Bij Cedin is ruimte voor een Coördinator Planning & Control

Bij Cedin draait alles om ontwikkeling. Niet alleen van kinderen en jongeren, maar ook van de organisatie zelf. Met de nieuwe rol van Coördinator Planning & Control zet Cedin een volgende stap in het versterken van het financiële fundament. Jaap Kramer (HR Manager) en Bert Kompagnie (Controller) bespreken de functie, de uitdagingen en Cedin als werkgever.

Cedin is een organisatie van bevlogen professionals met hart voor onderwijs en zorg. Vanuit Drachten werken circa 230 collega’s dagelijks aan begeleiding en behandeling van kinderen en jongeren in de jeugdhulp, dyslexiezorg en leerlingenzorg. Daarnaast adviseert Cedin scholen om de kwaliteit van onderwijs te versterken en ondersteunt de organisatie ouders en leerkrachten wanneer leerlingen extra zorg nodig hebben. Die maatschappelijke opdracht is recent aangescherpt in de nieuwe strategie Samen sterker richting 2035. Met een duidelijke focus op Noord-Nederland en de driehoek Kind, School & Gezin wil Cedin zorg en onderwijs beter verbinden en zo maximale positieve impact realiseren. Die koers vraagt om focus, samenhang en een stevige interne basis. De groei van de organisatie en de ambitie om slimmer te organiseren maken dat het versterken van planning & control een logische volgende stap is. Vanuit die behoefte is de nieuwe rol van Coördinator Planning & Control ontstaan.

Aan het woord zijn Jaap Kramer en Bert Kompagnie, samen goed voor bijna een halve eeuw aan ervaring binnen Cedin. Jaap is HR Manager, terwijl Bert al jaren de rol van Controller invult en financiële administratie en planning & control aanstuurt. Als onderdeel van het directieteam hebben ze de organisatie door een intensieve periode zien gaan. Een stelselwijziging zorgde voor moeilijke tijden. “We zijn wendbaar geweest en hebben samen de schouders eronder gezet”, begint Jaap. “De kinderen en het onderwijs hebben daarin altijd centraal gestaan, dat zit diep in ons DNA.” Cedin heeft inmiddels de wind in de zeilen, ziet ook Bert. “Met negen zorgpraktijken verspreid over Friesland, Groningen en Drenthe is onze spreiding geslaagd. Met een strategische koers richting 2035 ligt de focus nu op professionalisering en toekomstbestendigheid. Dat betekent meer inzicht, betere stuurinformatie en sterkere processen. Daar ligt ook de noodzaak voor de nieuwe functie.”

De coördinator planning & control is nieuw bij Cedin en biedt daarmee volop ruimte om (mee) te bouwen. De rol is bewust neergezet als een groeifunctie binnen het bedrijfsbureau, met een sterke focus op ondersteuning, samenhang en verbetering. In de praktijk betekent dit dat je bijspringt waar nodig: van projectadministratie en nacalculaties tot het meedenken in rapportages en dashboards. “Het is een functie waarin je eerst scherp krijgt wat er staat en hoe het werkt”, legt Bert uit. “Je neemt een deel van mijn werkzaamheden over, met name in het rapporteren en in het ondersteunen van het team bij offertetrajecten, projectenbeheer en subsidie-verantwoording.” Jaap vult aan dat de rol verder gaat dan cijfers alleen. “De dashboards die we ontwikkelen zijn geen doel op zich. Ze moeten leidinggevenden helpen om betere keuzes te maken. Je moet de cijfers vertalen naar inzicht en richting.”

In deze functie werk je binnen het bedrijfsbureau en vorm je samen met collega’s van de backoffice zorg, salarisadministratie en financiële administratie één geheel. Het P&C-team is met vier collega’s relatief klein, maar zeer zelfstandig en hecht. “We werken met een compact team waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid kent”, schetst Bert. “Juist bij piekmomenten – zoals begrotingen en jaarafsluitingen – komt het coördinerende karakter van deze rol naar voren.” Tegelijkertijd staat de organisatie aan de vooravond van belangrijke veranderingen. De komende periode ligt de focus op het verder inrichten van processen en systemen, waaronder de overgang naar een nieuw ECD-systeem. “We maken nu de keuzes, daarna begint het inrichten”, zegt Jaap. “Dat vraagt om overzicht, rust en iemand die helpt structuur aan te brengen, zonder dat alles al vastligt.”

Een belangrijk deel van de functie draait om het analyseren en verbeteren van processen en informatievoorziening. De nieuwe collega moet kritisch naar bestaande werkwijzen kijken en meedenken over hoe zaken slimmer, sneller en beter kunnen. Dat kan gaan over dashboarding in Power BI, maar net zo goed over processen in andere systemen. “We zijn enkele jaren geleden gestart met Power BI”, vertelt Bert. “Dat ligt nu bij het bedrijfsbureau. Als coördinator planning & control kun je daar echt richting aan geven, zowel technisch als inhoudelijk.” Ook volgens Jaap zit daar een belangrijke toegevoegde waarde. “Goede analyses helpen ons om impactgericht te werken. Als je inzichtelijk maakt wat er gebeurt, kun je ook bewuster sturen. Dat sluit naadloos aan bij onze strategie om van binnenuit sterker te worden.”

Cedin heeft behoefte aan een medewerker die analytische scherpte combineert met een praktische instelling en gevoel voor samenwerking. Zelfstandig werken is belangrijk, net als het lef om te pionieren in een rol die nog in ontwikkeling is. “Je moet het leuk vinden om iets op te bouwen”, zegt Jaap. “En je moet oog hebben voor collega’s. Je bent onderdeel van een hecht team waarin verschillende disciplines elkaar aanvullen.” Bert benadrukt het belang van flexibiliteit en betrokkenheid. “We hebben al jarenlang amper verloop. Dat zegt iets over de sfeer en hoe we met elkaar omgaan. Er is vrijheid, maar ook verantwoordelijkheid. In drukke periodes help je elkaar. Je hoeft geen formeel leidinggevende te zijn om toch richting te geven, als je maar overzicht houdt en initiatief neemt.”

Werken bij Cedin betekent relevant werk doen in het onderwijs en de jeugdhulp. Je draagt bij aan een maatschappelijke missie, waar collegialiteit en kwaliteit hand in hand gaan. De organisatie biedt een gemoedelijke, informele werkomgeving waarin betrokkenheid en samenwerking vanzelfsprekend zijn. “Er is ruimte voor eigen initiatief, professionele groei en een gezonde balans tussen werk en privé. Betrokkenheid vormt daarin de kern. Zowel binnen onderwijsadvies, jeugdhulp als het bedrijfsbureau werken bevlogen mensen met passie voor hun vak”, zegt Jaap. Bert beaamt dat. “Onze strategie is daarop gestoeld. We willen nóg meer verbinding. Tussen mensen, ideeën en verschillende werkvelden. Samen iets bereiken, met een positieve bijdrage aan de ontwikkeling van kinderen en jongeren als maatschappelijk doel.”

Wil jij jouw financiële expertise inzetten voor een organisatie met maatschappelijke betekenis? Dan is de rol van Coördinator Planning & Control bij Cedin een kans om impact te maken en jezelf verder te ontwikkelen. Bekijk de vacature op de website van Finanxe en solliciteer!