Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“De basis staat. Nu ontstaat ruimte om verder te bouwen”HTM Bies is een groep van maakbedrijven in Noord-Nederland, actief in hoogwaardig draai- en freeswerk en fijnmechanica. In Marum is ruimte voor een Senior Financieel Medewerker die overzicht brengt in een omgeving waar veel gebeurt en processen continu in beweging zijn. Pie Bouwmeester (Finance Manager) en Jarno Bouma (allround financieel medewerker) zoomen in op de functie, de uitdagingen en HTM Bies als werkgever.HTM BIES is toeleverancier van draai- en freeswerk en co-maker van precisie-onderdelen. De kwalitatieve halffabricaten van het bedrijf dienen als onmisbare schakels in tal van marktsectoren en in onder meer de medische bouw en machine- en apparatenbouw. Met vestigingen in Marum, Heerenveen, Oosterwolde en Drachten – waar Exakt Fijnmechanica onderdeel van uitmaakt – heeft de organisatie een sterke positie in het noorden. Achter de schermen gebeurde het afgelopen jaar het nodige. Bies werd overgenomen door Synologies en gaat inmiddels verder als HTM Bies. “Het is best een rumoerige tijd geweest”, zegt Jarno. “Maar we hebben een positieve doorstart gemaakt. Er is weer rust en we kunnen vooruitkijken.”

Je zit hier dicht op de productie én op de cijfers.

Volgens Pie brengt de nieuwe situatie vooral meer continuïteit en slagkracht. “Er zit veel kennis en organisatiekracht achter de groep. Daardoor ontstaat weer ruimte om te investeren en verder te bouwen.” De standplaats van de senior financieel medewerker is Marum, dat voor de noordelijke vestigingen geldt als centraal punt. Onder meer finance, HR, inkoop, verkoop, het bedrijfsbureau en de fabriek vinden er onderdak. Pie en Jarno zijn beide interim verbonden aan HTM Bies. Pie begeleidt de financiële organisatie totdat een vaste controller start. Jarno emigreert naar Griekenland, waar hij later dit jaar gaat trouwen. “Hij denkt het daar beter te kunnen hebben”, zegt Pie met een knipoog.

Bouwen aan continuïteit

Het financiële team is met Pie en Jarno compact. In Marum werkt het tweetal nauw samen, terwijl in Drachten nog een financieel administratief medewerker actief is. De nieuwe senior financieel medewerker vormt straks met de nog aan te nemen controller de vaste financiële basis van de organisatie. De functie zelf is breed. “De helft van de tijd ben je bezig met debiteuren, crediteuren en betalingen”, vertelt Pie. “Daarnaast krijg je te maken met tussenrekeningen, onderhanden werk, productieorders en rapportages.” Ook speelt het verder te ontwikkelen ERP-systeem MKG een rol binnen de functie. “Daar word je key-user van”, zegt Jarno. “Je haalt veel informatie uit het systeem en moet begrijpen hoe processen administratief doorlopen.”

Samen de financiële basis neerzetten

In die koppeling tussen productie en administratie ligt een verbeterpotentieel. Binnen HTM Bies lopen verschillende processen al goed, maar er zijn ook onderdelen die verder aangescherpt kunnen worden. “Met name rondom productie, uren en materiaalstromen kunnen we flinke stappen zetten”, zegt Jarno. “Daar zit nu soms nog achterstand of onduidelijkheid.” Volgens Pie begint dat bij de basis. “Het draait om juist administreren. Wat gebeurt er precies binnen een order? Kloppen uren, calculaties en bewerkingen? Pas dan kun je sturen op rendement.” Voor iemand die energie krijgt van verbeteren, optimaliseren en slimmer organiseren ligt hier volop ruimte. “De basis staat inmiddels”, zegt Jarno. “Daardoor ontstaat ook meer tijd om de functie verder te verbreden.”

Meer grip op processen en resultaat

Er gebeurt hier veel tegelijk. Dan moet je overzicht houden.

De omgeving vraagt wel iets van iemand. “In finance ben je afhankelijk van input van anderen”, zegt Jarno. “Je moet soms achter informatie aan. Dat vraagt om een stuk geduld.” Het werk vraagt ook om initiatief en timing. “Je moet goed aanvoelen wanneer je zelf actie onderneemt en wanneer je anderen moet inschakelen.” Pie noemt dat misschien wel de belangrijkste eigenschap. “Je moet stevig in je schoenen staan en de juiste voelsprieten hebben.” Daarnaast zijn nauwkeurigheid en prioriteren essentieel. “Er gebeurt hier veel tegelijk”, zegt Jarno. “Dan moet je overzicht houden.”

Stevig genoeg voor een dynamische omgeving

HTM Bies zoekt nadrukkelijk geen financeprofessional die alleen naar cijfers kijkt. Begrijpen wat er op de werkvloer gebeurt, is minstens zo belangrijk. “Je moet nieuwsgierig zijn naar productieprocessen”, zegt Jarno. “Wat gebeurt er nou echt? Waarom loopt iets niet goed? En hoe kunnen we dat slimmer organiseren?” Volgens Pie past daarom iemand die leergierig en praktisch ingesteld is goed binnen de organisatie. “Het is hier geen omgeving waarin je alleen achter een scherm zit. Je hebt regelmatig contact met collega’s van productie, inkoop en verkoop.”

Nieuwsgierig naar de praktijk

De sfeer is positief. Er is weer rust en ruimte.

De sfeer binnen HTM Bies omschrijven beide heren als nuchter en toegankelijk. “Er hangt een positieve vibe”, zegt Pie. “Ik merk dat er weer rust en ruimte is ontstaan.” De lijnen zijn kort en collega’s lopen gemakkelijk bij elkaar binnen. “Het is een productieomgeving, dus mensen zijn vaak direct”, zegt hij. “Maar wel op een prettige manier.” Jarno herkent dat beeld. “Iedereen is goed bereikbaar en benaderbaar. Dat werkt gewoon fijn.”

Direct, informeel en behulpzaam

Wil jij werken in een omgeving waar finance dicht op de operatie zit en waar je zichtbaar invloed hebt op processen en resultaat? Neem dan contact op met <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a> voor meer informatie over de functie van Senior Financieel Medewerker bij HTM Bies.

Interesse?

Vacancies

Senior Financieel Medewerker

Bekijk de vacature hier!

HTM Bies is een groep van maakbedrijven in Noord-Nederland, actief in hoogwaardig draai- en freeswerk en fijnmechanica. In Marum is ruimte voor een Senior Financieel Medewerker die overzicht brengt in een omgeving waar veel gebeurt en processen continu in beweging zijn. Pie Bouwmeester (Finance Manager) en Jarno Bouma (allround financieel medewerker) zoomen in op de functie, de uitdagingen en HTM Bies als werkgever.

HTM Bies zoekt een Senior | Financieel Medewerker

HTM Bies zoekt een Senior Financieel Medewerker

“Je moet weten wie je bent en hoe je dat laat zien. Daar begint impact”  Van een goedlopend adviesbureau in communicatie naar ondernemen als dagvoorzitter, presentator en trainer. Mathilde Lubbers (51) deed het en jaagde haar dromen na. Op een congres zag ze iemand als dagvoorzitter fungeren. “Dat wil ik ook doen”, zei ze tegen zichzelf. Binnen de Finanxe Academy geeft ze meerdere trainingen, zoals Storytelling en Effectief adviseren. Wat haar publiek ook is, de rode draad is duidelijk: finance professionals sterker maken in hoe ze communiceren. Mathilde woont in Groningen en werkt als dagvoorzitter en trainer in het hele land. Ze studeerde communicatie met een specialisatie in politieke marketing en begon haar carrière als communicatieadviseur en tekstschrijver. Later startte ze haar eigen adviesbureau <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.noorderlings.nl/">Noorderlings</a>. Toch merkte ze dat haar energie daar niet volledig lag. “Groei en geld waren nooit mijn drijfveren. Toen ik tijdens een congres iemand als dagvoorzitter aan het werk zag, werd ik geïnspireerd. Ik wilde zelf op dat podium staan.” Ze besloot het roer om te gooien en ging onder dezelfde naam als zelfstandig professional verder. Die keuze bracht haar waar ze nu staat. Met Noorderlings is ze al zeventien jaar actief en heeft ze een herkenbare stijl ontwikkeld. “Ik wil mensen zien voor wie ze zijn, talenten herkennen en ontdekken wat er nog meer in zit.” Binnen de Finanxe Academy komt dat samen: haar ervaring, haar fascinatie voor gesprekken en het vermogen om mensen in beweging te krijgen.

Alleen gedrag dat bij je past, blijft hangen.

Binnen de Finanxe Academy is Mathilde betrokken bij meerdere programma’s en doelgroepen. “Van studenten en starters tot ervaren professionals. Zij zijn goed in waar ik niet goed in ben, namelijk omgaan met geld”, zegt ze met een glimlach. Humor helpt volgens haar om los te komen en ruimte te creëren. In haar trainingen draait het om presenteren, storytelling en gespreks- en adviesvaardigheden. De kern is altijd hetzelfde: wie ben je en hoe laat je dat zien? “Ik ondersteun de finance professionals van Finanxe in hun communicatiekracht. Ze weten al veel van hun vak, maar werken in een omgeving waarin communicatie het verschil maakt”, zegt Mathilde. “Of het nu gaat om een presentatie, een adviesgesprek of een overleg, de essentie is om verbinding te maken, goed te luisteren en weten wat en hoe je iets vertelt.”

Communicatie als wapen

Wat Mathilde als docent typeert is haar directe en praktische aanpak. “Leren door te doen is voor mij de basis.” Haar trainingen zijn bewust laagdrempelig, zodat deelnemers zich snel vrij voelen om te oefenen en fouten te maken. Daar staan de finance professionals letterlijk op het podium. Ze oefenen, krijgen feedback en zien direct wat hun gedrag doet met anderen. Een belangrijk onderdeel is luisteren. “Luisteren om te begrijpen en niet om te reageren. Dat vinden we nogal eens lastig.” Volgens haar zit daar veel winst. Door beschikbaar te zijn voor de ander ontstaat er ruimte voor betere gesprekken en sterkere adviezen. Theorie speelt een rol, maar altijd in balans met oefenen en toepassen. “Daarbij draait het niet om trucjes, maar om oprechte communicatie. Alleen gedrag dat bij je past, blijft hangen.”

Leren door te doen

Wie zich bewust is van zijn gedrag en durft te veranderen, valt op.

Het finance-vak verandert snel, al blijft één ding volgens Mathilde constant: het belang van communicatie. Goede vaardigheden zijn essentieel, omdat communicatie bepaalt hoe je impact maakt met je inhoud. Daar is zelfinzicht voor nodig. “Je moet weten wie je bent en wat je belemmerende gedachten zijn. We maskeren onze kwetsbaarheden nogal eens.” Spanning speelt daarin een grote rol. Veel professionals herkennen het moment waarop ze sneller gaan praten of minder contact maken. Daar zit de ontwikkelkans, zegt Mathilde. “Door ander gedrag te laten zien en dat te ervaren, ontstaat groei. Praat langzamer, laat stiltes vallen, stel een vraag. Stop met presenteren zoals het hoort. Vertel het op een manier die bij jou past.”

De rol van communicatie in een veranderend vak

Mathilde werkt graag met startende professionals. “Ik vind het prettig om met jonge mensen te werken. Ze staan open voor hun omgeving en zijn zich bewust van hun eigen ontwikkeling.” Die houding ziet ze terug binnen Finanxe. Volgens haar zit daar een kracht. Professionals die durven te reflecteren en openstaan voor feedback groeien sneller. “Soms twijfelen ze of ze al klaar zijn voor een volgende stap. Dat zit vaak in durf. Wie zich bewust is van zijn of haar eigen gedrag, bereid is om te veranderen en durft te profileren valt op.”

Zelfinzicht en durf als versnellers

De samenwerking met Finanxe voelt voor Mathilde dan ook als vanzelfsprekend. “We delen dezelfde visie op ontwikkeling en groei, met eigenaarschap, lef en persoonlijk leiderschap als belangrijke ingrediënten.” De combinatie van praktijkervaring en opleiding speelt een grote rol. Door interimopdrachten doen professionals snel ervaring op in wisselende omgevingen. “Je groeit aanzienlijk als je in verschillende keukens kijkt.” De Finanxe Academy sluit daar uitstekend op aan. “Het is een waardevol platform. De maatwerkprogramma’s zie ik als geweldige investering in hun professionals. Ik ben blij dat ik daar al enkele jaren aan meewerk.”

Natuurlijke match met Finanxe

De programma’s van de Finanxe Academy zijn een geweldige investering in professionals.

Volgens Mathilde draait het bij de finance professional van morgen om zelfinzicht en afstemming. “Je weet wie je bent en wat je moet inzetten om impact te maken.” Dat geldt in elk gesprek, of je nu één-op-één werkt of voor een grote groep staat. Voor jonge professionals is haar advies helder. “Investeer in inhoud en in jezelf. Hoe ga ik om met spanning en wat doet dat met mijn gedrag?” Professionals die zich daarin verdiepen, groeien sneller en staan steviger in hun rol. “Binnen de Finanxe Academy wordt daar bewust op gestuurd, met aandacht voor vakinhoud, praktijkervaring en persoonlijk leiderschap”, aldus Mathilde afrondend.   Wil jij ook groeien in impact, eigenaarschap en communicatiekracht? Ontdek hoe de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a> jou helpt om de volgende stap in je loopbaan te zetten en neem contact op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a>.

De finance professional van de toekomst

Van een goedlopend adviesbureau in communicatie naar ondernemen als dagvoorzitter, presentator en trainer. Mathilde Lubbers (51) deed het en jaagde haar dromen na. Op een congres zag ze iemand als dagvoorzitter fungeren. “Dat wil ik ook doen”, zei ze tegen zichzelf. Binnen de Finanxe Academy geeft ze meerdere trainingen, zoals Storytelling en Effectief adviseren. Wat haar publiek ook is, de rode draad is duidelijk: finance professionals sterker maken in hoe ze communiceren.

Academy-docent Mathilde | Lubbers ondersteunt finance | professionals in hun | communicatiekracht

Academy-docent Mathilde Lubbers ondersteunt finance professionals in hun communicatiekracht

“Je zit hier dicht op de cijfers én op de business”Finance bij Koninklijke Eisma draait om inzicht, duiding en het gesprek met de business. Als Assistent Controller werk je in een compact team waarin jouw werk direct zichtbaar is in de kwaliteit van de cijfers en de besluiten die daarop volgen. Je schakelt tussen analyse en praktijk, met de ruimte om je rol inhoudelijk vorm te geven. Managing Director Matthy Groen (45) zoomt in op de functie, de toegevoegde waarde en Eisma als werkgever.Koninklijke Eisma, opgericht in 1874, is een uitgever van hoogwaardige informatie en communicatieproducten en -diensten, zoals vaktijdschriften, websites, digitale nieuwsbrieven, events en leermiddelen. Na de overname van Jongbloed Christelijke Media in 2022 is Eisma ook actief op de christelijke uitgeefmarkt. Vanuit Leeuwarden en Doetinchem werken zo’n 135 medewerkers en een brede schil van freelancers aan sterke merken binnen uiteenlopende niches. De organisatie groeit, neemt regelmatig portefeuilles over en heeft de financiële functie daarin mee laten ontwikkelen. Dat vraagt om versterking op niveau en de komst van een assistent controller.

In deze rol moet je willen begrijpen wat er achter de cijfers gebeurt.

Matthy Groen heeft een achtergrond als registeraccountant en vervulde eerder rollen als finance manager bij Achmea en algemeen directeur bij Jongbloed. Na de fusie met Eisma in 2022 werd hij managing director. In Leeuwarden bestaat het finance-team uit controller Alex van der Werf, een senior financieel medewerker en een financieel medewerker. Matthy over de functie van assistent controller: “We hadden een rol die sterk uitvoerend was, met veel focus op het verwerken van facturen.” Door toenemende automatisering, waaronder de overstap naar AFAS, en de groei van het bedrijf is dat veranderd. “De functie is herijkt en sluit nu aan bij het niveau van Eisma en waar we staan.”

Klein team, groeiende rol

De kern van de functie ligt in het ondersteunen van de controller bij de maandafsluiting, budgettering en rapportage. Daarbij gaat het om meer dan het verzamelen van cijfers. Je houdt je bezig met niet-routinematige transacties, analyseert tussenrekeningen en zorgt dat afwijkingen verklaard worden. “Je moet willen begrijpen wat er gebeurt en niet genoegen nemen met een uitkomst zonder onderbouwing”, aldus Matthy. Je werkt gestructureerd, houdt overzicht en weet wanneer iets aandacht nodig heeft.

Dicht op de cijfers

Binnen Eisma werk je met verschillende labels en businessunits, elk met een eigen portefeuille en resultaatverantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld rondom specifieke doelgroepen en bekende titels als De Voetbaltrainer, Installatie, Piloot &amp; Vliegtuig en Horses.nl. Zij sturen op hun eigen winst- en verliesrekening en zoeken actief het gesprek met finance. “Samen met controller Alex vorm je daarin een belangrijk aanspreekpunt”, zegt Matthy. “De business wil snappen wat er gebeurt in de cijfers en waar afwijkingen vandaan komen.” Je moet het verhaal erachter kunnen uitleggen. “Verbanden leggen, vragen stellen en daarmee de business helpen om scherper te sturen.”

Sparringpartner voor de business

Bij het opleveren van cijfers, is het uitzoekwerk al gedaan en zijn afwijkingen bekend.

De meerwaarde van deze rol ontstaat in de fase na de analyse. Afwijkingen signaleren is één, doorgronden wat er speelt en daar conclusies aan verbinden maakt het verschil. Dat is geen vereiste vanaf de start, wel iets waarin je kunt groeien of verder ontwikkelen als je dat al (deels) meebrengt. “Als je iets oplevert, is het prettig dat je al hebt uitgezocht waar afwijkingen zitten en wat de oorzaak is.” Je toont initiatief en wacht niet af tot vragen komen. Vanuit jouw analyse kom je met voorstellen of aandachtspunten die bijdragen aan betere sturing. “Zelf met een oplossing of advies komen is de volgende stap.”

Het verschil maken

De functie vraagt om een kritische, analytische houding en het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen. “Je werkt nauw samen met Alex en vormt daarin een sterk duo”, zegt Matthy. Ook heb je contact met collega’s buiten Leeuwarden, met name in Doetinchem waar met het onderdeel Vakinformatie een belangrijk deel van de activiteiten zit. “Je hoeft er niet op structurele basis naartoe, maar moet zelf aanvoelen wanneer het nodig is om daar aanwezig te zijn.” Zelfstandigheid en gevoel voor de organisatie zijn van belang. “Je beweegt makkelijk tussen cijfers en mensen, en voelt aan wanneer het werk nog niet af is. Dan zet je net die extra stap om zaken goed en tijdig op te leveren.”

Eigenaarschap en verbinding

Onze cultuur is open en mensgericht, met een scherp oog voor het resultaat.

Eisma combineert een lange historie met een organisatie die volop in beweging is. Het bedrijf staat bekend als degelijk en betrouwbaar, met een cultuur waarin mensen zich betrokken voelen bij hun werk. “Veel collega’s hebben iets met de markten waarin ze actief zijn, zoals voetbal, paarden, het geloof of educatie.” Die betrokkenheid zie je terug in de manier van werken. “De lijnen zijn kort, de sfeer is toegankelijk en er is ruimte om ideeën in te brengen”, aldus Matthy. Binnen het finance-team betekent dat dat je invloed hebt op hoe het werk wordt ingericht en hoe processen worden verbeterd.

Werken bij Eisma

Voor finance professionals die verder willen kijken dan de uitvoering en willen groeien richting analyse en advisering, biedt deze functie een stevige basis. Je werkt nauw samen met de controller en krijgt zicht op de volle breedte van het bedrijf. Binnen Koninklijke Eisma ligt de focus op continuïteit en vooruitgang, in een omgeving waar je werk zichtbaar bijdraagt aan het resultaat. Interesse of meer weten? Bekijk de vacature via Finanxe.

Klaar voor de volgende stap?

Assistent-controller

Finance bij Koninklijke Eisma draait om inzicht, duiding en het gesprek met de business. Als Assistent Controller werk je in een compact team waarin jouw werk direct zichtbaar is in de kwaliteit van de cijfers en de besluiten die daarop volgen. Je schakelt tussen analyse en praktijk, met de ruimte om je rol inhoudelijk vorm te geven. Managing Director Matthy Groen (45) zoomt in op de functie, de toegevoegde waarde en Eisma als werkgever.

Een klein team met grote impact: Koninklijke Eisma zoekt een Assistent Controller

“Je zit midden in de internationale dynamiek en hebt direct invloed op hoe we sturen”Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.Vanuit Harderwijk en vestigingen in de Verenigde Staten, Zwitserland, België, Duitsland, Engeland en Dubai werkt Maars aan projecten over de hele wereld. Naast systeemwanden ontwikkelt, produceert, verkoopt en installeert Maars ook deuren en ‘room-in-room’-oplossingen zoals office pods, waarmee complete werk- en vergaderruimtes worden ingericht. De organisatie telt zo’n 190 vaste collega’s en 50 flexkrachten in Nederland en nog eens circa 40 tot 50 in het buitenland. Dat vraagt om sterk financieel inzicht en sturing op groepsniveau. Als group controller geef je daar richting aan.

In de VS en Zwitserland liggen kansen om de controlling verder te professionaliseren.

Het Finance-team bestaat uit vijf collega’s en wordt met deze rol uitgebreid naar zes. “We hebben een CFO, ik ben controller en we hebben een controller voor de projectenbedrijven”, vertelt Luuk. “Daarnaast werken er twee administratieve collega’s in Harderwijk en zijn er collega’s in België, Zwitserland, Duitsland en Dubai die administratieve handelingen verrichten.” De group controller krijgt een vaste plek binnen dit team, met een bredere scope dan alleen Nederland. Esther licht toe: “Een deel van de rapportages en KPI’s op groepsniveau ligt nu nog bij onze CFO. Dat stuk verschuift naar de group controller.” De nadruk ligt daarbij op de internationale entiteiten.

Een compact team met internationale scope

Binnen de internationale tak van Maars liggen zichtbare verbeterkansen, met name in de Verenigde Staten en Zwitserland. De informatievoorziening en sturing kunnen daar consistenter en beter ingericht worden. “We zoeken iemand met senioriteit die kan verbinden en het overzicht bewaart”, zegt Luuk. “In Zwitserland valt de administrateur onder de lokale aansturing, waardoor de informatiestroom binnen de groep beïnvloed kan worden.” Ook in de Verenigde Staten ligt een duidelijke opgave. Naast een handelslocatie is recent een productielocatie opgezet, wat vraagt om meer grip op prestaties en rapportages. “Dat is relatief nieuw terrein. Op die plek kun je het verschil maken door structuur aan te brengen en de juiste inzichten neer te zetten,” aldus Luuk.

Structuur brengen waar het nodig is

De functie van group controller is breed en beweegt zich tussen dagelijkse werkzaamheden en vraagstukken op groepsniveau. Je houdt je bezig met rapportages, KPI’s en analyses, maar ook met begrotingen, jaarrekeningen en consolidatie van de internationale entiteiten. Tegelijkertijd ligt er een essentiële rol richting de business, met name in de samenwerking met managers in de Verenigde Staten en Zwitserland. “Je denkt mee over buitenlandse activiteiten, optimalisaties en rapportages,” zegt Luuk. “Het is een brede rol.” Daarbij schakel je vaak tussen detail en overzicht en lever je input voor keuzes die de organisatie verder brengen. Als sparringpartner en adviseur voor de CFO en het MT kijk je niet alleen naar de cijfers, maar ook naar de ontwikkeling erachter en wat nodig is voor de toekomst.

Van operatie tot strategie

Geen dag is hetzelfde: je werkt aan cijfers, processen en de koers van de organisatie.

Naast inhoudelijke controlling ligt er een duidelijke opdracht op het vlak van procesverbetering. “We werken nu nog met verschillende systemen”, zegt Luuk. “Het kost tijd om alle informatie bij elkaar te brengen.” Daarom loopt er een pilot met een nieuw ERP-pakket in de Verenigde Staten. “De basis staat, nu is het zaak om verder te automatiseren en door te ontwikkelen, met vervolgens de uitrol in België en Zwitserland”, zegt Esther. Op termijn ligt er ook een ambitie voor Nederland. “We willen uiteindelijk naar één manier van werken”, aldus Luuk. “De group controller speelt hier een belangrijke rol in, zowel in de verdere uitrol als in het optimaliseren van processen zoals de financiële consolidatie en rapportage van de holding op aandeelhoudersniveau”. Esther ziet daarbij vooral de meerwaarde van een frisse blik. “We hebben een ervaren team, maar iemand van buiten brengt nieuwe ideeën en inzichten. Dat helpt ons verder.”

Bouwen aan processen en systemen

Maars is een organisatie waar veel gebeurt en plannen zich snel ontwikkelen. Daar hoort een bepaald type professional bij. “Er is altijd beweging”, zegt Esther. “We doen veel tegelijk en niet alles ligt vooraf vast. Dat moet bij je passen.” Zoals eerder genoemd is structuur aanbrengen daarbij essentieel. In een omgeving die continu verandert, is het belangrijk dat je overzicht houdt en richting geeft. Dat vraagt om flexibiliteit en een hands-on instelling. “Je moet goed kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden en prioriteiten”, zegt Luuk. De ideale kandidaat combineert analytisch vermogen met pragmatisme en weet mensen mee te nemen.

Geen dag hetzelfde, wel altijd in control

We zitten allemaal op dezelfde afdeling, er zijn letterlijk geen hokjes en drempels.

Wat werken bij Maars aantrekkelijk maakt, zit voor een groot deel in de cultuur. “Het is een projectorganisatie met pieken en rustigere periodes”, vertelt Esther. “Die afwisseling maakt het leuk.” Daarnaast heerst er een open en informele sfeer. “We werken hier letterlijk zonder drempels en hokjes”, zegt ze. “Alle afdelingen zitten door elkaar, inclusief de directie.” Voor Luuk zit de aantrekkingskracht vooral in de inhoud. “Ik werk hier al ruim 25 jaar en de uitdagingen blijven komen”, zegt hij. “Je blijft scherp, want eigenlijk is er geen moment dat het saai wordt.” Dit zorgt voor een werkomgeving met tempo, korte lijnen en inhoudelijke uitdaging.

Dynamiek en betrokkenheid

Wil jij als Group Controller in een internationale, projectgedreven organisatie werken, waar je direct invloed hebt op de financiële koers? En krijg je energie van een rol waarin je schakelt tussen operatie en strategie? Neem dan contact op met <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a> en ontdek of dit de perfecte stap in jouw loopbaan is.

Group Controller

Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.

Internationaal, dynamisch en | strategisch: marktleider Maars | zoekt een Group Controller

Internationaal, dynamisch en strategisch: marktleider Maars zoekt een Group Controller

“Zorgen dat de basis klopt en van daaruit verder verbeteren is essentieel” Bij Van der Heide vind je dé experts van Nederland op het gebied van bliksembeveiliging, elektrotechniek en kathodische bescherming. Samen beschermen zij gebouwen, installaties en (ondergrondse) infrastructuren tegen bliksem, corrosie en elektrotechnische risico’s. Zij adviseren, realiseren en inspecteren, en leiden mensen op tot veiligheidsspecialisten. Om de financiële basis verder te versterken en processen te optimaliseren, is Van der Heide op zoek naar een Financial Controller. Hedy Wiersma, Financieel Directeur bij Antea Group Nederland, licht de rol en de context toe. Van der Heide is al meer dan honderd jaar actief en heeft vestigingen in onder andere Drachten – waar het hoofdkantoor is gevestigd – en Amsterdam, Hoogvliet, Roermond en Gorinchem. Het bedrijf combineert diepgaande technische kennis met een sterke regionale aanwezigheid. Tegelijkertijd is Van der Heide onderdeel van Antea Group Nederland, een groot ingenieurs- en adviesbureau met brede expertise en schaalvoordelen. Die combinatie maakt het werkveld veelzijdig en uitdagend. “Je komt in dienst bij Antea Group en werkt voor Van der Heide”, legt Hedy uit. “Dat betekent werken in een bedrijf met korte lijnen, binnen de context van een grotere organisatie.”

“Je moet ervoor zorgen dat cijfers kloppen én dat processen steeds beter worden ingericht.”

De financial controller is verantwoordelijk voor de totale financiële administratie van Van der Heide en speelt een sleutelrol in het waarborgen van de betrouwbaarheid van de cijfers. De standplaats is primair Drachten, waar het managementteam is gevestigd. Daarnaast werk je regelmatig vanuit het Antea Group-kantoor in Heerenveen, waar het bredere finance team actief is. “Je zit dicht op de organisatie, maar werkt ook nauw samen met finance collega’s binnen Antea Group”, zegt Hedy. “Die combinatie maakt het werk afwisselend en leerzaam.” Het is tevens mogelijk om deels thuis te werken.

Een rol met verantwoordelijkheid voor de financiële basis

Bij Van der Heide vind je dé experts van Nederland op het gebied van bliksembeveiliging, elektrotechniek en kathodische bescherming. Samen beschermen zij gebouwen, installaties en (ondergrondse) infrastructuren tegen bliksem, corrosie en elektrotechnische risico’s. Zij adviseren, realiseren en inspecteren, en leiden mensen op tot veiligheidsspecialisten. Om de financiële basis verder te versterken en processen te optimaliseren, is Van der Heide op zoek naar een Financial Controller. Hedy Wiersma, Financieel Directeur bij Antea Group Nederland, licht de rol en de context toe.

Onze artikelen

HTM Bies zoekt een Senior Financieel Medewerker