Hoe Oosterhoff grip kreeg op finance

“We hadden slimme finance professionals nodig die konden meedenken en bouwen. Finanxe kon die expertise snel leveren.”

 Wanneer organisaties groeien en financiële vraagstukken complexer worden, ontstaat behoefte aan flexibiliteit en specialistische kennis. Voor Oosterhoff, een ecosysteem van ingenieurs en adviseurs, is Finanxe een partner die daarin structureel ondersteunt. CFO Marco-Paul van Maasdam spreekt van een partnership waarin expertise, flexibiliteit en de menselijke maat samenkomen.

Oosterhoff creëert plekken die ertoe doen: van woningen tot ziekenhuizen, van infrastructuur tot monumenten. Met 14 bedrijven en 600 vernieuwers, ontwerpers, adviseurs, ingenieurs, makers én mogelijkmakers brengt Oosterhoff techniek en maatschappelijke waarde samen. Elk label opereert zelfstandig in de markt, terwijl ondersteuning centraal is georganiseerd binnen Oosterhoff Services. “Wij noemen onszelf een ecosysteem”, vertelt Marco-Paul. “Onze labels blijven onafhankelijk en herkenbaar naar buiten, terwijl we elkaar intern versterken.”

Marco-Paul trad eind 2024 bij Oosterhoff in dienst als finance director en is sinds januari 2026 actief als CFO en statutair bestuurder. Vanuit die positie werkt hij aan een stevige financiële structuur en verdere ontwikkeling van de organisatie. “Finance speelt daarin een belangrijke rol. We willen niet alleen terugblikken op cijfers, maar vooral vooruitkijken en sturen op de toekomst.” In die ontwikkeling kwam Finanxe in beeld. “Toen we nadachten over hoe we finance naar een hoger plan konden brengen, bleek Finanxe een partij die precies kon bieden wat we nodig hadden.”

De eerste kennismaking met Finanxe kwam via andere organisaties binnen de groep. “Binnen ABT en bbn adviseurs hadden ze goede ervaringen met Finanxe-professionals”, vertelt Marco-Paul. “Daar werkten controllers die naar volle tevredenheid hun rol vervulden. Die positieve verhalen kwamen via mond-tot-mondreclame bij mij terecht.” Toen Oosterhoff besloot finance verder te versterken, werd de samenwerking concreet. “We wilden meer grip krijgen op projectinformatie en rapportages. Daarvoor hadden we aanvullende kennis en capaciteit nodig.”

Finanxe leverde daarbij de eerste versterking. “De samenwerking startte met gerichte versterking op control- en rapportagevraagstukken.” Volgens Marco-Paul sloot dat goed aan bij de fase waarin Oosterhoff zich bevond. “We hadden slimme finance professionals nodig die tijdelijk konden meedenken en bouwen. Finanxe kon die expertise op korte termijn leveren.”

Volgens Marco-Paul zit de kracht van de relatie in expertise en gedeelde waarden. Oosterhoff werkt vanuit drie kernwaarden: moedig, verantwoordelijk en menselijk. “We hebben duidelijke langetermijnambities voor groei, met behoud van onze kernwaarden”, legt hij uit. “Onze kernwaarde menselijk is belangrijk. Je maakt hier als individu deel uit van het grotere geheel. Met de vrijheid om jezelf te zijn, te groeien en je kwaliteiten te benutten. En die ook weer te delen met anderen.” Juist daar ziet hij een duidelijke overeenkomst met Finanxe, waar de mens tevens centraal staat. “Je merkt dat hun professionals ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te nemen.” Die gedeelde visie zorgt voor herkenning. “Mensen voelen zich thuis binnen onze organisatie. Als je dezelfde kijk hebt op ontwikkeling, ondernemerschap en eigenaarschap, werk je simpelweg prettig samen.”

Binnen Oosterhoff bevindt de financiële organisatie zich momenteel in een duidelijke transitiefase. De groei van de organisatie maakt verdere versterking van de financefunctie noodzakelijk. “Daarvoor heb je structuur, inzicht en de juiste expertise op de juiste momenten nodig”, vertelt Marco-Paul. Op die momenten speelde Finanxe een rol.

De professionals van Finanxe waren belangrijk in het verder structureren van de financiële organisatie. “In eerste instantie lag de focus op het verder aanscherpen en uniformeren van administraties, projectpeilingen, projectadministratie en rapportages”, legt Marco-Paul uit. Daarna volgden stappen richting verdere ontwikkeling. “Finanxe heeft ons onder meer geholpen bij het budgetproces en bij de implementatie van nieuwe consolidatie- en rapportagetooling.” Vooral de rol van de business controller bleek waardevol. “Die senioriteit hielp om de functie van business control binnen Oosterhoff vorm te geven en verder te ontwikkelen.”

Wat Marco-Paul opvalt in de samenwerking met Finanxe is de combinatie van vakinhoudelijke kwaliteit en persoonlijk contact. “De professionals brengen de juiste ervaring en expertise mee, maar passen tevens goed bij onze organisatie.” Daardoor sluiten zij snel aan bij de teams. “Er ontstaat een natuurlijke klik met ons team.” Daarnaast waardeert hij de flexibiliteit van Finanxe. “Ze kunnen profielen leveren van junior tot senior, afhankelijk van waar de behoefte ligt.” Die flexibiliteit vertaalt zich ook in verschillende constructies, zoals interim, detavast of vaste invulling.

Inmiddels is de samenwerking tussen Oosterhoff en Finanxe uitgegroeid tot een vertrouwd partnership. “Finanxe levert gewoon”, zegt Marco-Paul nuchter. “Geen blabla of poespas, maar kwaliteit.” De kracht zit voor hem in het persoonlijke contact en de inhoudelijke expertise. “Ze investeren zichtbaar in hun mensen en blijven betrokken bij de professionals die ze inzetten. Je wordt niet ergens geplaatst en vervolgens aan je lot overgelaten. Er blijft verbinding.” Met de plannen van Oosterhoff richting 2030 ziet Marco-Paul ruimte voor verdere stappen. “Finanxe levert nu al een duidelijke bijdrage aan de ontwikkeling van onze financefunctie.” Daarom blijft Oosterhoff Finanxe ook bij toekomstige vraagstukken betrekken. “Als er iets speelt, weten we elkaar snel te vinden. Dat maakt het een waardevolle relatie.”

Wil je bouwen aan een sterke financeorganisatie of zelf onderdeel worden van het Finanxe-netwerk? Neem contact op en ontdek wat samenwerking met Finanxe kan opleveren.