Bouwen aan duurzame groei: 365Werk zoekt een Financieel Directeur

Het succes van online uitzendbureau 365Werk uit Groningen kent vooralsnog geen grenzen. Oprichter en DGA Wies van ’t Slot zag haar onderneming in tien jaar tijd uitgroeien tot een grote speler in de arbeidsbemiddeling. Met 2025 als summum: zowel de omzet als het personeel verdubbelde. Maar snelle groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Daarom zoekt 365Werk een financieel directeur die voor financiële richting, structuur en constante verbetering zorgt.

Wies van ’t Slot is 46 jaar oud en woont met haar gezin in Paterswolde. Een decennium geleden stapte ze als aandeelhouder in het bedrijf 365Werk, met het idee om uitzenden beter, transparanter, innovatiever én – inherent daaraan – meer online te doen. Dat is gelukt, want 365Werk is tegenwoordig een grote en bekende naam in de uitzendwereld. Met schoonmaakbedrijf Effektief als eerste grote opdrachtgever, ging het 365Werk vanaf de start voor de wind. “Dat gaf meteen perspectief. Ik kon al snel collega’s aannemen en stappen maken”, begint Wies. Die stappen werden groter en groter. Na topjaar 2024 doet het lopende jaar er nog een flinke schep bovenop. “In 2025 verdubbelen we onze omzet én het aantal interne collega’s.” Dit komt mede door het toevoegen van SPOT, IKEA en Thuisbezorgd als opdrachtgever.

De groei van 365Werk brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Het tempo lag hoog, soms te hoog. “Het was een heftig en hectisch jaar, waarin het af en toe behoorlijk piepte en kraakte,” vertelt Wies. “Met name in hoger management hadden we posities eerder moeten inkleden. Met de recente komst van een operationeel directeur en een HR-manager hebben we meer body. De komst van een financieel directeur zal dat verder versterken.” De organisatie staat daardoor op een kantelpunt: er is volop energie en potentie, maar er moet worden gebouwd aan rust, overzicht en voorspelbaarheid. En juist daar komt de financieel directeur in beeld. “We hebben even op de rem getrapt, maar willen eind Q1 in 2026 weer gas geven. De juiste financiële stuurkracht is daarvoor essentieel.”

Achter de schermen draait een finance- en backofficeteam van dertien collega’s: een mix van business controllers, financieel medewerkers, administratieve krachten en een ervaren backoffice. De basis staat, maar het team heeft behoefte aan verdere professionalisering. “We kunnen nog veel optimaliseren”, zegt Wies. “Bijvoorbeeld in dashboards, automatisering en het gebruik van AI. Ik zoek iemand die dat kan oppakken en zichzelf én het team uitdaagt om alsmaar slimmer, beter en efficiënter te werken.” De financieel directeur krijgt de ruimte om het team verder te bouwen, rollen helder te verdelen en processen strak neer te zetten. Daarbij mag hij of zij zich buigen over het opzetten van een nieuw subteam, dat zich als brug tussen finance & backoffice richt op kwaliteit en compliance. “Dat onderdeel vormt een essentieel vertrekpunt voor de professionaliseringsslag die we daarin willen maken”, aldus Wies.

De focus op kwaliteit en compliance is nodig, omdat de vraagstukken rondom deze onderwerpen volgens Wies nog iets te veel versnipperd zijn binnen het bedrijf. “Het is belangrijk dat we hier één stevige plek van maken, waar kennis bij elkaar komt en processen bewaakt worden.” Met het nieuwe subteam wil 365Werk toe naar meer rust, duidelijkheid en voorspelbaarheid. Door onder andere wet- en regelgeving, certificeringen, cao-wijzigingen en audits centraal te organiseren, ontstaat structuur die past bij de groei die het bedrijf doormaakt. Een bijkomend voordeel is dat Wies meer zaken kan loslaten. “Ik vind pionieren en ondernemen ontzettend leuk, daar kom ik nu te weinig aan toe.”

De wens om meer te kunnen ondernemen komt tot uiting in de ambitie van 365Werk. “Een omzet van 300 miljoen euro per jaar is de stip aan de horizon,” zegt Wies. Om daar te komen, is continuïteit nodig: iemand die begrijpt welke keuzes, processen en inzichten bepalend zijn voor gezonde groei. De financieel directeur geeft richting aan de financiële strategie, zorgt dat processen en rapportages kloppen, en weet kansen te benutten op het gebied van digitalisering, data en verdere professionalisering. Ook in het MT is deze rol essentieel, licht Wies toe. “Het gaat om het versterken van de besluitvorming met heldere inzichten, vooruitkijken en advies dat past bij de fase waarin 365Werk zich bevindt.”

Het is duidelijk dat het in deze functie om meer gaat dan alleen cijfers. Vakmanschap en persoonlijkheid zijn net zo belangrijk. “We moeten vasthouden aan onze drie pijlers: constante verbetering, een baas zijn in dienstverlening en goed werkgeverschap”, zegt Wies. Ze benadrukt dat alles wat ze doen waarde moet hebben voor hun opdrachtgevers, uitzendkrachten en eigen mensen.  “Dit vraagt om visie, een hands-on mentaliteit en eigenaarschap. Ik wil overigens absoluut niet dat we een controlebedrijf worden met teveel controlemechanismes en rapportages die de overhand hebben.” De discussie aangaan en handelen vanuit kennis en inhoud is tevens belangrijk in deze rol. “Niet zomaar iets zeggen. Je moet weten waar je het over hebt.” En altijd met een pragmatische blik. Wies: “Ik ben een groot voorstander van steentjes oppakken en steeds weer oplossen.”

Wie bij 365Werk binnenloopt, merkt het meteen: dit is geen traditionele uitzendorganisatie. De sfeer is open, informeel en benaderbaar. De lijnen zijn kort en collega’s voelen zich betrokken. “Ik pak de wasmachine ook gewoon uit”, zegt Wies. “Dat typeert hoe we hier werken. Met elkaar, zonder gevoel van hiërarchie en individuele KPI’s. We doen het samen. Ik zie collega’s vaak lachen, dan weet ik dat het goed zit.” Die cultuur is een reden waarom mensen blijven en waarom nieuwe mensen zich snel thuis voelen. De financieel directeur wordt onderdeel van die cultuur en helpt deze verder te versterken. “De noordelijke nuchterheid typeert ons, dat moet de nieuwe collega ook voelen en uitdragen.”

Met sterke financiële resultaten, ambitieuze doelen en een organisatie die volop in beweging is, ligt er een geweldige kans voor een financieel directeur die wil bouwen. “We zoeken iemand die voor continuïteit zorgt en de intentie heeft om mee te groeien en te bouwen”, zegt Wies. “De resultaten zijn goed en je zit vooraan om dit verder uit te bouwen.” Voor een ervaren financial die energie krijgt van groei, digitalisering, structuur en cultuur, is dit een rol met uitzonderlijk veel ruimte om impact te maken.