Langezaal zoekt Controller die wil verbeteren, ondernemen en bouwen

"Je moet nieuwsgierig zijn, achter je bureau vandaan komen en mensen meekrijgen.”
Bij Langezaal in Haaksbergen krijgt Finance steeds meer een verbindende en sturende rol binnen de organisatie. Langezaal zoekt daarom een Controller die cijfers beheerst, initiatief neemt en graag buiten de gebaande paden denkt. Finance Manager Martijn de Jonge vertelt over een veelzijdige functie met verantwoordelijkheid, vrijheid en impact.
Al ruim zestig jaar is Langezaal een begrip in Twente en de Achterhoek. Wat begon als familiebedrijf in het grondverzet, groeide uit tot een organisatie met drie pijlers: Afvalverwerking, Infra & Milieu en Transport. Korte lijnen, een nuchtere mentaliteit en ondernemerschap kenmerken het bedrijf. Sinds september 2025 is Langezaal onderdeel van Ortessa Groep. Daarmee brak een volgende fase aan, waarin de vertrouwde identiteit behouden blijft en tegelijk wordt geïnvesteerd in groei, processen en verdere professionalisering. Die beweging is ook binnen Finance zichtbaar en daar komt de nieuwe Controller nadrukkelijk in beeld.
“Ik zoek een sparringpartner en een verlengstuk richting de business én Ortessa.”
Van accountancy naar het MT
Martijn kent Langezaal al veel langer dan zijn vier dienstjaren. Daarvoor werkte hij twaalf jaar in de accountancy en kwam hij al bij Langezaal voor de jaarlijkse audit over de vloer. “Ik kende de club en wist dat ik me hier met al die verschillende activiteiten niet snel zou gaan vervelen”, aldus Martijn. Hij begon als Business Controller. Na de overname door Ortessa veranderde de directiestructuur en kwam hij als Finance Manager in het managementteam met beide directeuren. Hierin is Martijn verantwoordelijk voor Finance en IT.
Processen onder de loep
De financiële afdeling bestaat naast Martijn uit vier collega’s, waarbij de nadruk op de administratie ligt. “De basis staat, al zijn de enkele processen nog traditioneel ingericht. Urenbriefjes zijn daar een zichtbaar voorbeeld van”, zegt Martijn. Tijdens het verkooptraject bleven voorgenomen procesvernieuwingen logischerwijs even liggen. Inmiddels worden de werkwijzen opnieuw in kaart gebracht. Langezaal stapt over op AFAS en onderzoekt andere oplossingen voor planning en urenverantwoording. De nieuwe collega krijgt daarin direct een rol. “Je gaat mee het veld in en kijkt hoe we werken, met welke pakketten we te maken hebben en waar processen slimmer kunnen.” Automatisering en een efficiëntere inrichting van het werk behoren daarmee vanaf het begin tot het speelveld van de Controller.
Sparringpartner en kartrekker
Martijn voert momenteel taken uit die straks bij de Controller komen te liggen. Denk aan analyses en rapportages in dashboards, opstellen van forecasts en liquiditeitsprognoses, maandafsluitingen, samenstellen van de jaarrekeningen en het overleg met de accountant. “Ik zit nu nog te veel in de operationele werkzaamheden, waardoor ik minder toekom aan de stappen die we met Finance willen zetten.” De Controller neemt een deel daarvan over, zodat Martijn meer tijd krijgt voor zijn taken als Finance Manager. Tegelijk gaat het niet alleen om het verdelen van taken. “Ik zoek een sparringpartner en een verlengstuk richting de business én Ortessa.” De functie is bovendien niet strak afgebakend. Wie kansen ziet binnen projecten of andere onderdelen, krijgt de vrijheid om die te pakken. Ervaring met projectadministratie kan bijvoorbeeld goed van pas komen binnen de infratak.
“Ondernemerschap en eigenaarschap zijn belangrijk in deze rol.”
Van cijfers naar betere keuzes
Met Ortessa als eigenaar zijn vaste rapportagemomenten, cashflowprognoses en Power BI-analyses belangrijker geworden. De uitdaging is om data te vertalen naar informatie waarmee managers kunnen sturen. De Controller kan dashboards ontwikkelen en beheren, maar moet daarvoor tevens de organisatie in. Welke informatie hebben managers nodig? Wat vertellen de cijfers? En waar valt winst te behalen in de bedrijfsvoering of het resultaat? “Als Finance ben je de verbindende factor tussen de verschillende afdelingen.” Dat vraagt volgens Martijn om nieuwsgierigheid en een onderzoekende houding. Daar hoort ook bij dat je begrijpt wat er binnen afvalverwerking, projecten, transport en de Duitse activiteiten gebeurt. Zo worden cijfers geen eindproduct, maar een hulpmiddel om betere keuzes te maken.
Veranderen met gevoel voor de organisatie
Een goed plan op papier is één ding, het in de praktijk laten werken is iets anders. De Controller moet collega’s daarin kunnen meenemen. “Ondernemerschap en eigenaarschap zijn belangrijk als Controller. Je moet sociaal en communicatief vaardig zijn”, zegt Martijn. Die vaardigheden zijn bij Langezaal extra relevant. Veel medewerkers zijn al jarenlang aan het bedrijf verbonden en kennen het van binnen en buiten. Die betrokkenheid is een kracht, maar betekent ook dat vertrouwde werkwijzen soms stevig verankerd zijn. “Ik heb het weleens over heilige huisjes. Je moet kunnen uitleggen: we doen het nu zo, maar wat kan een andere aanpak ons opleveren?” Martijn zoekt daarom iemand die niet vanaf de zijlijn vertelt wat anders moet, maar vragen stelt, verbinding maakt en collega’s meekrijgt in veranderingen.
“Er waait een andere wind. We willen onze kernwaarden behouden,maar tevens verder professionaliseren en verder verbeteren.
”
Ruimte voor talent
Jarenlange ervaring als Controller is geen vereiste. “Ook een junior is meer dan welkom. Vaardigheden wegen voor mij minstens zo zwaar als inhoudelijke ervaring.” Een financiële basis, bijvoorbeeld vanuit de accountancy, helpt natuurlijk wel. Martijn kijkt vooral naar iemand die procesmatig denkt, verbanden legt en inzichten weet om te zetten in concrete acties. Ook de werkplek ligt niet volledig vast. Haaksbergen is de standplaats, maar een dag vanuit Enschede of Duitsland behoort eveneens tot de mogelijkheden. “De positie is niet in beton gegoten”, benadrukt Martijn.
Geen doorsnee controllersfunctie
Sinds de overname door Ortessa is er bij Langezaal veel in beweging, zonder dat het bedrijf zijn eigen karakter wil verliezen. “Er waait nu een andere wind. We willen onze kernwaarden behouden, maar we moeten en willen vooruit”, aldus Martijn afrondend. Voor de Controller betekent dat soms pionieren, soms overtuigen en vooral dicht op de verschillende onderdelen van het bedrijf zitten. Die combinatie maakt dit allesbehalve een doorsnee controllersfunctie.
Wil jij als Controller verder kijken dan de cijfers en samen met Martijn en het team bouwen aan Finance binnen Langezaal? Finanxe komt graag in contact om je meer te vertellen over de functie, het bedrijf en de mogelijkheden.