Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Dulasta

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

&quot;We hebben iemand nodig die cijfers vertaalt naar keuzes voor de toekomst”Dulasta Metaalbewerking uit Staphorst is specialist in het bewerken van staalplaat en het lassen van complexe componenten. Het innovatieve familiebedrijf, met de grootste lasrobots én langste kantbanken van Nederland, is op zoek naar een Controller. Hendrikje Mulder-Hattem (HR Adviseur) en René Mulder (Hoofd Productie) zoomen in op deze rol met verantwoordelijkheid, waar je adviseert en sturing geeft op directieniveau, de cijfers op orde hebt en ruimte voor eigen initiatieven krijgt.Dulasta telt ongeveer 65 vaste medewerkers en werkt daarnaast met een groep flexibele krachten. Hendrikje Mulder-Hattem werkt inmiddels bijna vijf jaar binnen het bedrijf en vervult een brede HR-rol. René begon twaalf jaar geleden bij het bedrijf en groeide via functies in werkvoorbereiding, inkoop en procesoptimalisatie door naar zijn huidige rol als hoofd productie. Zij zien een organisatie die de afgelopen jaren een sterke ontwikkeling heeft doorgemaakt. Dulasta levert hoogwaardige plaatwerk- en lasconstructies aan klanten in heel Europa en onderscheidt zich met unieke mogelijkheden op het gebied van groot plaatwerk en robotlassen. Om de volgende groeifase te ondersteunen is behoefte aan een controller die verder kijkt dan de cijfers van vandaag.

De functie van controller kent twee duidelijke aandachtsgebieden. Enerzijds zorg je voor een correcte financiële basis. Anderzijds denk je mee over de koers van de organisatie en de keuzes die daarbij horen. Hendrikje: “Ongeveer de helft van de functie draait om het op orde houden van finance en de andere helft om het ontwikkelen van de business.” Volgens René maakt de platte organisatiestructuur de rol extra veelzijdig. “Je hebt hier meerdere petten op. Natuurlijk ben je verantwoordelijk voor de financiële kant, maar je denkt net zo goed mee over bedrijfsvoering, groei en verbeteringen.”

Een brede rol met verantwoordelijkheid

We zoeken iemand die inzicht creëert en anderen meeneemt in de volgende stap.

Vanuit jouw expertise adviseer je directie en management over onder meer kostprijzen, marges, investeringen en rendementen. Dat wordt steeds relevanter nu Dulasta verdere groeiambities heeft binnen Europa. “Voor een aantal klanten produceren wij op basis van forecasts en worden producten op voorraad gemaakt. Dat vraagt om scherpe analyses van afzetverwachtingen, voorraadniveaus en financiële risico’s”, zegt René. Als controller lever je hierin belangrijke stuurinformatie en help je de organisatie bij het maken van onderbouwde keuzes.

Van kostprijs tot strategische keuzes

De controller wordt ondersteund door twee ervaren financieel-administratieve collega&#039;s en werkt nauw samen met HR, marketing en ICT. Formeel geef je leiding aan deze afdelingen, al ligt de nadruk niet op dagelijkse aansturing. Hendrikje: “Het zijn zelfstandige professionals die eigenaarschap tonen binnen hun eigen vakgebied.” René vult aan: “Je bent eindverantwoordelijk en houdt overzicht, maar je hoeft niet voortdurend aan te sturen.” De organisatie zoekt daarom vooral iemand die van nature leiderschap toont, prioriteiten stelt en verantwoordelijkheid neemt.

Werken met een zelfstandig team

Als controller maak je deel uit van het managementteam, samen met beide directeuren, het hoofd bedrijfsbureau en René als hoofd productie. Tijdens de maandelijkse MT-overleggen komen operationele vraagstukken, investeringen en strategische keuzes samen. René: “Je hebt veel invloed op hoe we processen en structuren inrichten.” Die rol gaat verder dan rapporteren over wat er gebeurd is. Van de nieuwe controller wordt verwacht dat hij of zij vooruitkijkt, scenario’s doorrekent en  bijdraagt aan het maken van onderbouwde keuzes. Hendrikje: “Onze directie bestaat uit praktijkgerichte techneuten. Dat vraagt om iemand die met goede analyses en argumenten richting kan geven aan de volgende stap.”

Invloed aan de MT-tafel

We willen groeien in KPI-sturing, dashboarding en inzicht. Als controller trek je die kar.

Binnen Dulasta is veel informatie beschikbaar. De uitdaging zit in het vertalen van die gegevens naar stuurinformatie, waarmee sneller en beter kan worden besloten. “We willen verder groeien in KPI-sturing, dashboarding en inzicht”, vertelt René. Op dit vlak ligt een wezenlijke opdracht voor de controller. Automatisering, digitalisering en procesverbetering staan hoog op de agenda. De organisatie werkt al met verschillende systemen, maar ziet nog volop kansen om informatie slimmer te benutten. “We zoeken iemand met visie die hierin de kar wil trekken”, zegt René. Ervaring met BI-oplossingen komt daarbij goed van pas. Belangrijker nog is het vermogen om data om te zetten naar concrete adviezen waar de organisatie direct mee verder kan.

Kartrekker in data en professionalisering

Dulasta heeft behoefte aan een controller die analytisch sterk is, overzicht houdt en mensen mee kan nemen in veranderingen. Hendrikje noemt visie, initiatief en overtuigingskracht als eigenschappen. René vult aan: “Je moet met beide benen op de grond staan. Dat past bij ons bedrijf en bij Staphorst.” De ideale kandidaat stelt kritische vragen, ziet kansen voor verbetering en wacht niet af tot een ander in beweging komt. Ervaring binnen een productieomgeving of maakindustrie helpt daarbij, net als gevoel voor kostprijsberekeningen, marges en procesoptimalisatie. Hendrikje benadrukt echter dat niet alle ervaring al aanwezig hoeft te zijn. “We staan open voor iemand die de juiste competenties en ambitie meebrengt en zich verder wil ontwikkelen. Je hoeft niet alles al gedaan te hebben om hier succesvol te zijn.”

Visie en nuchterheid

De lijnen zijn kort, de sfeer is informeel en iedereen is benaderbaar.

Wat Dulasta volgens Hendrikje en René onderscheidt, is de combinatie van professionaliteit en nuchterheid. Beslissingen worden snel genomen en ideeën verdwijnen niet in lange overlegtrajecten. “We steken liever de koppen bij elkaar dan dat we eindeloos vergaderen”, zegt Hendrikje. Medewerkers krijgen veel vertrouwen en ruimte om verantwoordelijkheid te nemen. René ervaart dezelfde cultuur. “De lijnen zijn kort, de sfeer is informeel en iedereen is benaderbaar.” Of je nu MT-lid bent, in de productie werkt of op kantoor zit, je bijdrage telt binnen Dulasta. Die mentaliteit zorgt voor slagkracht. “Zie je kansen en kom je met een goed onderbouwd plan, dan krijg je hier de ruimte om het daadwerkelijk uit te voeren”, aldus Hendrikje.

Familiebedrijf met korte lijnen

Wil jij als Controller een sleutelrol spelen binnen een innovatieve maakorganisatie met Europese ambities? Zoek je een functie waarin finance, business control, procesverbetering en strategische advisering samenkomen? <a href="http://www.finanxe.nl/">Finanxe</a> begeleidt de werving voor deze vacature bij Dulasta in Staphorst. Neem <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met Finanxe voor meer informatie.

Interesse?

Vacancies

Controller

Bekijk de vacature hier!

Dulasta Metaalbewerking uit Staphorst is specialist in het bewerken van staalplaat en het lassen van complexe componenten. Het innovatieve familiebedrijf, met de grootste lasrobots én langste kantbanken van Nederland, is op zoek naar een Controller. Hendrikje Mulder-Hattem (HR Adviseur) en René Mulder (Hoofd Productie) zoomen in op deze rol met verantwoordelijkheid, waar je adviseert en sturing geeft op directieniveau, de cijfers op orde hebt en ruimte voor eigen initiatieven krijgt.

Controller bij Dulasta: |  stuur mee op groei, rendement | en strategische keuzes

Controller bij Dulasta: stuur mee op groei, rendement en strategische keuzes

Internationaal werken vraagt om scherpte, overzicht en eigenaarschap

Kooi International is specialist in tijdelijke mobiele camerabeveiliging en warmtedetectie. Met slimme technologieën beveiligt Kooi bouwplaatsen, windparken en industriële locaties door heel Europa. De organisatie groeit hard en daarmee ook het financiële team. Op de internationale afdeling in Drachten is ruimte voor een Financieel Administratief Medewerker. Max Postma, Financial Controller International, bespreekt de functie en Kooi als werkgever.

Kooi combineert internationale slagkracht met een nuchtere, samenwerkende cultuur. De kernwaarden GRUTSK – gericht, betrouwbaar, uniek, samenwerkend en specialistisch – zijn voelbaar in de dagelijkse praktijk. Het internationale team is jong, ambitieus en gericht op continu verbeteren. In een omgeving waar veiligheid en technologie samenkomen, is een solide financiële basis cruciaal. Met een achtergrond van ruim drie jaar in accountancy, startte Max Postma (25) in januari 2025 als financial controller international bij Kooi. “In de gesprekken voelde ik het no-nonsense karakter”, vertelt hij. “Recht voor je raap, maar met ruimte voor plezier en ontwikkeling.” Die verwachting kwam uit. Zijn rol is breed: van procesverbeteringen binnen finance tot ad-hoc analyses, forecasts, budgetten en rapportages. Daarnaast stuurt hij momenteel één administrateur aan. “Deze vacature is voor de tweede collega. We groeien hard en dat vraagt om versterking.”

Internationale omgeving, Friese nuchterheid

Je moet in nauw contact staan met de buitenlandse collega’s.

De internationale tak van Kooi is de afgelopen jaren stevig uitgebreid. Nieuwe landen, nieuwe klanten en toenemende wet- en regelgeving zorgen voor extra dynamiek. “We krijgen er steeds landen bij, zoals Oostenrijk binnenkort”, licht Max toe. “Dat betekent nieuwe btw-regels, andere administratieve eisen en meer financiële stromen.” De huidige administrateur kan het werk niet langer alleen dragen. “Vooral op debiteuren is het druk”, zegt Max. “Je moet niet bang zijn om de telefoon te pakken en achter openstaande posten aan te gaan. Goed Engels is daarbij essentieel.” De nieuwe collega vormt samen met de bestaande administrateur een sterk duo op debiteuren en crediteuren.

Uitbreiding binnen Europa

Als financieel administratief medewerker begin je de dag met het controleren van de administratie: zijn betalingen juist verwerkt en klopt alles tot in detail? Je beheert debiteuren en crediteuren, verwerkt bank- en creditcardtransacties en schakelt met internationale klanten en leveranciers. Het team bestaat uit collega’s in Drachten en in het buitenland. “In Spanje, Italië en Denemarken zitten medewerkers met een binnendienstrol, die lokaal het debiteurencontact onderhouden”, aldus Max. “Als er iets niet klopt, pakken wij het in Drachten over. Primair is het belangrijk dat je in nauw contact staat met de directe collega’s in het buitenland.”

Onmisbare schakel in de administratie

Je krijgt de ruimte om met ideeën te komen, bijvoorbeeld  als je denkt dat iets sneller, beter of slimmer kan.

De functie gaat duidelijk verder dan alleen administreren en verwerken. Kooi zoekt iemand die actief meedenkt over verbeteringen. “Waar we onder meer naartoe willen is dat bij de maandafsluiting de lijst van debiteuren en crediteuren schoon is”, zegt Max. “Aangevuld met specificaties van reserveringen die op orde, inzichtelijk en controleerbaar zijn.” Ook staat er een nieuw ERP-pakket op de planning. “Kooi Nederland is eerst aan de beurt, daarna wij. Daar moeten we winst uit halen”, aldus Max. Hij hoopt op meer flexibiliteit en standaardisatie in processen. “Als jij daarin met een onderbouwd plan komt waarom iets sneller, beter of slimmer kan, dan is er ruimte voor. Initiatief wordt gewaardeerd.”

Proactief verbeteren

Zelfstandig werken is in deze rol essentieel, net als eigenaarschap tonen. “Je moet proactief zijn en met ideeën komen”, zegt Max. “Finance is niet altijd het leukste onderdeel van een organisatie, aangezien we vaak aan bod komen als besluiten al zijn genomen. Maar je moet wel durven meepraten en je stem laten gelden.” Internationaal werken betekent dagelijks schakelen over administratieve verantwoording en lokale wet- en regelgeving. “Loop je ergens vast? Dan zoek je uit wat nodig is om eruit te komen.” Dat betekent actief schakelen met salesmanagers en projectmanagers over lopende projecten, afspraken en openstaande posten. Collega’s in het buitenland bezoeken kan tevens tot de mogelijkheden behoren. “Dat versterkt het vertrouwen en de samenwerking. Zij komen hier twee keer per jaar naartoe. Laatst hebben we nog samen padel gespeeld. Dat kunnen ze vrij behoorlijk”, zegt Max met een glimlach.

Eigenaarschap en internationale samenwerking

Kooi biedt een uitgebreid introductieprogramma en veel vrijheid om je eigen werkmethode te ontwikkelen. Het internationale team is jong en kent een open, toegankelijke sfeer. “We hebben veel energie en een hoog werkplezier”, vertelt Max. “Dat merk je ook: veel collega’s zijn graag op kantoor.” Ontwikkeling staat centraal. “Als je met een goed verhaal komt, krijg je hier de middelen om jezelf te ontwikkelen en te groeien.” In deze functie is veel ruimte voor vakverbreding en het opbouwen van extra senioriteit. “Als je zelf verantwoordelijkheid neemt, krijg je hier genoeg kansen.”

Werken bij Kooi

Je hebt impact door proactief en creatief te zijn, en door eigenaarschap te tonen.

Recruiters

Interesse of vragen?

Financieel Administratief Medewerker

Kooi International is specialist in tijdelijke mobiele camerabeveiliging en warmtedetectie. Met slimme technologieën beveiligt Kooi bouwplaatsen, windparken en industriële locaties door heel Europa. De organisatie groeit hard en daarmee ook het financiële team. Op de internationale afdeling in Drachten is ruimte voor een Financieel Administratief Medewerker. Max Postma, Financial Controller International, bespreekt de functie en Kooi als werkgever.

Kooi International zoekt een | Financieel Administratief | Medewerker

Kooi International zoekt een Financieel Administratief Medewerker

“Je runt je eigen domein en zorgt dat alles staat”Als partner in energie beoogt ELEQ een leidende rol te spelen in de energietransitie, door technologieën te ontwikkelen en produceren die bijdragen aan een duurzame toekomst. ELEQ bedient sectoren als netbeheer, datacenters en slimme stadsoplossingen. De dynamiek van deze groeiende organisatie vraagt om een Controller Finance die verantwoordelijkheid neemt. Financieel directeur Rutger Kusters vertelt meer over de functie en over werken bij ELEQ.De geschiedenis van familiebedrijf ELEQ reikt terug tot 1946. Wat begon met de kleinschalige productie van robuuste meetinstrumenten, is uitgegroeid tot een dynamische Europese organisatie met meer dan 200 medewerkers. Vanuit Steenwijk en diverse Europese vestigingen ontwikkelt en produceert het bedrijf een breed scala aan producten. Denk aan stroom- en spanningsmeettransformatoren, meetinstrumenten, omvormers en aansluitkasten voor publieke ruimten, die de efficiëntie en veiligheid in de energievoorziening verbeteren. ELEQ maakt zich klaar voor de markten van morgen met innovaties van vandaag. Rutger Kusters vertelt hoe je daar als controller finance aan kan bijdragen. “We groeien snel, zodoende zoeken we een controller finance die een aantal vestigingen vanuit Steenwijk zal bedienen,” begint Rutger.

Als sparringpartner van de sitemanager zorg je met scherpe analyses en heldere inzichten dat de juiste koers wordt bepaald.

Als controller finance is het essentieel dat je ook de primaire processen begrijpt. Van daaruit zorg je voor de maandelijkse financiële rapportages en behartig je het traject richting de jaarrekening. De rol is daarmee veelzijdiger dan een klassieke controllerfunctie. Het is een brede rol, waarin verschillende zaken samenkomen. Kortom, je kan hier als financial echt je ei kwijt. De functie is voor een bestaande en nieuwe entiteit, die je voor een deel zelf kan inkleden. ELEQ is gebaat bij tijdige en accurate stuurgegevens, gevraagd en ongevraagd. Zoals Rutger het verwoordt: “Het is een brede rol waarin je als financial echt het verschil kan maken.”

Van cijfers naar inzicht en sturing

Om dit te bewerkstelligen is het nemen van verantwoordelijkheid een kernkwaliteit. “Net als eigenaarschap is dat essentieel,” gaat Rutger verder. “Je moet als het ware je eigen toko draaiende houden.” Tegelijk ben je meer dan alleen verantwoordelijk voor de cijfers. “Je bent sparringpartner van de sitemanager en moet in staat zijn om die met de juiste informatie de juiste kant op te sturen.” Dat betekent dat je wordt geacht zo nu en dan ook in Duitsland aanwezig te zijn. “Je gaat meermaals naar de vestigingen toe, om goed zicht te houden op wat er zoal speelt.”

Sparringpartner van de sitemanager

Binnen ELEQ ben je onderdeel van een overzichtelijk, maar breed opererend team. “We hebben een group controller en twee financial controllers, waarvan één als teamlead fungeert. Daarnaast werken er meerdere financieel medewerkers, zowel in Nederland als in het buitenland,” licht Rutger toe. In Steenwijk, waar de sfeer open en direct is, zitten momenteel zeven collega’s op de financiële afdeling. “Het is gezellig en we gaan met veel plezier naar kantoor. Als er iets speelt, maken we dat bespreekbaar. Er is een goede balans tussen de mouwen opstropen en plezier maken.” Die cultuur vraagt ook iets van de nieuwe collega. “We moeten het samen doen. We nemen taken van elkaar over en fungeren als vraagbaak. Dat maakt het interessant, omdat je dieper in de organisatie kijkt.”

Samenwerken in een compact en betrokken team

Ik vind een productieomgeving qua complexiteit het mooiste om als financial voor te werken.

Naast de dagelijkse werkzaamheden ligt er een duidelijke opgave op het gebied van procesverbetering. “De productieomgeving is complex. Als je de processen niet begrijpt, kan je de financiële administratie ook niet goed doorgronden,” geeft Rutger aan. Een belangrijk speerpunt is de implementatie van een nieuw ERP-systeem. “We zitten midden in dat traject. Binnenkort maken we een keuze voor het pakket, waarna we in januari live willen gaan in Kerpen, Duitsland. Daarna volgt de uitrol naar de rest van Europa.” De nieuwe collega speelt hierin een actieve rol. Volgens Rutger ligt in die combinatie de uitdaging. “Ik vind een productieomgeving qua complexiteit het mooiste om als financial voor te werken.”

De fabriek begrijpen om de cijfers te sturen

Om in een dergelijke omgeving uit te blinken zoekt ELEQ een controller finance die toe is aan een volgende stap. “Ik verwacht een gedegen theoretische basis, maar ook iemand die het leuk vindt om de praktijk in te duiken,” zegt Rutger. “Je moet met de voeten in de klei willen staan.” Houding en persoonlijkheid zijn bepalend. “Een gezonde mate van spontaniteit en enthousiasme helpt. Daarnaast hebben we behoefte aan een collega die initiatief neemt en ervoor gaat.” Tegelijk moet je passen binnen de cultuur van de organisatie. “We zijn nuchter, dat moet bij je passen. Eerst willen begrijpen wat we doen, en van daaruit de vertaalslag maken naar cijfers en advies.”

Met beide benen in de praktijk

ELEQ groeit hard, maar wil het karakter van familiebedrijf behouden. “Dat is voor ons cruciaal,” benadrukt Rutger. “Het zit in een mensgerichte en informele cultuur, met korte lijnen en oog voor elkaar.” Die combinatie van groei en betrokkenheid maakt de werkomgeving volgens hem aantrekkelijk. “We hebben een no-nonsense mentaliteit. De sfeer is voor mij key. Dat zit op onze afdeling goed. We hebben plezier in het werk en willen samen dingen voor elkaar krijgen.”

Werken bij ELEQ

Met de juiste inzichten lever je wel degelijk een bijdrage aan de elektrificatie van de wereld.

Met bijna 80 jaar ervaring werkt ELEQ dagelijks aan oplossingen die bijdragen aan een betrouwbare en duurzame energievoorziening. Die ambitie, Mastering Electricity Together, voel je tevens binnen finance. “We zitten in het secundaire proces, maar met de juiste inzichten lever je wel degelijk een bijdrage aan de elektrificatie van de wereld,” zegt Rutger. “Dat is gewoon mooi.” De kern van de rol is volgens hem helder. “Eigen verantwoordelijkheid, het familiaire karakter van de organisatie en de dynamiek van een bedrijf in groei. Daar moet je energie van krijgen.”

Mastering electricity together

Wil je als Controller Finance bijdragen aan een organisatie die actief is in het hart van de energietransitie? De consultants van Finanxe vertellen jou graag meer over deze uitdagende functie bij ELEQ. Kijk op <a href="http://www.finanxe.nl">www.finanxe.nl</a> of neem <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op.

Controller Finance

Als partner in energie beoogt ELEQ een leidende rol te spelen in de energietransitie, door technologieën te ontwikkelen en produceren die bijdragen aan een duurzame toekomst. ELEQ bedient sectoren als netbeheer, datacenters en slimme stadsoplossingen. De dynamiek van deze groeiende organisatie vraagt om een Controller Finance die verantwoordelijkheid neemt. Financieel directeur Rutger Kusters vertelt meer over de functie en over werken bij ELEQ.

Controller Finance bij | familiebedrijf ELEQ: processen | doorgronden en accuraat | rapporteren

Controller Finance bij familiebedrijf ELEQ: processen doorgronden en accuraat rapporteren

“De basis staat. Nu ontstaat ruimte om verder te bouwen”HTM Bies is een groep van maakbedrijven in Noord-Nederland, actief in hoogwaardig draai- en freeswerk en fijnmechanica. In Marum is ruimte voor een Senior Financieel Medewerker die overzicht brengt in een omgeving waar veel gebeurt en processen continu in beweging zijn. Pie Bouwmeester (Finance Manager) en Jarno Bouma (allround financieel medewerker) zoomen in op de functie, de uitdagingen en HTM Bies als werkgever.HTM BIES is toeleverancier van draai- en freeswerk en co-maker van precisie-onderdelen. De kwalitatieve halffabricaten van het bedrijf dienen als onmisbare schakels in tal van marktsectoren en in onder meer de medische bouw en machine- en apparatenbouw. Met vestigingen in Marum, Heerenveen, Oosterwolde en Drachten – waar Exakt Fijnmechanica onderdeel van uitmaakt – heeft de organisatie een sterke positie in het noorden. Achter de schermen gebeurde het afgelopen jaar het nodige. Bies werd overgenomen door Synologies en gaat inmiddels verder als HTM Bies. “Het is best een rumoerige tijd geweest”, zegt Jarno. “Maar we hebben een positieve doorstart gemaakt. Er is weer rust en we kunnen vooruitkijken.”

Je zit hier dicht op de productie én op de cijfers.

Volgens Pie brengt de nieuwe situatie vooral meer continuïteit en slagkracht. “Er zit veel kennis en organisatiekracht achter de groep. Daardoor ontstaat weer ruimte om te investeren en verder te bouwen.” De standplaats van de senior financieel medewerker is Marum, dat voor de noordelijke vestigingen geldt als centraal punt. Onder meer finance, HR, inkoop, verkoop, het bedrijfsbureau en de fabriek vinden er onderdak. Pie en Jarno zijn beide interim verbonden aan HTM Bies. Pie begeleidt de financiële organisatie totdat een vaste controller start. Jarno emigreert naar Griekenland, waar hij later dit jaar gaat trouwen. “Hij denkt het daar beter te kunnen hebben”, zegt Pie met een knipoog.

Bouwen aan continuïteit

Het financiële team is met Pie en Jarno compact. In Marum werkt het tweetal nauw samen, terwijl in Drachten nog een financieel administratief medewerker actief is. De nieuwe senior financieel medewerker vormt straks met de nog aan te nemen controller de vaste financiële basis van de organisatie. De functie zelf is breed. “De helft van de tijd ben je bezig met debiteuren, crediteuren en betalingen”, vertelt Pie. “Daarnaast krijg je te maken met tussenrekeningen, onderhanden werk, productieorders en rapportages.” Ook speelt het verder te ontwikkelen ERP-systeem MKG een rol binnen de functie. “Daar word je key-user van”, zegt Jarno. “Je haalt veel informatie uit het systeem en moet begrijpen hoe processen administratief doorlopen.”

Samen de financiële basis neerzetten

In die koppeling tussen productie en administratie ligt een verbeterpotentieel. Binnen HTM Bies lopen verschillende processen al goed, maar er zijn ook onderdelen die verder aangescherpt kunnen worden. “Met name rondom productie, uren en materiaalstromen kunnen we flinke stappen zetten”, zegt Jarno. “Daar zit nu soms nog achterstand of onduidelijkheid.” Volgens Pie begint dat bij de basis. “Het draait om juist administreren. Wat gebeurt er precies binnen een order? Kloppen uren, calculaties en bewerkingen? Pas dan kun je sturen op rendement.” Voor iemand die energie krijgt van verbeteren, optimaliseren en slimmer organiseren ligt hier volop ruimte. “De basis staat inmiddels”, zegt Jarno. “Daardoor ontstaat ook meer tijd om de functie verder te verbreden.”

Meer grip op processen en resultaat

Er gebeurt hier veel tegelijk. Dan moet je overzicht houden.

De omgeving vraagt wel iets van iemand. “In finance ben je afhankelijk van input van anderen”, zegt Jarno. “Je moet soms achter informatie aan. Dat vraagt om een stuk geduld.” Het werk vraagt ook om initiatief en timing. “Je moet goed aanvoelen wanneer je zelf actie onderneemt en wanneer je anderen moet inschakelen.” Pie noemt dat misschien wel de belangrijkste eigenschap. “Je moet stevig in je schoenen staan en de juiste voelsprieten hebben.” Daarnaast zijn nauwkeurigheid en prioriteren essentieel. “Er gebeurt hier veel tegelijk”, zegt Jarno. “Dan moet je overzicht houden.”

Stevig genoeg voor een dynamische omgeving

HTM Bies zoekt nadrukkelijk geen financeprofessional die alleen naar cijfers kijkt. Begrijpen wat er op de werkvloer gebeurt, is minstens zo belangrijk. “Je moet nieuwsgierig zijn naar productieprocessen”, zegt Jarno. “Wat gebeurt er nou echt? Waarom loopt iets niet goed? En hoe kunnen we dat slimmer organiseren?” Volgens Pie past daarom iemand die leergierig en praktisch ingesteld is goed binnen de organisatie. “Het is hier geen omgeving waarin je alleen achter een scherm zit. Je hebt regelmatig contact met collega’s van productie, inkoop en verkoop.”

Nieuwsgierig naar de praktijk

De sfeer is positief. Er is weer rust en ruimte.

De sfeer binnen HTM Bies omschrijven beide heren als nuchter en toegankelijk. “Er hangt een positieve vibe”, zegt Pie. “Ik merk dat er weer rust en ruimte is ontstaan.” De lijnen zijn kort en collega’s lopen gemakkelijk bij elkaar binnen. “Het is een productieomgeving, dus mensen zijn vaak direct”, zegt hij. “Maar wel op een prettige manier.” Jarno herkent dat beeld. “Iedereen is goed bereikbaar en benaderbaar. Dat werkt gewoon fijn.”

Direct, informeel en behulpzaam

HTM Bies is een groep van maakbedrijven in Noord-Nederland, actief in hoogwaardig draai- en freeswerk en fijnmechanica. In Marum is ruimte voor een Senior Financieel Medewerker die overzicht brengt in een omgeving waar veel gebeurt en processen continu in beweging zijn. Pie Bouwmeester (Finance Manager) en Jarno Bouma (allround financieel medewerker) zoomen in op de functie, de uitdagingen en HTM Bies als werkgever.

Onze artikelen

Controller bij Dulasta: stuur mee op groei, rendement en strategische keuzes