financiële vraagstukken, al was dat veelal aan de advieskant. “De uitdaging om finance binnen Pinlock goed neer te zetten sprak mij aan, zeker vanwege de sterke focus op groei en de toekomst.” Laura maakt bewust de switch naar het bedrijfsleven. In anderhalf jaar zijn mooie stappen gezet, maar ze geeft aan dat er simpelweg te veel werk is op financieel gebied. Daarom is de nieuwe functie van financial controller gecreëerd: een rol die de financiële organisatie verder moet versterken en professionaliseren.

Focus op groei en de toekomst

Leidinggeven en operationele taken vormen een essentieel onderdeel van de rol.

De financial controller is verantwoordelijk voor het aansturen en verbeteren van de financiële processen en rapportages. Dat betekent onder meer als kartrekker fungeren in de maandafsluitingen, het auditdossier opbouwen, consolidaties verzorgen en de jaarrekening aansturen. “Het financiële deel ligt straks volledig bij deze collega”, legt Laura uit. De onderlinge samenwerking zal intensief en gelijkwaardig zijn, met veel overleg en sparren over verbeteringen. “Eigenaarschap is daarin belangrijk. We zoeken iemand die verbeteringen ziet, een plan maakt en er vervolgens – al dan niet zelf – mee aan de slag gaat.”

Nauwe samenwerking

De afdeling finance bestaat momenteel uit drie collega’s: een financieel medewerker, een general ledger accountant en een junior controller. De financial controller vormt straks de schakel tussen het team en Laura als head of finance. “Leidinggeven vormt een essentieel onderdeel van de rol”, benadrukt ze. “Enerzijds stuur je de financiële administratie, anderzijds moet je in staat zijn om snel te begrijpen wat er gebeurt in de cijfers.” Dit vraagt om een duik in de systemen, sturen op kwaliteit en het begeleiden van het team in het verder standaardiseren van processen. “Het helpt ons als je de details ziet: sluit alles goed aan, wat moet anders, wat kan beter? De functie heeft een combinatie van meewerken, aansturen, verbeteren en vooruitkijken”, aldus Laura.

Aansturen financeteam

Net zoals Gore-Tex en Intel zijn we echt een ingredient brand.

Voor de financial controller ligt er veel ruimte om zichtbaar waarde toe te voegen. “Je kunt op twee vlakken écht het verschil maken”, zegt Laura. “Allereerst in de productieboekhouding: de kostprijzen strak en helder inrichten voor maandelijkse inzichten in prestaties .” Ook het verbeteren van processen rondom intercompany aansluitingen en voorraadposities biedt directe impact. “Daarnaast speelt de nieuwe collega een belangrijke rol in snellere maandafsluitingen en forecasting. “De basis staat, maar er is het nodige te winnen in het slimmer inrichten van finance. Ook in Power BI bijvoorbeeld, waarin de analyses en rapportages verder aangescherpt kunnen worden. Op diverse gebieden kun je als financial controller meerwaarde bieden.”

Verbeteren en optimaliseren

Pinlock is een dynamisch, down-to-earth en ambitieus bedrijf waar bevlogenheid en verbondenheid centraal staan. Teams kennen elkaar goed, er wordt hard gewerkt en veel gelachen. “Net zoals Gore-Tex en Intel zijn we een ingredient brand”, zegt Laura trots. “We bieden een technisch component dat onderdeel is van het eindproduct van onze klant.” De cultuur is open, direct en niet-hiërarchisch, met oog voor een goede balans tussen werk en privé. Als het binnen je functie kan en past, is hybride werken heel normaal. Op de vraag welk type persoon deze functie goed zou kunnen bekleden, is Laura duidelijk. “We zoeken iemand die proactief is, nieuwsgierig naar hoe dingen werken en die op de details let. Daarin is het essentieel dat je communicatief sterk bent, een kritische blik hebt en zaken uitlegbaar maakt: ongeacht met wie je te maken hebt. Je krijg de kans om mee te groeien met een sterk internationaal merk”, zegt ze tot slot.

Werken bij Pinlock

We zijn een down-to-earth club met grote ambities.Als je wilt meegroeien, zit je hier op de juiste plek.

Ben jij de Financial Controller die wil bouwen aan een finance­-organisatie die meegroeit met een internationaal merk dat wereldwijd wordt gebruikt door miljoenen motorrijders? Neem dan <a href="https://finanxe.nl/contact">contact</a> op met <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> en ontdek wat jouw volgende stap kan zijn bij Pinlock.

Impact maken?

Vacancies

Financial Controller

Pinlock zorgt wereldwijd voor condensvrije motorhelmvizieren en biedt oplossingen voor helmen in alle prijsklassen. De prijswinnende Pinlock®-lens is inmiddels een essentieel onderdeel van de motorhelm, waar meer dan 150 toonaangevende helmmerken gebruik van maken.

Groei, internationaal en | innovatief: Pinlock zoekt een | (Senior) Financial Controller |

Groei, internationaal en innovatief: Pinlock zoekt een (Senior) Financial Controller

Het succes van online uitzendbureau 365Werk uit Groningen kent vooralsnog geen grenzen. Oprichter en DGA Wies van ’t Slot zag haar onderneming in tien jaar tijd uitgroeien tot een grote speler in de arbeidsbemiddeling. Met 2025 als summum: zowel de omzet als het personeel verdubbelde. Maar snelle groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Daarom zoekt 365Werk een financieel directeur die voor financiële richting, structuur en constante verbetering zorgt.

“We zoeken iemand die voor continuïteit zorgt en de intentie heeft om mee te groeien en te bouwen”

Wies van ’t Slot is 46 jaar oud en woont met haar gezin in Paterswolde. Een decennium geleden stapte ze als aandeelhouder in het bedrijf 365Werk, met het idee om uitzenden beter, transparanter, innovatiever én – inherent daaraan – meer online te doen. Dat is gelukt, want 365Werk is tegenwoordig een grote en bekende naam in de uitzendwereld. Met schoonmaakbedrijf Effektief als eerste grote opdrachtgever, ging het 365Werk vanaf de start voor de wind. “Dat gaf meteen perspectief. Ik kon al snel collega’s aannemen en stappen maken”, begint Wies. Die stappen werden groter en groter. Na topjaar 2024 doet het lopende jaar er nog een flinke schep bovenop. “In 2025 verdubbelen we onze omzet én het aantal interne collega’s.” Dit komt mede door het toevoegen van SPOT, IKEA en Thuisbezorgd als opdrachtgever.

In 2025 verdubbelen we onze omzet én het aantal interne collega’s.

De groei van 365Werk brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Het tempo lag hoog, soms te hoog. “Het was een heftig en hectisch jaar, waarin het af en toe behoorlijk piepte en kraakte,” vertelt Wies. “Met name in hoger management hadden we posities eerder moeten inkleden. Met de recente komst van een operationeel directeur en een HR-manager hebben we meer body. De komst van een financieel directeur zal dat verder versterken.” De organisatie staat daardoor op een kantelpunt: er is volop energie en potentie, maar er moet worden gebouwd aan rust, overzicht en voorspelbaarheid. En juist daar komt de financieel directeur in beeld. “We hebben even op de rem getrapt, maar willen eind Q1 in 2026 weer gas geven. De juiste financiële stuurkracht is daarvoor essentieel.”

Succesvol en heftig jaar

Achter de schermen draait een finance- en backofficeteam van dertien collega’s: een mix van business controllers, financieel medewerkers, administratieve krachten en een ervaren backoffice. De basis staat, maar het team heeft behoefte aan verdere professionalisering. “We kunnen nog veel optimaliseren”, zegt Wies. “Bijvoorbeeld in dashboards, automatisering en het gebruik van AI. Ik zoek iemand die dat kan oppakken en zichzelf én het team uitdaagt om alsmaar slimmer, beter en efficiënter te werken.” De financieel directeur krijgt de ruimte om het team verder te bouwen, rollen helder te verdelen en processen strak neer te zetten. Daarbij mag hij of zij zich buigen over het opzetten van een nieuw subteam, dat zich als brug tussen finance &amp; backoffice richt op kwaliteit en compliance. “Dat onderdeel vormt een essentieel vertrekpunt voor de professionaliseringsslag die we daarin willen maken”, aldus Wies.

Bouwen aan een toekomstbestendig team

Je moet jezelf en het team uitdagen om alsmaar slimmer, beter en efficiënter te werken.

De focus op kwaliteit en compliance is nodig, omdat de vraagstukken rondom deze onderwerpen volgens Wies nog iets te veel versnipperd zijn binnen het bedrijf. “Het is belangrijk dat we hier één stevige plek van maken, waar kennis bij elkaar komt en processen bewaakt worden.” Met het nieuwe subteam wil 365Werk toe naar meer rust, duidelijkheid en voorspelbaarheid. Door onder andere wet- en regelgeving, certificeringen, cao-wijzigingen en audits centraal te organiseren, ontstaat structuur die past bij de groei die het bedrijf doormaakt. Een bijkomend voordeel is dat Wies meer zaken kan loslaten. “Ik vind pionieren en ondernemen ontzettend leuk, daar kom ik nu te weinig aan toe.”

Focus op kwaliteit & compliance

De wens om meer te kunnen ondernemen komt tot uiting in de ambitie van 365Werk. “Een omzet van 300 miljoen euro per jaar is de stip aan de horizon,” zegt Wies. Om daar te komen, is continuïteit nodig: iemand die begrijpt welke keuzes, processen en inzichten bepalend zijn voor gezonde groei. De financieel directeur geeft richting aan de financiële strategie, zorgt dat processen en rapportages kloppen, en weet kansen te benutten op het gebied van digitalisering, data en verdere professionalisering. Ook in het MT is deze rol essentieel, licht Wies toe. “Het gaat om het versterken van de besluitvorming met heldere inzichten, vooruitkijken en advies dat past bij de fase waarin 365Werk zich bevindt.”

Koers bepalen

Je versterkt het MT met inzichten die helpen de juiste beslissingen te nemen.

Het is duidelijk dat het in deze functie om meer gaat dan alleen cijfers. Vakmanschap en persoonlijkheid zijn net zo belangrijk. “We moeten vasthouden aan onze drie pijlers: constante verbetering, een baas zijn in dienstverlening en goed werkgeverschap”, zegt Wies. Ze benadrukt dat alles wat ze doen waarde moet hebben voor hun opdrachtgevers, uitzendkrachten en eigen mensen.  “Dit vraagt om visie, een hands-on mentaliteit en eigenaarschap. Ik wil overigens absoluut niet dat we een controlebedrijf worden met teveel controlemechanismes en rapportages die de overhand hebben.” De discussie aangaan en handelen vanuit kennis en inhoud is tevens belangrijk in deze rol. “Niet zomaar iets zeggen. Je moet weten waar je het over hebt.” En altijd met een pragmatische blik. Wies: “Ik ben een groot voorstander van steentjes oppakken en steeds weer oplossen.”

Eigenaarschap

Wie bij 365Werk binnenloopt, merkt het meteen: dit is geen traditionele uitzendorganisatie. De sfeer is open, informeel en benaderbaar. De lijnen zijn kort en collega’s voelen zich betrokken. “Ik pak de wasmachine ook gewoon uit”, zegt Wies. “Dat typeert hoe we hier werken. Met elkaar, zonder gevoel van hiërarchie en individuele KPI’s. We doen het samen. Ik zie collega’s vaak lachen, dan weet ik dat het goed zit.” Die cultuur is een reden waarom mensen blijven en waarom nieuwe mensen zich snel thuis voelen. De financieel directeur wordt onderdeel van die cultuur en helpt deze verder te versterken. “De noordelijke nuchterheid typeert ons, dat moet de nieuwe collega ook voelen en uitdragen.”

Cultuur met weinig hiërarchie en veel vrijheid

De noordelijke nuchterheid typeert ons,dat moet de nieuwe collega ook voelen en uitdragen.

Met sterke financiële resultaten, ambitieuze doelen en een organisatie die volop in beweging is, ligt er een geweldige kans voor een financieel directeur die wil bouwen. “We zoeken iemand die voor continuïteit zorgt en de intentie heeft om mee te groeien en te bouwen”, zegt Wies. “De resultaten zijn goed en je zit vooraan om dit verder uit te bouwen.” Voor een ervaren financial die energie krijgt van groei, digitalisering, structuur en cultuur, is dit een rol met uitzonderlijk veel ruimte om impact te maken.

Verder bouwen en groeien

Recruiters

Interesse of vragen?

Financieel directeur

Bekijk de vacature hier

Bouwen aan duurzame groei: | 365Werk zoekt een | Financieel Directeur

Bouwen aan duurzame groei: 365Werk zoekt een Financieel Directeur

Familiebedrijf Bouwhuis Groep uit Apeldoorn heeft de wind in de zeilen. Wat begon met vastgoedontwikkeling, is uitgegroeid tot een veelzijdige onderneming met een breed palet aan activiteiten. Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Finance Manager. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

“Je moet het overzicht bewaren in een complex speelveld”

Bouwhuis Groep is zo’n 25 jaar geleden ontstaan vanuit vastgoed en breidde zich de afgelopen decennia uit met activiteiten als self-storage (Edelbox), woonconcepten (Edelwonen), beheer van wooncomplexen, verhuur &amp; verkoop en een sauna-exploitatie. De Financiële Functie is essentieel om inzicht, grip en rendement te borgen over alle entiteiten heen. Dat is exact het gebied waar je als Finance Manager het verschil maakt. “Het bedrijf is opgericht door Jonald Bouwhuis. Jonald zet als DGA de grote lijnen uit. Ik fungeer als het ware als zijn rechterhand. Om ons vastgoedteam van twaalf collega’s te completeren, zoeken we een Finance Manager die verantwoordelijk is voor onze financiële huishouding”, begint Martin.

Je schakelt moeiteloos tussen operatie en strategie.

Het hoofdkantoor van Bouwhuis Groep is gesitueerd in Apeldoorn, op een steenworp van Paleis Het Loo. In dezelfde stad zit tevens de beheerlocatie, waar onder meer de Financiële Administratie en afdeling beheer is gevestigd. Als Finance Manager werk je structureel op een van beide locaties. “Een goede wisselwerking tussen directie, ontwikkelaars en operatie is essentieel”, gaat Martin verder. “Je moet moeiteloos kunnen schakelen tussen ad-hoc werkzaamheden en strategische vraagstukken. Je zorgt voor de directe aansturing en bijbehorende prioritering van twee Financiële Medewerkers, tegelijk ben je betrokken bij de ontwikkeling van omvangrijke projecten.”

Schakelen tussen operatie en strategie

De functie vormt het fundament onder de brede activiteiten van Bouwhuis Groep. Rendement, investeringsbeslissingen, ontwikkelprojecten en exploitatie draaien allemaal om actuele, betrouwbare stuurinformatie. Als Finance Manager verbind je de administratieve processen met strategische besluitvorming. “Je moet in staat zijn het overzicht te bewaken in een complex speelveld, inclusief het signaleren van risico’s en het waarborgen van de financiële kwaliteit”, aldus Martin. Bouwhuis Groep heeft behoefte aan een manager met senioriteit. Het coördineren van de volledige administratie kent geen geheimen, net als het opstellen van jaarrekeningen, maand- en kwartaalrapportages en cashflowplanningen. “Iemand moet weten hoe processen werken. We gaan grote slagen slaan in digitalisering en automatisering. Dit is deels in gang gezet, maar in 2026 willen we dit gaan uitbreiden. De Finance Manager zal hier een kartrekkersrol in spelen.”

Sleutelrol binnen finance

De basis staat, maar we willen naar real-time financiële inzichten.

Bouwhuis Groep wil dus flinke stappen zetten in digitalisering. Informant, Exact Online en diverse kassasystemen moeten beter op elkaar aansluiten. De finance manager leidt deze verbeteringen, ontwikkelt Power BI-rapportages en werkt aan één geïntegreerde informatieketen. Het doel: snellere inzichten, minder foutgevoeligheid en een professionelere financiële basis. Martin: “Het is goed om te benoemen dat de basis staat. Het komende jaar willen we gebruiken om de gewenste stappen te zetten richting real-time informatie en inzichten. In onze sauna werken we bijvoorbeeld met nieuwe kassasystemen, waarbij de koppeling naar ons systeem nog niet volledig geautomatiseerd is. Daar moeten we wel naartoe.”

Procesverbetering en digitalisering

Deze rol vraagt om iemand die analytisch sterk is, snel schakelt en zich prettig voelt in een complexe en ondernemende omgeving. Iemand die scherp is op details, stevig is in communicatie en makkelijk beweegt tussen DGA, directie en ontwikkelaars. “We ontwikkelen woningen, appartementen en bedrijfsunits. We zitten sterk in de self-storage, inclusief exploitatie. Daarin hebben we met zowel zakelijke als particuliere huurders te maken”, zegt Martin. Hij refereert hiermee aan diverse financiële administraties en stromen. “Een proactieve en betrokken houding is een must. Je moet willen weten wat we doen, hoe het werkt én wat beter kan.”

Proactief en betrokken

Het contact is snel en direct. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.

De grote diversiteit aan activiteiten zorgt ervoor dat geen dag hetzelfde is. In die dagelijkse gang van zaken zijn de lijnen kort. “We communiceren heel direct”, zegt Martin, “wat met mij vaak operationeel is. We bespreken de cijfers en zoomen in op hoe we ervoor staan. Het contact met Jonald als DGA gaat doorgaans over de grote lijnen, cashflowmanagement en aan welke knoppen gedraaid kunnen worden. “Maar ook Jonald kan behoorlijk de diepte ingaan. Het contact is snel en on the spot. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.”

Directe communicatie

Bij Bouwhuis Groep werk je in een ondernemende omgeving waar cijfers, rendement en ontwikkeling samenkomen. Een platte organisatie, hoge eisen en een sterke focus op rendement en kwaliteit typeren de cultuur. Tegelijkertijd krijg je veel ruimte om verantwoordelijkheid te pakken en verbeteringen door te voeren. De werkomgeving ademt ambitie: een prachtig monumentaal pand naast Paleis Het Loo, een bedrijf met een sterke reputatie en een duidelijke staat van dienst. “Professionele integriteit is belangrijk. We verwachten dat medewerkers met dezelfde toewijding werken als waarmee het bedrijf is opgebouwd. Je krijgt hier de nodige vrijheid, maar we vertrouwen er wel op dat je eigenaarschap toont en levert”, zegt Martin afrondend.

Cultuur

Ben jij de ervaren Financieel Professional die verder wil bouwen aan de toekomst van Bouwhuis Groep? Neem dan contact op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact">Finanxe</a> voor meer informatie of om te solliciteren op deze exclusieve functie.

Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Finance Manager. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

Bouwhuis Groep uit | Apeldoorn zoekt een | Finance Manager

Bouwhuis Groep uit Apeldoorn zoekt een Finance Manager

Echte groei begint niet bij kennis, maar bij bewustwording

Binnen de Finanxe Academy laat docent André Miedema (48) zien dat groei niet alleen in kennis zit, maar in bewustwording, leiderschap en samenwerking. Dat vormt de basis voor meer invloed en plezier in het werk. “Je kunt pas leiderschap tonen richting anderen, als je eerst leiderschap neemt over jezelf”, zegt André.

Op zijn negentiende verhuist André naar Groningen om Bedrijfseconomie te studeren. Hij werkt ruim vijf jaar voor Ernst &amp; Young, wordt Registeraccountant en leert veel van het financiële vak. Samen met zijn vrouw besluit hij op z’n dertigste de boel de boel te laten. “We zijn een jaar in Zuid-Amerika geweest. We reisden door vijf landen, leerden Spaans en deden vrijwilligerswerk. Het was een prachtige tijd”, aldus André. Na terugkomst richt hij zich op interimklussen binnen finance en later op advieswerk, vanuit twee bedrijven waar hij voor werkt. Hij merkt dat de uitdaging niet in de cijfers zit, maar in de menskant. Hij combineert zijn financiële achtergrond met zijn passie voor mensontwikkeling en start begin 2016 met <a href="https://www.consciente.nl/">Consciente</a>. Met dit bureau begeleidt hij organisaties in verandering en leiderschap. Als Finanxe bij hem aanklopt om een rol te spelen in de <a href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a>, is een samenwerking snel een feit. “Bij Finanxe en hun Academy staat de professional centraal, met oog voor de harde én zachte kant van het vak. Dat past uitstekend bij mij.”

Bij Finanxe en hun Academy staat de professional centraal, dat merk je aan alles

Voordat André met ondernemen begon, deed hij in diverse sectoren ook interimopdrachten als kwartiermaker, manager HRM, manager bedrijfsvoering en operationeel directeur. “Mijn opdrachten zijn vergelijkbaar met de klussen die de finance professionals via Finanxe doen”, zegt André. Zijn praktijkervaring gebruikt hij nu om anderen te begeleiden in hun groei. “Finance mensen zijn vaak sterk op de inhoud, maar minder getraind in de menskant. Juist daar wordt impact gemaakt.” Sinds de start van de Finanxe Academy is André betrokken bij de inhoud en uitvoering ervan. Als docent is hij onder meer onderdeel van het tweejarige <a href="https://finanxe.nl/academy/data-to-advice-program">Data to Advice Program</a>, waar hij modules verzorgt over persoonlijk leiderschap en effectief adviseren. Voor ervaren senioren verzorgt hij het programma Effectief Communiceren met als prikkelende titel ‘Wat je zegt ben je zelf’. “Ik help finance professionals steviger in hun rol te staan. Dat begint bij bewustzijn.”

Jarenlange samenwerking met Finanxe

Volgens André begint ontwikkeling bij zelfinzicht. “Hoe meer zicht je krijgt op jezelf, hoe meer volwaardig je als professional in je werk staat.” Veel professionals reageren onbewust vanuit patronen of overtuigingen. “Als je dat doorziet, kun je kiezen in plaats van reageren.” Voor finance professionals is dat essentieel, juist omdat hun werk vaak draait om cijfers en controle. “Wie zichzelf begrijpt”, gaat André verder, “blijft rustig in complexe situaties, communiceert beter en oefent invloed uit zonder macht te gebruiken.” Binnen de Academy draait het om groei op je eigen manier. “Iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten en waarden. Personality counts is een van de vier <a href="https://finanxe.nl/over-ons">kernwaarden</a> van Finanxe. “Wie jij bent, maakt het verschil.”

De kracht van zelfbewustzijn

In het Data to Advice Program verzorgt André de module Persoonlijk Leiderschap. Daarin koppelt hij leiderschap aan systeemdynamiek: het besef dat mensen altijd onderdeel zijn van een groter geheel en dat dat gedrag stuurt. “Voor mij begint leiderschap met bewustwording van je eigen plek in het systeem. Als je dat inzicht hebt, zie je ook sneller welke patronen en dynamieken in een team spelen”, aldus André. Systeemdynamiek laat zien dat verandering ontstaat als je niet alleen aan processen sleutelt, maar ook aan onderliggende relaties, de rol van je opvoeding daarin en bijbehorende overtuigingen. “Persoonlijk leiderschap betekent jezelf onder ogen durven zien en vanuit bewustzijn handelen. Zo wordt leidinggeven minder sturen van buitenaf en meer beweging creëren van binnenuit. De professionals in het Data to Advice Program hebben vaak te maken met complexe opdrachten of verandertrajecten. Juist dan helpt het om te begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt, zodat hun invloed groter wordt”, zegt hij.

Leiderschap begint bij jezelf

Invloed begint bij goed luisteren en de juiste vragen stellen.

Naast persoonlijk leiderschap richt André zich op de module Effectief Adviseren. Die gaat over de vertaalslag van analyse naar actie. “Hoe presenteer je data op de juiste manier? Hoe pas je jouw advies aan op een specifieke stakeholder? En hoe ga je om met weerstand of dilemma’s? Met die vragen gaan we aan de slag”, zegt André. Deelnemers werken in kleine groepen en oefenen met casussen uit hun werk. “Het draait om ervaren wat er gebeurt en leren hoe je daar effectief mee omgaat. In een goed adviesproces moet je niet alleen de voor- en nadelen onderzoeken en inhoud verzamelen, maar óók vooruitkijken, anderen meekrijgen en omgaan met complicaties en weerstand.” Volgens André vergroot goed luisteren en het stellen van de juiste vragen niet alleen je invloed, maar ook de samenwerking met anderen. Dat vormt een belangrijk onderdeel van zijn werkwijze binnen de masterclasses van de Finanxe Academy.

Effectief adviseren

André’s aanpak is actief en ervaringsgericht, met duurzame verandering als doel. “Bij mij ga je altijd aan het werk. We oefenen, analyseren en passen dingen direct toe. Je moet het gewoon doen en ervaren.” Zijn werkvormen variëren van reflectie tot speelse oefeningen. “Wedstrijdjes doen werkt goed, bijvoorbeeld door groepen te maken met de vraag om binnen twee minuten een idee te pitchen. Dat ondernemende zit bij veel finance professionals van nature in hun systeem. Zeker bij Finanxe en hun kernwaarde Being the best counts”, aldus André. Naast leren, reflecteren en intervisie is er ruimte voor plezier. “Having fun counts – dat geldt ook in mijn trainingen. Leren gaat beter als er ontspanning en humor is.” Deelnemers vertellen dat ze anders zijn gaan luisteren, betere vragen stellen en sneller spanning herkennen in gesprekken. “Dat maakt ze effectiever in hun rol en prettiger om mee samen te werken.”

Leren door te ervaren

Een thema dat vaak terugkomt in zijn lessen is de balans tussen controle en invloed. “In finance en leiderschap leeft nog weleens het geloof in maakbaarheid: als we een goed plan hebben, lukt de implementatie wel. Maar een plan is vaak snel achterhaald omdat zich steeds weer nieuwe dingen aandienen”, zegt André. Hij moedigt professionals aan om te sturen op cijfers én op signalen in de organisatie. “Sta soms even stil. Vraag jezelf af wat er gebeurt, wat er speelt bij de ander en wat je zelf voelt. Door die ruimte te nemen, kun je beter omgaan met wat op je pad komt.” Volgens hem is dat precies het verschil tussen ‘in control’ en ‘in charge’. “Het eerste gaat over beheersen, het tweede over leiding nemen. En dat begint bij jezelf.”

Van in control naar in charge

Blijven ontdekken is misschien wel de kern van leiderschap.

De samenwerking met Finanxe past volgens André bij zijn eigen visie op ontwikkeling. “Er zit een drive in Finanxe om te leren, te groeien en het beste uit jezelf te halen. Dat typeert mij net zo, want er is altijd iets te ontwikkelen.” Hij ziet de Finanxe Academy als een bijzonder platform. “Het is een geweldige investering van Finanxe in hun mensen. Het programma is inhoudelijk sterk, met aandacht voor de persoon achter de professional. Finanxe heeft oog voor de fase van je leven waar je in zit en hoe werk daarbij past. Dat maakt het uniek.” De impact ziet hij bij de deelnemers terug. “Ze nemen meer eigenaarschap, werken beter samen en halen voldoening uit hun werk. Dat is precies waar het om draait: groei, impact en plezier.” Bij Finanxe draait ontwikkeling bovendien om nieuwsgierigheid. “Exploring counts – blijven ontdekken is misschien wel de kern van leiderschap. Wie nieuwsgierig blijft en onderzoekt, blijft groeien”, aldus André afrondend.Wil je werken aan jouw leiderschap als finance professional? Ontdek de Finanxe Academy en kom in <a href="https://finanxe.nl/contact">contact</a> met een collega van Finanxe!

De klik met Finanxe

Binnen de Finanxe Academy laat docent André Miedema (48) zien dat groei niet alleen in kennis zit, maar in bewustwording, leiderschap en samenwerking. Dat vormt de basis voor meer invloed en plezier in het werk. “Je kunt pas leiderschap tonen richting anderen, als je eerst leiderschap neemt over jezelf”, zegt André.

Academy-docent André Miedema|over leiderschap, gedrag|en verandering

Academy-docent André Miedema over leiderschap, gedrag en verandering

Finance professional Robin Vos maakte medio 2024 de overstap naar Finanxe. Een keuze die haar sindsdien veel energie en persoonlijke groei oplevert. Inmiddels werkt ze als operationeel manager bij NOC*NSF, waar haar passie voor sport, een maatschappelijk doel en vrijheid in werkzaamheden samenkomen. “Mijn huidige werk is niet te vatten in één titel. Ik krijg de kans om te ontdekken, te leren en impact te maken. Dat past goed bij mij”, zegt Robin.

Haar loopbaan begon op de Hanzehogeschool in Groningen, waar ze HBO Accountancy studeerde. Daarna volgden een master en post-master aan Nyenrode. Via KPMG werkte ze zes jaar in de accountancy, waar ze veel leerde én de keerzijde van het vak merkte. “Ik had altijd de ambitie om partner te worden, maar ik kwam erachter dat de cultuur niet aansprak. Het harde presteren en de hiërarchie voelde voor mij niet gezond.” Via Abbott en later ANWB ontdekte Robin dat haar kracht ligt op het snijvlak van finance, procesverbetering en verandering.

Switch naar het bedrijfsleven

Een gesprek met een consultant van Finanxe bracht haar op het idee van interim-werk. “Na ongeveer anderhalf jaar werken in dezelfde rol, merkte ik steeds dat ik de uitdaging miste. Met de consultant voerde ik enkele open en positieve gesprekken, waarin het interim-werk mij direct aansprak. De variatie in projecten, verantwoordelijkheid krijgen en echt iets laten. Ik wilde echter 28 uur per week werken, om ruimte te houden voor mijn onderneming. Dat was geen probleem.” Finanxe dacht mee en bood Robin al snel een contract aan. “Zij zagen de potentie”, gaat ze verder, “wat mij veel vertrouwen gaf.”

De overstap naar Finanxe

Bij Finanxe krijg ik de vrijheid om te ontdekken en de verantwoordelijkheid om te groeien.

Robin startte haar eerste opdracht als business controller bij NOC*NSF. “Het was een klus van drie maanden, maar inmiddels zit ik er ruim een jaar. Steeds kwamen er nieuwe kansen en uitdagingen bij.” Robin verving collega’s tijdens zwangerschaps- en vakantieperiodes, en verbeterde processen tussen de financiële administratie en CRM. Momenteel werkt ze mee aan de voorbereiding op nieuwe subsidies voor 2026.

Werken bij NOC*NSF

Naast haar opdrachten investeert Robin volop in haar ontwikkeling via de <a href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a>. Ze rondde het <a href="https://finanxe.nl/academy/data-to-advice-program">Data to Advice Program</a> af en volgde diverse masterclasses. “De vakinhoudelijke trainingen zijn nuttig, al leer ik het meeste van de sessies over soft skills. Wie ben ik? Wat drijft me? Hoe neem ik anderen mee? Dat zijn vragen waar ik veel mee bezig ben.” Wat de Academy voor haar extra interessant maakt, is de verbinding met collega’s. “Tijdens de trainingen deel je ervaringen met andere finance professionals. Dat geeft herkenning en inspiratie. Je leert van de inhoud en van elkaar.”

Leren bij de Finanxe Academy

De ambitieuze Robin laat zien dat je met een achtergrond in accountancy ook buiten de traditionele kaders om het verschil kunt maken. “Bij Finanxe krijg je de vrijheid om te ontdekken en de verantwoordelijkheid om te groeien. Voor mij was dit de beste keuze die ik kon maken.” Sta je op het punt om een volgende stap te zetten in je finance carrière? Misschien komt Finanxe dan ook voor jou op het juiste moment. Ontdek de mogelijkheden en kom met ons in <a href="https://finanxe.nl/contact">contact</a> via onze <a href="http://www.finanxe.nl">website</a>.

Twijfel je nog?

CTAs

Kom in contact

Finance professional Robin Vos maakte medio 2024 de overstap naar Finanxe. Een keuze die haar sindsdien veel energie en persoonlijke groei oplevert. Inmiddels werkt ze als operationeel manager bij NOC*NSF, waar haar passie voor sport, een maatschappelijk doel en vrijheid in werkzaamheden samenkomen.

Onze artikelen

Groei, internationaal en innovatief: Pinlock zoekt een (Senior) Financial Controller