Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Dulasta

Heiploeg

Schipper Bosch

Oosterhoff

Green Create

Kippers Rijssen

Machandel

Langezaal Group

Parker

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Pages

Contact

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Academy & ontwikkeling

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Finance vacatures

“Ik krijg energie van anderen verder helpen en samen iets moois neerzetten” Vijf jaar geleden verruilde Lars Nijboer (33) de accountancy voor Finanxe. Sindsdien werkte hij aan uiteenlopende opdrachten, stuurde hij een financieel team aan en coachte hij diverse collega’s. Gaandeweg ontdekte Lars dat hij minstens zoveel energie haalt uit het begeleiden van mensen als uit de financiële inhoud van zijn werk. “Ik heb vooral geleerd hoe belangrijk de menselijke kant is.” Lars Nijboer woont samen met zijn vriendin Esther in De Krim, tussen Hoogeveen en Coevorden. Thuis delen ze hun liefde voor dieren, met paarden, kippen, katten en konijnen. Lars rijdt al sinds zijn zesde paard en trekt er graag op uit voor een buitenrit. Wandelen en wielrennen behoren tot zijn andere hobby&#039;s. “In mijn werk ben ik de hele dag met mijn hoofd bezig. Achter de laptop, met cijfers en van de ene meeting naar de andere”, begint Lars. Buiten zijn zorgt voor de nodige ontspanning. Afwisseling zocht hij vijf jaar geleden eveneens in zijn loopbaan. Na zijn studie accountancy in Groningen werkte Lars bijna zes jaar bij EY, waar hij zijn RA-titel behaalde. Een toekomst als senior manager of partner trok hem echter niet. Via een vriend die al bij Finanxe werkte, kwam hij in contact met een business consultant van Finanxe. “Er was meteen een klik. Een jonge club, veel leeftijdsgenoten en een prettige dynamiek. Finanxe was net als ik volop in ontwikkeling, het was een goede match.” In juni 2021 maakte hij de overstap.

Je kunt hier echt zelf invulling geven aan je loopbaan.

Lars begon als financieel adviseur bij een gemeente, waar hij werkte aan wet- en regelgeving, financiële processen en interne controles. Daarna werd hij door een voormalige opdrachtgever uit zijn accountancyperiode benaderd om te ondersteunen bij onder meer jaarrekeningen, accountantscontroles, een overname en juridische splitsingen. “Ze hadden mijn hulp nodig. Mooi natuurlijk dat ze dan bij mij uitkomen en dat je echt iets kunt toevoegen”, aldus Lars. Bij een handelsorganisatie begon hij vervolgens als financial controller en nam hij zelfs tijdelijk de functie van finance manager over. Zijn vierde opdracht bracht hem bij een snelgroeiend bedrijf in camerabewaking, waar hij anderhalf jaar aan een ERP-implementatie werkte. “Daar kreeg ik de kans om het traject van a tot z mee te begeleiden. Na de uitrol konden we terugkijken op iets heel moois.” De afwisseling in opdrachten en verantwoordelijkheden geeft hem de mogelijkheid om zich zowel vakinhoudelijk als persoonlijk verder te ontwikkelen.

Vier opdrachten, verschillende werelden

Bij eerdergenoemde handelsorganisatie kreeg Lars de verantwoordelijkheid voor een financieel team, terwijl het bedrijf groeide en veranderde. Het bleek een intensieve, maar waardevolle ervaring. “Ik ben mezelf daar best tegengekomen. Vooral delegeren moest ik leren. Je kunt niet alles zelf oppakken.” Daarnaast kreeg hij te maken met medewerkers die anders tegen situaties aankeken of ontevreden waren. Dat vroeg om geduld, duidelijke communicatie en soms het accepteren van grenzen. “Als finance manager kun je best op een eiland zitten.” Daarom zocht hij regelmatig een sparringpartner, zowel binnen de organisatie als bij zijn business consultant van Finanxe. “Dat hielp mij om situaties beter te overzien en mijn rol scherper te bepalen.”

Leidinggeven leer je niet uit een boekje

Ik heb geleerd om te delegeren, om niet alles zelf op te pakken.

Vanuit de accountancy was Lars gewend te kijken naar hoe financiële processen idealiter ingericht zouden moeten zijn. Aan de andere kant van de tafel ontdekte hij dat de praktijk weerbarstiger is. Systemen, bestaande werkwijzen en vooral mensen bepalen mede wat haalbaar is. “Je kunt wel weten hoe iets moet, maar je moet mensen ook meekrijgen”, aldus Lars. Op dat gebied heeft hij zich de afgelopen jaren ontwikkeld. “Ik heb geleerd om bij weerstand niet meteen in de oplossingsmodus te schieten. Eerst luisteren, begrijpen wat er speelt en kijken hoe je samen verder komt.” Die benadering geeft hem meer rust en vertrouwen, bijvoorbeeld op momenten wanneer hij zelf niet direct een antwoord heeft.

Meer dan cijfers en processen

Finanxe ondersteunt Lars actief bij zijn ontwikkeling. Met business consultant Irene Ketel bespreekt hij regelmatig welke opdrachten aansluiten bij zijn ambities en welke opleidingen hem verder kunnen helpen. Zo volgde hij via de Finanxe Academy een leadershipprogramma met zes trainingsdagen en een vierdaagse masterclass over communicatie. Daarbij oefende hij onder meer met presenteren, luisteren en omgaan met verandering. “Je krijgt waardevolle feedback op je houding en communicatie. Daar heb ik veel aan gehad.” Minstens zo belangrijk vindt hij het contact met andere professionals. “Je ontmoet mensen met hetzelfde ervaringsniveau en soms precies dezelfde vraagstukken.” Ook ondersteunt Finanxe hem bij het behouden van zijn RA-titel, waarvoor hij tijdens zijn accountancyjaren hard werkte.

Ontwikkelen met de Finanxe Academy

Zijn belangstelling voor de menselijke kant van finance komt tevens terug in zijn rol als coach. Lars begeleidde eerder een intervisiegroep met collega&#039;s aan het begin van hun loopbaan. Tegenwoordig spreekt hij op verzoek van Finanxe individuele professionals die bijvoorbeeld willen doorgroeien of zoeken naar hun rol als interimmer. Dat kan één gesprek zijn, maar soms spreken ze meerdere keren af. “Ik krijg er energie van om met anderen mee te denken en ze vooruit te helpen”, zegt Lars. Het zijn bij voorkeur persoonlijke ontmoetingen, waarin ruimte is voor twijfels, ambities en ervaringen uit de praktijk. “Ik herken veel van de vragen die voorbijkomen. Ondertussen leer ik zelf ook van die gesprekken.” Zo krijgt zijn werk een extra dimensie naast de inhoudelijke opdrachten. Het begeleiden van anderen sluit bovendien aan bij zijn eigen wens om op termijn meer verantwoordelijkheid te dragen voor een team.

Van professional naar coach

Finanxe heeft een ijzersterke basis, met veel oog voor plezier en ontwikkeling.

Lars ziet zichzelf niet als iemand die voortdurend nieuwe klanten binnenhaalt. Zijn ambassadeurschap zit vooral in het begeleiden van collega&#039;s en het sparren met business consultants. Hij waardeert dat Finanxe meedenkt over zijn volgende stappen en dat er naast het werk ruimte is om elkaar te ontmoeten. Borrels, kwartaalbijeenkomsten en skivakanties dragen volgens hem bij aan de onderlinge band. “Finanxe heeft een ijzersterke basis, met veel oog voor plezier en ontwikkeling.” Inmiddels is zijn laatste opdracht afgerond en kijkt hij uit naar een volgende uitdaging. Zijn ambitie is om binnen drie jaar door te groeien naar een vaste managementrol, bij voorkeur als finance manager. “Ik wil vakinhoudelijke verantwoordelijkheid combineren met het begeleiden van mensen. Samen een afdeling verder brengen, daar krijg ik energie van”, zegt hij afrondend.

Verbonden met Finanxe

CTAs

Klaar voor de volgende stap in finance?

Vijf jaar geleden verruilde Lars Nijboer (33) de accountancy voor Finanxe. Sindsdien werkte hij aan uiteenlopende opdrachten, stuurde hij een financieel team aan en coachte hij diverse collega’s. Gaandeweg ontdekte Lars dat hij minstens zoveel energie haalt uit het begeleiden van mensen als uit de financiële inhoud van zijn werk. “Ik heb vooral geleerd hoe belangrijk de menselijke kant is.”

Van RA naar finance manager: | Lars Nijboer heeft bij Finanxe | een duidelijk doel voor ogen

Van RA naar finance manager: Lars Nijboer heeft bij Finanxe een duidelijk doel voor ogen

“Je krijgt de vrijheid om met plannen te komen en mee te bouwen”  Zes bv’s, een nieuwe groepsstructuur, een systeemovergang en een vastgoedportefeuille die blijft groeien. Bij Eemsdelta Housing gaat het hard en dat vraagt om een financiële basis die deze groei aankan. Voor de juiste Financial Controller is dat geen probleem, maar juist een uitdaging. Eigenaar en directeur Harrik ter Veer (26) zoekt iemand die overzicht brengt, het vak echt beheerst en meebouwt aan de financiële organisatie van een snelgroeiende vastgoedgroep.  Eemsdelta Housing richt zich op de huisvesting van arbeidsmigranten en andere tijdelijke woonconcepten. Daarbij ontwikkelt en transformeert het bedrijf zelf vastgoed tot nieuwe woonlocaties. Harrik leidt het familiebedrijf samen met zijn vader, die als mede-eigenaar meer op de achtergrond opereert. Op kantoor werken slechts zes mensen. Daarnaast beschikt de organisatie over eigen teams voor onderhoud, verbouwingen en schoonmaak. Ook zijn er dagelijks externe bedrijven en uitzendkrachten aan het werk. Hoeveel huurders er precies zijn, verandert van week tot week. De teller staat inmiddels ruim boven de duizend en loopt nog altijd op. De financiële huishouding omvat binnenkort zes onafhankelijke bv&#039;s. “We hebben lang ingezet op systemen en automatisering, maar met deze groei ontkomen we er niet aan om het team uit te breiden”, aldus Harrik.

We verdubbelen in omzet en groeien hard.

Eemsdelta Housing maakt deel uit van een groep bedrijven die momenteel wordt gereorganiseerd, waarbij iedere bv een eigen rol krijgt. Zo komen er afzonderlijke beheertakken voor de huisvesting van arbeidsmigranten en ander vastgoed, waaronder zorg- en winkelvastgoed. Daarnaast omvat de groep meerdere investeringsvennootschappen waarin vastgoed wordt aangekocht, een nieuw huisvestingsplatform en een agrarisch bedrijf. “Het huisvestingsplatform wordt binnenkort nationaal en internationaal gelanceerd”, zegt Harrik. Daarnaast kijkt de groep naar nieuwe markten waarin zij echt iets kan toevoegen, zoals studentenhuisvesting. Ook geografisch wordt verder gekeken, want naast de portefeuille in Groningen en Friesland overweegt de groep uit te breiden richting het midden van het land. Voor de Financial Controller betekent dit dat hij of zij vanaf het begin meebouwt aan de financiële inrichting van deze nieuwe structuur.

Landelijke ambities

De Financial Controller krijgt een brede, vooral uitvoerende rol. Het verwerken van inkomende facturen en betalingen, de financiële verwerking en het bijhouden van de administraties vormen de dagelijkse basis. De uitgaande facturatie wordt al door een collega op kantoor verzorgd. De uitdaging ligt vooral in het aanbrengen van samenhang tussen de zes bv&#039;s en het verder professionaliseren van de financiële huishouding. “We hebben iemand nodig die daar de leiding in neemt, de cijfers altijd paraat heeft en het vak echt beheerst”, zegt Harrik. De financiële werkzaamheden zijn momenteel verdeeld tussen interne medewerkers en externe specialisten. De nieuwe collega moet de werkzaamheden op elkaar afstemmen en zorgen dat financiële informatie tijdig, volledig en correct beschikbaar is. Dat vraagt om iemand die zelfstandig prioriteiten stelt, knelpunten herkent en zowel verbeteringen bedenkt als uitvoert.

Structuur aanbrengen

Een belangrijke opdracht ligt bij de overgang naar vastgoedbeheersoftware Brixx, die gekoppeld wordt aan het boekhoudprogramma SnelStart. De invoering staat gepland voor 1 januari 2027. Daarmee wil de organisatie onder meer de facturatie en administratieve verwerking stroomlijnen. “Ook willen we ernaartoe dat de jaarstukken en aangiftes sneller gereed zijn”, zegt Harrik. De Financial Controller werkt hiervoor samen met een accountantskantoor, een fiscalist en een externe financieel adviseur, onder andere rond btw-aangiftes. Daarnaast ziet Harrik mogelijkheden om met automatisering en AI terugkerende werkzaamheden efficiënter in te richten. De nieuwe collega krijgt de ruimte om daarin zelf met voorstellen te komen.

Systemen en jaarafsluiting

We willen ernaartoe dat jaarstukken en aangiftes sneller gereed zijn.

De combinatie van verhuur, beheer en investeringen brengt specifieke financiële vraagstukken mee. “We hebben te maken met btw-belaste en vrijgestelde verhuur, verschillende contractvormen en veranderende wet- en regelgeving”, vertelt Harrik. Vooral de fiscale verschillen tussen de vastgoedactiviteiten vragen om zorgvuldigheid. Zo gelden voor tijdelijke huisvesting andere regels dan voor reguliere verhuur. Ook het beheer van vastgoed voor derden vraagt om een zorgvuldige financiële verwerking. Daarbij komt dat de bezetting wekelijks verandert en er naast de eigen teams veel externe partijen en uitzendkrachten worden ingezet. Dat vraagt om strakke facturatie en een goed overzicht van de kosten. De Financial Controller moet de verschillende activiteiten kunnen doorgronden, ontwikkelingen in wet- en regelgeving volgen en mogelijke risico&#039;s tijdig signaleren.

Financiële complexiteit van vastgoed

Bij de aankoop van vastgoed en het overnemen van portefeuilles spelen financiële inzichten een wezenlijke rol. Banken en andere financiers willen actuele cijfers, terwijl de directie inzicht nodig heeft in de financiële positie van de verschillende ondernemingen. De Financial Controller levert hiervoor betrouwbare informatie aan en krijgt de mogelijkheid om mee te denken over investeringsplannen. Die adviserende kant biedt ontwikkelruimte, maar Harrik is duidelijk over de basis: “Het is grotendeels administratief verwerken en cijfers bijhouden. Maar je krijgt de vrijheid om met plannen te komen en mee te bouwen.” Eemsdelta Housing zoekt dan ook iemand die plezier haalt uit het dagelijkse financiële werk, maar verder kan kijken dan de administratie. De voorkeur gaat uit naar een financieel professional met een hbo- of wo-achtergrond en enkele jaren relevante ervaring. Kennis van vastgoedadministraties, rapportages en fiscale vraagstukken is een pré, maar vooral de combinatie van financiële deskundigheid en een praktische instelling is essentieel.

Meedenken over investeringen

We zijn een jong, open en gezellig team.

Met zijn 26 jaar is Harrik ongeveer even oud als de directe collega&#039;s. Het kantoorteam is klein, informeel en hecht. De lijnen zijn kort, beslissingen worden snel genomen en een negen-tot-vijfmentaliteit past minder goed bij de organisatie. “We vinden het belangrijk dat mensen met plezier naar hun werk gaan”, vertelt Harrik. De medewerkers werken vanuit een nieuw, modern en luxe ingericht kantoor in het Groninger Tjuchem, waar volgens Harrik bewust niet is bespaard op de aankleding en faciliteiten. De sfeer is familiair, met ruimte voor eigen initiatief en onderling contact. “We zijn een jong, open en gezellig team.”

Jong team, grote plannen

Wil jij als Financial Controller de financiële basis versterken van een groeiende vastgoedgroep? Bekijk dan direct de vacature.

Interesse?

Zes bv’s, een nieuwe groepsstructuur, een systeemovergang en een vastgoedportefeuille die blijft groeien. Bij Eemsdelta Housing gaat het hard en dat vraagt om een financiële basis die deze groei aankan. Voor de juiste Financial Controller is dat geen probleem, maar juist een uitdaging. Eigenaar en directeur Harrik ter Veer (26) zoekt iemand die overzicht brengt, het vak echt beheerst en meebouwt aan de financiële organisatie van een snelgroeiende vastgoedgroep.

Eemsdelta Housing | zoekt | Financial Controller

Eemsdelta Housing zoekt Financial Controller voor groeiende vastgoedgroep

“Je komt niet in een gespreid bedje terecht. Je moet bouwen” Van een warmtepompinstallatie die binnen een dag gereed is tot de isolatie van een superjacht waaraan jarenlang wordt gewerkt. Bij FCG lopen projecten sterk uiteen. Om de financiële beheersing verder te versterken, zoekt het bedrijf een Project-/Businesscontroller, met Boven-Leeuwen als standplaats. Operationeel directeur Jean-Paul Jansen en HR-manager Hilde van Duijn vertellen wat deze functie interessant maakt en waarom FCG een aantrekkelijke werkgever is. FCG is ontstaan uit het samengaan van Franssen Groep, Isolin en Combi Isolatie en heeft vestigingen in Boven-Leeuwen, Helmond en Tholen, aangevuld met een projectlocatie in Alblasserdam (specifiek voor de superjachten). De onderneming heeft ruim vijftig jaar historie en telt 110 vaste medewerkers, aangevuld met een flexibele schil van zo’n 150 mensen. FCG verzorgt isolatie- en plaatwerk voor onder meer de industrie, utiliteitsbouw, binnenvaart en jachtbouw. Veel onderdelen worden in eigen beheer geproduceerd en gemonteerd. De onderneming is internationaal actief, ook buiten Europa. Door de fusie en verdere groei is behoefte ontstaan aan een Project-/Businesscontroller die de financiële sturing versterkt en bijdraagt aan de verdere professionalisering van FCG.

Je moet naar de lange termijn én naar quick wins kijken.

Projecten kunnen bij FCG enkele dagen duren, maar in de jachtbouw soms wel vier jaar. Dat vraagt om nauwkeurige bewaking van kosten, voortgang en resultaat. “Vooral in de jachtbouw hebben we lange trajecten. Dan is het belangrijk om zo’n project vanaf het begin financieel goed op te volgen”, vertelt Jean-Paul. Bij dergelijke opdrachten kunnen personeels- en materiaalkosten gedurende de looptijd aanzienlijk veranderen. De organisatie werkt al met voortgangsoverzichten en maandelijkse rapportages, maar wil de financiële ontwikkeling beter kunnen volgen. “We hebben progressielijsten, maar dat kan strakker”, vult Hilde aan. De nieuwe controller krijgt een centrale taak in het tijdig signaleren van afwijkingen en het verbeteren van de projectbewaking.

Meer grip op langdurige projecten

Een andere essentiële opdracht ligt bij de projectadministratie. De verschillende vestigingen werken inmiddels met hetzelfde ERP-pakket. De inrichting van processen, bevoegdheden en gegevensregistratie moet verder worden uitgewerkt. “We willen er naartoe om met één druk op de knop relevante inzichten te krijgen, bijvoorbeeld waar bepaalde knelpunten zitten”, zegt Hilde. Betrouwbare informatie is tevens noodzakelijk omdat FCG sinds enkele jaren controleplichtig is. De controller helpt om projectgegevens op de juiste manier vast te leggen en bruikbare rapportages te ontwikkelen. Daarbij gaat het ook om praktische verbeteringen die direct effect hebben. “Je moet naar de lange termijn én naar quick wins kijken”, aldus Hilde.

Bouwen aan betrouwbare informatie

Het belangrijkste is dat we de projectadministratie in control krijgen.

De functie vraagt om regelmatig contact met projectleiders, het bedrijfsbureau en administratieve collega&#039;s. De controller onderzoekt hoe opdrachten financieel verlopen, bespreekt afwijkingen en helpt eindverantwoordelijken bij het verder inrichten van de projectadministratie. “We zijn allemaal praktisch ingesteld. Het zou ons helpen als iemand ervaring heeft binnen een projectorganisatie en die taal spreekt”, zegt Jean-Paul. De standplaats is Boven-Leeuwen, maar de nieuwe controller is ook regelmatig op andere vestigingen en projectlocaties te vinden. Daar ligt een belangrijke taak: financiële resultaten inzichtelijk maken en deze bespreken met projectleiders en andere verantwoordelijken. “Met de maandcijfers op pad gaan en die laten zien”, aldus Jean-Paul. Daarmee wil FCG bereiken dat financiële informatie een grotere rol krijgt bij de dagelijkse aansturing van projecten en afdelingen.

Dicht bij de operatie

De Project-/Businesscontroller komt rechtstreeks onder Jean-Paul te vallen en werkt onder andere samen met het hoofd financiële administratie. Naast projectcontrol behoren bedrijfsbrede analyses, managementrapportages en procesverbeteringen tot het takenpakket. De eerste prioriteit ligt bij een betrouwbare, controleerbare projectadministratie. “Het belangrijkste is dat we de projectadministratie in control krijgen”, benadrukt Hilde. Ook het verbeteren van managementinformatie en het adviseren over de financiële prestaties van de organisatie behoren tot de verantwoordelijkheden. De nieuwe controller krijgt daarbij ruimte om zelf verbeterpunten te signaleren en prioriteiten te stellen. “Je moet actief de organisatie in, de mensen en systemen leren kennen en ontdekken hoe de verschillende vestigingen en afdelingen werken”, vult Jean-Paul aan.

Zelf prioriteiten bepalen

FCG zoekt een controller met ervaring in projectmatige werkzaamheden, bij voorkeur binnen een technische omgeving. Analytisch vermogen en kennis van systemen zijn noodzakelijk, maar de manier waarop iemand samenwerkt weegt zwaar. “We zoeken een bouwer en verbinder”, zegt Hilde. Veel medewerkers kennen hun vak door en door, terwijl administratieve systemen voor sommigen minder vertrouwd zijn. De controller moet daarom duidelijk kunnen uitleggen waarom gegevens nodig zijn en collega&#039;s meenemen in veranderingen. Dat vraagt om geduld, overtuigingskracht en gevoel voor de werkvloer. “Je moet stevig in je schoenen staan, kunnen analyseren, prioriteiten stellen en daarop acteren”, aldus Hilde. Een praktische instelling past daarbij beter dan uitsluitend vanuit rapportages redeneren. Volgens Hilde is er binnen FCG ook ruimte voor kandidaten met leidinggevende ambities.

Een bouwer die mensen meeneemt

Mensen zijn hier echt trots op wat ze doen.

Ondanks de omvang en landelijke activiteiten heeft FCG een uitgesproken informeel karakter. Medewerkers krijgen het vertrouwen om verantwoordelijkheid te nemen en zelf met ideeën te komen. De directie is toegankelijk en veel medewerkers werken er al jarenlang. “We zijn laagdrempelig en hebben oog voor onze mensen. De deuren staan hier letterlijk open”, vertelt Hilde. De organisatie kent maximaal drie managementlagen en heef geen stropdassencultuur. De verschillende vestigingen hebben ieder hun eigen achtergrond en specialismen, maar delen dezelfde betrokkenheid bij het werk. “Mensen zijn hier echt trots op wat ze doen”, zegt Jean-Paul. Wil jij als Project-/Businesscontroller bijdragen aan de verdere ontwikkeling van FCG? Neem <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/">Finanxe</a> en ontdek wat deze functie jou te bieden heeft.

Korte lijnen en zichtbaar vakmanschap

Vacancies

Project-/Businesscontroller

Bekijk de vacature hier!

Van een warmtepompinstallatie die binnen een dag gereed is tot de isolatie van een superjacht waaraan jarenlang wordt gewerkt. Bij FCG lopen projecten sterk uiteen. Om de financiële beheersing verder te versterken, zoekt het bedrijf een Project-/Businesscontroller, met Boven-Leeuwen als standplaats. Operationeel directeur Jean-Paul Jansen en HR-manager Hilde van Duijn vertellen wat deze functie interessant maakt en waarom FCG een aantrekkelijke werkgever is.

FCG zoekt een Project- | /Businesscontroller die | de grip op projecten versterkt

FCG zoekt een Project-/Businesscontroller die de grip op projecten versterkt

“Je hoort geregeld over een leven lang leren. Daar geloof ik in”, begint Janneke. “Je bent nooit uitgeleerd. Als werkgever moet je mensen daarom de mogelijkheden bieden om zich te blijven ontwikkelen.” Bij Finanxe krijgt die gedachte concreet vorm in De Academy. “De Academy is veel meer dan een verzameling trainingen. Het is de manier waarop we binnen Finanxe structureel investeren in de ontwikkeling van onze professionals en groei onderdeel maken van goed werkgeverschap.” Professionals volgen gedurende verschillende fasen van hun loopbaan programma’s die aansluiten bij hun niveau en behoeften. Dat gaat volgens Janneke verder dan het beschikbaar stellen van een persoonlijk opleidingsbudget. “Een budget is veel individueler en bovendien niet altijd top of mind. Bij ons is ontwikkeling echt onderdeel van de cultuur. We hebben programma’s voor trainees en voor junior, medior en senior professionals, met binnen iedere fase ruimte voor verdieping en verbreding.” Daarnaast biedt de Academy mogelijkheden voor professionals die stappen willen zetten richting leidinggeven en management.

We willen weten wat er speelt en wat professionals nodig hebben om verder te komen.

De gezamenlijke aanpak brengt professionals die ongeveer op hetzelfde punt in hun loopbaan staan regelmatig samen. Janneke: “Je ontmoet telkens professionals van ongeveer hetzelfde niveau. Dat werkt prettig. Mensen lopen soms tegen dezelfde uitdagingen aan, terwijl ze op andere vlakken juist van elkaar kunnen leren. Je kunt sparren, ervaringen uitwisselen en kennis delen.” Dat zorgt onder meer voor een sterk communitygevoel. “Het gaat om samen delen en groeien. Je doet nieuwe kennis en vaardigheden op en ontmoet professionals die met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn.”

Samen delen en groeien

Die combinatie is volgens Janneke een van de krachten van de De Academy. “De programma’s bestaan uit complete leerlijnen met een duidelijke rode draad. Daarbinnen wisselen we inhoudelijke masterclasses af met trainingen gericht op persoonlijke en professionele vaardigheden.” Finanxe kiest daarbij geregeld voor verrassende invalshoeken. Professionals gingen bijvoorbeeld naar een fort voor een training met een voormalig DSI’er en bezochten voor een masterclass over gedrag, leiderschap en samenwerking de dierentuin. Ook thema’s als vitaliteit komen aan bod. “De Academy staat bij ons als een huis. Het is een essentieel onderdeel van iemands dienstverband en kan voor professionals zelfs een reden zijn om de stap naar Finanxe te maken.”

Een Academy die staat als een huis

Uiteindelijk ben je zelf verantwoordelijk voor je eigen leerproces.

De brede invulling past bij de ontwikkeling die het financevak doormaakt. Vakinhoudelijke kennis blijft de basis, terwijl de rol van finance professionals binnen organisaties breder wordt. “Je kunt als professional een spilfunctie hebben binnen een team of organisatie. Dan moet je cijfers kunnen uitleggen, mensen meekrijgen en achter je bureau vandaan komen om verbinding te zoeken en informatie op te halen. In het begrijpelijk maken van cijfers valt vaak veel winst te behalen. Dat horen we terug van onze professionals en van opdrachtgevers.” Ook een steeds meer datagedreven werkomgeving en de opkomst van AI vragen om andere vaardigheden. Daarom hebben soft skills een vaste plek binnen de Academy. Professionals krijgen inzicht in hun kwaliteiten en ontwikkelpunten en leren hoe ze die in hun werk kunnen benutten. “We zien bijvoorbeeld professionals die inhoudelijk ontzettend sterk zijn, maar in hun soft skills nog stappen kunnen maken. Als je vervolgens terugkrijgt dat iemand dankzij een leerlijn of training vooruit is gegaan, vind ik dat prachtig.”

Meer dan goed zijn met cijfers

Finanxe investeert bewust in de ontwikkeling van haar professionals, maar daar staat ook iets tegenover. “Wij creëren de omgeving, programma’s en mogelijkheden om te groeien. Van de professional verwachten we nieuwsgierigheid, eigenaarschap en de bereidheid om die mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.” Deelname aan een programma betekent immers nog niet automatisch dat iemand groeit. “Intrinsieke motivatie is essentieel. Je voorbereiding hoeft niet uitgebreid te zijn, maar vraag jezelf vooraf af wat je hiervan wilt leren. Dat vraagt om een actieve houding: zorg dat je er bent, stel vragen, deel ervaringen en pas het geleerde toe in de praktijk. Uiteindelijk ben je zelf verantwoordelijk voor je eigen leerproces.”

Ontwikkeling vraagt om eigenaarschap

Ook de Academy staat niet stil. Janneke en haar collega’s spreken geregeld met professionals en opdrachtgevers. Daarnaast volgen ze de ontwikkelingen in de markt. Na iedere training vragen ze de deelnemers bovendien om feedback. “We willen weten wat er speelt en wat professionals nodig hebben om verder te komen”, gaat Janneke verder. “Met de feedback kunnen we trainingen continu optimaliseren. Soms betekent dat dat je kritisch moet zijn en besluit dat een training niet meer voldoende toevoegt.” Daarnaast onderhoudt Finanxe contact met opleiders en onderwijsinstellingen. Janneke combineert haar functie bij Finanxe zelf nog altijd met haar docentschap aan NHL Stenden Hogeschool. Andersom verzorgen professionals vanuit Finanxe gastcolleges. Zo blijven onderwijs, ontwikkelingen in het vakgebied en de praktijk nauw met Finanxe en de Academy verbonden.

Luisteren naar wat nodig is

Ontwikkeling stopt nooit. Vanuit die overtuiging investeert Finanxe via De Academy structureel in haar professionals. Voor programmamanager Janneke Boersma is dat een wezenlijk onderdeel van goed werkgeverschap. Daarbij draait het om vakkennis, persoonlijke ontwikkeling, leren van elkaar en de motivatie om zelf stappen te zetten.

Onze artikelen

Van RA naar finance manager: Lars Nijboer heeft bij Finanxe een duidelijk doel voor ogen