Programmamanager Janneke Boersma over de kracht van De Academy
.png/f103aa21c0a369cb8bc04541caa74dc0/janneke-artikel-(1).webp)
“Je hoort geregeld over een leven lang leren. Daar geloof ik in”, begint Janneke. “Je bent nooit uitgeleerd. Als werkgever moet je mensen daarom de mogelijkheden bieden om zich te blijven ontwikkelen.” Bij Finanxe krijgt die gedachte concreet vorm in De Academy. “De Academy is veel meer dan een verzameling trainingen. Het is de manier waarop we binnen Finanxe structureel investeren in de ontwikkeling van onze professionals en groei onderdeel maken van goed werkgeverschap.” Professionals volgen gedurende verschillende fasen van hun loopbaan programma’s die aansluiten bij hun niveau en behoeften. Dat gaat volgens Janneke verder dan het beschikbaar stellen van een persoonlijk opleidingsbudget. “Een budget is veel individueler en bovendien niet altijd top of mind. Bij ons is ontwikkeling echt onderdeel van de cultuur. We hebben programma’s voor trainees en voor junior, medior en senior professionals, met binnen iedere fase ruimte voor verdieping en verbreding.” Daarnaast biedt de Academy mogelijkheden voor professionals die stappen willen zetten richting leidinggeven en management.
“We willen weten wat er speelt en wat professionals nodig hebben om verder te komen.”
Samen delen en groeien
De gezamenlijke aanpak brengt professionals die ongeveer op hetzelfde punt in hun loopbaan staan regelmatig samen. Janneke: “Je ontmoet telkens professionals van ongeveer hetzelfde niveau. Dat werkt prettig. Mensen lopen soms tegen dezelfde uitdagingen aan, terwijl ze op andere vlakken juist van elkaar kunnen leren. Je kunt sparren, ervaringen uitwisselen en kennis delen.” Dat zorgt onder meer voor een sterk communitygevoel. “Het gaat om samen delen en groeien. Je doet nieuwe kennis en vaardigheden op en ontmoet professionals die met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn.”
Een Academy die staat als een huis
Die combinatie is volgens Janneke een van de krachten van de De Academy. “De programma’s bestaan uit complete leerlijnen met een duidelijke rode draad. Daarbinnen wisselen we inhoudelijke masterclasses af met trainingen gericht op persoonlijke en professionele vaardigheden.” Finanxe kiest daarbij geregeld voor verrassende invalshoeken. Professionals gingen bijvoorbeeld naar een fort voor een training met een voormalig DSI’er en bezochten voor een masterclass over gedrag, leiderschap en samenwerking de dierentuin. Ook thema’s als vitaliteit komen aan bod. “De Academy staat bij ons als een huis. Het is een essentieel onderdeel van iemands dienstverband en kan voor professionals zelfs een reden zijn om de stap naar Finanxe te maken.”
“Uiteindelijk ben je zelf verantwoordelijk voor je eigen leerproces.”
Meer dan goed zijn met cijfers
De brede invulling past bij de ontwikkeling die het financevak doormaakt. Vakinhoudelijke kennis blijft de basis, terwijl de rol van finance professionals binnen organisaties breder wordt. “Je kunt als professional een spilfunctie hebben binnen een team of organisatie. Dan moet je cijfers kunnen uitleggen, mensen meekrijgen en achter je bureau vandaan komen om verbinding te zoeken en informatie op te halen. In het begrijpelijk maken van cijfers valt vaak veel winst te behalen. Dat horen we terug van onze professionals en van opdrachtgevers.” Ook een steeds meer datagedreven werkomgeving en de opkomst van AI vragen om andere vaardigheden. Daarom hebben soft skills een vaste plek binnen de Academy. Professionals krijgen inzicht in hun kwaliteiten en ontwikkelpunten en leren hoe ze die in hun werk kunnen benutten. “We zien bijvoorbeeld professionals die inhoudelijk ontzettend sterk zijn, maar in hun soft skills nog stappen kunnen maken. Als je vervolgens terugkrijgt dat iemand dankzij een leerlijn of training vooruit is gegaan, vind ik dat prachtig.”
Ontwikkeling vraagt om eigenaarschap
Finanxe investeert bewust in de ontwikkeling van haar professionals, maar daar staat ook iets tegenover. “Wij creëren de omgeving, programma’s en mogelijkheden om te groeien. Van de professional verwachten we nieuwsgierigheid, eigenaarschap en de bereidheid om die mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.” Deelname aan een programma betekent immers nog niet automatisch dat iemand groeit. “Intrinsieke motivatie is essentieel. Je voorbereiding hoeft niet uitgebreid te zijn, maar vraag jezelf vooraf af wat je hiervan wilt leren. Dat vraagt om een actieve houding: zorg dat je er bent, stel vragen, deel ervaringen en pas het geleerde toe in de praktijk. Uiteindelijk ben je zelf verantwoordelijk voor je eigen leerproces.”
Luisteren naar wat nodig is
Ook de Academy staat niet stil. Janneke en haar collega’s spreken geregeld met professionals en opdrachtgevers. Daarnaast volgen ze de ontwikkelingen in de markt. Na iedere training vragen ze de deelnemers bovendien om feedback. “We willen weten wat er speelt en wat professionals nodig hebben om verder te komen”, gaat Janneke verder. “Met de feedback kunnen we trainingen continu optimaliseren. Soms betekent dat dat je kritisch moet zijn en besluit dat een training niet meer voldoende toevoegt.” Daarnaast onderhoudt Finanxe contact met opleiders en onderwijsinstellingen. Janneke combineert haar functie bij Finanxe zelf nog altijd met haar docentschap aan NHL Stenden Hogeschool. Andersom verzorgen professionals vanuit Finanxe gastcolleges. Zo blijven onderwijs, ontwikkelingen in het vakgebied en de praktijk nauw met Finanxe en de Academy verbonden.
“Dat voelt voor mij bijna als de kroon op ons werk.”
Van Controlling Driven naar Change Driven
Een concreet voorbeeld van die aanpak is de doorontwikkeling van het Controlling Driven Program naar het Change Driven Program. In het vernieuwde programma komt eigenaarschap centraler te staan. Lean en verandermanagement krijgen daarin eveneens een vaste plek. “Dit is een mooi voorbeeld van hoe we kijken naar wat professionals nodig hebben en daarop anticiperen. Het gaat om verantwoordelijkheid nemen, continu verbeteren en anderen daarin kunnen meekrijgen.” Tegelijk sluit het vernieuwde programma beter aan op het Data to Advice Program dat erop volgt. “Lean, eigenaarschap en verandermanagement vormen daar een goede voorloper op. De brug tussen de programma’s is daarmee logischer en sterker geworden.”
‘Bijna de kroon op ons werk’
Wat de Academy betekent voor professionals, merkt Janneke soms juist op het moment dat iemand Finanxe verlaat. Het komt voor dat vertrekkende professionals aangeven dat ze het liefst programma’s van de Academy zouden blijven volgen. “Dat voelt voor mij bijna als de kroon op ons werk. Het geeft me veel voldoening en bevestigt wat we voor ogen hebben: mensen willen zich verder ontwikkelen, onze programma’s helpen en inspireren hen daarbij en het contact met gelijkgestemden wordt gewaardeerd”, zegt Janneke afrondend trots.
Klaar voor jouw volgende stap?
Bij Finanxe krijg je volop ruimte om jezelf vakinhoudelijk en persoonlijk te ontwikkelen. Ontdek wat de De Academy jou kan bieden en hoe het is om als finance professional bij Finanxe te werken. Meer weten? Neem contact op met één van onze consultants.