Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Familiebedrijf Bouwhuis Groep uit Apeldoorn heeft de wind in de zeilen. Wat begon met vastgoedontwikkeling, is uitgegroeid tot een veelzijdige onderneming met een breed palet aan activiteiten. Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Finance Manager. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

“Je moet het overzicht bewaren in een complex speelveld”

Bouwhuis Groep is zo’n 25 jaar geleden ontstaan vanuit vastgoed en breidde zich de afgelopen decennia uit met activiteiten als self-storage (Edelbox), woonconcepten (Edelwonen), beheer van wooncomplexen, verhuur &amp; verkoop en een sauna-exploitatie. De financiële functie is essentieel om inzicht, grip en rendement te borgen over alle entiteiten heen. Dat is exact het gebied waar je als Finance Manager het verschil maakt. “Het bedrijf is opgericht door Jonald Bouwhuis. Jonald zet als DGA de grote lijnen uit. Ik fungeer als het ware als zijn rechterhand. Om ons vastgoedteam van twaalf collega’s te completeren, zoeken we een Finance Manager die verantwoordelijk is voor onze financiële huishouding”, begint Martin.

Je schakelt moeiteloos tussen operatie en strategie.

Het hoofdkantoor van Bouwhuis Groep is gesitueerd in Apeldoorn, op een steenworp van Paleis Het Loo. In dezelfde stad zit tevens de beheerlocatie, waar onder meer de financiële administratie en afdeling beheer is gevestigd. Als Finance Manager werk je structureel op een van beide locaties. “Een goede wisselwerking tussen directie, ontwikkelaars en operatie is essentieel”, gaat Martin verder. “Je moet moeiteloos kunnen schakelen tussen ad-hoc werkzaamheden en strategische vraagstukken. Je zorgt voor de directe aansturing en bijbehorende prioritering van twee financiële medewerkers, tegelijk ben je betrokken bij de ontwikkeling van omvangrijke projecten.”

Schakelen tussen operatie en strategie

De functie vormt het fundament onder de brede activiteiten van Bouwhuis Groep. Rendement, investeringsbeslissingen, ontwikkelprojecten en exploitatie draaien allemaal om actuele, betrouwbare stuurinformatie. Als Finance Manager verbind je de administratieve processen met strategische besluitvorming. “Je moet in staat zijn het overzicht te bewaken in een complex speelveld, inclusief het signaleren van risico’s en het waarborgen van de financiële kwaliteit”, aldus Martin. Bouwhuis Groep heeft behoefte aan een manager met senioriteit. Het coördineren van de volledige administratie kent geen geheimen, net als het opstellen van jaarrekeningen, maand- en kwartaalrapportages en cashflowplanningen. “Iemand moet weten hoe processen werken. We gaan grote slagen slaan in digitalisering en automatisering. Dit is deels in gang gezet, maar in 2026 willen we dit gaan uitbreiden. De Finance Manager zal hier een kartrekkersrol in spelen.”

Sleutelrol binnen finance

De basis staat, maar we willen naar real-time financiële inzichten.

Bouwhuis Groep wil dus flinke stappen zetten in digitalisering. Informant, Exact Online en diverse kassasystemen moeten beter op elkaar aansluiten. De finance manager leidt deze verbeteringen, ontwikkelt Power BI-rapportages en werkt aan één geïntegreerde informatieketen. Het doel: snellere inzichten, minder foutgevoeligheid en een professionelere financiële basis. Martin: “Het is goed om te benoemen dat de basis staat. Het komende jaar willen we gebruiken om de gewenste stappen te zetten richting real-time informatie en inzichten. In onze sauna werken we bijvoorbeeld met nieuwe kassasystemen, waarbij de koppeling naar ons systeem nog niet volledig geautomatiseerd is. Daar moeten we wel naartoe.”

Procesverbetering en digitalisering

Deze rol vraagt om iemand die analytisch sterk is, snel schakelt en zich prettig voelt in een complexe en ondernemende omgeving. Iemand die scherp is op details, stevig is in communicatie en makkelijk beweegt tussen DGA, directie en ontwikkelaars. “We ontwikkelen woningen, appartementen en bedrijfsunits. We zitten sterk in de self-storage, inclusief exploitatie. Daarin hebben we met zowel zakelijke als particuliere huurders te maken”, zegt Martin. Hij refereert hiermee aan diverse financiële administraties en stromen. “Een proactieve en betrokken houding is een must. Je moet willen weten wat we doen, hoe het werkt én wat beter kan.”

Proactief en betrokken

Het contact is snel en direct. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.

De grote diversiteit aan activiteiten zorgt ervoor dat geen dag hetzelfde is. In die dagelijkse gang van zaken zijn de lijnen kort. “We communiceren heel direct”, zegt Martin, “wat met mij vaak operationeel is. We bespreken de cijfers en zoomen in op hoe we ervoor staan. Het contact met Jonald als DGA gaat doorgaans over de grote lijnen, cashflowmanagement en aan welke knoppen gedraaid kunnen worden. “Maar ook Jonald kan behoorlijk de diepte ingaan. Het contact is snel en on the spot. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.”

Directe communicatie

Bij Bouwhuis Groep werk je in een ondernemende omgeving waar cijfers, rendement en ontwikkeling samenkomen. Een platte organisatie, hoge eisen en een sterke focus op rendement en kwaliteit typeren de cultuur. Tegelijkertijd krijg je veel ruimte om verantwoordelijkheid te pakken en verbeteringen door te voeren. De werkomgeving ademt ambitie: een prachtig monumentaal pand naast Paleis Het Loo, een bedrijf met een sterke reputatie en een duidelijke staat van dienst. “Professionele integriteit is belangrijk. We verwachten dat medewerkers met dezelfde toewijding werken als waarmee het bedrijf is opgebouwd. Je krijgt hier de nodige vrijheid, maar we vertrouwen er wel op dat je eigenaarschap toont en levert”, zegt Martin afrondend.

Cultuur

Ben jij de ervaren financieel professional die verder wil bouwen aan de toekomst van Bouwhuis Groep? Neem dan contact op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact">Finanxe</a> voor meer informatie of om te solliciteren op deze exclusieve functie.

Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Finance Manager. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

Bouwhuis Groep | uit Apeldoorn | zoekt een Finance Manager

Bouwhuis Groep uit Apeldoorn zoekt een Finance Manager

Echte groei begint niet bij kennis, maar bij bewustwording

Binnen de Finanxe Academy laat docent André Miedema (48) zien dat groei niet alleen in kennis zit, maar in bewustwording, leiderschap en samenwerking. Dat vormt de basis voor meer invloed en plezier in het werk. “Je kunt pas leiderschap tonen richting anderen, als je eerst leiderschap neemt over jezelf”, zegt André.

Op zijn negentiende verhuist André naar Groningen om Bedrijfseconomie te studeren. Hij werkt ruim vijf jaar voor Ernst &amp; Young, wordt Registeraccountant en leert veel van het financiële vak. Samen met zijn vrouw besluit hij op z’n dertigste de boel de boel te laten. “We zijn een jaar in Zuid-Amerika geweest. We reisden door vijf landen, leerden Spaans en deden vrijwilligerswerk. Het was een prachtige tijd”, aldus André. Na terugkomst richt hij zich op interimklussen binnen finance en later op advieswerk, vanuit twee bedrijven waar hij voor werkt. Hij merkt dat de uitdaging niet in de cijfers zit, maar in de menskant. Hij combineert zijn financiële achtergrond met zijn passie voor mensontwikkeling en start begin 2016 met <a href="https://www.consciente.nl/">Consciente</a>. Met dit bureau begeleidt hij organisaties in verandering en leiderschap. Als Finanxe bij hem aanklopt om een rol te spelen in de <a href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a>, is een samenwerking snel een feit. “Bij Finanxe en hun Academy staat de professional centraal, met oog voor de harde én zachte kant van het vak. Dat past uitstekend bij mij.”

Bij Finanxe en hun Academy staat de professional centraal, dat merk je aan alles

Voordat André met ondernemen begon, deed hij in diverse sectoren ook interimopdrachten als kwartiermaker, manager HRM, manager bedrijfsvoering en operationeel directeur. “Mijn opdrachten zijn vergelijkbaar met de klussen die de finance professionals via Finanxe doen”, zegt André. Zijn praktijkervaring gebruikt hij nu om anderen te begeleiden in hun groei. “Finance mensen zijn vaak sterk op de inhoud, maar minder getraind in de menskant. Juist daar wordt impact gemaakt.” Sinds de start van de Finanxe Academy is André betrokken bij de inhoud en uitvoering ervan. Als docent is hij onder meer onderdeel van het tweejarige <a href="https://finanxe.nl/academy/data-to-advice-program">Data to Advice Program</a>, waar hij modules verzorgt over persoonlijk leiderschap en effectief adviseren. Voor ervaren senioren verzorgt hij het programma Effectief Communiceren met als prikkelende titel ‘Wat je zegt ben je zelf’. “Ik help finance professionals steviger in hun rol te staan. Dat begint bij bewustzijn.”

Jarenlange samenwerking met Finanxe

Volgens André begint ontwikkeling bij zelfinzicht. “Hoe meer zicht je krijgt op jezelf, hoe meer volwaardig je als professional in je werk staat.” Veel professionals reageren onbewust vanuit patronen of overtuigingen. “Als je dat doorziet, kun je kiezen in plaats van reageren.” Voor finance professionals is dat essentieel, juist omdat hun werk vaak draait om cijfers en controle. “Wie zichzelf begrijpt”, gaat André verder, “blijft rustig in complexe situaties, communiceert beter en oefent invloed uit zonder macht te gebruiken.” Binnen de Academy draait het om groei op je eigen manier. “Iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten en waarden. Personality counts is een van de vier <a href="https://finanxe.nl/over-ons">kernwaarden</a> van Finanxe. “Wie jij bent, maakt het verschil.”

De kracht van zelfbewustzijn

In het Data to Advice Program verzorgt André de module Persoonlijk Leiderschap. Daarin koppelt hij leiderschap aan systeemdynamiek: het besef dat mensen altijd onderdeel zijn van een groter geheel en dat dat gedrag stuurt. “Voor mij begint leiderschap met bewustwording van je eigen plek in het systeem. Als je dat inzicht hebt, zie je ook sneller welke patronen en dynamieken in een team spelen”, aldus André. Systeemdynamiek laat zien dat verandering ontstaat als je niet alleen aan processen sleutelt, maar ook aan onderliggende relaties, de rol van je opvoeding daarin en bijbehorende overtuigingen. “Persoonlijk leiderschap betekent jezelf onder ogen durven zien en vanuit bewustzijn handelen. Zo wordt leidinggeven minder sturen van buitenaf en meer beweging creëren van binnenuit. De professionals in het Data to Advice Program hebben vaak te maken met complexe opdrachten of verandertrajecten. Juist dan helpt het om te begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt, zodat hun invloed groter wordt”, zegt hij.

Leiderschap begint bij jezelf

Invloed begint bij goed luisteren en de juiste vragen stellen.

Naast persoonlijk leiderschap richt André zich op de module Effectief Adviseren. Die gaat over de vertaalslag van analyse naar actie. “Hoe presenteer je data op de juiste manier? Hoe pas je jouw advies aan op een specifieke stakeholder? En hoe ga je om met weerstand of dilemma’s? Met die vragen gaan we aan de slag”, zegt André. Deelnemers werken in kleine groepen en oefenen met casussen uit hun werk. “Het draait om ervaren wat er gebeurt en leren hoe je daar effectief mee omgaat. In een goed adviesproces moet je niet alleen de voor- en nadelen onderzoeken en inhoud verzamelen, maar óók vooruitkijken, anderen meekrijgen en omgaan met complicaties en weerstand.” Volgens André vergroot goed luisteren en het stellen van de juiste vragen niet alleen je invloed, maar ook de samenwerking met anderen. Dat vormt een belangrijk onderdeel van zijn werkwijze binnen de masterclasses van de Finanxe Academy.

Effectief adviseren

André’s aanpak is actief en ervaringsgericht, met duurzame verandering als doel. “Bij mij ga je altijd aan het werk. We oefenen, analyseren en passen dingen direct toe. Je moet het gewoon doen en ervaren.” Zijn werkvormen variëren van reflectie tot speelse oefeningen. “Wedstrijdjes doen werkt goed, bijvoorbeeld door groepen te maken met de vraag om binnen twee minuten een idee te pitchen. Dat ondernemende zit bij veel finance professionals van nature in hun systeem. Zeker bij Finanxe en hun kernwaarde Being the best counts”, aldus André. Naast leren, reflecteren en intervisie is er ruimte voor plezier. “Having fun counts – dat geldt ook in mijn trainingen. Leren gaat beter als er ontspanning en humor is.” Deelnemers vertellen dat ze anders zijn gaan luisteren, betere vragen stellen en sneller spanning herkennen in gesprekken. “Dat maakt ze effectiever in hun rol en prettiger om mee samen te werken.”

Leren door te ervaren

Een thema dat vaak terugkomt in zijn lessen is de balans tussen controle en invloed. “In finance en leiderschap leeft nog weleens het geloof in maakbaarheid: als we een goed plan hebben, lukt de implementatie wel. Maar een plan is vaak snel achterhaald omdat zich steeds weer nieuwe dingen aandienen”, zegt André. Hij moedigt professionals aan om te sturen op cijfers én op signalen in de organisatie. “Sta soms even stil. Vraag jezelf af wat er gebeurt, wat er speelt bij de ander en wat je zelf voelt. Door die ruimte te nemen, kun je beter omgaan met wat op je pad komt.” Volgens hem is dat precies het verschil tussen ‘in control’ en ‘in charge’. “Het eerste gaat over beheersen, het tweede over leiding nemen. En dat begint bij jezelf.”

Van in control naar in charge

Blijven ontdekken is misschien wel de kern van leiderschap.

De samenwerking met Finanxe past volgens André bij zijn eigen visie op ontwikkeling. “Er zit een drive in Finanxe om te leren, te groeien en het beste uit jezelf te halen. Dat typeert mij net zo, want er is altijd iets te ontwikkelen.” Hij ziet de Finanxe Academy als een bijzonder platform. “Het is een geweldige investering van Finanxe in hun mensen. Het programma is inhoudelijk sterk, met aandacht voor de persoon achter de professional. Finanxe heeft oog voor de fase van je leven waar je in zit en hoe werk daarbij past. Dat maakt het uniek.” De impact ziet hij bij de deelnemers terug. “Ze nemen meer eigenaarschap, werken beter samen en halen voldoening uit hun werk. Dat is precies waar het om draait: groei, impact en plezier.” Bij Finanxe draait ontwikkeling bovendien om nieuwsgierigheid. “Exploring counts – blijven ontdekken is misschien wel de kern van leiderschap. Wie nieuwsgierig blijft en onderzoekt, blijft groeien”, aldus André afrondend.Wil je werken aan jouw leiderschap als finance professional? Ontdek de Finanxe Academy en kom in <a href="https://finanxe.nl/contact">contact</a> met een collega van Finanxe!

De klik met Finanxe

Binnen de Finanxe Academy laat docent André Miedema (48) zien dat groei niet alleen in kennis zit, maar in bewustwording, leiderschap en samenwerking. Dat vormt de basis voor meer invloed en plezier in het werk. “Je kunt pas leiderschap tonen richting anderen, als je eerst leiderschap neemt over jezelf”, zegt André.

Academy-docent André Miedema|over leiderschap, gedrag|en verandering

Academy-docent André Miedema over leiderschap, gedrag en verandering

Finance professional Robin Vos maakte medio 2024 de overstap naar Finanxe. Een keuze die haar sindsdien veel energie en persoonlijke groei oplevert. Inmiddels werkt ze als operationeel manager bij NOC*NSF, waar haar passie voor sport, een maatschappelijk doel en vrijheid in werkzaamheden samenkomen. “Mijn huidige werk is niet te vatten in één titel. Ik krijg de kans om te ontdekken, te leren en impact te maken. Dat past goed bij mij”, zegt Robin.

Haar loopbaan begon op de Hanzehogeschool in Groningen, waar ze HBO Accountancy studeerde. Daarna volgden een master en post-master aan Nyenrode. Via KPMG werkte ze zes jaar in de accountancy, waar ze veel leerde én de keerzijde van het vak merkte. “Ik had altijd de ambitie om partner te worden, maar ik kwam erachter dat de cultuur niet aansprak. Het harde presteren en de hiërarchie voelde voor mij niet gezond.” Via Abbott en later ANWB ontdekte Robin dat haar kracht ligt op het snijvlak van finance, procesverbetering en verandering.

Switch naar het bedrijfsleven

Een gesprek met een consultant van Finanxe bracht haar op het idee van interim-werk. “Na ongeveer anderhalf jaar werken in dezelfde rol, merkte ik steeds dat ik de uitdaging miste. Met de consultant voerde ik enkele open en positieve gesprekken, waarin het interim-werk mij direct aansprak. De variatie in projecten, verantwoordelijkheid krijgen en echt iets laten. Ik wilde echter 28 uur per week werken, om ruimte te houden voor mijn onderneming. Dat was geen probleem.” Finanxe dacht mee en bood Robin al snel een contract aan. “Zij zagen de potentie”, gaat ze verder, “wat mij veel vertrouwen gaf.”

De overstap naar Finanxe

Bij Finanxe krijg ik de vrijheid om te ontdekken en de verantwoordelijkheid om te groeien.

Robin startte haar eerste opdracht als business controller bij NOC*NSF. “Het was een klus van drie maanden, maar inmiddels zit ik er ruim een jaar. Steeds kwamen er nieuwe kansen en uitdagingen bij.” Robin verving collega’s tijdens zwangerschaps- en vakantieperiodes, en verbeterde processen tussen de financiële administratie en CRM. Momenteel werkt ze mee aan de voorbereiding op nieuwe subsidies voor 2026.

Werken bij NOC*NSF

Naast haar opdrachten investeert Robin volop in haar ontwikkeling via de <a href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a>. Ze rondde het <a href="https://finanxe.nl/academy/data-to-advice-program">Data to Advice Program</a> af en volgde diverse masterclasses. “De vakinhoudelijke trainingen zijn nuttig, al leer ik het meeste van de sessies over soft skills. Wie ben ik? Wat drijft me? Hoe neem ik anderen mee? Dat zijn vragen waar ik veel mee bezig ben.” Wat de Academy voor haar extra interessant maakt, is de verbinding met collega’s. “Tijdens de trainingen deel je ervaringen met andere finance professionals. Dat geeft herkenning en inspiratie. Je leert van de inhoud en van elkaar.”

Leren bij de Finanxe Academy

De ambitieuze Robin laat zien dat je met een achtergrond in accountancy ook buiten de traditionele kaders om het verschil kunt maken. “Bij Finanxe krijg je de vrijheid om te ontdekken en de verantwoordelijkheid om te groeien. Voor mij was dit de beste keuze die ik kon maken.” Sta je op het punt om een volgende stap te zetten in je finance carrière? Misschien komt Finanxe dan ook voor jou op het juiste moment. Ontdek de mogelijkheden en kom met ons in <a href="https://finanxe.nl/contact">contact</a> via onze <a href="http://www.finanxe.nl">website</a>.

Twijfel je nog?

CTAs

Kom in contact

Finance professional Robin Vos maakte medio 2024 de overstap naar Finanxe. Een keuze die haar sindsdien veel energie en persoonlijke groei oplevert. Inmiddels werkt ze als operationeel manager bij NOC*NSF, waar haar passie voor sport, een maatschappelijk doel en vrijheid in werkzaamheden samenkomen.

Van de accountancy | naar NOC*NSF: Robin Vos | over haar keuze voor Finanxe

Van de accountancy naar NOC*NSF: Robin Vos over haar keuze voor Finanxe

Dokterszorg Friesland is de Regionale Huisartsen Organisatie (RHO) van Friesland. De organisatie ziet haar dienstenpakket aan Friese huisartsenpraktijken steeds verder uitbreiden en gaat de komende jaren hard werken om de huisartsenzorg toekomstbestendig te maken. Als Business Controller speel je hier op financieel vlak een belangrijke rol in. Alex Pestman (40) gaat als Manager Financiën, Administratie &amp; Control dieper in op de openstaande functie.Dokterszorg Friesland ondersteunt en ontzorgt huisartsen in Friesland. Als partner van de huisartsenpraktijken en samenwerkende partijen bieden zij een breed palet aan diensten aan, zoals het organiseren van avond- nacht- en weekenddiensten, zorgprogramma’s, scholing en een vacatureplatform. Meer dan driehonderd collega’s zetten zich dagelijks in om de huisartsenzorg in Friesland kwalitatief, bereikbaar, toegankelijk én betaalbaar te houden. De afdeling Financiën, Administratie &amp; Control heeft hierin een spilfunctie door de financiële administratieve op orde te hebben. Wil je als business controller impact maken in een organisatie met een sterk maatschappelijk karakter? Laat je hieronder overtuigen door Alex Pestman, die als manager van de afdeling inzoomt op de functie, de uitdagingen, welke vaardigheden essentieel zijn en Dokterszorg Friesland als werkgever. “Er ligt inhoudelijk een hele mooie, maar ook grote uitdaging. In een goede sfeer en met een ontzettend grote gedrevenheid gaan we die uitdaging met elkaar aan”, begint Alex.

“Je moet goed met cijfers zijn, maar minstens net zo goed met mensen”

Je hebt de vrijheid om initiatief te nemen en echt iets te veranderen.

Werken aan toekomstbestendige huisartsenzorg Dokterszorg Friesland werkt vanuit het zogeheten Strategisch Kompas 2027 aan toekomstbestendige huisartsenzorg in een provincie waar de druk op zorg toeneemt. Hun missie: goede, toegankelijke en betaalbare eerstelijnszorg behouden door slim te organiseren, samen te werken en werkplezier te vergroten. De visie voor 2030 is een gezond en veerkrachtig Friesland, met huisartsenzorg die dichtbij, persoonsgericht en innovatief is. Alex daarover: “Het zorg- en huisartsenlandschap verandert en onze organisatie dus net zo. Er is bijvoorbeeld een toename te zien in het aantal mensen met diabetes, longaandoeningen en hart- en vaatziekten in Nederland. Wat betekent dat voor de huisartsen en voor de diensten die wij aanbieden? Dit vraagt om vernieuwing, initiatieven en het uitwerken van businesscases.” Het bruggetje naar de functie van business controller is daarmee gemaakt. “Je zorgt voor het opstellen, doorberekenen en bewaken van die businesscases”, aldus Alex.Constant in bewegingAls business controller werk je veel samen met Alex, die verantwoordelijk is voor het aansturen van de afdeling Financiën, Administratie &amp; Control. “Sinds begin dit jaar hebben we de afdeling anders ingericht. We werken sindsdien met drie subteams en maken onderscheid tussen de financiële administratie &amp; de zorgadministratie, inkoop &amp; contractmanagement en bedrijfseconomisch advies, waar de functie van business controller onder valt”, zegt Alex. De totale afdeling bestaat uit twaalf gedreven professionals. De rol van business controller heet intern overigens bedrijfseconomisch adviseur. Op de vraag wat de kern van deze functie is, hoeft Alex niet lang na te denken. “Je moet goed kunnen luisteren en datgene wat je hoort en ophaalt vertalen naar wat dat betekent op financieel vlak. Nieuwsgierig zijn, willen weten hoe het zit én de puzzelstukjes leggen. De zorg is constant in beweging, dat geldt tevens voor jou.”Brede financiële rolDe zachte kant van de functie is bepalend, met een gezonde balans tussen het kennen van cijfers en mensen. Als business controller bij Dokterszorg Friesland ben je de financiële sparringpartner voor het management. Je ondersteunt bij de vernieuwde planning- en controlcyclus, analyseert cijfers en levert rapportages voor de RvC en RvB aan bij Alex. “Ik zoek een sparringpartner. Niet alleen in het rapporteren, maar ook in algemene zin. We zullen elkaar vaak opzoeken. Wat horen we, passen de plaatjes bij elkaar, zie dit goed? Ik vind het prettig dat we een beroep doen op elkaars expertise”, zegt Alex. De nauwe samenwerking werkt dus duidelijk twee kanten op. Verder zit je als business controller geregeld aan tafel met de managers van afdelingen. Relatiebeheer is essentieel, zodat je de cijfers weet te interpreteren en op basis daarvan adviezen geeft. Je bent nauw betrokken bij de jaarlijkse begroting en bij diverse projecten, zoals rondom IZA-transformatiegelden, algemene zorgvernieuwingen en de financiering daarvan.

We bouwen samen aan toekomstbestendige huisartsenzorg.

Een kritische blikZoals eerder genoemd is de planning- &amp; controlcyclus vernieuwd. Cijfers worden maandelijks geanalyseerd, maar het rapporteren gebeurt vooral per kwartaal. “We willen uiteindelijk ook maandelijks rapporteren”, zegt Alex. “We versturen nu zeer uitgebreide kwartaalrapportages naar onze RvC en RvB. Dit kan en moet compacter. Het helpt ons verder als de business controller hierin meedenkt. Op welke manier kan het beknopter? Wat hebben we daarvoor nodig? Een kritische blik hoort daarbij.” De organisatie heeft behoefte aan iemand die bedreven is in het optimaliseren van processen, systemen en procedures. “Dit doe je uiteraard niet alleen, want meer collega’s – waaronder ik – zijn bezig met het toekomstbestendig maken van Dokterszorg Friesland. Het hoort echter wel bij de functie van business controller. Naast de boekhouding moet je graven in de systemen. En niet alleen iets signaleren, maar óók mogelijke oplossingen aandragen.”Wat voor persoon past in deze rolDie manier van werken vraagt om een bepaald type persoon. Als business controller bij Dokterszorg Friesland moet je goed zijn met cijfers, maar minstens zo goed met mensen. “Je moet willen weten wat er speelt in de organisatie. Niet afwachten, maar aan de voorkant zichtbaar zijn en het gesprek aangaan.” Hij benadrukt het belang van lef en eigenaarschap. “Zeg het als je het ergens niet mee eens bent of als je iets anders ziet. Wij hebben liever iemand die het gesprek op scherp durft te zetten, dan iemand die achteroverleunt.” Ervaring met AFAS Profit of Power BI is een plus, maar belangrijker is de bereidheid om te leren en te verbinden. “Het is een jonge, lerende organisatie. Ik zeg wel eens dat we in de puberteit zitten als bedrijf. Fouten maken hoort daarbij,” zegt Alex nuchter.

We zijn een lerende organisatie, dus fouten maken mag.

Werken bij Dokterszorg FrieslandWie bij Dokterszorg Friesland werkt, kiest volgens Alex voor vrijheid, verantwoordelijkheid en een prettige werksfeer. “We zijn resultaatgericht, maar altijd met oog voor de mens. Er is veel ruimte om je werk op je eigen manier in te richten, zolang het resultaat maar klopt.” Hij typeert de cultuur als open en laagdrempelig. “Iedereen is aanspreekbaar, van directe collega tot directie. We werken hard, maar lachen ook veel. Soms moet je iemand afremmen, een ander juist stimuleren of een duwtje geven. Het is wel de manier om verder te komen, zeker in de functie van business controller.” Die balans tussen professionaliteit en plezier maakt Dokterszorg Friesland tot een organisatie waar mensen graag werken.Ben jij de aangewezen persoon om de brede financiële rol van <a href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/business-controller-dokterszorg">Business Controller te bekleden binnen deze gerenommeerde Friese organisatie</a>? De collega’s van Finanxe komen graag met jou in contact!

Dokterszorg Friesland is de Regionale Huisartsen Organisatie (RHO) van Friesland. De organisatie ziet haar dienstenpakket aan Friese huisartsenpraktijken steeds verder uitbreiden en gaat de komende jaren hard werken om de huisartsenzorg toekomstbestendig te maken. Als Business Controller speel je hier op financieel vlak een belangrijke rol in. Alex Pestman (40) gaat als Manager Financiën, Administratie & Control dieper in op de openstaande functie.

Dokterszorg Friesland uit| Heerenveen zoekt een Business| Controller|

Dokterszorg Friesland uit Heerenveen zoekt een Business Controller

De inhoudelijke en leerzame masterclasses van de Academy verrassen mij elke keer

Finance professional Carsten Hooikammer maakte begin dit jaar de overstap naar Finanxe. Sinds april is hij in dienst en inmiddels werkt hij met veel plezier aan zijn eerste opdracht. Vol enthousiasme vertelt hij over zijn eerste maanden als interim professional. Van de collegebanken naar impact maken bij een opdrachtgever – het kan snel gaan. “Vanaf dag één voelde ik de steun en betrokkenheid van Finanxe”, begint Carsten.Carsten (26) woont in het Drentse dorp Eelderwolde, aan de rand van de stad Groningen en het fraaie natuurpark De Onlanden. Een plek waar hij graag mag zijn. Zijn vrije tijd vult hij graag met kickboksen en surfen. “Ik heb een halfjaar op Bali gestudeerd, waar ik volop heb kunnen golfsurfen. De combinatie van natuur en sport is goed om mijn hoofd leeg te maken”, begint Carsten. In februari 2025 rondde hij de hbo-opleiding Finance &amp; Control aan de Hanzehogeschool in Groningen af. “Ik heb tevens de minor International Aid &amp; Development gedaan, waar ontwikkelingswerk en projecten in Oost-Afrika centraal staan. Iets anders dan finance dus, maar heel leerzaam en waardevol.”

Tijdens zijn afstudeerstage op Bali kwam Finanxe op zijn pad. “Ik werd via LinkedIn benaderd door business consultant Angela Heine Finanxa. Ze vertelde over het Student Program. Wat mij direct raakte was dat ze in je investeren nog vóórdat je in dienst bent.” Dat was voor Carsten een belangrijke trigger. “Het voelde heel persoonlijk en uitnodigend. En het idee dat je ondersteuning krijgt bij je afstudeerplek en later je eerste opdracht, is erg prettig. Dat Finanxe inzet op zowel mijn professionele als persoonlijke groei, maakte de keuze compleet.” In april stapte Carsten aan boord bij Finanxe. Het door Angela geschetste beeld kwam overeen met de werkelijkheid. “Vanaf het begin voelde ik me ontzettend thuis bij Finanxe.”

Van Bali naar Finanxe

De cultuur is open en laagdrempelig, waardoor je je meteen thuis voelt.

In mei startte Carsten met zijn eerste opdracht bij ouderenzorgorganisatie Oosterlengte. “Het bedrijf is bezig met een implementatie naar AFAS. Ik zit bij veel projectmeetings en mag meedenken over de processen en inrichting. Erg leerzaam om dat van dichtbij mee te maken”, zegt Carsten. Daarnaast kreeg hij verantwoordelijkheden in de administratie. “Ik begon met crediteurenwerk, maar inmiddels pak ik ook meer seniortaken op, zoals het bijhouden van afschrijvingen en investeringen. Dat geeft vertrouwen.” Datzelfde vertrouwen ervaart Carsten vanuit Finanxe. “Mijn business consultant Gert Kostwinder heeft contact met mij en met de opdrachtgever. Samen evalueren we periodiek hoe het gaat. Dat persoonlijke stuk begeleiding onderscheidt Finanxe van andere werkgevers, zeker in combinatie met de Finanxe Academy.”

Eerste opdracht: brede rol bij Oosterlengte

Naast zijn opdracht is Carsten actief in de Finanxe Academy. “Ik startte met het <a href="https://finanxe.nl/academy/student-program">Student Program</a> en volg nu het <a href="https://finanxe.nl/academy/young-talent-program">Young Talent Program</a>. Elke maand is er een masterclass, bijvoorbeeld over Power BI, personal branding en DISC. Ik ben elke keer weer verbaasd hoe inhoudelijk sterk deze trainingen zijn.” De sessies zijn voor hem tevens een manier om anderen te ontmoeten. “Je ziet vaak dezelfde groep studenten, trainees of professionals. Bij de meer persoonlijke masterclasses deel je tevens kwetsbare ervaringen. Je leert niet alleen van elkaar, het schept ook een band.”

Young Talent Program

Bij Finanxe krijg ik de vrijheid om te ontdekken en de steun om te groeien.

Wat Carsten vooral meeneemt uit de Academy zijn de lessen rondom soft skills. “Ik ben me veel bewuster geworden van hoe ik mezelf neerzet. Ik mag duidelijker zijn, meer herhalen en steviger optreden. Tijdens een presentatie ontdekte ik bijvoorbeeld dat mensen graag naar me luisteren. Dat gaf me zelfvertrouwen.” Ook het thema persoonlijk leiderschap maakte indruk. “Je leert dat je niet over je heen moet laten lopen. Dat ik nu makkelijker mijn grenzen kan aangeven, merk ik direct in mijn werk.” Zijn grootste ontwikkeling sinds de start? “Zekerheid. Ik weet beter wie ik ben, wat ik kan en hoe ik dat moet laten zien.”

Van theorie naar praktijk

Carsten kijkt met ambitie vooruit. “Over een paar jaar wil ik business controller worden. Administratief werk kan ik, maar ik vind het juist interessant om naar de toekomst te kijken en de grote lijnen te analyseren.” Finanxe helpt hem daar stap voor stap in. “Ze zoeken opdrachten die bij mijn leerdoelen passen en bieden via de Academy de juiste leerlijnen.” Voor studenten en starters heeft hij een duidelijke boodschap. “Het Student Program is echt een aanrader. Je leert Finanxe kennen, krijgt begeleiding en ontdekt in de praktijk wat bij je past. Veel studenten en starters hebben nog veel uit te zoeken op de arbeidsmarkt. Finanxe helpt daar uitstekend bij.”

Ambities en advies

Mijn grootste ontwikkeling? Zekerheid in wat ik kan en hoe ik dat laat zien.

Volgens Carsten is Finanxe een werkgever waar je je snel thuis voelt. “Ze investeren duidelijk in hun mensen. Naast het werk en deelname aan de Finanxe Academy zijn er regelmatig uitjes en kwartaalbijeenkomsten. Ze zorgen voor een goede balans tussen werk, privé en plezier maken. Het is open, laagdrempelig en je merkt dat werkplezier belangrijk wordt gevonden.” Wil jij net als Carsten groeien in finance, werken aan je vakkennis en soft skills, plezier maken én je stempel drukken bij verschillende organisaties? Ontdek de mogelijkheden via <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> en ga het gesprek aan. Wij komen graag in contact met jou!

Werken bij Finanxe

Finance professional Carsten Hooikammer maakte begin dit jaar de overstap naar Finanxe. Sinds april is hij in dienst en inmiddels werkt hij met veel plezier aan zijn eerste opdracht. Vol enthousiasme vertelt hij over zijn eerste maanden als interim professional. Van de collegebanken naar impact maken bij een opdrachtgever – het kan snel gaan. “Vanaf dag één voelde ik de steun en betrokkenheid van Finanxe”, begint Carsten.

Carsten Hooikammer | over zijn eerste halfjaar | bij Finanxe

Carsten Hooikammer over zijn eerste halfjaar bij Finanxe

Ben je toe aan een functie waarin allerlei financiële uitdagingen voorbijkomen? Dan kan het zomaar zijn dat de rol van Senior Medewerker Finance bij ouderenzorgorganisatie Oosterlengte in Winschoten de logische stap in jouw loopbaan is. Martien Smid, Manager Finance &amp; Control, bespreekt de vacature. Oosterlengte biedt passende zorg aan ouderen in elf woonzorglocaties in regio Oost-Groningen. Dagelijks werken ruim zestienhonderd collega’s hard om mensen in een kwetsbare fase van hun leven met liefdevolle aandacht te helpen. Dit doen ze door aansluiting te vinden bij wie de ander is. De kernwaarden die daarbij horen zijn deskundigheid, eigenaarschap, verbinding en aandacht. Om dat te bewerkstelligen is het achter de schermen essentieel dat de financiële administratie van de organisatie op orde is. In het team van Manager Finance &amp; Control Martien Smid speel je daar als Senior Medewerker Finance een belangrijke rol in. De kern van de functieAls Senior Medewerker Finance ben je de spil in de financiële administratie. Je zorgt dat de administratie juist, volledig en inzichtelijk is en levert een belangrijke bijdrage aan de maand- en jaarrapportages. “We zoeken een allround administrateur die de boekhouding samen met collega’s kan runnen en als vraagbaak fungeert voor het team. Je moet er verstand van hebben en anderen hierin kunnen meenemen”, aldus Martien.

“Als je rust en overzicht weet te creëren, maak je in deze functie het verschil”

We zoeken een allround administrateur die samen met collega’s de boekhouding kan runnen.

De kracht van samenwerkenDe afdeling Finance &amp; Control bestaat uit twee teams: Business Control en Financiële Administratie. Samenwerking is dus cruciaal. “Je werkt zelfstandig, maar bent ook de verbindende factor richting collega’s. Je haalt kennis op, deelt inzichten en neemt mensen mee in procesverbeteringen”, legt Martien uit. Daarbij is jouw bijdrage direct zichtbaar. “Door tijdig en juist informatie aan te leveren, kunnen de controllers de organisatie en budgethouders voorzien van de juiste stuurinformatie. Goed samenwerken is binnen de financiële administratie uiteraard belangrijk. Als senior heb je daarin een belangrijke rol.” Processen verbeterenNaast de dagelijkse administratie wordt veel nadruk gelegd op het verbeteren van processen, zoals Martien al eerder noemde. Werkinstructies zijn aan actualisatie toe en dat vraagt om een frisse blik. “We zoeken een procesdenker”, zegt Martien. “Iemand die niet alleen signaleert wat beter kan, maar tevens met concrete voorstellen komt. Hoe kan iets slimmer, sneller of eenvoudiger? En hoe neem je anderen mee? Dat proactieve stuk maakt dit een seniorfunctie.” Ook de overgang naar AFAS speelt hierin een rol. “Op 1 januari 2026 gaan we live. Het is een omvangrijk project waarbij we straks moeten kijken wat goed loopt en waar optimalisatie nodig is. Daar kan de nieuwe collega een waardevolle bijdrage aan leveren.”

We ontzorgen de zorg door de financiële processen soepel te laten lopen.

Uitdagingen en kansenVolgens Martien liggen er mooie uitdagingen in de toekomst. ”We willen als organisatie verder professionaliseren. Dat betekent sneller rapporteren en betere stuurinformatie leveren.” Voor de senior medewerker finance betekent dit dat je niet alleen uitvoerend bezig bent, maar ook bijdraagt aan de doorontwikkeling van de afdeling en de organisatie. “Als onze processen op orde zijn - denk hierbij bijvoorbeeld aan het accorderen van facturen door budgethouders - dan brengt dat rust in de organisatie. Zorgmedewerkers willen hun tijd graag besteden aan de zorg van cliënten en zo weinig mogelijk aan de afhandeling van facturen. Hiermee kun je het verschil maken en een mooie bijdrage leveren op het succes van Oosterlengte.” Natuurlijke uitstralingWie in deze functie succesvol wil zijn, heeft volgens Martien een combinatie van vakkennis en persoonlijkheid nodig. “Naast het meebrengen van gerichte werkervaring, helpt het dat je senioriteit, humor en een natuurlijke uitstraling meebrengt. Ook als het even chaotisch is, moet je rustig blijven. Dat geeft vertrouwen.” De impact in de zorgWerken bij een zorgorganisatie geeft een extra dimensie aan je werk. “We ontzorgen in feite de zorg”, zegt Martien. “Als wij in control zijn, hebben zorgprofessionals meer tijd en rust om zich te richten op cliënten. Zo draag je indirect bij aan de kwaliteit van de zorg. Zelf heb ik bewust de overstap vanuit het bedrijfsleven gemaakt. Ik wilde meer maatschappelijke impact maken en dat vind ik hier volop.”

We zoeken een procesdenker die niet alleen signaleert, maar ook verbetert.

Cultuur en kernwaardenOosterlengte staat stevig in de regio Oost-Groningen en dat merk je in de cultuur. “Er is veel verbinding met en onder elkaar. De Groninger mentaliteit is nuchter en direct”, aldus Martien. “We gaan voor de lange termijn en iedere stem telt mee.” Daarbij sluiten de kernwaarden deskundigheid, eigenaarschap, verbinding en aandacht naadloos aan. “Met name deskundigheid vind ik belangrijk bij deze vacature. Je moet vakinhoudelijk sterk zijn en het gevoel geven dat je de zaken in de vingers hebt.” Groei en ontwikkelingOosterlengte biedt voldoende mogelijkheden om je te ontwikkelen, zowel inhoudelijk als in soft skills. We hebben een uitgebreid assortiment aan e-learnings in huis. “Als iemand een training of opleiding wil volgen of wil doorgroeien, kijken we naar mogelijkheden.” Klaar voor de volgende stap?Ben jij die ervaren allrounder die rust en overzicht weet te creëren in de financiële administratie? Krijg je energie van verbeterslagen maken, samenwerken en bijdragen aan een maatschappelijk relevante organisatie? Dan is dit jouw kans om aan de slag te gaan bij Oosterlengte. Neem dan contact op met <a href="http://www.finanxe.nl/contact">Finanxe</a> en ga het gesprek aan!

Ben je toe aan een functie waarin allerlei financiële uitdagingen voorbijkomen? Dan kan het zomaar zijn dat de rol van Senior Medewerker Finance bij ouderenzorgorganisatie Oosterlengte in Winschoten de logische stap in jouw loopbaan is. Martien Smid, Manager Finance & Control, bespreekt de vacature.

Zorggroep Oosterlengte zoekt een Senior Medewerker Finance

“Je kunt meebouwen aan een scale-up die wereldwijd impact maakt”

Wil je als Global Controller werken bij een scale-up met internationale impact, waar een toonaangevende tool de wereld van wetenschap en laboratoria vernieuwt? Lees dan verder, want hieronder geven Jielt Mast (Vice President Finance) en Haike Zegwaard (Engineering Director) van SciSure een fraaie inkijk in een organisatie waar groei, innovatie en wetenschap samenkomen.

De standplaats voor de nieuwe global controller is Groningen, waar zo’n vijftig collega’s werken. <a href="https://www.scisure.com/">SciSure</a> heeft daarnaast vestigingen in Amerika en Duitsland. In totaal zijn er circa honderd vakspecialisten actief die dagelijks bijdragen aan het Scientific Management Platform (SMP). Dit platform borgt onderzoeksgegevens, labprocessen, veiligheidsregels en compliance, en wordt wereldwijd gebruikt door meer dan 550.000 gebruikers in 40.000 laboratoria. Met stevige backing van een investeringspartner en een duidelijke internationale strategie zit SciSure in een fase van groei en professionalisering. Het bedrijf zoekt een ambitieuze global controller die daarin meegaat.

Met ons werk en platform dragen we bij aan het redden van levens.

Jielt Mast (32) woont in Haren en is sinds 2023 Vice President Finance van SciSure. Hij is verantwoordelijk voor de volledige financiële huishouding van het bedrijf en maakte de overgang mee van start-up naar scale-up. “We zijn geen klassieke private-equityclub. Het draait bij ons niet om snelle winsten, maar om de cultuur en inhoud die we samen neerzetten.” Haike Zegwaard (44) woont in Groningen en is Engineering Director. Als engineer in hart en ziel geeft hij leiding aan het Europese developmentteam van vijftien collega’s. “Toen ik vijf jaar geleden begon, waren we nog met drie mensen. Inmiddels bouwen we met teams in Groningen, Amerika en Duitsland verder aan een uniek platform. De cultuur van toen wil ik graag behouden. Het collectief is belangrijker dan het individu. Ik vind het prachtig om in teamverband ergens aan te werken. Om met elkaar iets te creëren en samen impact te maken.”

Even voorstellen

SciSure ontstond uit de fusie van eLabNext en SciShield. Onlangs werd ook het Duitse LabFolder overgenomen, waarmee het platform verder wordt uitgebreid. Het doel blijft hetzelfde: één krachtige oplossing voor de toekomst van laboratoriumbeheer. “We zitten in een echte scale-upfase”, zegt Jielt. “We maken enorme sprongen en zoeken tegelijk de balans. We willen de flexibiliteit en energie van een start-up behouden, maar wel structuren bouwen die bij onze groei horen. In die structuur moet ook de nieuwe global controller een rol spelen.” Haike vult aan: “Ons werkveld is dynamisch. Er gebeurt veel tegelijk en er is volop ruimte voor initiatief. Onze invloed op de wetenschap voel je iedere dag. We dragen bij aan het redden van levens.”

Een scale-up met een missie

Het collectief is belangrijker dan het individu. Samen maken we impact.

In de huidige fase van de organisatie komt de global  controller nadrukkelijk in beeld. Het is een rol die begint bij het op orde brengen van de financiële administratie. Jielt: “We zoeken iemand die het financiële fundament verder versterkt. Je coördineert afsluitingen, maakt analyses, zorgt voor transfer pricing, forecasts en cashflowoverzichten. Belangrijk is dat je cijfers niet alleen begrijpt, maar ze ook weet te vertalen naar de business.” Dit zijn werkzaamheden die nu gedeeltelijk bij Jielt liggen. De komst van de global controller moet hem uiteindelijk tijd geven voor meer strategische zaken.

De rol van Global controller

De komende tijd staan er verschillende projecten op de agenda, zoals het integreren van de Duitse vestiging op het financiële systeem en het automatiseren van de SaaS-metrics. “We zijn net een overname aan het integreren. Dat betekent veel werk om systemen, data en processen op elkaar aan te sluiten. Je moet ervan houden om deel te nemen aan projecten of om deze op te starten”, vertelt Jielt. “Een mooie uitdaging voor iemand die energie krijgt van bouwen en verbeteren.” “We waarderen mensen die processen slimmer maken en met ideeën komen. Je bent bij ons niet alleen de bewaker van cijfers, maar iemand die invloed heeft op hoe we verder groeien”, aldus Haike.

Onze artikelen

Bouwhuis Groep uit Apeldoorn zoekt een Finance Manager