Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Je runt je eigen domein en zorgt dat alles staat”Als partner in energie beoogt ELEQ een leidende rol te spelen in de energietransitie, door technologieën te ontwikkelen en produceren die bijdragen aan een duurzame toekomst. ELEQ bedient sectoren als netbeheer, datacenters en slimme stadsoplossingen. De dynamiek van deze groeiende organisatie vraagt om een Controller Finance die verantwoordelijkheid neemt. Financieel directeur Rutger Kusters vertelt meer over de functie en over werken bij ELEQ.De geschiedenis van familiebedrijf ELEQ reikt terug tot 1946. Wat begon met de kleinschalige productie van robuuste meetinstrumenten, is uitgegroeid tot een dynamische Europese organisatie met meer dan 200 medewerkers. Vanuit Steenwijk en diverse Europese vestigingen ontwikkelt en produceert het bedrijf een breed scala aan producten. Denk aan stroom- en spanningsmeettransformatoren, meetinstrumenten, omvormers en aansluitkasten voor publieke ruimten, die de efficiëntie en veiligheid in de energievoorziening verbeteren. ELEQ maakt zich klaar voor de markten van morgen met innovaties van vandaag. Rutger Kusters vertelt hoe je daar als controller finance aan kan bijdragen. “We groeien snel, zodoende zoeken we een controller finance die een aantal vestigingen vanuit Steenwijk zal bedienen,” begint Rutger.

Als sparringpartner van de sitemanager zorg je met scherpe analyses en heldere inzichten dat de juiste koers wordt bepaald.

Als controller finance is het essentieel dat je ook de primaire processen begrijpt. Van daaruit zorg je voor de maandelijkse financiële rapportages en behartig je het traject richting de jaarrekening. De rol is daarmee veelzijdiger dan een klassieke controllerfunctie. Het is een brede rol, waarin verschillende zaken samenkomen. Kortom, je kan hier als financial echt je ei kwijt. De functie is voor een bestaande en nieuwe entiteit, die je voor een deel zelf kan inkleden. ELEQ is gebaat bij tijdige en accurate stuurgegevens, gevraagd en ongevraagd. Zoals Rutger het verwoordt: “Het is een brede rol waarin je als financial echt het verschil kan maken.”

Van cijfers naar inzicht en sturing

Om dit te bewerkstelligen is het nemen van verantwoordelijkheid een kernkwaliteit. “Net als eigenaarschap is dat essentieel,” gaat Rutger verder. “Je moet als het ware je eigen toko draaiende houden.” Tegelijk ben je meer dan alleen verantwoordelijk voor de cijfers. “Je bent sparringpartner van de sitemanager en moet in staat zijn om die met de juiste informatie de juiste kant op te sturen.” Dat betekent dat je wordt geacht zo nu en dan ook in Duitsland aanwezig te zijn. “Je gaat meermaals naar de vestigingen toe, om goed zicht te houden op wat er zoal speelt.”

Sparringpartner van de sitemanager

Binnen ELEQ ben je onderdeel van een overzichtelijk, maar breed opererend team. “We hebben een group controller en twee financial controllers, waarvan één als teamlead fungeert. Daarnaast werken er meerdere financieel medewerkers, zowel in Nederland als in het buitenland,” licht Rutger toe. In Steenwijk, waar de sfeer open en direct is, zitten momenteel zeven collega’s op de financiële afdeling. “Het is gezellig en we gaan met veel plezier naar kantoor. Als er iets speelt, maken we dat bespreekbaar. Er is een goede balans tussen de mouwen opstropen en plezier maken.” Die cultuur vraagt ook iets van de nieuwe collega. “We moeten het samen doen. We nemen taken van elkaar over en fungeren als vraagbaak. Dat maakt het interessant, omdat je dieper in de organisatie kijkt.”

Samenwerken in een compact en betrokken team

Ik vind een productieomgeving qua complexiteit het mooiste om als financial voor te werken.

Naast de dagelijkse werkzaamheden ligt er een duidelijke opgave op het gebied van procesverbetering. “De productieomgeving is complex. Als je de processen niet begrijpt, kan je de financiële administratie ook niet goed doorgronden,” geeft Rutger aan. Een belangrijk speerpunt is de implementatie van een nieuw ERP-systeem. “We zitten midden in dat traject. Binnenkort maken we een keuze voor het pakket, waarna we in januari live willen gaan in Kerpen, Duitsland. Daarna volgt de uitrol naar de rest van Europa.” De nieuwe collega speelt hierin een actieve rol. Volgens Rutger ligt in die combinatie de uitdaging. “Ik vind een productieomgeving qua complexiteit het mooiste om als financial voor te werken.”

De fabriek begrijpen om de cijfers te sturen

Om in een dergelijke omgeving uit te blinken zoekt ELEQ een controller finance die toe is aan een volgende stap. “Ik verwacht een gedegen theoretische basis, maar ook iemand die het leuk vindt om de praktijk in te duiken,” zegt Rutger. “Je moet met de voeten in de klei willen staan.” Houding en persoonlijkheid zijn bepalend. “Een gezonde mate van spontaniteit en enthousiasme helpt. Daarnaast hebben we behoefte aan een collega die initiatief neemt en ervoor gaat.” Tegelijk moet je passen binnen de cultuur van de organisatie. “We zijn nuchter, dat moet bij je passen. Eerst willen begrijpen wat we doen, en van daaruit de vertaalslag maken naar cijfers en advies.”

Met beide benen in de praktijk

ELEQ groeit hard, maar wil het karakter van familiebedrijf behouden. “Dat is voor ons cruciaal,” benadrukt Rutger. “Het zit in een mensgerichte en informele cultuur, met korte lijnen en oog voor elkaar.” Die combinatie van groei en betrokkenheid maakt de werkomgeving volgens hem aantrekkelijk. “We hebben een no-nonsense mentaliteit. De sfeer is voor mij key. Dat zit op onze afdeling goed. We hebben plezier in het werk en willen samen dingen voor elkaar krijgen.”

Werken bij ELEQ

Met de juiste inzichten lever je wel degelijk een bijdrage aan de elektrificatie van de wereld.

Met bijna 80 jaar ervaring werkt ELEQ dagelijks aan oplossingen die bijdragen aan een betrouwbare en duurzame energievoorziening. Die ambitie, Mastering Electricity Together, voel je tevens binnen finance. “We zitten in het secundaire proces, maar met de juiste inzichten lever je wel degelijk een bijdrage aan de elektrificatie van de wereld,” zegt Rutger. “Dat is gewoon mooi.” De kern van de rol is volgens hem helder. “Eigen verantwoordelijkheid, het familiaire karakter van de organisatie en de dynamiek van een bedrijf in groei. Daar moet je energie van krijgen.”

Mastering electricity together

Wil je als Controller Finance bijdragen aan een organisatie die actief is in het hart van de energietransitie? De consultants van Finanxe vertellen jou graag meer over deze uitdagende functie bij ELEQ. Kijk op <a href="http://www.finanxe.nl">www.finanxe.nl</a> of neem <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op.

Interesse?

Vacancies

Controller Finance

Bekijk de vacature hier!

Als partner in energie beoogt ELEQ een leidende rol te spelen in de energietransitie, door technologieën te ontwikkelen en produceren die bijdragen aan een duurzame toekomst. ELEQ bedient sectoren als netbeheer, datacenters en slimme stadsoplossingen. De dynamiek van deze groeiende organisatie vraagt om een Controller Finance die verantwoordelijkheid neemt. Financieel directeur Rutger Kusters vertelt meer over de functie en over werken bij ELEQ.

Controller Finance bij | familiebedrijf ELEQ: processen | doorgronden en accuraat | rapporteren

Controller Finance bij familiebedrijf ELEQ: processen doorgronden en accuraat rapporteren

“De basis staat. Nu ontstaat ruimte om verder te bouwen”HTM Bies is een groep van maakbedrijven in Noord-Nederland, actief in hoogwaardig draai- en freeswerk en fijnmechanica. In Marum is ruimte voor een Senior Financieel Medewerker die overzicht brengt in een omgeving waar veel gebeurt en processen continu in beweging zijn. Pie Bouwmeester (Finance Manager) en Jarno Bouma (allround financieel medewerker) zoomen in op de functie, de uitdagingen en HTM Bies als werkgever.HTM BIES is toeleverancier van draai- en freeswerk en co-maker van precisie-onderdelen. De kwalitatieve halffabricaten van het bedrijf dienen als onmisbare schakels in tal van marktsectoren en in onder meer de medische bouw en machine- en apparatenbouw. Met vestigingen in Marum, Heerenveen, Oosterwolde en Drachten – waar Exakt Fijnmechanica onderdeel van uitmaakt – heeft de organisatie een sterke positie in het noorden. Achter de schermen gebeurde het afgelopen jaar het nodige. Bies werd overgenomen door Synologies en gaat inmiddels verder als HTM Bies. “Het is best een rumoerige tijd geweest”, zegt Jarno. “Maar we hebben een positieve doorstart gemaakt. Er is weer rust en we kunnen vooruitkijken.”

Je zit hier dicht op de productie én op de cijfers.

Volgens Pie brengt de nieuwe situatie vooral meer continuïteit en slagkracht. “Er zit veel kennis en organisatiekracht achter de groep. Daardoor ontstaat weer ruimte om te investeren en verder te bouwen.” De standplaats van de senior financieel medewerker is Marum, dat voor de noordelijke vestigingen geldt als centraal punt. Onder meer finance, HR, inkoop, verkoop, het bedrijfsbureau en de fabriek vinden er onderdak. Pie en Jarno zijn beide interim verbonden aan HTM Bies. Pie begeleidt de financiële organisatie totdat een vaste controller start. Jarno emigreert naar Griekenland, waar hij later dit jaar gaat trouwen. “Hij denkt het daar beter te kunnen hebben”, zegt Pie met een knipoog.

Bouwen aan continuïteit

Het financiële team is met Pie en Jarno compact. In Marum werkt het tweetal nauw samen, terwijl in Drachten nog een financieel administratief medewerker actief is. De nieuwe senior financieel medewerker vormt straks met de nog aan te nemen controller de vaste financiële basis van de organisatie. De functie zelf is breed. “De helft van de tijd ben je bezig met debiteuren, crediteuren en betalingen”, vertelt Pie. “Daarnaast krijg je te maken met tussenrekeningen, onderhanden werk, productieorders en rapportages.” Ook speelt het verder te ontwikkelen ERP-systeem MKG een rol binnen de functie. “Daar word je key-user van”, zegt Jarno. “Je haalt veel informatie uit het systeem en moet begrijpen hoe processen administratief doorlopen.”

Samen de financiële basis neerzetten

In die koppeling tussen productie en administratie ligt een verbeterpotentieel. Binnen HTM Bies lopen verschillende processen al goed, maar er zijn ook onderdelen die verder aangescherpt kunnen worden. “Met name rondom productie, uren en materiaalstromen kunnen we flinke stappen zetten”, zegt Jarno. “Daar zit nu soms nog achterstand of onduidelijkheid.” Volgens Pie begint dat bij de basis. “Het draait om juist administreren. Wat gebeurt er precies binnen een order? Kloppen uren, calculaties en bewerkingen? Pas dan kun je sturen op rendement.” Voor iemand die energie krijgt van verbeteren, optimaliseren en slimmer organiseren ligt hier volop ruimte. “De basis staat inmiddels”, zegt Jarno. “Daardoor ontstaat ook meer tijd om de functie verder te verbreden.”

Meer grip op processen en resultaat

Er gebeurt hier veel tegelijk. Dan moet je overzicht houden.

De omgeving vraagt wel iets van iemand. “In finance ben je afhankelijk van input van anderen”, zegt Jarno. “Je moet soms achter informatie aan. Dat vraagt om een stuk geduld.” Het werk vraagt ook om initiatief en timing. “Je moet goed aanvoelen wanneer je zelf actie onderneemt en wanneer je anderen moet inschakelen.” Pie noemt dat misschien wel de belangrijkste eigenschap. “Je moet stevig in je schoenen staan en de juiste voelsprieten hebben.” Daarnaast zijn nauwkeurigheid en prioriteren essentieel. “Er gebeurt hier veel tegelijk”, zegt Jarno. “Dan moet je overzicht houden.”

Stevig genoeg voor een dynamische omgeving

HTM Bies zoekt nadrukkelijk geen financeprofessional die alleen naar cijfers kijkt. Begrijpen wat er op de werkvloer gebeurt, is minstens zo belangrijk. “Je moet nieuwsgierig zijn naar productieprocessen”, zegt Jarno. “Wat gebeurt er nou echt? Waarom loopt iets niet goed? En hoe kunnen we dat slimmer organiseren?” Volgens Pie past daarom iemand die leergierig en praktisch ingesteld is goed binnen de organisatie. “Het is hier geen omgeving waarin je alleen achter een scherm zit. Je hebt regelmatig contact met collega’s van productie, inkoop en verkoop.”

Nieuwsgierig naar de praktijk

De sfeer is positief. Er is weer rust en ruimte.

De sfeer binnen HTM Bies omschrijven beide heren als nuchter en toegankelijk. “Er hangt een positieve vibe”, zegt Pie. “Ik merk dat er weer rust en ruimte is ontstaan.” De lijnen zijn kort en collega’s lopen gemakkelijk bij elkaar binnen. “Het is een productieomgeving, dus mensen zijn vaak direct”, zegt hij. “Maar wel op een prettige manier.” Jarno herkent dat beeld. “Iedereen is goed bereikbaar en benaderbaar. Dat werkt gewoon fijn.”

Direct, informeel en behulpzaam

Wil jij werken in een omgeving waar finance dicht op de operatie zit en waar je zichtbaar invloed hebt op processen en resultaat? Neem dan contact op met <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a> voor meer informatie over de functie van Senior Financieel Medewerker bij HTM Bies.

Senior Financieel Medewerker

HTM Bies is een groep van maakbedrijven in Noord-Nederland, actief in hoogwaardig draai- en freeswerk en fijnmechanica. In Marum is ruimte voor een Senior Financieel Medewerker die overzicht brengt in een omgeving waar veel gebeurt en processen continu in beweging zijn. Pie Bouwmeester (Finance Manager) en Jarno Bouma (allround financieel medewerker) zoomen in op de functie, de uitdagingen en HTM Bies als werkgever.

HTM Bies zoekt een Senior | Financieel Medewerker

HTM Bies zoekt een Senior Financieel Medewerker

“Je moet weten wie je bent en hoe je dat laat zien. Daar begint impact”  Van een goedlopend adviesbureau in communicatie naar ondernemen als dagvoorzitter, presentator en trainer. Mathilde Lubbers (51) deed het en jaagde haar dromen na. Op een congres zag ze iemand als dagvoorzitter fungeren. “Dat wil ik ook doen”, zei ze tegen zichzelf. Binnen de Finanxe Academy geeft ze meerdere trainingen, zoals Storytelling en Effectief adviseren. Wat haar publiek ook is, de rode draad is duidelijk: finance professionals sterker maken in hoe ze communiceren. Mathilde woont in Groningen en werkt als dagvoorzitter en trainer in het hele land. Ze studeerde communicatie met een specialisatie in politieke marketing en begon haar carrière als communicatieadviseur en tekstschrijver. Later startte ze haar eigen adviesbureau <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.noorderlings.nl/">Noorderlings</a>. Toch merkte ze dat haar energie daar niet volledig lag. “Groei en geld waren nooit mijn drijfveren. Toen ik tijdens een congres iemand als dagvoorzitter aan het werk zag, werd ik geïnspireerd. Ik wilde zelf op dat podium staan.” Ze besloot het roer om te gooien en ging onder dezelfde naam als zelfstandig professional verder. Die keuze bracht haar waar ze nu staat. Met Noorderlings is ze al zeventien jaar actief en heeft ze een herkenbare stijl ontwikkeld. “Ik wil mensen zien voor wie ze zijn, talenten herkennen en ontdekken wat er nog meer in zit.” Binnen de Finanxe Academy komt dat samen: haar ervaring, haar fascinatie voor gesprekken en het vermogen om mensen in beweging te krijgen.

Alleen gedrag dat bij je past, blijft hangen.

Binnen de Finanxe Academy is Mathilde betrokken bij meerdere programma’s en doelgroepen. “Van studenten en starters tot ervaren professionals. Zij zijn goed in waar ik niet goed in ben, namelijk omgaan met geld”, zegt ze met een glimlach. Humor helpt volgens haar om los te komen en ruimte te creëren. In haar trainingen draait het om presenteren, storytelling en gespreks- en adviesvaardigheden. De kern is altijd hetzelfde: wie ben je en hoe laat je dat zien? “Ik ondersteun de finance professionals van Finanxe in hun communicatiekracht. Ze weten al veel van hun vak, maar werken in een omgeving waarin communicatie het verschil maakt”, zegt Mathilde. “Of het nu gaat om een presentatie, een adviesgesprek of een overleg, de essentie is om verbinding te maken, goed te luisteren en weten wat en hoe je iets vertelt.”

Communicatie als wapen

Wat Mathilde als docent typeert is haar directe en praktische aanpak. “Leren door te doen is voor mij de basis.” Haar trainingen zijn bewust laagdrempelig, zodat deelnemers zich snel vrij voelen om te oefenen en fouten te maken. Daar staan de finance professionals letterlijk op het podium. Ze oefenen, krijgen feedback en zien direct wat hun gedrag doet met anderen. Een belangrijk onderdeel is luisteren. “Luisteren om te begrijpen en niet om te reageren. Dat vinden we nogal eens lastig.” Volgens haar zit daar veel winst. Door beschikbaar te zijn voor de ander ontstaat er ruimte voor betere gesprekken en sterkere adviezen. Theorie speelt een rol, maar altijd in balans met oefenen en toepassen. “Daarbij draait het niet om trucjes, maar om oprechte communicatie. Alleen gedrag dat bij je past, blijft hangen.”

Leren door te doen

Wie zich bewust is van zijn gedrag en durft te veranderen, valt op.

Het finance-vak verandert snel, al blijft één ding volgens Mathilde constant: het belang van communicatie. Goede vaardigheden zijn essentieel, omdat communicatie bepaalt hoe je impact maakt met je inhoud. Daar is zelfinzicht voor nodig. “Je moet weten wie je bent en wat je belemmerende gedachten zijn. We maskeren onze kwetsbaarheden nogal eens.” Spanning speelt daarin een grote rol. Veel professionals herkennen het moment waarop ze sneller gaan praten of minder contact maken. Daar zit de ontwikkelkans, zegt Mathilde. “Door ander gedrag te laten zien en dat te ervaren, ontstaat groei. Praat langzamer, laat stiltes vallen, stel een vraag. Stop met presenteren zoals het hoort. Vertel het op een manier die bij jou past.”

De rol van communicatie in een veranderend vak

Mathilde werkt graag met startende professionals. “Ik vind het prettig om met jonge mensen te werken. Ze staan open voor hun omgeving en zijn zich bewust van hun eigen ontwikkeling.” Die houding ziet ze terug binnen Finanxe. Volgens haar zit daar een kracht. Professionals die durven te reflecteren en openstaan voor feedback groeien sneller. “Soms twijfelen ze of ze al klaar zijn voor een volgende stap. Dat zit vaak in durf. Wie zich bewust is van zijn of haar eigen gedrag, bereid is om te veranderen en durft te profileren valt op.”

Zelfinzicht en durf als versnellers

De samenwerking met Finanxe voelt voor Mathilde dan ook als vanzelfsprekend. “We delen dezelfde visie op ontwikkeling en groei, met eigenaarschap, lef en persoonlijk leiderschap als belangrijke ingrediënten.” De combinatie van praktijkervaring en opleiding speelt een grote rol. Door interimopdrachten doen professionals snel ervaring op in wisselende omgevingen. “Je groeit aanzienlijk als je in verschillende keukens kijkt.” De Finanxe Academy sluit daar uitstekend op aan. “Het is een waardevol platform. De maatwerkprogramma’s zie ik als geweldige investering in hun professionals. Ik ben blij dat ik daar al enkele jaren aan meewerk.”

Natuurlijke match met Finanxe

De programma’s van de Finanxe Academy zijn een geweldige investering in professionals.

Volgens Mathilde draait het bij de finance professional van morgen om zelfinzicht en afstemming. “Je weet wie je bent en wat je moet inzetten om impact te maken.” Dat geldt in elk gesprek, of je nu één-op-één werkt of voor een grote groep staat. Voor jonge professionals is haar advies helder. “Investeer in inhoud en in jezelf. Hoe ga ik om met spanning en wat doet dat met mijn gedrag?” Professionals die zich daarin verdiepen, groeien sneller en staan steviger in hun rol. “Binnen de Finanxe Academy wordt daar bewust op gestuurd, met aandacht voor vakinhoud, praktijkervaring en persoonlijk leiderschap”, aldus Mathilde afrondend.   Wil jij ook groeien in impact, eigenaarschap en communicatiekracht? Ontdek hoe de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a> jou helpt om de volgende stap in je loopbaan te zetten en neem contact op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a>.

De finance professional van de toekomst

Van een goedlopend adviesbureau in communicatie naar ondernemen als dagvoorzitter, presentator en trainer. Mathilde Lubbers (51) deed het en jaagde haar dromen na. Op een congres zag ze iemand als dagvoorzitter fungeren. “Dat wil ik ook doen”, zei ze tegen zichzelf. Binnen de Finanxe Academy geeft ze meerdere trainingen, zoals Storytelling en Effectief adviseren. Wat haar publiek ook is, de rode draad is duidelijk: finance professionals sterker maken in hoe ze communiceren.

Academy-docent Mathilde | Lubbers ondersteunt finance | professionals in hun | communicatiekracht

Academy-docent Mathilde Lubbers ondersteunt finance professionals in hun communicatiekracht

“Je zit hier dicht op de cijfers én op de business”Finance bij Koninklijke Eisma draait om inzicht, duiding en het gesprek met de business. Als Assistent Controller werk je in een compact team waarin jouw werk direct zichtbaar is in de kwaliteit van de cijfers en de besluiten die daarop volgen. Je schakelt tussen analyse en praktijk, met de ruimte om je rol inhoudelijk vorm te geven. Managing Director Matthy Groen (45) zoomt in op de functie, de toegevoegde waarde en Eisma als werkgever.Koninklijke Eisma, opgericht in 1874, is een uitgever van hoogwaardige informatie en communicatieproducten en -diensten, zoals vaktijdschriften, websites, digitale nieuwsbrieven, events en leermiddelen. Na de overname van Jongbloed Christelijke Media in 2022 is Eisma ook actief op de christelijke uitgeefmarkt. Vanuit Leeuwarden en Doetinchem werken zo’n 135 medewerkers en een brede schil van freelancers aan sterke merken binnen uiteenlopende niches. De organisatie groeit, neemt regelmatig portefeuilles over en heeft de financiële functie daarin mee laten ontwikkelen. Dat vraagt om versterking op niveau en de komst van een assistent controller.

In deze rol moet je willen begrijpen wat er achter de cijfers gebeurt.

Matthy Groen heeft een achtergrond als registeraccountant en vervulde eerder rollen als finance manager bij Achmea en algemeen directeur bij Jongbloed. Na de fusie met Eisma in 2022 werd hij managing director. In Leeuwarden bestaat het finance-team uit controller Alex van der Werf, een senior financieel medewerker en een financieel medewerker. Matthy over de functie van assistent controller: “We hadden een rol die sterk uitvoerend was, met veel focus op het verwerken van facturen.” Door toenemende automatisering, waaronder de overstap naar AFAS, en de groei van het bedrijf is dat veranderd. “De functie is herijkt en sluit nu aan bij het niveau van Eisma en waar we staan.”

Klein team, groeiende rol

De kern van de functie ligt in het ondersteunen van de controller bij de maandafsluiting, budgettering en rapportage. Daarbij gaat het om meer dan het verzamelen van cijfers. Je houdt je bezig met niet-routinematige transacties, analyseert tussenrekeningen en zorgt dat afwijkingen verklaard worden. “Je moet willen begrijpen wat er gebeurt en niet genoegen nemen met een uitkomst zonder onderbouwing”, aldus Matthy. Je werkt gestructureerd, houdt overzicht en weet wanneer iets aandacht nodig heeft.

Dicht op de cijfers

Binnen Eisma werk je met verschillende labels en businessunits, elk met een eigen portefeuille en resultaatverantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld rondom specifieke doelgroepen en bekende titels als De Voetbaltrainer, Installatie, Piloot &amp; Vliegtuig en Horses.nl. Zij sturen op hun eigen winst- en verliesrekening en zoeken actief het gesprek met finance. “Samen met controller Alex vorm je daarin een belangrijk aanspreekpunt”, zegt Matthy. “De business wil snappen wat er gebeurt in de cijfers en waar afwijkingen vandaan komen.” Je moet het verhaal erachter kunnen uitleggen. “Verbanden leggen, vragen stellen en daarmee de business helpen om scherper te sturen.”

Sparringpartner voor de business

Bij het opleveren van cijfers, is het uitzoekwerk al gedaan en zijn afwijkingen bekend.

De meerwaarde van deze rol ontstaat in de fase na de analyse. Afwijkingen signaleren is één, doorgronden wat er speelt en daar conclusies aan verbinden maakt het verschil. Dat is geen vereiste vanaf de start, wel iets waarin je kunt groeien of verder ontwikkelen als je dat al (deels) meebrengt. “Als je iets oplevert, is het prettig dat je al hebt uitgezocht waar afwijkingen zitten en wat de oorzaak is.” Je toont initiatief en wacht niet af tot vragen komen. Vanuit jouw analyse kom je met voorstellen of aandachtspunten die bijdragen aan betere sturing. “Zelf met een oplossing of advies komen is de volgende stap.”

Het verschil maken

De functie vraagt om een kritische, analytische houding en het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen. “Je werkt nauw samen met Alex en vormt daarin een sterk duo”, zegt Matthy. Ook heb je contact met collega’s buiten Leeuwarden, met name in Doetinchem waar met het onderdeel Vakinformatie een belangrijk deel van de activiteiten zit. “Je hoeft er niet op structurele basis naartoe, maar moet zelf aanvoelen wanneer het nodig is om daar aanwezig te zijn.” Zelfstandigheid en gevoel voor de organisatie zijn van belang. “Je beweegt makkelijk tussen cijfers en mensen, en voelt aan wanneer het werk nog niet af is. Dan zet je net die extra stap om zaken goed en tijdig op te leveren.”

Eigenaarschap en verbinding

Onze cultuur is open en mensgericht, met een scherp oog voor het resultaat.

Eisma combineert een lange historie met een organisatie die volop in beweging is. Het bedrijf staat bekend als degelijk en betrouwbaar, met een cultuur waarin mensen zich betrokken voelen bij hun werk. “Veel collega’s hebben iets met de markten waarin ze actief zijn, zoals voetbal, paarden, het geloof of educatie.” Die betrokkenheid zie je terug in de manier van werken. “De lijnen zijn kort, de sfeer is toegankelijk en er is ruimte om ideeën in te brengen”, aldus Matthy. Binnen het finance-team betekent dat dat je invloed hebt op hoe het werk wordt ingericht en hoe processen worden verbeterd.

Werken bij Eisma

Voor finance professionals die verder willen kijken dan de uitvoering en willen groeien richting analyse en advisering, biedt deze functie een stevige basis. Je werkt nauw samen met de controller en krijgt zicht op de volle breedte van het bedrijf. Binnen Koninklijke Eisma ligt de focus op continuïteit en vooruitgang, in een omgeving waar je werk zichtbaar bijdraagt aan het resultaat. Interesse of meer weten? Bekijk de vacature via Finanxe.

Klaar voor de volgende stap?

Assistent-controller

Finance bij Koninklijke Eisma draait om inzicht, duiding en het gesprek met de business. Als Assistent Controller werk je in een compact team waarin jouw werk direct zichtbaar is in de kwaliteit van de cijfers en de besluiten die daarop volgen. Je schakelt tussen analyse en praktijk, met de ruimte om je rol inhoudelijk vorm te geven. Managing Director Matthy Groen (45) zoomt in op de functie, de toegevoegde waarde en Eisma als werkgever.

Een klein team met grote impact: Koninklijke Eisma zoekt een Assistent Controller

“Je zit midden in de internationale dynamiek en hebt direct invloed op hoe we sturen”Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.Vanuit Harderwijk en vestigingen in de Verenigde Staten, Zwitserland, België, Duitsland, Engeland en Dubai werkt Maars aan projecten over de hele wereld. Naast systeemwanden ontwikkelt, produceert, verkoopt en installeert Maars ook deuren en ‘room-in-room’-oplossingen zoals office pods, waarmee complete werk- en vergaderruimtes worden ingericht. De organisatie telt zo’n 190 vaste collega’s en 50 flexkrachten in Nederland en nog eens circa 40 tot 50 in het buitenland. Dat vraagt om sterk financieel inzicht en sturing op groepsniveau. Als group controller geef je daar richting aan.

Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.

Onze artikelen

Controller Finance bij familiebedrijf ELEQ: processen doorgronden en accuraat rapporteren