Internationale Controller gezocht voor Kooi CamerabewakingInternationale Controller gezocht voor Kooi Camerabewaking

Er liggen genoeg kansen binnen het in 2010 door Pieter Kooi opgerichte Kooi Camerabewaking. Het jonge bedrijf uit Drachten heeft inmiddels 300 specialisten en adviseurs in dienst. Alle cijfers worden op de fraaie website keurig bijgehouden. Verdeeld over tweeëntwintig landen worden bijna 36.000 locaties beveiligd met hun tijdelijke camerabewaking. “We groeien mooi door”, begint Judith, “wat je ook merkt op personeel vlak. Er komen collega’s bij, maar je krijgt tevens de kans om stappen te maken. Zelf ben ik in december via Finanxe - waar ik al vier jaar werk - aan mijn opdracht bij Kooi begonnen. Binnenkort treed ik in vaste dienst bij Kooi en word ik de nieuwe group controller. We zijn dus op zoek naar mijn opvolger.” Haar collega Jesse is al langer in dienst. “Zeven jaar inmiddels. Ik begon hier als international salesmanager en kon uiteindelijk doorgroeien naar de rol van teamleder en erna commercieel manager. Sinds een klein jaar ben ik managing director international”, aldus Jesse. Beide collega’s zijn het toonvoorbeeld van hoe je mooie stappen kunt maken binnen Kooi.

Als controller bij Kooi speel je binnen de internationale tak een bepalende rol in het beheer en de analyse van financiële gegevens om het management te ondersteunen en adviseren bij strategische besluitvormingen. Hierbij ligt de focus op buitenlandse activiteiten in de Scandinavische landen, Spanje en – inmiddels ook – Italië. Judith: “Je geeft financieel inzicht aan het management. Dit gaat niet alleen om het lezen van cijfers, maar tevens om het begrijpen van het verhaal erachter. Daarmee help je Jesse en collega Jelmer Kloosterman (operations manager international, red.) verder.” Jesse: “Ik heb de controller op diverse vlakken hard nodig. Zo moeten Jelmer en ik de maandcijfers aan onze board verantwoorden. De controller moet de cijfers uitlegbaar maken en afwijkingen verduidelijken.” Kooi bestaat overigens uit diverse pilaren, dan wel business units, met elk een eigen controller. Scandinavië valt onder een andere pilaar, met tevens een eigen managing director (Philip Knudsen). Hier werk je ook mee samen.

Als controller leg je verantwoording af aan Jesse. Op dagelijkse basis zul je als controller met hem schakelen. Jesse: “Judith en ik zitten beide in Drachten, dus de lijnen zijn kort. We sparren met regelmaat. De debiteuren nemen we wekelijks door en voor wezenlijke zaken als het bespreken van de maandcijfers hebben we tevens veelvuldig contact.” Judith knikt: “De financiële forecasting is daarbij goed om te noemen. Daar kijken we maandelijks naar. Wat zijn de verwachtingen? Wat gaan we doen? Als controller hang je daar vervolgens een financieel plaatje aan.”

Het is niet zo dat de internationale tak binnen Kooi een vreemde eend in de bijt is, al omschrijft Judith het onderdeel als ‘een minibedrijf binnen een grote onderneming’. “Omdat de scope internationaal is, heb je te maken met andere culturen, wet- en regelgevingen en verschillende contacten. Op ons kantoor in Drachten loop je zo even bij elkaar naar binnen, maar de buitenlandse collega’s zie je minder vaak. Goed contact onderhouden is dus essentieel”, aldus Judith. Als (international) controller fungeer je als eerste aanspreekpunt voor de contacten in het buitenland. Jesse over de meest recente ontwikkelingen: “Op dit moment sparren Judith en ik bijvoorbeeld veel over het opzetten van een bv in Italië, waar Judith in samenspraak met Jelmer en mij de regie over heeft. Daar komt het nodige bij kijken. Een paar jaar geleden zijn we een bv in Spanje gestart. Vanuit financiën hebben we de taak om ervoor te zorgen dat zo’n entiteit daadwerkelijk wordt opgestart.” Je groeit als het ware met de organisatie mee, waarbij enkele buitenlandse bv’s de wind behoorlijk in de zeilen hebben. “Daar ligt dan de focus op”, gaat Judith verder, “zodat alle processen en financiële stromen goed lopen.”

Je zorgt dus voor financiële rust en stabiliteit in de dagelijkse gang van zaken, maar moet evenzo in staat zijn om de business vooruit te trekken. Dat brengt soms hobbels met zich mee. Judith: “De debiteurenstand is een uitdaging. Die moet stabieler worden. De Noord- en Zuid-Europese culturen verschillen nogal van elkaar. Daar moet je mee om kunnen gaan.” Jesse beaamt dat. “Op dat niveau heb je een sterke visie nodig, zodat je ons vooruithelpt. Richting mij en Jelmer, maar ook naar de contacten in Italië en Spanje toe. Er moet wel gedaan worden wat is toegezegd. Wat dat betreft moet je als controller soms streng doch rechtvaardig zijn.”

Klinkt bovenstaande goed? In deze internationaal georiënteerde controlfunctie liggen prachtige kansen. In een prettige sfeer wordt hard gewerkt, al is er genoeg ruimte voor gezelligheid. Jesse: “Dat is belangrijk rondom de hectiek van de alledaagse werkzaamheden. Verder is het gewoon een hele toffe functie in een jong, internationaal, ambitieus en professioneel bedrijf.” Judith afrondend: “Kooi is een zeer dynamische werkgever. Dit vraagt om flexibiliteit en energie, want de koers kan zomaar een andere kant opgaan. De internationale pilaar is qua boekhouding niet het grootste onderdeel van Kooi, maar complex is het wel. Met elkaar vinden we daar een weg in, wat het werk erg leuk maakt.”