De Rolf groep zoekt een Business Controller

“Er gebeurt genoeg, het is geen kwestie van even op de winkel passen”
Als Business Controller bij de Rolf groep werk je midden in een organisatie die continu in beweging is. Je zorgt voor scherp financieel inzicht en fungeert als sparringpartner voor divisiedirecteuren en stakeholders bij strategische, kostenbewuste keuzes. Financieel Directeur Ronnie Bosch vertelt over de rol, de dynamiek in de organisatie en welke eigenschappen belangrijk zijn om uit te blinken.
De Rolf groep is een gevestigde naam binnen basisscholen, kinderdagverblijven, peuterzalen en de buitenschoolse opvang. Met negen entiteiten, drie locaties en ruim 200 collega’s biedt de organisatie een breed palet aan producten en diensten: van leermiddelen en meubilair tot technologie en onderwijsadvies. “We zijn hofleverancier voor het primair onderwijs en kinderopvang”, zegt Ronnie. “We werken voor een waardevolle doelgroep, in een organisatie die constant in beweging is.” Daar ligt de rol van business controller. Je zorgt voor overzicht en helpt de organisatie om scherp te blijven sturen.
“Het gaat er niet om dat je cijfers oplevert, maar wat je ermee doet.”
Op het snijvlak van business en financial control
Binnen het finance team van negen collega’s, waaronder drie controllers, vervul je een rol op het snijvlak van business control en financial control. De verhouding ligt grofweg op twee derde business control en een derde financial control. “Je kunt geen goede business controller zijn zonder dat de financiële basis klopt”, zegt Ronnie. Je schakelt veel met divisiedirecteuren en budgethouders en zit dicht op de besluitvorming. Daarmee heb je direct invloed op hoe keuzes tot stand komen binnen de verschillende onderdelen van de organisatie.
Van cijfers naar sturing
De maandelijkse cyclus van budgetten, forecasts en rapportages vormt een wezenlijk onderdeel van je werk, net als scenarioplanning. Als business controller breng je structuur aan en vertaal je uitkomsten naar concrete acties. “Je gaat het gesprek aan over de uitkomsten, stelt vragen en helpt om scherp te krijgen waar bijsturing nodig is”, aldus Ronnie. Daarnaast werk je aan het verder ontsluiten van data en het neerzetten van duidelijke KPI-structuren, zodat de business beter kan sturen.
Procesverbetering
In de functie van business controller is procesverbetering onderdeel van het dagelijks werk. Je kijkt continu naar hoe informatie beschikbaar komt en waar het beter kan. “De vraag is steeds of de informatie nog beter ontsloten kan worden”, zegt Ronnie. Je werkt hierin samen met directe collega’s, IT en andere stakeholders, bijvoorbeeld bij het verbeteren van rapportages en het aanscherpen van stuurinformatie. Daarbij gaat het niet alleen om de uitkomst, maar ook om hoe die tot stand komt. “Als business controller moet je in een gesprek de vertaalslag kunnen maken van output naar input.”
“Het helpt om achter je bureau vandaan te komen en de juiste vragen te stellen.”
Dynamiek door groei en overnames
Sinds 2024 is de Rolf groep onderdeel van een private equity-omgeving. In korte tijd zijn meerdere overnames gedaan en die lijn wordt doorgezet. Nieuwe entiteiten moeten worden ingepast in bestaande structuren, rapportages worden doorgetrokken en verschillen scherp in beeld gebracht. In een private equity-omgeving dragen keuzes direct bij aan waardecreatie. Je draagt de verantwoordelijkheid voor één van de grotere divisies en een andere deelneming binnen de organisatie, gericht op primair onderwijs en kinderopvang. “Dat zorgt voor tempo en afwisseling in je werk. Het is hier geen kwestie van even op de winkel passen”, zegt Ronnie. “Er gebeurt altijd genoeg.”
Nieuwsgierigheid en lef maken het verschil
Inhoudelijke kennis is belangrijk, al zit volgens Ronnie het onderscheid vooral in houding en gedrag. “Nieuwsgierigheid is daarbij essentieel. Je wilt begrijpen hoe de verschillende entiteiten werken en waar cijfers vandaan komen.” Daar hoort bij dat je je uitspreekt. Je stelt kritische vragen, benoemt wat je ziet en gaat het gesprek aan. “Het helpt om achter je bureau vandaan te komen en de juiste vragen te stellen.” Lef en stevigheid zijn nodig. Je durft door te pakken en houdt het gesprek scherp.
Professioneel georganiseerd, met oog voor elkaar
De Rolf groep telt ruim 200 collega’s, verdeeld over meerdere locaties, waaronder Enschede, Ochten en Weesp. De organisatie is goed ingericht, met duidelijke structuren en korte lijnen.
“De sfeer is nuchter en toegankelijk”, gaat Ronnie verder. “Collega’s weten elkaar te vinden en werken aan gezamenlijke doelen. Je komt in een professionele omgeving te werken, waar we iets voor elkaar over hebben.” Je hebt in Enschede of Ochten een vaste standplaats, maar schakelt regelmatig met andere locaties. Dat houdt je betrokken bij wat er speelt binnen de verschillende onderdelen van de organisatie.
“De sfeer is nuchter en toegankelijk, met collega’s die iets voor elkaar over hebben.”
Ontwikkeling op inhoud en gedrag
Binnen de Rolf groep is er aandacht voor ontwikkeling, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Afhankelijk van je ambities kun je opleidingen en trainingen volgen, bijvoorbeeld op het gebied van finance, data of communicatie. “Waar de behoefte ligt kan iemand zich verder ontwikkelen”, zegt Ronnie. “Dat kan financebreed zijn, maar ook gericht op gedrag, zoals communicatie of persoonlijke effectiviteit.” Die ruimte maakt dat je je rol verder kunt verdiepen of verbreden, afhankelijk van wat bij je past.
Interesse?
Wil jij als Business Controller werken in een organisatie waar veel gebeurt? En zoek je een rol waarin je dicht op de business zit en mee kunt bouwen aan verdere professionalisering? Neem dan contact op met Finanxe en ontdek wat deze rol bij de Rolf groep jou te bieden heeft.