BIES Group zoekt een Group Manager Finance & Control

BIES is toeleverancier van draai- en freeswerk en co-maker van precisie-onderdelen. De kwalitatieve halffabricaten van BIES dienen als onmisbare schakels in tal van marktsectoren en in onder meer de medische bouw en machine- en apparatenbouw. Met Marum (Groningen) als standplaats is er ruimte voor een daadkrachtige, communicatief sterke group manager F&C. Algemeen directeur Harm Munneke en de huidige group manager F&C Pie Bouwmeester stellen zichzelf voor. Harm: “Sinds twee jaar leid ik de BIES Group. De organisatie bestond voorheen uit vier losse bedrijven met elk een eigen directeur. Na de overname door investeringsmaatschappij Verenigd Ondernemers Fonds ben ik gevraagd om algemeen directeur te worden. Ik haal veel plezier en energie uit mijn functie. Ik ben niet zo van de directe aansturing, maar vind het vooral belangrijk om op de werkvloer leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap te creëren.”

Pie is als zzp’er aan BIES verbonden. Met een verleden bij Finanxe en de nodige ervaring in productieomgevingen, focust hij zich vooral op het juist en feitelijk rapporteren. “Mijn opdracht bestaat uit het verder neerzetten van financial control”, begint Pie. “Dat de rapportages zeggen wat er gebeurt, de feiten op tafel komen en we daarop kunnen sturen. Het team bestaat uit zes financials, waarvan drie werkzaam zijn in Venray en drie - inclusief de group finance manager - in het noorden. Zodra de financial control op orde is, kan de businesskant verder geprofessionaliseerd worden. Daar werken we momenteel hard aan, zodat mijn opvolger zich daar op kan focussen.”

Pie is als zzp’er aan BIES verbonden. Met een verleden bij Finanxe en de nodige ervaring in productieomgevingen, focust hij zich vooral op het juist en feitelijk rapporteren. “Mijn opdracht bestaat uit het verder neerzetten van financial control”, begint Pie. “Dat de rapportages zeggen wat er gebeurt, de feiten op tafel komen en we daarop kunnen sturen. Het team bestaat uit zes financials, waarvan drie werkzaam zijn in Venray en drie - inclusief de group finance manager - in het noorden. Zodra de financial control op orde is, kan de businesskant verder geprofessionaliseerd worden. Daar werken we momenteel hard aan, zodat mijn opvolger zich daar op kan focussen.”

De stip aan de horizon binnen Finance is het proces van continue verbetering. Harm legt uit hoe hij dat voor zich ziet. “Uiteindelijk willen we met onze cijfers en rapportages inzicht en duidelijkheid geven in wat het rendement van elke klant en van elk team is. Zien wat er gebeurt en daarop acteren. Welke veranderingen moeten we doorvoeren om het rendement te verhogen? Hoe zit het met onze voorraadontwikkeling? Hoe kunnen we voor continue verbetering zorgen? Als we inzichtelijk hebben waar we staan én waar we naartoe willen, dan weten we ook aan welke knoppen we kunnen draaien.” Harm noemde daarin al eerder het belang van leiderschap, eigenaarschap en ondernemerschap. “De manager moet in staat zijn om te verbinden. Je moet vestigingsleiders in de productie triggeren dat zij gaan handelen naar datgene wat jij aanlevert. Dat lukt niet vanuit de zogeheten ivoren toren. Wat dat betreft is een hands-on mentaliteit een must. Je moet dichtbij de manager bedrijfsbureau, salesmanager en de verschillende vestigingsleiders staan. In de continue verbetering moeten anderen acteren op de data en analyses die jij aanlevert.”

De verwachting is dat BIES de komende jaren substantieel gaat groeien, inherent aan de marktgroei. “BIES is actief in de metaal- en maakindustrie, waar marktgroei duidelijk zichtbaar is. Toch beweegt de markt zich wisselend”, zegt Pie. Harm zoekt op financieel gebied een sparringpartner, dan wel rechterhand om in die eventuele groei te kunnen sturen. “We moeten in een fluctuerende markt in staat zijn om altijd een goede financiële performance te geven. Strak sturen op voorraden en werkkapitaal en op het rendement per klant en team is daarin essentieel. Dit kan bijvoorbeeld door per onderdeel een deelproject op te starten”, aldus Harm.

In de functie van group manager moet je enkele competenties bezitten om binnen BIES het verschil te maken. Harm en Pie lichten er een aantal toe. Pie: “Je komt terecht in een productieomgeving, waarin een sterke eigen mening af en toe nodig is om mensen in beweging te krijgen. Naast communicatieve vaardigheden vraagt dat om overtuigingskracht en nieuwsgierigheid. Je moet zowel de processen als de collega’s leren kennen, om samen de gewenste efficiencyslagen te maken.” Harm aanvullend: “Analytisch sterk zijn is van belang om scherpe analyses te maken uit data en om zaken te doorzien die verder gaan dan alleen een onderbuikgevoel. Om anderen in beweging te krijgen is een gezonde mate aan beïnvloedingsvaardigheid nodig. Daarnaast moet je ondernemerschap hebben. Kansen zien en ruiken. Hoe gaan we BIES samen groter, stabieler en steviger maken? In deze dynamische omgeving gebeurt veel – daarin moet je je staande houden en beslissingen durven nemen.”

Harm en Pie omschrijven BIES als no-nonsense en informeel. De handen worden uit de mouwen gestoken, maar er is ook ruimte voor humor en gezelligheid. Wil jij als financieel geweten een sleutelrol bekleden in een dynamische, hightech-omgeving? Kun je je vinden in de kernwaarden veilig & gezond werken, de klant op één, als één team met elkaar werken, met trots naar de top en ambitie met plezier? Solliciteer dan op de functie van Group Manager Finance & Control!