Hoe Jeroen cijfers en mensen verbindt

Steeds een andere uitdaging, nieuwe organisaties leren kennen en elke keer iets verbeteren. Voor Jeroen van Dijk is dat precies wat zijn werk leuk maakt. Al vijf jaar werkt hij via Finanxe aan uiteenlopende interim-opdrachten. “Geef mij maar een plek waar nog niet alles op orde is. Dan kun je echt iets toevoegen.” 

Jeroen is 27 en woont nog altijd in Cabauw, het dorp in provincie Utrecht waar hij opgroeide. “Een klein dorp, waar iedereen elkaar kent. Dat is echt de plek waar ik thuishoor. Waar ik ben geboren en opgegroeid en waar mijn vrienden wonen. Twee jaar geleden kocht ik daar mijn eigen huis.”  

Jeroen bijt zich graag vast in onderwerpen. “Ik zoek dingen tot in de puntjes uit en wil dat alles klopt. Doordeweeks werk ik heel hard, maar in het weekend houd ik van lol trappen. En moet er iets georganiseerd worden? Dan sta ik vooraan.”  

Bijvoorbeeld bij de evenementen van de jeugdvereniging in Cabauw. “Ieder jaar organiseren we een groot tentfeest voor 1.200 man. Best veel, als je je bedenkt dat er in het dorp maar 800 mensen wonen. En natuurlijk ben ik dan de penningmeester.” 

Dat Jeroen in finance terechtkwam, was geen toeval. “Op de basisschool was ik al goed in rekenen. Daarom dacht ik: dan moet ik iets met economie doen. Veel mensen vinden cijfers maar saai. Ik niet. Cijfers liegen nooit, dat vind ik overzichtelijk.” 

Tijdens zijn hbo-studie bedrijfseconomie ontdekte hij wat hem echt ligt. “Ik vind het leuk om te zien waar het vastloopt en dat samen met mensen op te lossen. Je laat zien wat cijfers betekenen voor hun werk en hoe ze het proces beter kunnen laten lopen.” 

Na twee jaar in een vaste rol als controller merkte Jeroen dat hij verder wilde kijken. “Ik had veel geleerd, maar ik wilde niet te lang op één plek blijven. Misschien later ooit wel, maar nu ben ik nog jong. Ik wil zien hoe het er bij allerlei organisaties aan toegaat.” 

Via LinkedIn kwam hij in contact met Finanxe. “Ik had gesprekken met meerdere partijen, maar die vond ik te ‘popiejopie’ en ik voelde me al snel een nummer. Bij Finanxe was dat anders. Gewoon nuchtere mensen. Je kunt lachen, maar er moet ook gewerkt worden. Dat past bij mij.” 

In de afgelopen jaren werkte Jeroen via Finanxe onder andere bij een online kledingplatform, een salesbedrijf op de Zuidas, een warmtepompinstallateur en een kaasmaker. “Elke opdracht is anders. Andere mensen, andere processen, andere manier van werken.” 

Juist dat zorgt voor groei. “Je denkt dat je iets goed kunt, bijvoorbeeld Excel, en dan kom je ergens waar ze het weer heel anders doen. Daar leer je van.” 

Ook buiten de inhoud ontwikkelde hij zich. “Ik ben veel beter geworden in communiceren. Je komt steeds in een nieuwe omgeving, met nieuwe mensen. Dan moet je wel. Dat maakt je assertiever.” 

Op dit moment werkt Jeroen als controller bij Autorola, een platform voor autoveilingen. “Leasemaatschappijen verkopen daar via veilingen hun auto’s na een paar jaar. Wij regelen het hele proces eromheen.”  

Toen hij begon, was het meteen druk. “Er lag veel werk en processen liepen nog niet zo lekker. Kort daarna kwam er ook nog een overname bij. Dan verandert je opdracht ineens compleet.” 

Zijn werk is breed. “Ik ben bezig met procesverbetering, stuur collega’s aan, help bij de accountantscontrole en pak ad hoc vragen op vanuit de business. Soms zit ik ook gewoon facturen te verwerken. Dat hoort er ook bij.” Juist die afwisseling vindt hij  interessant.  

Een belangrijk leerpunt in deze opdracht is leiderschap. “Ik stuur nu meerdere collega’s aan. Dan moet je leren om dingen uit handen te geven.” Dat gaat niet altijd vanzelf. “Ik ben best perfectionistisch. Dan wil je het liefst alles zelf doen. Maar dat kan niet. Je moet mensen meenemen en vertrouwen geven.” 

Daar zit voor hem ook de echte groei. “Niet alleen zelf iets oplossen, maar zorgen dat een team het oppakt. Dat is een andere manier van werken.” 

In die ontwikkeling speelt Finanxe een duidelijke rol. De kracht van die begeleiding zit volgens hem vooral in de balans. “Je krijgt ruimte om je eigen pad te bepalen, maar er is wel support als je het nodig hebt.” Dat zit in kleine dingen. “Even een check-in: hoe gaat het? Dat waardeer ik. Ik hoef geen wekelijkse gesprekken, maar het is fijn dat het kan.” 

Ook de academy-dagen van Finanxe zijn voor hem een echte meerwaarde. “Je krijgt trainingen die je in vaste dienst niet snel krijgt. Soms inhoudelijk, soms meer gericht op soft skills. De training die me het meest is bijgebleven is een leiderschapstraining van een special forces-team. Daar werd ik echt uit mijn comfortzone getrokken. En juist dan leer je.” 

Ook kreeg hij bij Finanxe de ruimte om zijn master Accounting & Control te halen. “Dat was pittig, zeker in combinatie met werk en mijn scriptie. Maar het is gelukt.” 

Wat Jeroen het meest heeft geleerd, gaat verder dan vakkennis. “Je leert hoe organisaties werken. Waar dingen vastlopen. En hoe je daar iets aan kunt doen.” 

Dat bredere perspectief ziet hij als zijn grootste kracht. “Ik kijk niet alleen naar cijfers, maar naar het hele proces. Wat gebeurt er als je ergens iets verandert? Dat inzicht heb ik echt ontwikkeld.” 

Daar is hij ook trots op. “Ik ga bij iedere opdrachtgever weg met het gevoel dat ik iets heb toegevoegd. Soms is dat een verbetering, soms gewoon dat een afdeling blijft draaien. Maar je laat iets achter.” 

Voor de toekomst heeft Jeroen geen strak plan. “Ik wil vooral blijven leren en mijn toolbox vullen. Nieuwe opdrachten, nieuwe omgevingen. Daar krijg ik energie van.” Misschien ooit als zelfstandige. “Maar nu nog niet. Eerst nog meer ervaring opdoen.” 

Zijn advies aan jonge financials is simpel. “Probeer het gewoon. Blijf niet te lang op één plek zitten. Je leert zoveel meer als je verschillende organisaties van binnen ziet.”