Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Alliade

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Ruim twee jaar geleden begon Irene Ketel (32) als Business Consultant bij Finanxe. Deze uitgebreide 360°-rol zit haar als gegoten. Om de groei van Finanxe in het noorden te kunnen waarborgen, is Irene op zoek naar een directe collega. In een openhartig interview zoomt ze in op haar functie, de kracht van samenwerken en de vrijheid om je werk naar eigen hand te zetten.‘Ga gewoon een kop koffie drinken’, zei de vriend van Irene Ketel eind 2022 tegen haar. Dat koffiemoment werd geïnitieerd door Robert van Bruggen, sinds begin dit jaar Business Director bij Finanxe. “Ik kende Robert van onze periode bij de Rabobank”, begint Irene, “waar hij de opleider van mijn studententeam was. Hij werkte toen al enkele jaren bij Finanxe, terwijl ik op het moment van zijn bericht bij Driessen zat. Daar had ik het prima naar de zin, al was ik benieuwd naar zijn verhaal en de wereld van detachering.” De eerste kennismaking met Robert en Finanxe omschrijft Irene als positief en energiegevend. “De gesprekken waren prettig en open. Eigenlijk spraken we meteen dezelfde taal, met name qua drive en uitgedaagd worden. De stap van uitzenden naar detacheren zag ik ook wel zitten. Het werken met hoogopgeleide professionals, meer nadruk op de lange termijn en daarmee impact hebben op iemands groei en ontwikkeling.”

‘In een hecht team krijg ik de ruimte om te ondernemen’

‘De lijnen zijn kort, we bellen geregeld en zoeken elkaar op. Samenwerken is essentieel’

Team NoordOp papier is de Finanxe-vestiging in Groningen de standplaats van Irene, waar ze drie directe collega’s heeft. Ze zoekt <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/business-consultant-leeuwarden">een collega in Leeuwarden</a>, al zijn beide locaties onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Irene: “In Groningen zijn we met z’n vieren en in Leeuwarden werken twee collega’s, intern bekend als team Noord. De nieuwe business consultant gaat een vertrekkende collega vervangen, wat betekent dat een deel van een bestaande klantenportefeuille wordt overgenomen. Hierin trekken we regelmatig op, zodat die overdracht zo warm en soepel mogelijk verloopt.” Weekstart in GroningenElke maandag komen alle collega’s van beide vestigingen bij elkaar op het kantoor in Groningen om voor een goede start van de week te zorgen. “De weekbespreking is het moment dat we delen wat er zoal speelt, wat we kunnen verwachten en hoe we elkaar kunnen ondersteunen. Wat dat betreft is goed kunnen samenwerken essentieel, want er is veel contact tussen de collega’s in Groningen en Friesland. De lijnen zijn kort, we bellen geregeld en zoeken elkaar op.” LangetermijnvisieDiezelfde onderlinge betrokkenheid en transparantie vormen de basis van langdurige relaties met finance professionals en opdrachtgevers. Irene wil met haar collega’s bouwen aan successen op de lange termijn, waarin je als business consultant het gezicht van Finanxe bent naar de opdrachtgever en professional. In die weg naar succes is autonomie belangrijk, zegt Irene. “Eigenlijk doet geen enkele business consultant hetzelfde”, zegt Irene, “aangezien je ruimte en vrijheid krijgt om de functie op jouw manier in te kleden. In hoofdlijnen gaat het natuurlijk om het matchen van vraag en aanbod. Het eerste jaar ben je veel aan het zaaien richting prospects, dat moet je liggen. Je zorgt uiteindelijk voor het beheren en opbouwen van een eigen klantenportefeuille, met een bepalende rol in het vinden, aannemen én begeleiden finance professionals.”

‘In hun ontwikkeling en groei staan we echt naast de finance professionals’

Meerwaarde richting finance professionalsIn het brede speelveld tussen opdrachtgever en professional ben je onder meer accountmanager, relatiebeheerder, recruiter, netwerker en HR consultant. “Binnen ons team ben ik het eerste aanspreekpunt voor HR-vraagstukken van onze professionals, al komt HR in elke functie terug. Groei, ontwikkeling en coaching staan centraal richting de professionals. We zorgen voor hun persoonlijke én professionele ontwikkeling. De onderwerpen die je bespreekt kunnen uiteenlopend zijn.” Als business consultant bij Finanxe sta je dus naast de professional. Je denkt mee over iemands beoogde interim-rol, passende opdrachtgevers, het groeipad en de inzet van de <a href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a>, maar zorgt ook voor ondersteuning in coaching, de werk-privébalans, het functioneren en verzuim. “We leveren maatwerk”, zegt Irene. Je eigen pad uitstippelenOm de verantwoordelijkheden van Irene tastbaar te maken, vertelt ze over haar werkweek. “Deze week heb ik vijf klantafspraken. Die zijn vrij divers. Zo ga ik bij een potentiële opdrachtgever op bezoek, ben ik aanwezig bij enkele sollicitatiegesprekken en ga ik langs een vaste klant om de samenwerking te bespreken”, zegt Irene. Ze noemde al eerder dat HR een nadrukkelijke rol speelt in haar functie. Ze legt uit hoe dat is ontstaan. “In gesprek met mijn leidinggevende Robert heb ik aangegeven dat ik energie krijg van HR-gerelateerde vraagstukken. Datzelfde gold voor het spelen van een rol binnen onze Finanxe Academy. Beide wensen zijn ingewilligd, want naast meer focus op HR geef ik sinds kort trainingen over personal branding aan onze trainees.” Breed en gevarieerd takenpakketZoek uit waar je hart ligt en waar je energie van krijgt. Bespreek het intern en kijk wat er zoal mogelijk is. Want de kansen die finance professionals van Irene krijgen, krijgt ze intern zelf net zo. “Om de week spreek ik mijn leidinggevende Robert. Die één-op-één-gesprekken zijn waardevol. Ik voer deze zelf regelmatig met onze professionals, dat zijn er deze week drie. Daarnaast heb ik een intake met een zzp’er en een sollicitatiegesprek met een mogelijk nieuwe interne collega. Verder geef ik een dag training en werk ik de administratie bij.” Je leest het: als business consultant bij Finanxe is je takenpakket breed en gevarieerd.

‘Je hebt vrijheid in deze rol, maar die moet je ook pakken. Jij bepaalt hoe succesvol je wordt’

Een baan met vrijheidOm het verschil te maken in deze uitdagende functie is het belangrijk dat je constant de afweging weet te maken tussen wat prioriteit heeft en waar je moet zijn. “Je hebt een baan met vrijheid”, zegt Irene, “en die ruimte moet je écht pakken. Je bent veel op pad en hebt met opdrachtgevers, finance professionals, directe collega’s en externe partijen als opleiders en hogescholen te maken. Je zet verschillende petten op. Commerciële slagvaardigheid is hierin belangrijk, net als goed kunnen prioriteren en de samenwerking opzoeken met directe collega’s. Want je staat er niet alleen voor. We streven als team Noord hetzelfde doel na en dat is de beste oplossing bieden voor de klant en professional.” Werk moet leuk zijnEen van de <a href="https://finanxe.nl/over-ons">kernwaarden</a> binnen Finanxe is ‘Having fun counts’. Werk moet vooral leuk zijn. Bij Finanxe krijg je daar veel voor terug. “We zijn recent met ons team én al onze finance professionals in het noorden naar Baxbier in Groningen geweest om het goede met het aangename te verenigen. Verder is het Finanxe Festival een jaarlijks succes, net als de gezamenlijke skivakantie en kwartaalbijeenkomsten. Het plezier zit ook in kleine dingen, zoals dagelijks een verse lunch en professionals die een dagje op kantoor werken. We zijn betrokken en hebben lol met elkaar. Bij Finanxe kun je jezelf zijn”, zegt Irene tot slot. Wil je in contact komen met Irene en vrijblijvend een kop koffie drinken? Of heb je vragen over de openstaande vacature van <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/business-consultant-leeuwarden">Business Consultant</a> bij Finanxe in Leeuwarden? Bel of app Irene op 06-26 67 08 75 of stuur een e-mail naar <a href="mailto:i.ketel@finanxe.nl">i.ketel@finanxe.nl</a>!

Irene Ketel over haar functie |als Business Consultant

Irene Ketel over haar functie als Business Consultant

‘Je bent een essentiële schakel tussen het hoofdkantoor en de dochterbedrijven’Het in Heerenveen gevestigde APH Group exporteert kwalitatief hoogwaardige apparatuur en installaties voor ondernemers in de graan-, aardappel-, groente- en irrigatiesector. Binnen het wereldwijd opererende bedrijf is ruimte voor een ervaren projectcontroller die voor het bewaken en sturen van de financiële en operationele voortgang van projecten zorgt. Gerben Minnesma (CFO) bespreekt de functie.

Het werkgebied van APH Group ligt voornamelijk in Centraal- en Oost-Europa, Azië en het Midden-Oosten, waar dochterondernemingen vanuit 12 landen voor de verkoop, service &amp; onderhoud, marketing en after-sales service zorgen. De ondersteuning komt van het hoofdkantoor in Heerenveen, wat ook de standplaats van CFO Gerben Minnesma is. Met lange ervaring als CFO in dynamische omgevingen stapte hij vorig jaar aan boord bij APH Group. “Ik houd ervan als geen dag hetzelfde is”, begint Gerben, “en dat is hier niet anders. Onze markt is erg beweeglijk. In de mediawereld maakte ik eerder de transitie van fysiek naar digitaal mee. Bij APH Group zit de dynamiek in de product- en marktontwikkeling, mede ingegeven door  de landen waarin we actief zijn. Dit doen we met zeer betrokken en bevlogen mensen, die met liefde voor het vak intrinsiek gemotiveerd zijn om de beste oplossing te bieden.”

We zetten graag die extra stap om de klant het allerbeste te geven.

Op het hoofdkantoor van APH Group in Heerenveen werken 25 collega’s, waarvan het grootste deel is verdeeld over vijf kenniscentra: Grain Equipment, Potato &amp; Vegetable Equipment, Irrigation, Storage en Grading &amp; Packing. “Inclusief onze dochterbedrijven hebben we zo’n 170 mensen in dienst. De functie van projectcontroller is overigens nieuw. Bij internationale projecten met wisselende valuta, complexe financieringsstructuren en geopolitieke risico’s is strak cashflowmanagement cruciaal om onze liquiditeit en financiële stabiliteit te waarborgen. In dit speelveld zorg je als projectcontroller voor een optimale balans tussen inkomsten en uitgaven, monitoring van de kaders en anticipeer je op risico’s als wisselkoersschommelingen en compliance-eisen”, zegt Gerben. Je hebt dus een spilfunctie in het bewaken van de financiële en operationele voortgang van (internationale) projecten, met de focus op het beheersen van kosten, risico’s en marges.

Nauwkeurig cashflowmanagement

Al eerder noemde Gerben dat de betrokkenheid binnen APH Group groot is, met een surplus aan specifieke kennis en expertise. Hun slogan Going the extra mile is ingebed in de hele organisatie, zegt Gerben. “Dat is de rode draad binnen het bedrijf. Service verlening en een oplossing bieden is één, maar wij zetten graag een extra stap om onze klanten het allerbeste te geven.” Om dat te kunnen bewerkstelligen is voor de projectcontroller van belang dat de financiële richtlijnen van het hoofdkantoor nauwkeurig worden gevolgd door de dochterbedrijven en de cashflow binnen alle projecten geoptimaliseerd is. “Hierin werken we geregeld samen. De lijnen zijn kort. Je zult contact hebben met het controllersteam in Heerenveen, met finance-collega’s in het buitenland en interne stakeholders als de commercieel directeur en de hoofden van de kenniscentra. Die extra mile lopen we samen, maar het onderhouden van warme contacten en het hebben van de juiste ingangen zijn essentieel.”

Tot het uiterste gaan

De projectcontroller monitort de totale deal – van begin tot eind.

Als projectcontroller moet je in de lopende projecten het plaatje compleet hebben. Gerben legt uit dat met name het laatste deel van de export van een landbouwmachine of -installatie wel eens uitdagend kan zijn. “Dit is het deel in de keten tussen het dochterbedrijf en de eindgebruiker”, zegt Gerben, “waar geopolitiek en betaalcondities mogelijk voor verrassingen kunnen zorgen. De impact moet je begrijpen, ook omdat we vanuit Nederland alles financieren. Wat dat betreft is het cashflowmanagement hier next level. Je monitort als projectcontroller de totale deal – van begin tot eind.”

Monitoren van de totale deal

Voordat er van de projectcontroller wordt gevraagd om een project optimaal te monitoren is er logischerwijs al een behoorlijk traject afgerond.  “Je denkt aan de voorkant mee, zeker als het om omvangrijke projecten gaat. Hoe werkt de cashflow, hoe krijgen we de betaling hier op de bank, wat zijn de kaders? Een goed overzicht hebben is van belang, zodat niets aan onze aandacht ontsnapt”, aldus Gerben. Hij zoomt in op welke vaardigheden nog meer doorslaggevend zijn om in deze functie en binnen APH Group het verschil te maken. “Goed Engels spreken is een no-brainer. Verder moet je actief informatie ophalen, wat vraagt om organisatiesensitiviteit, vasthoudendheid en geduld. Daarnaast hebben we met verschillende landen én systemen te maken, waardoor losse eindjes aan elkaar moeten worden geknoopt. En ondanks een slimme Excel-tool die daarin ondersteunt, moeten we professionaliseringsslagen maken.”

Een stevige persoonlijkheid

Je haalt actief informatie op, wat vraagt om vasthoudendheid, geduld en sensitiviteit.

Tot slot gaat Gerben in op de sfeer en (werk)cultuur binnen de organisatie. “De structuur is plat en we hebben een open, informele en toegankelijke cultuur waarin iedereen benaderbaar is. Door de korte lijnen is de communicatie direct, waardoor we snelle beslissingen kunnen maken als het nodig is. Er heerst een no-nonsense mentaliteit. We zetten samen de schouders eronder. Tussen de dynamiek van alle internationale projecten door is er uiteraard ruimte voor gezelligheid en teamuitjes. En goed om te noemen: de gezamenlijke lunch met vers bereide soep is populair op ons kantoor in Heerenveen”, zegt Gerben.Loop jij graag die extra mile? Naast een uitdagende functie op het gebied van onder meer buitenlandse projecten, cashflow- en risicomanagement, geopolitiek en multidisciplinaire samenwerkingen kun je rekenen op een prettige werksfeer in een internationale omgeving. Past dit bij jou? Reageer dan op de functie van Projectcontroller bij APH Group. Wij komen graag in contact!

APH Group als werkgever

APH Group uit | Heerenveen zoekt | een Projectcontroller

APH Group uit Heerenveen zoekt een Projectcontroller

Scroll nei ûnderen foar de Fryske ferzje fan dit artikel.‘Je waarborgt de financiële stabiliteit en denkt strategisch mee over de toekomst’In het historische hart van Leeuwarden is de Fryske Akademy gevestigd. Een wetenschappelijk instituut dat zich richt op onderzoek naar de Friese taal, cultuur, geschiedenis en samenleving. Binnen de organisatie is momenteel ruimte voor een Coördinator Bedrijfsvoering. Directeur-bestuurder Nelleke IJssennagger-van der Pluijm gaat dieper in op deze rol met impact.De Fryske Akademy doet, deelt en faciliteert wetenschappelijk onderzoek naar de Friese casus in internationaal en multidisciplinair perspectief. De focus ligt op de Friese taal, de meertalige samenleving, minderheidstalen en -culturen, de regionale geschiedenis in internationaal perspectief en de ontwikkeling van digitale infrastructuren. Om toekomstbestendig te blijven zoekt de Fryske Akademy een coördinator bedrijfsvoering die het financiële en organisatorische fundament verder versterkt. Als directeur-bestuurder heeft Nelleke IJssennagger-van der Pluijm de dagelijkse leiding over het instituut. Wat haar functie speciaal maakt is de academische inslag. “Naast directeur en bestuurder heb ik ook een onderzoekstaak, wat best een bijzondere combinatie is”, zegt Nelleke. Ze is inmiddels vier jaar met veel plezier in dienst bij de Fryske Akademy.

Als coördinator bedrijfsvoering ben je verantwoordelijk voor een efficiënte planning- en controlcyclus. Je stelt de meerjarenbegroting en rapportages op, overlegt met externe partners, schakelt intern met inhoudelijke collega’s en optimaliseert bedrijfsprocessen. Daarnaast stuur je functioneel de ondersteunende collega’s Financiën, HR, Secretariaat, Informatiebeheer en Facilitair aan. Nelleke over de zwaartepunten van de functie: “De kern is de financiële kant. Vanuit een goed functionerende P&amp;C-cyclus kun je vervolgens meedenken en strategisch adviseren over de gehele bedrijfsvoering. En die staat in dienst van onze kerntaak: wetenschap met impact.” Je schakelt steeds tussen verschillende perspectieven en disciplines, van wat een individuele wetenschapper kan helpen tot het opstellen van de meerjarenbegroting of een Europese rapportage . Dit vraagt om visie, zegt Nelleke. “Het grotere plaatje bewaken is cruciaal, ook omdat het werkgebied breed is. Een langetermijnvisie is van belang. Waar staan we, wat komt er op ons af en hoe spelen we daarop in? Dat vertaal je naar concrete acties en keuzes. Wat dat betreft zorg je voor de financiële waarborging van de organisatie.”

Schakelen tussen strategie en operatie

Je schakelt steeds tussen verschillende perspectieven en disciplines.

Zoals eerder genoemd stuurt de coördinator bedrijfsvoering functioneel een zestal collega’s aan. “Dit zijn allemaal zelfstandige collega’s die vaak als individu verantwoordelijk zijn voor een bepaald onderdeel, zoals HR, Financiën of Informatiebeheer. Als aanspreekpunt op de werkvloer geef je richting aan de werkzaamheden wanneer nodig en stel je samen met collega’s prioriteiten vast, bijvoorbeeld bij piekbelasting, wat kunnen we zelf oppakken of kunnen we uitbesteden. En ondanks dat er veel autonomie heerst, is samenwerking en het leggen van horizontale verbanden essentieel”, aldus Nelleke.

Functionele aansturing

Samen met Nelleke als directeur-bestuurder en de coördinator onderzoeksfinanciering &amp; strategische samenwerking vorm je het driekoppige MT. Nelleke is hierin voorzitter en degene die besluiten neemt. Ze gaat dieper in op enkele organisatorische vraagstukken waar de coördinator bedrijfsvoering mee aan de slag gaat. “Op termijn willen we een nieuw financieel pakket implementeren. De nieuwe collega kan dit gaan verkennen. We hebben met verschillende geldstromen, subsidies en projectfinancieringen te maken. Het pakket moet daarop aansluiten. Daarnaast help je de organisatie haar zichtbaarheid en maatschappelijke impact te vergroten, met transparante financiële rapportages als speerpunt waarbij we intern en extern mensen meenemen in waar we staan en welke keuzes we maken” Ook heb je een rol in lopende ontwikkelingen zoals de optimalisatie van de planning- en controlcyclus, gesprekken met Provincie Fryslân over subsidies en de ontwikkeling van een HR-strategie, onder meer om de juiste collega’s aan te trekken.

Strategische rol binnen het MT

Zit je ergens mee of heb je iemand nodig? Loop langs en we helpen elkaar.

De Fryske Akademy bestaat inmiddels 86 jaar. In een prachtig pand vol historie en een fraaie binnentuin werken in het centrum van Leeuwarden 35 vaste medewerkers – aangevuld met promovendi, externe inhuur en specialisten – direct en indirect aan wetenschappelijk onderzoek naar de Friese taal, cultuur, samenleving en geschiedenis. De kernwaarden binnen de Fryske Akademy zijn proactief, betrouwbaar, flexibel, open en impactvol. Deze waarden komen op natuurlijke wijze tot uitdrukking in de wetenschappelijke producten en in de werkcultuur. “De werksfeer is open en informeel”, gaat Nelleke verder, “met korte lijnen en een cultuur waarin zelfstandigheid en kunnen meebewegen vooropstaan. We hebben de omslag gemaakt van een hiërarchische naar een plattere, horizontale werkcultuur. Dit werkt prettig. Zit je ergens mee of heb je iemand nodig? Loop langs en we helpen elkaar. We zijn heel collegiaal en betrokken, met gedreven mensen die het werk vanuit hun eigen passie en interesse doen. En er wordt goed voor de inwendige mens gezorgd, want we krijgen regelmatig iets lekkers bij de koffie.”

De Fryske Akademy als werkgever

De Fryske Akademy wil haar bedrijfsvoering verder professionaliseren en zoekt iemand die hier proactief in meedenkt. Hoe kunnen processen efficiënter worden ingericht ? Hoe borgen we financiële stabiliteit? En hoe versterken we onze positie binnen het (inter)nationale wetenschappelijke landschap? Dit vraagt om een verbindende collega die op operationeel vlak de handen uit de mouwen steekt, maar ook op strategisch gebied doelstellingen creëert en op dat niveau zowel in- als extern sparringpartner is. “Nauw contact met onze externe relaties en financiers is essentieel. Het helpt ons als je meedenkt en met ideeën komt, maar óók dat je zaken uitlegbaar maakt en anderen weet te enthousiasmeren. Wat dat betreft kun je alles op tafel leggen en bespreekbaar maken.”

Sparringpartner

Het beste van twee werelden komen samen, waar je een mooie bijdrage aan levert.

Spreek en/of schrijf je geen Fries? Geen probleem. Volgens Nelleke is het vooral belangrijk dat je openstaat om de taal te leren en begrijpen. “Fries is onze voertaal, maar we hebben met de Friese, Nederlandse en Engelse taal een drietalenbeleid. Zo kan iedereen meekomen. Ik ben ook geen Friezin, maar inmiddels ken ik de taal goed. Hierin is de ondersteuning vanuit de organisatie overigens optimaal.” Op de slotvraag waarom solliciteren slim is, wordt Nelleke enthousiast. “Het is een bijzondere organisatie. We zijn diepgeworteld in Friesland en in het Friese, maar maken op wetenschappelijk gebied ook internationaal impact. Het beste van twee werelden komt samen, waar je als coördinator bedrijfsvoering een mooie bijdrage aan levert.”Wil jij bouwen aan een sterke en toekomstbestendige organisatie? Als Coördinator Bedrijfsvoering krijg je in een dynamische, academische omgeving volop ruimte om verbeteringen door te voeren en impact te maken. Wil jij dé schakel tussen strategie en operatie zijn binnen een ambitieus onderzoeksinstituut? Solliciteer dan bij de Fryske Akademy!

Beste van twee werelden

‘Do garandearrest de finansjele stabiliteit en tinkst strategysk mei oer de takomst’Yn it histoaryske hert fan Ljouwert is de Fryske Akademy fêstige. In wittenskiplik ynstitút dat him rjochtet op ûndersyk nei de Fryske taal, kultuer, skiednis en mienskip. Binnen de organisaasje is op it stuit romte foar in Koördinator Bedriuwsfiering. Direkteur-bestjoerder Nelleke IJssennagger-van der Pluijm giet djipper yn op dizze rol mei ympakt.De Fryske Akademy docht, dielt en fasilitearret wittenskiplik ûndersyk nei de Fryske kasus yn ynternasjonaal en multydissiplinêr perspektyf. De fokus leit op de Fryske taal, de meartalige maatskippij, minderheidstalen en - kultueren, de regionale skiednis yn ynternasjonaal perspektyf en de ûntwikkeling fan digitale ynfrastruktueren. Om takomstbestindich te bliuwen siket de Fryske Akademy in koördinator bedriuwsfiering dy&#039;t it finansjele en organisatoaryske fûnemint fierder fersterket. As direkteur-bestjoerder hat Nelleke IJssennagger-van der Pluijm de deistige lieding oer it ynstitút. Wat har funksje spesjaal makket is de akademyske ynslach. &quot;Neist direkteur en bestjoerder haw ik ek in ûndersykstaak, wat bêst in bysûndere kombinaasje is”, seit Nelleke. Se is yntusken fjouwer jier mei in soad nocht yn tsjinst by de Fryske Akademy.

De Fryske Akademy siket in Koördinator Bedriuwsfiering

As koördinator bedriuwsfiering binne je ferantwurdlik foar in effisjinte planning- en kontrôlesyklus. Do stelst de mearjierrebegrutting en rapportaazjes op, oerleit mei eksterne partners, skeakelet yntern mei ynhâldlike kollega&#039;s en optimalisearret bedriuwsprosessen. Dêrneist stjoerst funksjoneel de stypjende kollega’s Finânsjes, HR, Sekretariaat, Ynformaasjebehear en Fasilitêr oan. Nelleke oer de swiertepunten fan de funksje: “De kearn is de finansjele kant. Ut in goed funksjonearjende P&amp;C-syklus wei kinst dêrnei meitinke en strategysk advisearje oer de hiele bedriuwsfiering. En dy stiet yn tsjinst fan ús kearntaak: wittenskip mei ympakt. ” Skeakelest hieltyd tusken ferskillende perspektiven en dissiplines, fan wat in yndividuele wittenskipper helpe kin oant it opstellen fan de mearjierrebegrutting of in Europeeske rapportaazje. Dat freget om fyzje, seit Nelleke. &quot; It gruttere plaatsje bewekje is krúsjaal, ek om’t it wurkgebiet breed is. In langetermynfyzje is fan belang. Wêr steane we, wat komt der op ús ôf en hoe spylje we dêrop yn? Dat fertaalt men nei konkrete aksjes en karren. Wat dat oanbelanget soargest foar de finansjele boarging fan de organisaasje. ”

Skeakelje tusken strategy en operaasje

Do skeakelest hieltyd tusken ferskillende perspektiven en dissiplines.

Lykas earder neamd stjoert de koördinator bedriuwsfiering funksjoneel in seistal kollega’s oan. “ Dit binne allegearre selsstannige kollega’s dy’t faak as yndividu ferantwurdlik binne foar in beskaat ûnderdiel, lykas HR, Finânsjes of Ynformaasjebehear. As oansprekpunt op de wurkflier joust rjochting oan de wurksumheden as nedich en stelst mei kollega&#039;s prioriteiten fêst, bygelyks by pykbelesting, wat kinne wy sels oppakke of wat wy útbesteegje kinne. Nettsjinsteande dat der in soad autonomy is, is gearwurking en it lizzen fan horizontale ferbannen essinsjeel.”, sa seit Nelleke.

Funksjoneel oanstjoeren

Mei Nelleke as direkteur-bestjoerder en de koördinator ûndersyksfinansiering en strategyske gearwurking foarmest it trijekoppige MT. Nelleke is dêr foarsitter fan en dejinge dy&#039;t besluten nimt. Sy  giet djipper yn op in pear organisatoaryske fraachstikken dêr&#039;t de koördinator bedriuwsfiering mei oan &#039;e slach giet. “Op termyn wolle wy in nij finansjeel pakket ymplemintearje. De nije kollega kin dit ferkenne. Wy hawwe mei ferskate jildstreamen, subsydzjes en projektfinansieringen te krijen. It pakket moat dêrop oanslute. Dêrneist helpst de organisaasje syn sichtberens en maatskiplike impact te fergrutsjen, mei transparante finansjele rapportaazjes as spearpunt dêr’t wy yntern en ekstern minsken yn meinimme yn wêr’t wy steane en hokker karren wy meitsje ” Ek hast in rol yn rinnende ûntwikkelings lykas it optimalisearjen fan de planning- en kontrôlesyklus, petearen mei Provinsje Fryslân oer subsydzjes en de ûntwikkeling fan in HR-strategy, mear om de goede kollega’s oan te lûken.

Strategyske rol yn it MT

Sitst earne mei of hast ien nedich? Kom del en wy helpe elkoar.

De Fryske Akademy bestiet yntusken 86 jier. Yn in prachtich pân fol histoarje en mei in fraaie binnentún wurkje yn it sintrum fan Ljouwert 35 fêste meiwurkers – oanfolle mei promovendy, eksterne ynhier en spesjalisten – direkt en yndirekt oan wittenskiplik ûndersyk nei de Fryske taal, kultuer, maatskippij en skiednis. De kearnwearden binnen de Fryske Akademy binne pro-aktyf, betrouber, fleksibel, iepen en ympaktfol. Dy wearden komme op natuerlike wize ta utering yn &#039;e wittenskiplike produkten en yn &#039;e wurkkultuer. “ De wurksfear is iepen en ynformeel ”, giet Nelleke fierder, “ mei koarte linen en in kultuer dêr’t selsstannichheid en meibewege kinne yn foarop steane.” Wy hawwe de omslach makke fan in hierargyske nei in plattere, horizontale wurkkultuer. Dat wurket noflik. Sitst earne mei of hast ien nedich? Kom del en wy helpe elkoar. Wy binne hiel kollegiaal en belutsen, mei dreaune minsken dy it wurk út harren eigen passy en ynteresse wei dogge. En der wurdt goed foar de ynwindige minske soarge, want we krije geregeld wat lekkers by de kofje. ”

De Fryske Akademy as wurkjouwer

De Fryske Akademy wol har bedriuwsfiering fierder profesjonalisearje en siket ien dy&#039;t dêr pro-aktyf yn meitinkt. Hoe kinne prosessen effisjinter ynrjochte wurde? Hoe boargje wy finansjele stabiliteit? En hoe fuortsterkje wy ús posysje binnen it (ynter)nasjonale wittenskiplike lânskip? Dat freget om in ferbinende kollega dy&#039;t op operasjoneel flak de hannen út de mouwen stekt, mar ek op strategysk mêd doelstellingen kreëarret en op dat nivo sawol yn- as ekstern sparringpartner is. &quot;Nau kontakt mei ús eksterne relaasjes en finansiers is essinsjeel. It helpt ús ast meitinkst en mei ideeën komst, mar ék ast saken útlisber makkest en oaren entûsjasmearjen kinst. Wat dat oanbelanget kinst alles op tafel lizze en besprekber meitsje. ”

Het bêste fan twa wrâlden komme byinoar, dêr’tsto in moaie bydrage oan leverest.

Praatst en/of skriuwst gjin Frysk? Gjin probleem. Neffens Nelleke is it benammen wichtich datst iepenstiest om de taal te learen en begripen. “ Frysk is ús fiertaal, mar wy hawwe mei de Fryske, Nederlânske en Ingelske taal in trijetalenbelied. Sa kin elkenien meikomme. Ik bin ek gjin Friezinne, mar yntusken praat ik de taal goed. Dêrfoar is de stipe út de organisaasje wei optimaal. ” Fan de slotfraach wêrom’t sollisitearjen tûk is, wurdt Nelleke entûsjast.&quot; It is in bysûndere organisaasje. Wy binne djip woartele yn Fryslân en yn it Fryske, mar meitsje op wittenskiplik mêd ek ynternasjonaal ympakt. It bêste fan twa wrâlden komt byinoar, dêr&#039;tst je as koördinator bedriuwsfiering in moaie bydrage oan leverest. ”Wolsto bouwe oan in sterke en takomstbestindige organisaasje? As Koördinator Bedriuwsfiering krijst yn in dynamyske, akademyske omjouwing folop romte om ferbetteringen troch te fieren en ympakt te meitsjen. Wolsto dé skeakel tusken strategy en operaasje wêze binnen in ambisjeus ûndersyksynstitút? Sollisitearje dan by de Fryske Akademy!

Bêste fan twa wrâlden

De Fryske Akademy | zoekt een Coördinator | Bedrijfsvoering

De Fryske Akademy zoekt een Coördinator Bedrijfsvoering

‘Alles draait om jou en jouw ontwikkeling’De Finanxe Academy speelt een belangrijke rol binnen Finanxe. De verschillende programma’s zijn gevuld met waardevolle masterclasses, digitale trainingen, netwerkmomenten en diverse leuke activiteiten. Angela Heine gaat als Talent Scout dieper in op het Student Program en Young Talent Program waarin studenten en starters centraal staan.

De 26-jarige Angela Heine verhuisde van Meppel naar Groningen om Bedrijfskunde te gaan studeren. Na het afronden ervan deed ze onder meer werkervaring op binnen finance, detachering en volgde ze een traineeship verandermanagement. “Allemaal ingrediënten die een bepalende rol spelen binnen Finanxe”, begint Angela, “wat mij helpt in mijn functie als Talent Scout.” Via haar netwerk kwam ze in contact met Finanxe. Eigenaar Martijn Bakker kende ze vanuit haar oude woonomgeving. “Het eerste contact voelde warm en vertrouwd. En nu, anderhalf jaar verder, is dat nog steeds zo. Dat is een mooie brug naar de studenten en trainees waar ik veel mee werk, want die doelgroep moet hetzelfde gevoel krijgen.”

In haar functie als talent scout is Angela nauw betrokken bij het werven, begeleiden en coachen van studenten, bij het aannemen van trainees en in de samenwerking met hogescholen en universiteiten. Ze geeft tevens invulling aan het <a href="https://finanxe.nl/academy/student-program">Student Program</a>, dat te zien is als dé begeleider bij iemands afstuderen. “Ik organiseer het programma en zorg onder andere voor het inhoudelijke deel, zoals de masterclasses, locaties en sprekers. Nauw contact met hogescholen en universiteiten is essentieel, zodat we weten wat de studie-eisen en de verwachtingen van de begeleiders zijn. We zorgen er samen voor dat het programma en de bijbehorende masterclasses inhoudelijk sterk en relevant zijn”, aldus Angela. Ook zorgt het goede contact voor zichtbaarheid binnen onderwijsinstellingen, waardoor studenten Finanxe weten te vinden.

Student Program

Op diverse manieren maken we je laatste studiefase zo leuk en succesvol mogelijk.

Samen met enkele collega’s organiseert Angela speciaal voor studenten beroepenoriëntatiedagen, recruitmentlunches en gastcolleges op scholen, bijvoorbeeld over AI. “Het Student Program (*) is speciaal ingericht voor studenten. Op diverse manieren helpen we studenten de laatste fase van hun studie zo leuk en succesvol mogelijk te maken. Je kunt een dag meekijken of werken bij ons, we helpen je aan een passende stageopdracht en zorgen voor coaching en feedback in de vorm van een buddy. Je bouwt een nuttig netwerk op en weet wat detachering betekent.” Daarnaast volg je als student masterclasses, zoals sollicitatietraining, professioneel pitchen en hoe je LinkedIn zo optimaal mogelijk gebruikt. Ook krijg je toegang tot GoodHabitz - een online platform met meer dan 120 trainingen en bijbehorende certificaten die je op je cv kan zetten. “Soms zien studenten door de bomen het bos niet meer. Hoe werkt het? Welke keuzes heb je? Wij geven de antwoorden en stomen je als het ware klaar voor de start van je loopbaan.”* Het Student Program heeft jaarlijks twee startmomenten: in februari en september. De derde reeks is op het moment van het interview net van start gegaan. Meer dan tien studenten volgen nu een traineeship, terwijl meerdere studenten na hun afstudeerstage een contract bij de klant hebben gekregen!

Finanxe als afstudeerbuddy

Met een diploma op zak heb je vervolgens de kans om als finance trainee aan de slag te gaan binnen Finanxe. Het traineeship is gekoppeld aan het <a href="https://finanxe.nl/academy/young-talent-program">Young Talent Program</a>. Een gezonde dosis ambitie en een duidelijk doel voor ogen hebben is hierin van belang, zegt Angela. “Je gaat niet automatisch van het Student Program naar het Young Talent Program. Via een sollicitatieprocedure gaan we het gesprek met elkaar aan, waarbij het essentieel is dat je gedreven bent, ambitie hebt en we een langetermijnvisie kunnen uitstippelen. Eenmaal aan boord krijg je de kans om bij verschillende bedrijven aan de slag te gaan, zodat je naar een bepaalde functie kunt toegroeien.”

De stap naar een traineeship

Naar FC Groningen, padellen, jeu de boules – we organiseren van alles.

Als finance trainee val je onder het Young Talent Program. Je doet gerichte werkervaring op, maakt kennis met de praktijk en groeit op persoonlijk én professioneel vlak. Het Young Talent Program van de Finanxe Academy helpt daar uitstekend bij. “Van persoonlijk leiderschap tot omgaan met Power BI en van werken aan je personal branding tot je eigen ‘kleur’ kennen via het DISC-model: we bieden je veel om je te ontwikkelen. In beide programma’s tref je ook regelmatig andere studenten of trainees, zodat ervaringen, ontwikkelingen en bepaalde vraagstukken gedeeld kunnen worden.”

Young Talent Program

Je maakt niet alleen stappen als individu, maar bent ook onderdeel van een organisatie waar contact maken, verbinding zoeken, netwerken en plezier maken in het DNA zit. Een community waar het goede en aangename samenkomt. Angela daarover: “Het zijn doelgroepen die in eenzelfde fase van hun leven en carrière zitten. Daarin is het goed om af en toe stoom af te blazen. Daar horen leuke activiteiten bij, zoals een wedstrijd van FC Groningen bekijken vanuit onze skybox, jeu de boules spelen met erna een borrel of deelname aan een padeltoernooi, met daarbij de mogelijkheid om een introducee mee te nemen die mogelijk bij ons aan de slag wil.” Vanaf het moment dat je trainee bent kun je ook mee op skivakantie, kwartaalbijeenkomsten bezoeken en het jaarlijkse Finanxe Festival beleven.

Leuke activiteiten

We spreken dezelfde taal van de studenten en trainees.

Of je nou student, trainee of finance professional bent, bij Finanxe begrijpen ze jou. “Als midden twintiger werk ik veel met leeftijdsgenoten. We spreken dezelfde taal, iets wat je overal binnen Finanxe merkt. Zo kunnen we inspelen op de wensen en behoeften van de generaties waar we mee werken, bijvoorbeeld door uitstekend op de hoogte te zijn van de laatste trends en ontwikkelingen. Mede daardoor creëren we betrokken en tevreden ambassadeurs”, zegt Angela tot slot.Wil je als student in contact komen met Angela, stuur haar dan een appje of bel naar 06-45 79 99 70. Mailen kan uiteraard ook: <a href="mailto:a.heine@finanxe.nl">a.heine@finanxe.nl</a>. Ben je al iets verder in je loopbaan en wil je als Finance Trainee aan de slag bij Finanxe, solliciteer dan via <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/finance-trainee-finanxe">deze link</a>.

Dezelfde taal spreken

Angela Heine | over het Student Program | en Young Talent Program

Angela Heine over het Student Program en Young Talent Program

‘Op datagebied kun je hier écht je stempel drukken’Het internationaal opererende Gadero is een grote speler in de online verkoop van tuinhout. Het innovatieve e-commercebedrijf heeft de wind in de zeilen. Om verdere stappen te zetten in het verzamelen, analyseren en interpreteren van data is behoefte aan een Business Analist. Bart Volbeda gaat als Business Controller dieper in op de openstaande functie.

Tuinhout, vlonders, blokhutten, overkappingen, gevelbekleding, bestrating, schuttingen, hekken en ijzerwaren – je kunt het zo gek niet bedenken of je kunt het bestellen bij Gadero. Het bedrijf is al meer dan tien jaar één van de grootste online houthandels van Nederland, België, Frankrijk en Duitsland. Als business analist kun je op datagebied achter de schermen meebouwen aan het online succes van Gadero. Bart Volbeda stelt zichzelf voor en zoomt erna uitgebreid in op zowel de functie als de organisatie. “Ik werk inmiddels anderhalf jaar voor de groep”, begint Bart, “en ben sinds maart 2024 als business controller aan Gadero verbonden. Ik ben onder andere verantwoordelijk voor de financiële aansturing van onze e-commerce bedrijven. Het bedrijf heeft de laatste jaren een vogelvlucht gemaakt in groei. Aan mij de taak om samen met het management een platform neer te zetten dat in lijn is met onze positie en groeiambities. De business analist gaat daar tevens een grote rol in spelen.”

Sinds eind vorig jaar is Gadero geïntegreerd met een e-commerceplatform. Bart geeft aan dat de basis staat wat Power BI betreft. De business analist is echter nodig om voor de juiste doorvertaling te zorgen. “Het is aan de business analist om zich vast te bijten in het platform en alle bijbehorende data. Je moet data kunnen vertalen in hapklare brokken, zodat we zakelijk gezien goede beslissingen maken”, aldus Bart. Stakeholdermanagement is hierin essentieel, aangezien je intern onder meer te maken hebt met logistiek, categorymanagers en salescollega’s. “Je moet in staat zijn om hun informatiebehoeften op datavlak in kaart te brengen. Welke vragen leven er? Hoe vertalen we dat door? Welke producten lopen goed en welke minder? Maar ook: wat signaleer je zelf en welke trends zie je? Jouw data-expertise en uiteindelijke inzichten moeten leiden tot slimme zakelijke keuzes.”

Slimme zakelijke keuzes maken

Je moet de interne informatiebehoefte op het gebied van data in kaart brengen.

Als business analist speel je een voorname rol in de juiste informatievoorziening en in het overbrengen van waardevolle data. “Ik rapporteer aan de groepsdirectie en ben tevens afhankelijk van data van de business analist. Managers hebben bepaalde informatie vaak niet tot hun beschikking. Je komt dus zowel iets halen als brengen. Iemands kennis en ervaring kan doorslaggevend zijn binnen Gadero. Op datagebied kun je hier écht je stempel drukken”, zegt Bart.

Je stempel drukken op datagebied

Bart is als business controller verantwoordelijk voor e-commerce en heeft daarnaast directe collega’s voor de onderdelen groothandel en productie binnen de groep. “Vanuit die takken kun je ook data gerelateerde vragen krijgen. Het kantoor van Gadero zit in Groningen, maar het hoofdkantoor van ons moederconcern Tuindeco is in Coevorden gevestigd. Ruimte in de functie is er ook in het ontdekken van de andere bedrijven binnen het concern, bijvoorbeeld door vanaf die locaties te werken. De focus ligt natuurlijk op e-commerce, maar het zal helpen als je een goed beeld hebt van het hele concern, wat het datapotentieel is en welke kansen we laten liggen.”

Moederbedrijf Tuindeco

Het helpt je om de functie van business analist optimaal uit te voeren als je beschikt over een kritische blik, een hands-on mentaliteit en een nieuwsgierige houding. Bart daarover: “Een kritisch oog is belangrijk om jezelf in de processen de vraag te stellen waarom we iets op een bepaalde manier doen. Waarom werken we zo? Kan het beter, anders of slimmer? Verder moet je assertief en nieuwsgierig zijn. Je moet binnen het bedrijf je weg zien te vinden. De hort opgaan en contacten leggen. Daarin is het van belang dat je open, sociaal en toegankelijk bent.”

Een kritische blik

Stel jezelf de vraag waarom we zo werken en wat beter, anders of slimmer kan.

Afrondend omschrijft Bart Gadero als een relatief jong bedrijf waar talenten en ervaren krachten voor de nodige diversiteit zorgen. “Gadero heeft in het recente verleden met een overname te maken gehad, maar ook met de nodige implementaties van nieuwe systemen. Nu dat achter de rug is, merk je dat de neuzen dezelfde kant opstaan en we de blik vooruit kunnen hebben. Persoonlijk vind ik het mooi dat veel disciplines in Groningen zitten, zoals categorymanagement, SEO- en SEA-specialisten, marketing, sales, IT en de logistieke afwikkeling. De lijnen zijn kort en het zorgt voor een prettige werkomgeving. Als je iets wilt weten, kun je zo bij een collega aanschuiven. Verder is de sfeer open en laagdrempelig.”Snijdt dit hout voor jou? En wil jij op datavlak het verschil maken binnen een internationale speler waar duurzaamheid, innoveren en topservice verlenen essentiële waarden zijn? Reageer dan op de vacature van Business Analist, want wij komen graag in contact met jou!

Open en laagdrempelige sfeer

Houtgigant Gadero | zoekt in Groningen een | Business Analist

Houtgigant Gadero zoekt in Groningen een Business Analist

‘Klantgerichtheid zit in onze genen.’Met tien locaties in het noorden des lands en vestigingen in het Noord-Hollandse Heerhugowaard en Wormerveer is Delftechniek uitgegroeid tot een gerenommeerde technische groothandel. Op het gebied van ‘tools, safety &amp; supplies’ bedienen zij bedrijven in diverse branches, zoals de industrie, scheepvaart, installatietechniek en landbouw. Om hun groei te kunnen continueren is binnen de financiële afdeling ruimte voor een controller. Finance manager Martin Meijer zoomt in op deze mooie rol.

Afgelopen december is Martin Meijer acht jaar in dienst bij Delftechniek. Na een lange periode in de accountancy te hebben gewerkt kwam hij er steeds meer achter dat hij toe was aan iets nieuws. Delftechniek was een klant van Martin en bij toeval ging het balletje rollen. Martin: “Hiscal Hendriks, directeur van Delftechniek, was bij ons op bezoek en vroeg of wij een controller kenden die bij hem zou willen werken. Ik ben kort erna op vakantie gegaan en ging nadenken over die functie. Een mooi en groeiend bedrijf, er gebeurt een hoop en er is ruimte voor vernieuwing en ontwikkeling. Dat past goed bij mij. Ik ging in gesprek en werd uiteindelijk aangenomen. Van mijn voorganger hoorde ik in mijn beginperiode dat het vooral ging om het op de winkel passen. Dat veranderde gelukkig al snel, ook passend bij het beeld wat Hiscal primair schetste. De eerste overnamegesprekken volgden al snel. Naderhand hebben we vrijwel elk jaar één of meerdere overnames gedaan en zijn we gegroeid van vijftig naar ruim honderdzeventig mensen.”

Martin is vanaf het begin controller geweest, maar heeft inmiddels – mede dankzij de groeispurt van het bedrijf – de functie van finance manager op zich genomen. Zijn ‘oude’ positie is weer vrijgekomen, al vallen de zwaartepunten van de functie nu nog onder zijn takenpakket. Martin daarover: “Samen zullen we verantwoordelijk zijn voor de algehele financiële administratie. Je speelt dus een nadrukkelijke rol in het opstellen van de jaarrekening, in rapporteren, het opstellen van btw-aangiftes en het verzorgen van tijdige maand-, kwartaal en jaarcijfers.” Naast Martin, die functioneel leidinggeeft aan het financiële team, bestaat de afdeling uit acht medewerkers die onderverdeeld zijn in expertises als debiteuren en crediteuren. Martin wil er echter graag naartoe dat de afdeling een meer generalistisch karakter heeft. “Daar werken we momenteel aan. We leren veel van elkaar, zodat we elkaars werk op den duur op een organische manier kunnen overnemen. Zo blijven er geen financiële vraagstukken liggen als er collega’s om wat voor reden ook afwezig zijn. Wat dat betreft zoeken we een allround controller. Verder is ons team als zeer hecht te omschrijven, met altijd ruimte om met elkaar te lachen.”

Kerntaken

‘Als controller ben je nauw betrokken bij onze overnametrajecten.’

Dat Delftechniek door de jaren heen zo is gegroeid komt mede door een aantal overnames. In zijn functie als controller (en ook nu als finance manager) is Martin daar altijd nauw bij betrokken geweest. Het brengt dynamiek en reuring met zich mee. “Eigenlijk speelt er altijd wel wat. We hebben sinds kort een vestiging in Joure, na de overname van Reva Lastechniek BV. Ook hebben we overnames gedaan om de vestigingen Groningen en Wormerveer verder uit te breiden. Er komt veel kijken bij zo’n traject, aangezien er de nodige processen moeten worden doorlopen. Na de kennismakingsgesprekken met Hiscal komen wij vaak al in beeld. Als controller speel je daar een rol in, denk aan het opvragen van cijfers, een globale waardering, de financieringsaanvraag, het doen van een prognose en een due diligence onderzoek. Dit zijn ook projecten die in een stroomversnelling terecht kunnen komen, wat qua competenties onder andere om aanpassingsvermogen, flexibiliteit en kunnen schakelen en prioriteren vraagt.”

Overnametrajecten

Naast bovengenoemde competenties weet Martin duidelijk te omschrijven wat de controller nog meer met zich mee moet brengen. “Het helpt ons verder als iemand assertief is en zijn of haar weg vindt binnen de organisatie. Enerzijds om structuur aan te brengen, zodat stakeholders aangesloten blijven, maar ook om problemen te signaleren en met een passend idee of advies te komen. Organisatiegevoel is één, maar binnen een familiebedrijf past daar tevens enige bescheidenheid bij. Je hebt met verschillende afdelingen en persoonlijkheden te maken. Je moet nieuwsgierig zijn, maar wel op een gezonde manier. Met de juiste voelsprieten dus.” Binnen financiën wordt met de volgende systemen gewerkt: ERP-systeem AGP Trade, Payt (debiteurenbeheer) en Easy Systems (inkoop). Rondom deze systemen en bijbehorende (werk)processen is nog het nodige te doen op het vlak van optimalisatie en uitdieping. “In het verder ontwikkelen daarvan kan de controller een mooie bijdrage leveren. Het is daarbij goed om te weten dat Delftechniek klantgerichtheid heel hoog in het vaandel heeft. Dat zit in onze genen. Onze leveranciers en klanten vragen veel. Nee, zeggen is eigenlijk not done. Onze administratie kent dus niet alleen vaste processen, omdat maatwerk soms nodig is. Ook hierin is flexibiliteit dus essentieel, net als interne klantgerichtheid.”

Competenties & vaardigheden

‘In het verder ontwikkelen van onze systemen kan iemand een belangrijke rol spelen.’

Aanvullend op de genoemde systemen geeft Martin aan dat Delftechniek in de ontwikkelfase zit in het werken met Power BI en het zogeheten dashboarding. Ervaring daarin is een plus, zodat de afdeling en uiteindelijk de organisatie er optimaal gebruik van kan maken. Het past tevens bij het karakter en de cultuur van Delftechniek, waar groei en ontwikkeling belangrijke pijlers zijn. Martin afrondend: “We zijn van oorsprong een familiebedrijf, wat je merkt als je hier rondloopt. We zijn een platte, informele organisatie. Mensen werken hier graag, hebben hart voor de zaak. Er is veel kennis en ervaring. Verder vind ik persoonlijke ontwikkeling belangrijk. Dat hoort bij een snelgroeiend bedrijf. Het zorgt voor tevredenheid onder werknemers, maar ook voor meer kennis en vakinhoud. Wat dat betreft, is er veel mogelijk bij ons.”

Hart voor de zaak

Het groeiende Delftechniek | is in Groningen op zoek | naar een controller

Het groeiende Delftechniek is in Groningen op zoek naar een controller

De geschiedenis van Nijhuis Bouw gaat terug tot 1906. Wat ooit door B.J. Nijhuis in een kleine schuur begon, is uitgegroeid tot een daadkrachtige bouwonderneming met vijf vestigingen en ruim 450 werknemers. Op het hoofdkantoor in Rijssen is binnen het onderdeel Materieel &amp; Logistiek behoefte aan een Junior Controller. Ronald Leeftink gaat als hoofd van de afdeling in op de vacature. Als Hoofd Materieel &amp; Logistiek is Ronald Leeftink (54) ruim zeven jaar werkzaam bij Nijhuis Bouw. Hij is als leidinggevende verantwoordelijk voor het aansturen van de afdeling Materieel &amp; Logistiek. “We zijn te beschouwen als het verhuurbedrijf voor de projecten van Nijhuis Bouw”, begint Ronald, “aangezien we al het materieel voor de bouwplaatsen leveren. Dan kun je denken aan steigers, de directie- en schaftketen, stroom en het gereedschap. Ook voorzien we in werkkleding en beheren we een wagenpark van 350 voertuigen.” De afdeling bestaat uit achttien collega’s, waarvan er vijf op kantoor zitten. Naast Ronald zijn dat twee werkvoorbereiders, een planner en een administratief medewerker. De junior controller zou het team compleet maken.  Groeiambities Nijhuis Bouw is van oorsprong een familiebedrijf. Het hoofdkantoor en bouwbedrijf is gevestigd in Rijssen, maar er zijn tevens vestigingen in Enschede, Apeldoorn, Zwolle en Assen. Robbert Wittmaekers is sinds twee jaar algemeen directeur. De broers Rob en Erik Nijhuis blijven als eigenaren betrokken bij de organisatie. “Zij spelen nog een rol binnen het bedrijf, maar met de komst van Robbert is ingezet om de groeiambities te kunnen waarborgen.” Samen zorgen ze ervoor dat de bedrijfsvoering op orde is en dat Nijhuis toekomstbestendig is en blijft. Het professionaliseren van de afdeling en de komst van een nieuw ERP-pakket zijn hierin enkele belangrijke ontwikkelingen. “De junior controller gaat een voorname rol spelen in het ERP-pakket, zowel qua inrichting als verdere optimalisatie”, zegt Ronald.

‘Je krijgt ruimte en vrijheid om invulling te geven aan je functie’

Ronald Leeftink

Je moet weten wat een ERP-pakket doet en wat je eruit kunt halen

Zelf invulling geven aan je functie Het takenpakket van de junior controller is niet in beton gegoten. Ronald geeft aan dat het vooral van belang is dat je ervaring hebt met werken met een ERP-pakket. “Je moet weten waar het voor bedoeld is en wat je er zoal uit kunt halen. Je zal in beginsel vooral facturen, uren en de vracht- en laadbonnen verwerken, zodat je een gevoel krijgt bij wat we doen, wat er gebeurt en hoe de cijfers erachter tot stand komen. Je taken kun je vanuit daar op- en uitbouwen. Onze administratie kan best complex zijn, al krijg je de tijd om alles te leren kennen en begrijpen. Verder krijg je de vrijheid en ruimte om je functie op een eigen manier aan te kleden. Dit vraagt om zelfstandigheid. Je moet in staat zijn om te kijken naar wat de afdeling en de organisatie nodig heeft, zodat je daar als junior controller invulling aan geeft.”   Meegaan in de groei van Nijhuis Bouw Uiteindelijk zal je onder meer betrokken zijn bij het opmaken van periodecijfers en periodieke verhuurfacturen, weet je cijfers te vertalen in signaleringen en adviezen, en denk je mee in verbeteringen. “In de cijfers en analyse zit de uitdaging voor de junior controller. Daarnaast hebben we als organisatie de wind in de zeilen. We groeien flink, wat het speelveld op financieel vlak breder maakt. Daar moet je in mee kunnen gaan. Verder hebben we behoefte aan iemand die met een frisse blik naar zaken kijkt.”

In het meedenken in projecten en vraagstukken helpt een sterke mening

Sterke eigen mening Aanvullend op die eigentijdse visie is Ronald op zoek naar een collega die hem gevraagd en ongevraagd van advies voorziet. “Een sterke eigen mening is gewenst. Dat helpt ons om verder te komen. Onze verhuurprijzen berekenen we bijvoorbeeld nog op een ouderwetse manier. Het is de vraag of dit nog de beste methode is. Daarnaast zijn we momenteel bezig met het opzetten van een eigen webshop. Het zou mooi zijn als de nieuwe collega in dat soort vraagstukken en projecten mee- en nadenkt”, aldus Ronald.  Sociaal familiebedrijf Als junior controller kom je te werken in een gemêleerd team, waar ruimte is voor gezelligheid en een no-nonsense mentaliteit heerst. “We zijn direct en werken resultaatgericht. Op de afdeling zitten collega’s met verschillende achtergronden, het is een mooie mix van mensen. De sfeer is gemoedelijk en open.” Het sociale aspect zit in de bedrijfscultuur van Nijhuis Bouw. “We hebben 450 werknemers in dienst. Dat zijn er zelfs meer dan 700, als je ook de zusterbedrijven meetelt. We zijn groot en toch heel sociaal. We kijken naar elkaar om en hebben iets voor de ander over.”

We kijken naar elkaar om en hebben iets voor de ander over

Goede arbeids- en randvoorwaarden Nijhuis Bouw valt onder de aantrekkelijke cao Bouw &amp; Infra. Naast goede arbeidsvoorwaarden zijn persoonlijke groei, samenwerken en je thuis voelen belangrijke pijlers binnen het bedrijf. “We verenigen het goede met het aangename. We hebben een actieve personeelsvereniging en er worden onder meer teamuitjes, borrels en familiedagen georganiseerd. In onze kantine is het vaak druk en er zijn geregeld collega’s die iets lekkers klaarmaken op de barbecue. Die calorieën kun je er na de werkdag eventueel weer affietsen op één van onze leasebikes”, zegt Ronald afrondend.  Wil jij als Junior Controller stappen maken binnen een gerenommeerd bouwbedrijf, waar aandacht is voor talentontwikkeling? Dan komen we graag in contact met jou. <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/nijhuis-bouw-junior-controller">Schroom niet om te solliciteren op deze mooie, uitdagende rol!</a><a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/nijhuis-bouw-junior-controller"> </a>

De geschiedenis van Nijhuis Bouw gaat terug tot 1906. Wat ooit door B.J. Nijhuis in een kleine schuur begon, is uitgegroeid tot een daadkrachtige bouwonderneming met vijf vestigingen en ruim 450 werknemers. Op het hoofdkantoor in Rijssen is binnen het onderdeel Materieel & Logistiek behoefte aan een Junior Controller. Ronald Leeftink gaat als hoofd van de afdeling in op de vacature.

Nijhuis Bouw uit Rijssen |zoekt een Junior Controller

Nijhuis Bouw uit Rijssen zoekt een Junior Controller

‘Op de werkvloer moet je leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap creëren’Metaalbewerker BIES heeft vier vestigingen, waarvan een in Venray en drie in het noorden (Heerenveen, Oosterwolde en Marum). Harm Munneke staat er sinds twee jaar als algemeen directeur aan het roer, terwijl Pie Bouwmeester vanaf november op interimbasis de rol van Group Manager F&amp;C bekleedt. Om de groei en continuïteit binnen Finance te waarborgen, is behoefte aan structurele invulling van laatstgenoemde rol. Harm en Pie bespreken deze functie.

BIES is toeleverancier van draai- en freeswerk en co-maker van precisie-onderdelen. De kwalitatieve halffabricaten van BIES dienen als onmisbare schakels in tal van marktsectoren en in onder meer de medische bouw en machine- en apparatenbouw. Met Marum (Groningen) als standplaats is er ruimte voor een daadkrachtige, communicatief sterke group manager F&amp;C. Algemeen directeur Harm Munneke en de huidige group manager F&amp;C Pie Bouwmeester stellen zichzelf voor. Harm: “Sinds twee jaar leid ik de BIES Group. De organisatie bestond voorheen uit vier losse bedrijven met elk een eigen directeur. Na de overname door investeringsmaatschappij Verenigd Ondernemers Fonds ben ik gevraagd om algemeen directeur te worden. Ik haal veel plezier en energie uit mijn functie. Ik ben niet zo van de directe aansturing, maar vind het vooral belangrijk om op de werkvloer leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap te creëren.”

Zodra de financial control op orde is, kan de businesskant worden opgepakt.

Pie is als zzp’er aan BIES verbonden. Met een verleden bij Finanxe en de nodige ervaring in productieomgevingen, focust hij zich vooral op het juist en feitelijk rapporteren. “Mijn opdracht bestaat uit het verder neerzetten van financial control”, begint Pie. “Dat de rapportages zeggen wat er gebeurt, de feiten op tafel komen en we daarop kunnen sturen. Het team bestaat uit zes financials, waarvan drie werkzaam zijn in Venray en drie - inclusief de group finance manager - in het noorden. Zodra de financial control op orde is, kan de businesskant verder geprofessionaliseerd worden. Daar werken we momenteel hard aan, zodat mijn opvolger zich daar op kan focussen.”

Splitsing financial & business control

Je moet vestigingsleiders dusdanig triggeren dat zij handelen naar datgene wat jij aanlevert.

De stip aan de horizon binnen Finance is het proces van continue verbetering. Harm legt uit hoe hij dat voor zich ziet. “Uiteindelijk willen we met onze cijfers en rapportages inzicht en duidelijkheid geven in wat het rendement van elke klant en van elk team is. Zien wat er gebeurt en daarop acteren. Welke veranderingen moeten we doorvoeren om het rendement te verhogen? Hoe zit het met onze voorraadontwikkeling? Hoe kunnen we voor continue verbetering zorgen? Als we inzichtelijk hebben waar we staan én waar we naartoe willen, dan weten we ook aan welke knoppen we kunnen draaien.” Harm noemde daarin al eerder het belang van leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap. “De manager moet in staat zijn om te verbinden. Je moet vestigingsleiders in de productie triggeren dat zij gaan handelen naar datgene wat jij aanlevert. Dat lukt niet vanuit de zogeheten ivoren toren. Wat dat betreft is een hands-on mentaliteit een must. Je moet dichtbij de manager bedrijfsbureau, salesmanager en de verschillende vestigingsleiders staan. In de continue verbetering moeten anderen acteren op de data en analyses die jij aanlevert.”

Continue verbetering

De verwachting is dat BIES de komende jaren substantieel gaat groeien, inherent aan de marktgroei. “BIES is actief in de metaal- en maakindustrie, waar marktgroei duidelijk zichtbaar is. Toch beweegt de markt zich wisselend”, zegt Pie. Harm zoekt op financieel gebied een sparringpartner, dan wel rechterhand om in die eventuele groei te kunnen sturen. “We moeten in een fluctuerende markt in staat zijn om altijd een goede financiële performance te geven. Strak sturen op voorraden en werkkapitaal en op het rendement per klant en team is daarin essentieel. Dit kan bijvoorbeeld door per onderdeel een deelproject op te starten”, aldus Harm.

Fluctuerende markt

In een wisselende markt moeten we altijd een goede financiële performance geven.

Onze artikelen

Irene Ketel over haar functie als Business Consultant