Internationaal, dynamisch en strategisch: marktleider Maars zoekt een Group Controller

“Je zit midden in de internationale dynamiek en hebt direct invloed op hoe we sturen”

Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.

Vanuit Harderwijk en vestigingen in de Verenigde Staten, Zwitserland, België, Duitsland, Engeland en Dubai werkt Maars aan projecten over de hele wereld. Naast systeemwanden ontwikkelt, produceert, verkoopt en installeert Maars ook deuren en ‘room-in-room’-oplossingen zoals office pods, waarmee complete werk- en vergaderruimtes worden ingericht. De organisatie telt zo’n 190 vaste collega’s en 50 flexkrachten in Nederland en nog eens circa 40 tot 50 in het buitenland. Dat vraagt om sterk financieel inzicht en sturing op groepsniveau. Als group controller geef je daar richting aan.

Het Finance-team bestaat uit vijf collega’s en wordt met deze rol uitgebreid naar zes. “We hebben een CFO, ik ben controller en we hebben een controller voor de projectenbedrijven”, vertelt Luuk. “Daarnaast werken er twee administratieve collega’s in Harderwijk en zijn er collega’s in België, Zwitserland, Duitsland en Dubai die administratieve handelingen verrichten.” De group controller krijgt een vaste plek binnen dit team, met een bredere scope dan alleen Nederland. Esther licht toe: “Een deel van de rapportages en KPI’s op groepsniveau ligt nu nog bij onze CFO. Dat stuk verschuift naar de group controller.” De nadruk ligt daarbij op de internationale entiteiten.

Binnen de internationale tak van Maars liggen zichtbare verbeterkansen, met name in de Verenigde Staten en Zwitserland. De informatievoorziening en sturing kunnen daar consistenter en beter ingericht worden. “We zoeken iemand met senioriteit die kan verbinden en het overzicht bewaart”, zegt Luuk. “In Zwitserland valt de administrateur onder de lokale aansturing, waardoor de informatiestroom binnen de groep beïnvloed kan worden.” Ook in de Verenigde Staten ligt een duidelijke opgave. Naast een handelslocatie is recent een productielocatie opgezet, wat vraagt om meer grip op prestaties en rapportages. “Dat is relatief nieuw terrein. Op die plek kun je het verschil maken door structuur aan te brengen en de juiste inzichten neer te zetten,” aldus Luuk.

De functie van group controller is breed en beweegt zich tussen dagelijkse werkzaamheden en vraagstukken op groepsniveau. Je houdt je bezig met rapportages, KPI’s en analyses, maar ook met begrotingen, jaarrekeningen en consolidatie van de internationale entiteiten. Tegelijkertijd ligt er een essentiële rol richting de business, met name in de samenwerking met managers in de Verenigde Staten en Zwitserland. “Je denkt mee over buitenlandse activiteiten, optimalisaties en rapportages,” zegt Luuk. “Het is een brede rol.” Daarbij schakel je vaak tussen detail en overzicht en lever je input voor keuzes die de organisatie verder brengen. Als sparringpartner en adviseur voor de CFO en het MT kijk je niet alleen naar de cijfers, maar ook naar de ontwikkeling erachter en wat nodig is voor de toekomst.

Naast inhoudelijke controlling ligt er een duidelijke opdracht op het vlak van procesverbetering. “We werken nu nog met verschillende systemen”, zegt Luuk. “Het kost tijd om alle informatie bij elkaar te brengen.” Daarom loopt er een pilot met een nieuw ERP-pakket in de Verenigde Staten. “De basis staat, nu is het zaak om verder te automatiseren en door te ontwikkelen, met vervolgens de uitrol in België en Zwitserland”, zegt Esther. Op termijn ligt er ook een ambitie voor Nederland. “We willen uiteindelijk naar één manier van werken”, aldus Luuk. “De group controller speelt hier een belangrijke rol in, zowel in de verdere uitrol als in het optimaliseren van processen zoals de financiële consolidatie en rapportage van de holding op
aandeelhoudersniveau”. Esther ziet daarbij vooral de meerwaarde van een frisse blik. “We hebben een ervaren team, maar iemand van buiten brengt nieuwe ideeën en inzichten. Dat helpt ons verder.”

Maars is een organisatie waar veel gebeurt en plannen zich snel ontwikkelen. Daar hoort een bepaald type professional bij. “Er is altijd beweging”, zegt Esther. “We doen veel tegelijk en niet alles ligt vooraf vast. Dat moet bij je passen.” Zoals eerder genoemd is structuur aanbrengen daarbij essentieel. In een omgeving die continu verandert, is het belangrijk dat je overzicht houdt en richting geeft. Dat vraagt om flexibiliteit en een hands-on instelling. “Je moet goed kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden en prioriteiten”, zegt Luuk. De ideale kandidaat combineert analytisch vermogen met pragmatisme en weet mensen mee te nemen.

Wat werken bij Maars aantrekkelijk maakt, zit voor een groot deel in de cultuur. “Het is een projectorganisatie met pieken en rustigere periodes”, vertelt Esther. “Die afwisseling maakt het leuk.” Daarnaast heerst er een open en informele sfeer. “We werken hier letterlijk zonder drempels en hokjes”, zegt ze. “Alle afdelingen zitten door elkaar, inclusief de directie.” Voor Luuk zit de aantrekkingskracht vooral in de inhoud. “Ik werk hier al ruim 25 jaar en de uitdagingen blijven komen”, zegt hij. “Je blijft scherp, want eigenlijk is er geen moment dat het saai wordt.” Dit zorgt voor een werkomgeving met tempo, korte lijnen en inhoudelijke uitdaging.

Wil jij als Group Controller in een internationale, projectgedreven organisatie werken, waar je direct invloed hebt op de financiële koers? En krijg je energie van een rol waarin je schakelt tussen operatie en strategie? Neem dan contact op met Finanxe en ontdek of dit de perfecte stap in jouw loopbaan is.