Controller bij Fresenius Kabi: dichtbij de operatie, midden in de business

“Je moet de fabriek in, zien wat er gebeurt en snappen waar cijfers vandaan komen”
In Emmer-Compascuum draait het bij Fresenius Kabi om productie. Dagelijks verlaten grote volumes medische voeding de fabriek, met strakke processen en hoge kwaliteitsnormen. Finance zit daar middenin. Het bedrijf zoekt een Controller die de spil is tussen operatie en business. Harwin van de Brake (Director F&C Operations Enteral Nutrition) bespreekt de functie en Fresenius Kabi als werkgever.
Fresenius Kabi is onderdeel van multinational Fresenius Group en richt zich op levensreddende medicijnen en klinische voeding voor ernstig en chronisch zieke patiënten. Wereldwijd helpt het bedrijf jaarlijks miljoenen mensen met medische oplossingen en voeding. In Emmer-Compascuum staat een moderne productielocatie waar op grote schaal sondevoeding (Easybag) wordt geproduceerd, ondersteund door geavanceerde processen en automatisering. Daarnaast wordt vanuit de Nederlandse vestiging ook een Duitse productie unit voor drinkvoeding (EasyBottles) ondersteund. In dat speelveld ligt de kern van de rol. “We zoeken een controller die begrijpt wat er in de fabriek en de business gebeurt”, zegt Harwin. “Je moet nieuwsgierig zijn en communicatief zeer vaardig. Daar zit de meerwaarde van deze functie.”
“Een paar dagen per week stap je uit de standaardcyclus en werk je aan projecten.”
Een organisatie met kansen
Die dynamiek zie je terug in de loopbaan van Harwin zelf. Hij begon na zijn heao-opleiding bij Fresenius Kabi en groeide in achttien jaar door naar financieel eindverantwoordelijke. “Ik heb verschillende functies gehad. Als je ambitie hebt, krijg je hier genoeg kansen”, vertelt hij. “In die zin kan ik nog alle kanten op. Een buitenlands avontuur wellicht, als de kinderen uit huis zijn.” Voor de nieuwe controller ligt die ontwikkeling dichter bij de dagelijkse praktijk. Je stapt in een rol waarin je direct meedraait in de financiële basis en daarnaast betrokken bent bij projecten en vraagstukken vanuit de operatie.
Taken afhankelijk van ervaring
Je houdt je bezig met budgetten, forecasts en maandafsluitingen, maar net zo goed met prijsberekeningen en analyses op bijvoorbeeld energie- en grondstoffenverbruik. Ook is er volop ruimte om aan projecten te werken en vragen uit de operatie op te pakken. “Een paar dagen per week stap je uit de standaardcyclus en werk je aan andere onderwerpen”, zegt Harwin. Wat je precies oppakt, hangt sterk af van je achtergrond. Iemand met minder ervaring begint vaker bij kostprijzen en berekeningen, terwijl een ervaren professional sneller verantwoordelijkheid krijgt over budgettering en afsluitingen. “We kijken vooral naar wat de nieuwe collega meebrengt en hoe we dat het beste inzetten.”
“Ik vertrouw op eigenaarschap. Je werkt zelfstandig en zoekt iemand op waar nodig.”
Compact, informeel team
Je komt terecht in een informeel en compact team van specialisten: een plantcontroller, een controller, een accounting officer die de link vormt met de boekhouding in Polen, een stagiair en deze nieuwe positie. De manier van werken is opvallend vrij. Geen strak ingerichte overlegstructuur, weinig hiërarchie. “Ik ben niet van de vaste formats en bijbehorende meetings”, zegt Harwin. “Ik vertrouw op eigenaarschap. Iedereen werkt zelfstandig en zoekt elkaar op waar nodig.”
Nieuwsgierig & communicatief
Volgens Harwin zit de toegevoegde waarde niet in kennis, maar in gedrag. “Het gesprek aangaan is net zo belangrijk als vakkennis”, zegt hij. Je schakelt met afdelingshoofden, vertaalt cijfers naar inzichten en helpt de organisatie keuzes maken. Dat vraagt nieuwsgierigheid en het vermogen om door te vragen. “Je moet willen begrijpen hoe processen lopen. Pas dan kun je iets toevoegen.” Digitale vaardigheden spelen daarin een groeiende rol. “Zelf werk ik graag met tools als Copilot. Daar ligt nog veel potentie. Het is mooi als de controller dat verder brengt.”
“Als je stappen wilt maken, dan kan dat hier.”
Werken bij Fresenius Kabi: ruimte om te groeien
Ondanks de internationale schaal voelt de organisatie lokaal en toegankelijk. De lijnen zijn kort, de sfeer is open en je kunt bij iedereen binnenlopen. Daarbij wordt veel geïnvesteerd in ontwikkeling. Opleidingen, trainingen en doorgroeimogelijkheden zijn onderdeel van het werk. “Als je stappen wilt maken, dan kan dat hier”, zegt Harwin. “Ik kijk naar de lange termijn.” Overstijgt de ambitie de rol van controller, dan zijn er intern genoeg kansen. “We zitten in Zweden, China en Amerika, je kunt alle kanten op.”
.png&w=1080&q=75)
Interesse of vragen?
Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Jurjen Sars!