Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Dulasta

Heiploeg

Schipper Bosch

Oosterhoff

Green Create

Kippers Rijssen

Machandel

Langezaal Group

Parker

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Je hoort geregeld over een leven lang leren. Daar geloof ik in”, begint Janneke. “Je bent nooit uitgeleerd. Als werkgever moet je mensen daarom de mogelijkheden bieden om zich te blijven ontwikkelen.” Bij Finanxe krijgt die gedachte concreet vorm in De Academy. “De Academy is veel meer dan een verzameling trainingen. Het is de manier waarop we binnen Finanxe structureel investeren in de ontwikkeling van onze professionals en groei onderdeel maken van goed werkgeverschap.” Professionals volgen gedurende verschillende fasen van hun loopbaan programma’s die aansluiten bij hun niveau en behoeften. Dat gaat volgens Janneke verder dan het beschikbaar stellen van een persoonlijk opleidingsbudget. “Een budget is veel individueler en bovendien niet altijd top of mind. Bij ons is ontwikkeling echt onderdeel van de cultuur. We hebben programma’s voor trainees en voor junior, medior en senior professionals, met binnen iedere fase ruimte voor verdieping en verbreding.” Daarnaast biedt de Academy mogelijkheden voor professionals die stappen willen zetten richting leidinggeven en management.

We willen weten wat er speelt en wat professionals nodig hebben om verder te komen.

De gezamenlijke aanpak brengt professionals die ongeveer op hetzelfde punt in hun loopbaan staan regelmatig samen. Janneke: “Je ontmoet telkens professionals van ongeveer hetzelfde niveau. Dat werkt prettig. Mensen lopen soms tegen dezelfde uitdagingen aan, terwijl ze op andere vlakken juist van elkaar kunnen leren. Je kunt sparren, ervaringen uitwisselen en kennis delen.” Dat zorgt onder meer voor een sterk communitygevoel. “Het gaat om samen delen en groeien. Je doet nieuwe kennis en vaardigheden op en ontmoet professionals die met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn.”

Samen delen en groeien

Die combinatie is volgens Janneke een van de krachten van de De Academy. “De programma’s bestaan uit complete leerlijnen met een duidelijke rode draad. Daarbinnen wisselen we inhoudelijke masterclasses af met trainingen gericht op persoonlijke en professionele vaardigheden.” Finanxe kiest daarbij geregeld voor verrassende invalshoeken. Professionals gingen bijvoorbeeld naar een fort voor een training met een voormalig DSI’er en bezochten voor een masterclass over gedrag, leiderschap en samenwerking de dierentuin. Ook thema’s als vitaliteit komen aan bod. “De Academy staat bij ons als een huis. Het is een essentieel onderdeel van iemands dienstverband en kan voor professionals zelfs een reden zijn om de stap naar Finanxe te maken.”

Een Academy die staat als een huis

Uiteindelijk ben je zelf verantwoordelijk voor je eigen leerproces.

De brede invulling past bij de ontwikkeling die het financevak doormaakt. Vakinhoudelijke kennis blijft de basis, terwijl de rol van finance professionals binnen organisaties breder wordt. “Je kunt als professional een spilfunctie hebben binnen een team of organisatie. Dan moet je cijfers kunnen uitleggen, mensen meekrijgen en achter je bureau vandaan komen om verbinding te zoeken en informatie op te halen. In het begrijpelijk maken van cijfers valt vaak veel winst te behalen. Dat horen we terug van onze professionals en van opdrachtgevers.” Ook een steeds meer datagedreven werkomgeving en de opkomst van AI vragen om andere vaardigheden. Daarom hebben soft skills een vaste plek binnen de Academy. Professionals krijgen inzicht in hun kwaliteiten en ontwikkelpunten en leren hoe ze die in hun werk kunnen benutten. “We zien bijvoorbeeld professionals die inhoudelijk ontzettend sterk zijn, maar in hun soft skills nog stappen kunnen maken. Als je vervolgens terugkrijgt dat iemand dankzij een leerlijn of training vooruit is gegaan, vind ik dat prachtig.”

Meer dan goed zijn met cijfers

Finanxe investeert bewust in de ontwikkeling van haar professionals, maar daar staat ook iets tegenover. “Wij creëren de omgeving, programma’s en mogelijkheden om te groeien. Van de professional verwachten we nieuwsgierigheid, eigenaarschap en de bereidheid om die mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.” Deelname aan een programma betekent immers nog niet automatisch dat iemand groeit. “Intrinsieke motivatie is essentieel. Je voorbereiding hoeft niet uitgebreid te zijn, maar vraag jezelf vooraf af wat je hiervan wilt leren. Dat vraagt om een actieve houding: zorg dat je er bent, stel vragen, deel ervaringen en pas het geleerde toe in de praktijk. Uiteindelijk ben je zelf verantwoordelijk voor je eigen leerproces.”

Ontwikkeling vraagt om eigenaarschap

Ook de Academy staat niet stil. Janneke en haar collega’s spreken geregeld met professionals en opdrachtgevers. Daarnaast volgen ze de ontwikkelingen in de markt. Na iedere training vragen ze de deelnemers bovendien om feedback. “We willen weten wat er speelt en wat professionals nodig hebben om verder te komen”, gaat Janneke verder. “Met de feedback kunnen we trainingen continu optimaliseren. Soms betekent dat dat je kritisch moet zijn en besluit dat een training niet meer voldoende toevoegt.” Daarnaast onderhoudt Finanxe contact met opleiders en onderwijsinstellingen. Janneke combineert haar functie bij Finanxe zelf nog altijd met haar docentschap aan NHL Stenden Hogeschool. Andersom verzorgen professionals vanuit Finanxe gastcolleges. Zo blijven onderwijs, ontwikkelingen in het vakgebied en de praktijk nauw met Finanxe en de Academy verbonden.

Luisteren naar wat nodig is

Dat voelt voor mij bijna als de kroon op ons werk.

Een concreet voorbeeld van die aanpak is de doorontwikkeling van het Controlling Driven Program naar het Change Driven Program. In het vernieuwde programma komt eigenaarschap centraler te staan. Lean en verandermanagement krijgen daarin eveneens een vaste plek. “Dit is een mooi voorbeeld van hoe we kijken naar wat professionals nodig hebben en daarop anticiperen. Het gaat om verantwoordelijkheid nemen, continu verbeteren en anderen daarin kunnen meekrijgen.” Tegelijk sluit het vernieuwde programma beter aan op het Data to Advice Program dat erop volgt. “Lean, eigenaarschap en verandermanagement vormen daar een goede voorloper op. De brug tussen de programma’s is daarmee logischer en sterker geworden.”

Van Controlling Driven naar Change Driven

Wat de Academy betekent voor professionals, merkt Janneke soms juist op het moment dat iemand Finanxe verlaat. Het komt voor dat vertrekkende professionals aangeven dat ze het liefst programma’s van de Academy zouden blijven volgen. “Dat voelt voor mij bijna als de kroon op ons werk. Het geeft me veel voldoening en bevestigt wat we voor ogen hebben: mensen willen zich verder ontwikkelen, onze programma’s helpen en inspireren hen daarbij en het contact met gelijkgestemden wordt gewaardeerd”, zegt Janneke afrondend trots.

‘Bijna de kroon op ons werk’

Bij Finanxe krijg je volop ruimte om jezelf vakinhoudelijk en persoonlijk te ontwikkelen. Ontdek wat de De Academy jou kan bieden en hoe het is om als finance professional bij Finanxe te werken. Meer weten? Neem <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met één van onze consultants.

Klaar voor jouw volgende stap?

Ontwikkeling stopt nooit. Vanuit die overtuiging investeert Finanxe via De Academy structureel in haar professionals. Voor programmamanager Janneke Boersma is dat een wezenlijk onderdeel van goed werkgeverschap. Daarbij draait het om vakkennis, persoonlijke ontwikkeling, leren van elkaar en de motivatie om zelf stappen te zetten.

Programmamanager | Janneke Boersma over | de kracht van De Academy

Programmamanager Janneke Boersma over de kracht van De Academy

“Kom met nieuwe ideeën en inzichten. Er is veel ruimte om deze functie zelf in te kleden.” IJssel Technology Services zoekt een Group Business Controller die financiële en operationele data omzet in informatie waarop de organisatie kan sturen. De positie brengt de vestigingen, het management en de aandeelhouder bij elkaar en biedt een breed speelveld binnen Finance. CFO André van Es vertelt over de opdracht, de organisatie en de collega die hij zoekt. IJssel Technology Services helpt industriële bedrijven bij het realiseren, onderhouden en verbeteren van productieprocessen. Het bedrijf ontstond in 1992 uit de verzelfstandiging van een team technisch specialisten van Scania in Zwolle. Inmiddels werken er circa 400 mensen op acht locaties. Het werk varieert van reparatie en onderhoud aan individuele machines tot omvangrijke installaties bij bedrijven als Tata Steel en Scania. IJssel wil daarbij dicht bij de lokale markt blijven, ondersteund door centrale disciplines vanuit Zwolle. Door het vertrek van de huidige Group Business Controller komt daar een brede financiële positie vrij.

De uitdaging zit vooral in het aan elkaar knopen van data.

De essentie van de functie raakt vrijwel ieder onderdeel van IJssel. “De kern is het verzamelen van financiële en niet-financiële data uit de organisatie en die omzetten tot relevante stuurinformatie”, begint André. Dat loopt van managementinformatie voor het MT en de aandeelhouder tot analyses op vestigingsniveau en de onderbouwing van investeringsvoorstellen. “De toegevoegde waarde zit in het brengen van nieuwe inzichten. Dat kan inzicht in performance zijn, maar ook in een proces.” Daarmee gaat de opdracht verder dan rapporteren: de controller legt verbanden, achterhaalt oorzaken en vertaalt bevindingen naar concrete adviezen.

Van data naar informatie

Je komt terecht in een deskundig en toegankelijk team waarin kennisdeling en samenwerken vanzelfsprekend zijn. Vanuit het hoofdkantoor werk je nauw samen met André, een collega-controller en collega&#039;s van de urenverwerking en debiteurenadministratie. “Samenwerking is essentieel”, benadrukt André. “Je moet verbinding houden met de collega’s in het land.” Zwolle wordt de standplaats, maar periodieke bezoeken aan andere locaties horen bij de functie. Zo ontstaat het groepsbrede beeld dat nodig is om cijfers en ontwikkelingen goed te kunnen duiden.

Samenwerken binnen en buiten Finance

Er staat een goede organisatie, maar processen en informatiestromen volgen niet overal dezelfde route. “We zijn het meest gebaat bij een hands-on collega. Niet alles loopt via gebaande paden en is volledig uitgekristalliseerd”, vertelt André. Initiatief en zelfstandigheid zijn daarom belangrijk, met de vrijheid om zelf naar oplossingen te zoeken. “Je moet je mouwen opstropen en zelf tot een oplossing kunnen komen.” De kennis en ervaring van de nieuwe Group Business Controller bepalen mede waar binnen de functie accenten komen te liggen.

Ruimte om zelf te bouwen

Niet alles loopt via gebaande paden en is volledig uitgekristalliseerd.

Een concreet vraagstuk ligt bij de informatievoorziening. IJssel haalt data uit verschillende bronnen, die nog niet overal optimaal op elkaar aansluiten. “We werken met een lappendeken aan systemen. Sommige zijn verouderd”, zegt André. De eerste stap is om de huidige inrichting goed en consistent te benutten. “Op termijn gaan we keuzes maken in die systemen en kijken naar vervanging.” Voor de Group Business Controller ligt er daarmee een duidelijke opdracht in het verbinden van data, het verbeteren van rapportages en het creëren van bruikbare stuurinformatie. “De uitdaging zit vooral in het aan elkaar knopen van data.”

Meer uit systemen halen

De positie vraagt een senior financeprofessional die comfortabel is met deadlines en verschillende belangen. De private-equityaandeelhouder verwacht scherpe en tijdige informatie. “Dat brengt een bepaalde dynamiek met zich mee”, vertelt André. “Daar moet je mee om kunnen gaan en niet bang voor zijn.” Ervaring met business control, financial control of group control vormt de vakinhoudelijke basis, naast kennis van consolidatie, forecasting, budgettering en prestatieanalyse. In de projectmatige technische omgeving spelen ook onderhanden werk, opbrengstverantwoording en projectresultaten. De nieuwe Group Business Controller moet daarbij kritisch durven doorvragen en aannames kunnen challengen.

Stevig wanneer het nodig is

IJssel wil zijn lokale karakter nadrukkelijk behouden. “Het is een warme omgeving, zeker niet corporate, ondanks dat we onderdeel zijn van private equity”, vertelt André. Dat is zichtbaar in de dagelijkse omgang. “We lunchen iedere dag samen en er wordt soep bezorgd.” De verschillen tussen vestigingen zijn kenmerkend, omdat hun eigen karakter helpt om dicht bij klanten en regionale markten te blijven. Voor de Group Business Controller betekent dat werken met collega’s die vanuit verschillende disciplines en locaties naar dezelfde onderneming kijken, met korte lijnen.

Professioneel zonder corporate gevoel

Het is een warme omgeving, zeker niet corporate, ondanks dat we onderdeel zijn van private equity.

“We zijn een middelgrote organisatie, met mogelijkheden om te groeien en carrière te maken”, zegt André. IJssel investeert in de ontwikkeling van medewerkers en biedt ruimte om zowel vakinhoudelijk als persoonlijk verder te groeien. Door samen te werken met een ervaren managementteam krijgen medewerkers de kans om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en hun carrière verder vorm te geven. “We hebben een professioneel MT waar anderen zich aan kunnen optrekken. Deze functie kan ook een springplank zijn naar een stap omhoog.” IJssel valt onder de cao Metalektro, betaalt naar eigen zeggen boven cao en biedt fulltimers onder meer 27 vakantiedagen en 13 ADV-dagen. Zo biedt de functie een breed zicht op de onderneming en perspectief om binnen IJssel verdere stappen te zetten.  Interesse in de functie van Group Business Controller bij IJssel Technology Services? Neem dan <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/">Finanxe</a>. Zij vertellen je graag meer over de inhoud, organisatie en procedure.

Ontwikkelen binnen IJssel

Vacancies

Group Business Controller

Bekijk de vacature hier!

IJssel Technology Services zoekt een Group Business Controller die financiële en operationele data omzet in informatie waarop de organisatie kan sturen. De positie brengt de vestigingen, het management en de aandeelhouder bij elkaar en biedt een breed speelveld binnen Finance. CFO André van Es vertelt over de opdracht, de organisatie en de collega die hij zoekt.

IJssel Technology Services | zoekt Group Business | Controller die data laat | spreken

IJssel Technology Services zoekt Group Business Controller die data laat spreken

“De operationele basis moet goed zijn. Daarnaast kijken we hoe AI kan worden ingezet.” Ultimo ontwikkelt software waarmee organisaties wereldwijd hun assets beheren en onderhouden. Vanuit het hoofdkantoor in Nunspeet zoekt Maarten van Loo (Head of Accounting &amp; Control) een Assistant Controller die nauwkeurig werkt, vragen stelt en nieuwsgierig kijkt naar wat met automatisering en AI efficiënter kan. De software van Ultimo helpt klanten om onderhoud te organiseren, stilstand te beperken en grip te houden op kosten, veiligheid en prestaties. Vanuit Nederland groeide Ultimo uit tot een internationale softwareorganisatie met circa 500 medewerkers en vestigingen in Nederland, België, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. De Nederlandse vestiging vormt nog altijd de thuisbasis, terwijl in het buitenland onder meer sales- en consultancyteams actief zijn. Maarten kent die beweging van dichtbij: hij kwam in 2020 binnen als Financial Controller, werd twee jaar later Manager Accounting &amp; Control en is sinds eind 2025 Head of Accounting &amp; Control. “Ik ben in mijn functies meegegroeid met Ultimo.” Binnen zijn scope vallen naast accounting en rapportages onder meer treasury, procurement, fiscale zaken en audits.

Je bent bij veel zaken betrokken. Het is een brede functie.

De vacature is ontstaan doordat de vorige Assistant Controller binnen Ultimo is doorgegroeid naar Financial Controller. Zijn opvolger neemt een belangrijk deel van de operationele taken voor zijn rekening. “Die moeten gewoon goed zijn, aangezien dat het fundament is voor verdere werkzaamheden”, zegt Maarten. De Assistant Controller ondersteunt bij de maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen. Daarnaast controleert en verwerkt hij of zij financiële gegevens en stelt balansspecificaties op. “Ook wekelijkse betalingen en intercompany-afstemmingen horen bij het takenpakket. Je bent bij veel zaken betrokken.” Zo leert iemand in korte tijd verschillende onderdelen van Accounting &amp; Control en andere afdelingen kennen.

Een brede rol binnen Finance

De werkzaamheden zijn concreet en gevarieerd. De ene keer ligt de nadruk op een afsluiting of het uitzoeken van een afwijking in de administratie, de andere keer speelt een treasuryvraagstuk. “Als een creditcard niet werkt, kan dat bijvoorbeeld ook bij jou terechtkomen”, vertelt Maarten. De Assistant Controller werkt daarbij nauw samen met de Financial Controller en Maarten. Binnen Accounting &amp; Control werken straks zes mensen; Finance als geheel telt twaalf collega’s. “We hebben een heel stabiele, leuke club.” Voor de nieuwe collega betekent dat een ervaren team om op terug te vallen en een breed takenpakket om de financiële processen goed te leren kennen.

Van afsluiting tot treasury

De internationale aanwezigheid van Ultimo komt vanzelf terug in het werk. De Assistant Controller heeft contact met collega’s in de Verenigde Staten en ondersteunt bij financiële vraagstukken die daar spelen. Maarten wil dat internationale karakter niet groter maken dan het is. “In beginsel is het werk vooral operationeel.” Toch brengt werken over landsgrenzen heen andere aandachtspunten met zich mee. “Je kunt contact hebben met collega’s in Amerika en krijgt daar met andere restricties en valuta te maken.” Zo doet iemand al vroeg ervaring op met de financiële praktijk van een internationale organisatie.

Internationaal zonder het ingewikkeld te maken

Nieuwsgierigheid is belangrijk: signaleer wat beter of efficiënter kan.

Een opvallend onderdeel van de vacature is de nadruk op AI en automatisering. Sinds begin 2026 zet Ultimo daar binnen Finance nadrukkelijker op in. Het doel is praktisch: repeterende werkzaamheden verminderen en grote hoeveelheden data sneller bruikbaar maken. “De omzetcontrole en balansspecificaties waren voorheen veel handwerk. Dat gebeurt nu met ondersteuning van AI”, zegt Maarten. “Waar eerder verschillende Excelbestanden aan elkaar moesten worden gekoppeld, kunnen delen van dat proces inmiddels geautomatiseerd worden uitgevoerd.” Ook bij tenders en andere datarijke werkzaamheden zet Ultimo AI in. “We gebruiken AI echt ter ondersteuning.” Daar ligt een rol voor de Assistant Controller: terugkerende werkzaamheden kritisch bekijken en signaleren waar automatisering tijd kan besparen.

AI haalt handwerk uit Finance

Een kandidaat hoeft AI nog niet volledig te beheersen. De houding ertegenover weegt zwaarder. Nauwkeurigheid blijft vanzelfsprekend, omdat de operationele administratie het fundament vormt. Daarnaast zoekt Maarten iemand die goed communiceert en een no-nonsense mentaliteit meebrengt. “We hebben een hecht, leuk en stabiel team, met een mooie mix van leeftijden.” Wie vragen durft te stellen en initiatief toont, krijgt de kans het vak in de breedte te leren.

Nieuwsgierigheid naast nauwkeurigheid

Lachen als het kan, presteren als het moet.

Dat er binnen Ultimo mogelijkheden zijn om door te groeien, laat Maartens eigen loopbaan zien. In ruim zes jaar groeide hij van Financial Controller door naar Head of Accounting &amp; Control. Opleidingen, trainingen en e-learnings zijn beschikbaar wanneer ze passen bij iemands ambities. “Wil je een training of opleiding volgen, dan is in goed overleg veel mogelijk. Ik stimuleer dat ook.” De werksfeer omschrijft hij nuchter: “Lachen als het kan, presteren als het moet.” Medewerkers werken hybride en proberen minimaal twee dagen per week op kantoor te zijn. Op maandag en donderdag is doorgaans een groot deel van het team aanwezig. Daarnaast gaat Ultimo elk jaar met medewerkers een weekend weg. De laatste editie ging naar Terschelling. “Meest belangrijk tijdens zo’n uitje is op een ontspannen wijze een fijne tijd hebben met elkaar, waarbij je ook collega’s van andere afdelingen beter leert kennen”, zegt Maarten tot slot.  Nieuwsgierig naar de functie van Assistant Controller bij Ultimo? <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/">Finanxe</a> vertelt je graag meer over de vacature, het team en de mogelijkheden. Klik <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">hier</a> om in contact te komen.

Ontwikkelen in een informele werkomgeving

Assistent Controller

Ultimo ontwikkelt software waarmee organisaties wereldwijd hun assets beheren en onderhouden. Vanuit het hoofdkantoor in Nunspeet zoekt Maarten van Loo (Head of Accounting & Control) een Assistant Controller die nauwkeurig werkt, vragen stelt en nieuwsgierig kijkt naar wat met automatisering en AI efficiënter kan.

Ultimo zoekt Assistant | Controller met oog voor AI | en automatisering

Ultimo zoekt Assistant Controller met oog voor AI en automatisering

“Laat maar zien wat beter, efficiënter of anders kan. Graag zelfs.” Cijfers doorgronden, vooruitkijken en collega’s helpen financiële informatie te vertalen naar de juiste keuzes. Nysingh zoekt een ervaren Business Controller die de planning- en controlcyclus stevig neerzet en Finance verder brengt. HR-adviseur Vera van Oorschodt en kantoordirecteur Pieter Galjé vertellen over de functie, ambities en werkomgeving. Nysingh behoort tot de twintig grootste advocatenkantoren van Nederland en vierde vorig jaar het 150-jarig bestaan. Vanuit Arnhem, Utrecht en Zwolle werken ruim honderd advocaten en notarissen voor overheden, zorginstellingen en middelgrote tot grote ondernemingen. De organisatie kenmerkt zich volgens Vera en Pieter door korte lijnen, saamhorigheid en aandacht voor talent. Met Arnhem als standplaats is ruimte voor een Business Controller die Finance &amp; Control komt versterken en vanuit zijn of haar rol ook regelmatig op de andere vestigingen aanwezig zal zijn.

De Business Controller is de spil en stuurt onze P&amp;C-cyclus.

De planning- en controlcyclus vormt de kern van de functie. De Business Controller is het centrale aanspreekpunt voor de begroting, maandelijkse rapportages en forecasts op kwartaalbasis. Daar hoort ook bij dat financiële ontwikkelingen tijdig worden gesignaleerd en inzichtelijk gemaakt. Finance &amp; Control bestaat momenteel uit een Business Controller en vier medewerkers binnen finance operations. Zij verzorgen onder meer de salarisadministratie, debiteuren- en crediteurenadministratie en facturatie. “De Business Controller is het draai- en angelpunt van de hele P&amp;C-cyclus”, vertelt Pieter. “Je zorgt dat we weten waar we staan, maar ook waar we naartoe bewegen.”

De P&C-cyclus als kloppend hart

De waarde van financiële rapportages zit voor Nysingh vooral in wat er vervolgens mee gebeurt. De Business Controller maakt financiële informatie toegankelijk voor uiteenlopende collega’s en helpt hen de cijfers te duiden. Dat kan gaan over de resultaten van een sectie, maar ook over de persoonlijke cijfers van een advocaat. “Je moet benaderbaar zijn en mensen helpen om hun cijfers te begrijpen”, legt Pieter uit. “Vervolgens vertaal je die naar informatie waar iemand daadwerkelijk iets mee kan.” Dat vraagt naast financiële vakkennis om gevoel voor verschillende belangen en gesprekspartners. De Business Controller schakelt met advocaten, notarissen de ondersteunende staf en de kantoordirecteur.

Van cijfers naar bruikbare stuurinformatie

We zoeken een aanvoerder die ook zelf met de voeten in de klei staat.

Nysingh zoekt geen controller die genoegen neemt met bestaande rapportages en werkwijzen. Er ligt ruimte om te onderzoeken wat beter kan en verbeteringen zelf aan te jagen. “Pionieren en researchen kan hier zeker”, zegt Pieter. “We willen meer doen met de data die we al hebben en die omzetten naar begrijpelijke en behapbare stuurinformatie.” Dat vraagt om nieuwsgierigheid, initiatief en de durf om kritisch te zijn. “Laat maar zien wat beter, efficiënter of anders kan. Graag zelfs”, vervolgt Pieter. “Ik zoek iemand met wie ik daarover kan sparren.” Daarmee krijgt de Business Controller veel invloed op hoe Finance &amp; Control verder wordt ingericht.

Ruimte om te pionieren

Een terrein waarop nog flink te winnen valt, is digitalisering. Nysingh volgt de bewegingen rond AI op de voet en gebruikt onder meer Microsoft Copilot, maar ziet dat de mogelijkheden nog lang niet volledig worden benut. Hetzelfde geldt voor de beschikbare data, dashboards en verdere automatisering. “We staan met AI aan het begin en passen het nog minimaal toe. Te weinig om echt het verschil te maken”, vertelt Pieter. “We weten dat er veel meer mogelijk is. Daarom kunnen we de AI-geletterdheid van de nieuwe collega goed gebruiken.” Er ligt geen uitgestippelde route klaar. Iemand die toepassingen verkent en kansen concreet weet te maken, krijgt daar volop ruimte voor.

Kansen met AI en data

Vakinhoudelijke bagage blijft de basis. Nysingh heeft behoefte aan iemand met ruime ervaring binnen finance &amp; control, die thuis is in rapportages, analyses, budgettering en forecasting. Maar ook eigenaarschap weegt nadrukkelijk mee. “We zoeken een aanvoerder voor het team”, zegt Pieter. Vera noemt daarnaast het belang van proactief analyseren: zelf kansen en knelpunten signaleren, verbanden leggen en met voorstellen komen. De ideale kandidaat combineert daarmee inhoudelijke stevigheid met het vermogen om mensen mee te krijgen.

Natuurlijk leiderschap

Cijfers doorgronden, vooruitkijken en collega’s helpen financiële informatie te vertalen naar de juiste keuzes. Nysingh zoekt een ervaren Business Controller die de planning- en controlcyclus stevig neerzet en Finance verder brengt. HR-adviseur Vera van Oorschodt en kantoordirecteur Pieter Galjé vertellen over de functie, ambities en werkomgeving.

Onze artikelen

Programmamanager Janneke Boersma over de kracht van De Academy