Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Je moet de fabriek in, zien wat er gebeurt en snappen waar cijfers vandaan komen” In Emmer-Compascuum draait het bij Fresenius Kabi om productie. Dagelijks verlaten grote volumes medische voeding de fabriek, met strakke processen en hoge kwaliteitsnormen. Finance zit daar middenin. Het bedrijf zoekt een Controller die de spil is tussen operatie en business. Harwin van de Brake (Director F&amp;C Operations Enteral Nutrition) bespreekt de functie en Fresenius Kabi als werkgever.

<a href="https://www.fresenius-kabi.com/nl">Fresenius Kabi</a> is onderdeel van multinational Fresenius Group en richt zich op levensreddende medicijnen en klinische voeding voor ernstig en chronisch zieke patiënten. Wereldwijd helpt het bedrijf jaarlijks miljoenen mensen met medische oplossingen en voeding. In Emmer-Compascuum staat een moderne productielocatie waar op grote schaal sondevoeding (Easybag) wordt geproduceerd, ondersteund door geavanceerde processen en automatisering. Daarnaast wordt vanuit de Nederlandse vestiging ook een Duitse productie unit voor drinkvoeding (EasyBottles) ondersteund. In dat speelveld ligt de kern van de rol. “We zoeken een controller die begrijpt wat er in de fabriek en de business gebeurt”, zegt Harwin. “Je moet nieuwsgierig zijn en communicatief zeer vaardig. Daar zit de meerwaarde van deze functie.”

Een paar dagen per week stap je uit de standaardcyclus en werk je aan projecten.

Die dynamiek zie je terug in de loopbaan van Harwin zelf. Hij begon na zijn heao-opleiding bij Fresenius Kabi en groeide in achttien jaar door naar financieel eindverantwoordelijke. “Ik heb verschillende functies gehad. Als je ambitie hebt, krijg je hier genoeg kansen”, vertelt hij. “In die zin kan ik nog alle kanten op. Een buitenlands avontuur wellicht, als de kinderen uit huis zijn.” Voor de nieuwe controller ligt die ontwikkeling dichter bij de dagelijkse praktijk. Je stapt in een rol waarin je direct meedraait in de financiële basis en daarnaast betrokken bent bij projecten en vraagstukken vanuit de operatie.

Een organisatie met kansen

Je houdt je bezig met budgetten, forecasts en maandafsluitingen, maar net zo goed met prijsberekeningen en analyses op bijvoorbeeld energie- en grondstoffenverbruik. Ook is er volop ruimte om aan projecten te werken en vragen uit de operatie op te pakken. “Een paar dagen per week stap je uit de standaardcyclus en werk je aan andere onderwerpen”, zegt Harwin. Wat je precies oppakt, hangt sterk af van je achtergrond. Iemand met minder ervaring begint vaker bij kostprijzen en berekeningen, terwijl een ervaren professional sneller verantwoordelijkheid krijgt over budgettering en afsluitingen. “We kijken vooral naar wat de nieuwe collega meebrengt en hoe we dat het beste inzetten.”

Taken afhankelijk van ervaring

Ik vertrouw op eigenaarschap. Je werkt zelfstandig en zoekt iemand op waar nodig.

Je komt terecht in een informeel en compact team van specialisten: een plantcontroller, een controller, een accounting officer die de link vormt met de boekhouding in Polen, een stagiair en deze nieuwe positie. De manier van werken is opvallend vrij. Geen strak ingerichte overlegstructuur, weinig hiërarchie. “Ik ben niet van de vaste formats en bijbehorende meetings”, zegt Harwin. “Ik vertrouw op eigenaarschap. Iedereen werkt zelfstandig en zoekt elkaar op waar nodig.”

Compact, informeel team

Volgens Harwin zit de toegevoegde waarde niet in kennis, maar in gedrag. “Het gesprek aangaan is net zo belangrijk als vakkennis”, zegt hij. Je schakelt met afdelingshoofden, vertaalt cijfers naar inzichten en helpt de organisatie keuzes maken. Dat vraagt nieuwsgierigheid en het vermogen om door te vragen. “Je moet willen begrijpen hoe processen lopen. Pas dan kun je iets toevoegen.” Digitale vaardigheden spelen daarin een groeiende rol. “Zelf werk ik graag met tools als Copilot. Daar ligt nog veel potentie. Het is mooi als de controller dat verder brengt.”

Nieuwsgierig & communicatief

Als je stappen wilt maken, dan kan dat hier.

Ondanks de internationale schaal voelt de organisatie lokaal en toegankelijk. De lijnen zijn kort, de sfeer is open en je kunt bij iedereen binnenlopen. Daarbij wordt veel geïnvesteerd in ontwikkeling. Opleidingen, trainingen en doorgroeimogelijkheden zijn onderdeel van het werk. “Als je stappen wilt maken, dan kan dat hier”, zegt Harwin. “Ik kijk naar de lange termijn.” Overstijgt de ambitie de rol van controller, dan zijn er intern genoeg kansen. “We zitten in Zweden, China en Amerika, je kunt alle kanten op.”

Werken bij Fresenius Kabi: ruimte om te groeien

Ben je toe aan een rol waarin je schakelt tussen fabriek, business en finance? Reageer dan op de vacature van Controller bij multinational Fresenius Kabi in Emmer-Compascuum. Neem <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> en solliciteer!

Interesse?

Recruiters

Interesse of vragen?

Vacancies

Plant Controller

Bekijk de vacature!

Controller bij Fresenius Kabi: | dichtbij de operatie, | midden in de business

Controller bij Fresenius Kabi: dichtbij de operatie, midden in de business

“We hadden slimme finance professionals nodig die konden meedenken en bouwen. Finanxe kon die expertise snel leveren.” Wanneer organisaties groeien en financiële vraagstukken complexer worden, ontstaat behoefte aan flexibiliteit en specialistische kennis. Voor Oosterhoff, een ecosysteem van ingenieurs en adviseurs, is Finanxe een partner die daarin structureel ondersteunt. CFO Marco-Paul van Maasdam spreekt van een partnership waarin expertise, flexibiliteit en de menselijke maat samenkomen.

Oosterhoff creëert plekken die ertoe doen: van woningen tot ziekenhuizen, van infrastructuur tot monumenten. Met 14 bedrijven en 600 vernieuwers, ontwerpers, adviseurs, ingenieurs, makers én mogelijkmakers brengt Oosterhoff techniek en maatschappelijke waarde samen. Elk label opereert zelfstandig in de markt, terwijl ondersteuning centraal is georganiseerd binnen Oosterhoff Services. “Wij noemen onszelf een ecosysteem”, vertelt Marco-Paul. “Onze labels blijven onafhankelijk en herkenbaar naar buiten, terwijl we elkaar intern versterken.”

Marco-Paul trad eind 2024 bij Oosterhoff in dienst als finance director en is sinds januari 2026 actief als CFO en statutair bestuurder. Vanuit die positie werkt hij aan een stevige financiële structuur en verdere ontwikkeling van de organisatie. “Finance speelt daarin een belangrijke rol. We willen niet alleen terugblikken op cijfers, maar vooral vooruitkijken en sturen op de toekomst.” In die ontwikkeling kwam Finanxe in beeld. “Toen we nadachten over hoe we finance naar een hoger plan konden brengen, bleek Finanxe een partij die precies kon bieden wat we nodig hadden.”

Bouwen aan een sterke financiële functie

Finanxe heeft geholpen om onze financefunctie te structureren en te professionaliseren.

De eerste kennismaking met Finanxe kwam via andere organisaties binnen de groep. “Binnen ABT en bbn adviseurs hadden ze goede ervaringen met Finanxe-professionals”, vertelt Marco-Paul. “Daar werkten controllers die naar volle tevredenheid hun rol vervulden. Die positieve verhalen kwamen via mond-tot-mondreclame bij mij terecht.” Toen Oosterhoff besloot finance verder te versterken, werd de samenwerking concreet. “We wilden meer grip krijgen op projectinformatie en rapportages. Daarvoor hadden we aanvullende kennis en capaciteit nodig.”

Van aanbeveling naar samenwerking

Finanxe leverde daarbij de eerste versterking. “De samenwerking startte met gerichte versterking op control- en rapportagevraagstukken.” Volgens Marco-Paul sloot dat goed aan bij de fase waarin Oosterhoff zich bevond. “We hadden slimme finance professionals nodig die tijdelijk konden meedenken en bouwen. Finanxe kon die expertise op korte termijn leveren.”

De juiste expertise op het juiste moment

Volgens Marco-Paul zit de kracht van de relatie in expertise en gedeelde waarden. Oosterhoff werkt vanuit drie kernwaarden: moedig, verantwoordelijk en menselijk. “We hebben duidelijke langetermijnambities voor groei, met behoud van onze kernwaarden”, legt hij uit. “Onze kernwaarde menselijk is belangrijk. Je maakt hier als individu deel uit van het grotere geheel. Met de vrijheid om jezelf te zijn, te groeien en je kwaliteiten te benutten. En die ook weer te delen met anderen.” Juist daar ziet hij een duidelijke overeenkomst met Finanxe, waar de mens tevens centraal staat. “Je merkt dat hun professionals ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te nemen.” Die gedeelde visie zorgt voor herkenning. “Mensen voelen zich thuis binnen onze organisatie. Als je dezelfde kijk hebt op ontwikkeling, ondernemerschap en eigenaarschap, werk je simpelweg prettig samen.”

Gedeelde waarden als fundament

Met dezelfde kijk op ontwikkeling, ondernemerschap en eigenaarschap, werk je simpelweg prettig samen.

Binnen Oosterhoff bevindt de financiële organisatie zich momenteel in een duidelijke transitiefase. De groei van de organisatie maakt verdere versterking van de financefunctie noodzakelijk. “Daarvoor heb je structuur, inzicht en de juiste expertise op de juiste momenten nodig”, vertelt Marco-Paul. Op die momenten speelde Finanxe een rol.

Een financeorganisatie in ontwikkeling

De professionals van Finanxe waren belangrijk in het verder structureren van de financiële organisatie. “In eerste instantie lag de focus op het verder aanscherpen en uniformeren van administraties, projectpeilingen, projectadministratie en rapportages”, legt Marco-Paul uit. Daarna volgden stappen richting verdere ontwikkeling. “Finanxe heeft ons onder meer geholpen bij het budgetproces en bij de implementatie van nieuwe consolidatie- en rapportagetooling.” Vooral de rol van de business controller bleek waardevol. “Die senioriteit hielp om de functie van business control binnen Oosterhoff vorm te geven en verder te ontwikkelen.”

Finanxe als versterkende factor

Wat Marco-Paul opvalt in de samenwerking met Finanxe is de combinatie van vakinhoudelijke kwaliteit en persoonlijk contact. “De professionals brengen de juiste ervaring en expertise mee, maar passen tevens goed bij onze organisatie.” Daardoor sluiten zij snel aan bij de teams. “Er ontstaat een natuurlijke klik met ons team.” Daarnaast waardeert hij de flexibiliteit van Finanxe. “Ze kunnen profielen leveren van junior tot senior, afhankelijk van waar de behoefte ligt.” Die flexibiliteit vertaalt zich ook in verschillende constructies, zoals interim, detavast of vaste invulling.

Kwalitatief, flexibel en persoonlijk

Finanxe levert gewoon: geen blabla of poespas, maar kwaliteit.

Inmiddels is de samenwerking tussen Oosterhoff en Finanxe uitgegroeid tot een vertrouwd partnership. “Finanxe levert gewoon”, zegt Marco-Paul nuchter. “Geen blabla of poespas, maar kwaliteit.” De kracht zit voor hem in het persoonlijke contact en de inhoudelijke expertise. “Ze investeren zichtbaar in hun mensen en blijven betrokken bij de professionals die ze inzetten. Je wordt niet ergens geplaatst en vervolgens aan je lot overgelaten. Er blijft verbinding.” Met de plannen van Oosterhoff richting 2030 ziet Marco-Paul ruimte voor verdere stappen. “Finanxe levert nu al een duidelijke bijdrage aan de ontwikkeling van onze financefunctie.” Daarom blijft Oosterhoff Finanxe ook bij toekomstige vraagstukken betrekken. “Als er iets speelt, weten we elkaar snel te vinden. Dat maakt het een waardevolle relatie.” Wil je bouwen aan een sterke financeorganisatie of zelf onderdeel worden van het Finanxe-netwerk? Neem<a href="http://www.finanxe.nl/contact/"> contact</a> op en ontdek wat samenwerking met <a href="http://www.finanxe.nl">Finanxe</a> kan opleveren.

Blik op de toekomst

Wanneer organisaties groeien en financiële vraagstukken complexer worden, ontstaat behoefte aan flexibiliteit en specialistische kennis. Voor Oosterhoff, een ecosysteem van ingenieurs en adviseurs, is Finanxe een partner die daarin structureel ondersteunt. CFO Marco-Paul van Maasdam spreekt van een partnership waarin expertise, flexibiliteit en de menselijke maat samenkomen.

Hoe Oosterhoff grip kreeg | op finance

Hoe Oosterhoff grip kreeg op finance

De 35-jarige Maaike Westra woont met haar gezin in Sneek en beweegt zich moeiteloos tussen praktijk en onderwijs. Na jaren in de accountancy te hebben gewerkt richtte ze vier jaar geleden<a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://www.podiumacademy.nl/"> Podium Academy</a> op, waarmee in nauwe samenwerking met twintig trainers 24 accountantskantoren worden bediend. Daarnaast is Maaike sinds 2017 docent aan Nyenrode, recent benoemd tot RvC-lid en al vier jaar verbonden aan de Finanxe Academy. Haar kracht zit niet in één rol, maar in de samenhang tussen praktijk, onderwijs en ondernemerschap. Ze kent het vak van binnenuit en weet hoe je professionals laat groeien.

Die veelzijdigheid is een bewuste keuze. In de begeleiding van finance professionals stimuleert Maaike het ondernemen, durven en reflecteren. Haar volle rugzak aan diverse ervaringen deelt ze graag met anderen. “Ik heb kennis van accountancy, control, interim-klussen, onderwijs en ondernemen. Dankzij die brede achtergrond kan ik gericht trainen en begeleiden”, aldus Maaike. Die ruime ervaring maakt haar vakinhoudelijk sterk en dat merken de aanwezige professionals direct. Ze kent de praktijk van binnenuit, begrijpt de dynamiek van organisaties en weet waar starters in hun eerste jaren tegenaan lopen op de arbeidsmarkt. Haar karakter opent in de trainingen de nodige deuren. “Ik ben licht chaotisch”, gaat Maaike verder, “waardoor het ijs snel breekt. Dit zorgt voor openheid en ruimte.”

Veelzijdig in ervaring, scherp in begeleiding

Je kunt veel begrijpen en leren, maar je moet het vooral kunnen overbrengen.

Voor Maaike is de vakinhoudelijke kant van finance slechts een vertrekpunt. “Alles komt samen in iemands soft skills”, zegt ze. Daarom krijgen die vaardigheden binnen de Finanxe Academy steevast een plek, ook wanneer de focus op vakkennis ligt. In het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/good-to-great">Good to Great Program</a> verzorgt Maaike de masterclasses Leren analyseren, Leren rapporteren en Projectmanagement. Binnen het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/controlling-driven-program">Controlling Driven Program</a> geeft ze onder meer Externe verslaglegging &amp; jaarrekeningupdate en Deepdive in controllersrollen. Maaike: “Wat alle trainingen verbindt, is dat we vaardigheden leren op hard skills die ze direct in hun functie kunnen toepassen. De inhoud staat nooit los van houding en gedrag.”

Direct toepasbare vaardigheden

Volgens Maaike start professioneel leiderschap bij de basis. “Het begint bij normen en waarden. Elkaar gedag zeggen, in verbinding blijven en je tijd goed managen.” Dat raakt direct aan eigenaarschap. “Neem de regie over je werk en communiceer erover. Ook over je verwachtingen: wat kan ik wel, wat niet en wat heb ik nodig?” Opvallend genoeg zijn het niet de meest uitgesproken mensen die volgens haar het verschil maken. “Mensen die erbovenuit steken zijn eager om kennis op te nemen, zonder eigenwijs te zijn.” Voor Maaike gaat het om rust en overzicht, zonder jezelf te overschreeuwen. “Niet hoog van de toren blazen, maar rustig dingen opnemen en vertalen.” Juist die combinatie van inhoudelijke scherpte en persoonlijke stevigheid onderscheidt sterke professionals van de rest.

Onderscheidend in rust, scherpte en vertalen

Eigenaarschap is belangrijk. Neem de regie over je werk en communiceer erover.

De naam Podium Academy verwijst naar momenten waarop je als professional moet staan voor je oordeel. “Je moet bij zijn met innovatieve ontwikkelingen en dat aanvullen met sterke soft skills. Dat geldt zeker nu AI het vak verandert. De ontwikkelingen in en rond AI kun je niet meer wegdenken. Je zult wel mee moeten gaan”, aldus Maaike. Tegelijkertijd ziet ze dat technologie de menselijke kant belangrijker maakt. “Het is essentieel om AI te begrijpen en adopteren, waarbij je jezelf kunt onderscheiden in leiderschap en authenticiteit.” Finance professionals moeten AI kunnen duiden en anderen daarin meenemen. “Zie AI als ondersteunend en waak ervoor om lui te worden en er blindelings op te vertrouwen. Uiteindelijk ben jíj verantwoordelijk voor duiding en besluitvorming”, zegt Maaike.

Het podium pakken in een veranderend vak

Voor starters ligt de sleutel aan het begin van hun loopbaan. “In de eerste jaren als professional moet je zoveel mogelijk informatie opzuigen. Juist dan is er ruimte om te experimenteren. Ga aan de slag met rapporteren, ERP-implementaties, analyses en projecten, en wees vooral nieuwsgierig”, aldus Maaike. Die nieuwsgierigheid vraagt om initiatief. “Niet leunen op anderen en blijven hangen, maar pak verantwoordelijkheid. Jij zit aan het stuur van de volgende stappen. Heb je de ambitie om CFO te worden? Zeg het gewoon.” Training en praktijk versterken elkaar. Leren, reflecteren en feedback vragen zijn volgens haar de ingrediënten om te versnellen.

De grootste ontwikkelsprong maak je zelf

Ik hoor graag welke kant iemand op wil. Als je CFO wilt worden, zeg het gewoon.

Bij Finanxe is ontwikkeling geen los programma, maar onderdeel van de manier van werken. Professionals worden uitgedaagd om niet alleen inhoudelijk sterker te worden, maar ook na te denken over hun rol, ambities en volgende stappen. De combinatie van vakinhoudelijke programma’s, praktijkervaring in uiteenlopende interimopdrachten en gerichte aandacht voor persoonlijk leiderschap zorgt voor versnelling. Maaike herkent dat direct: “Finanxe heeft een goede reflectiecultuur en legt sterk de nadruk op persoonlijk leiderschap en eigenaarschap.” Bewust stilstaan doet Maaike zelf ook. Elk jaar rond haar verjaardag reflecteert ze op haar koers. “Soms met een coach, soms door te wandelen en na te denken.” Ze daagt zichzelf uit om nieuwe stappen te zetten, zoals haar recente rol als RvC-lid. Haar advies aan jonge professionals is helder: “Investeer in kennis en in jezelf. Het komt je niet aanwaaien. Je moet hard werken om ergens te komen.”

Groei vraagt reflectie

Wil jij groeien in impact, eigenaarschap en professionele stevigheid? Ontdek hoe de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a> jou helpt om jouw podium te pakken en neem contact op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a>.

Academy-docent André Miedema over leiderschap, gedrag en verandering

Auke Westra over AI, automatisering en werkplezier: “AI is geen hype, maar gereedschap”

LeidersVandaag over leiderschap en het Leadership Management Program

Meer lezen van de academy? Bekijk de artikelen

Finance is een vak waarin de inhoud telt. Maar wie het verschil wil maken, moet meer meebrengen dan vakkennis alleen. Volgens Academy-docent Maaike Westra begint professionele groei bij persoonlijk leiderschap. “Dat maakt je geloofwaardig,” zegt ze. “Je kunt veel begrijpen en leren, maar je moet het vooral kunnen overbrengen.”

Academy-docent Maaike Westra | over persoonlijk leiderschap, | eigenaarschap en de kracht | van soft skills

Academy-docent Maaike Westra over persoonlijk leiderschap, eigenaarschap en de kracht van soft skills

Een controlrol met diepgang, verantwoordelijkheid en toekomstperspectief Centric Brands is een internationaal lifestylemerkencollectief dat hoogwaardige producten ontwerpt en in- en verkoopt in onder meer dames-, heren- en kinderkleding, accessoires en beauty. Vanuit Ermelo werkt het Nederlandse team aan verdere groei in Europa. Die beweging vraagt binnen finance om versterking. Daarom is Centric Brands op zoek naar een Financial Controller. Birgitte Sneller (Manager Finance) zoomt in op de rol. Birgitte Sneller (45) werkt ruim 2,5 jaar bij Centric Brands. “Het bedrijf is jong, fris en trendy. Ik voelde me hier meteen thuis”, begint ze. “Er is geen grote hiërarchie, het is open en direct. We hebben oog voor elkaar, lunchen samen en zorgen voor plezierige momenten in borrels en sjoelen. Dat typeert de sfeer.” In Ermelo werken ongeveer vijftig collega’s. “Alles voor onze Nederlandse tak zit hier, zoals sales, finance, HR, ICT, inkoop, marketing en zelfs een fotostudio.” Naast e-commerce en wholesale zijn er in Nederland drie eigen winkels.

Onze groei zorgt voor extra uitdagingen en ontwikkelkansen.

Het Amerikaanse Centric Brands heeft ambitieuze plannen in Europa. In december werd Vingino overgenomen, wat de positie van de organisatie in de Europese markt verder versterkt. “Door de overname zijn we breder gepositioneerd”, zegt Birgitte. Die positie brengt nieuwe dynamiek met zich mee. “We willen groeien in Europa. Als we groter worden, krijg je in deze functie niet alleen extra uitdagingen, maar ook meer mogelijkheden binnen het bedrijf.” Groei zorgt niet alleen voor meer omzet en financiële stromen, maar tevens voor complexere processen, internationale afstemming en verdere professionalisering van de financiële organisatie.

Een bedrijf met ambities

Binnen Centric Brands vervult de financial controller een brede en verantwoordelijke rol. “Je bent de schakel tussen finance &amp; control en zorgt ervoor dat de financiële basis tot in detail klopt.” Dat betekent ondersteunen bij maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen, het verzorgen van aangiftes en het analyseren van grootboek- en tussenrekeningen. Daarnaast werk je mee aan budgetbewaking en afwijkingsanalyses en ontwikkel je op termijn rapportages en dashboards die het management helpen bij het nemen van beslissingen.

Schakel tussen finance & control

Als je goed bent in Excel, kun je hier echt verschil maken.

In deze functie is zelfstandigheid essentieel. “We zoeken een financial controller die ervaring heeft met de kern van de werkzaamheden die bij een administratie horen”, zegt ze. “Daarin verwacht ik bijvoorbeeld dat iemand zelfstandig balansspecificaties kan uitwerken.” Ze noemt concreet het uitzoeken van nettolonen, kruisposten, agentencommissies, btw’s en CBS-aangiftes. “En je moet goed zijn in Excel.” Idealiter heb je enkele jaren ervaring in de accountancy en ben je klaar voor een rol waarin je dichter op de organisatie zit en meer verantwoordelijkheid draagt voor processen en analyses.

Autonoom

Autonomie betekent bij Centric Brands overigens niet dat je alles alleen doet. Integendeel: in deze rol sta je midden in de organisatie. “Je moet niet te beroerd zijn om werk van collega’s over te nemen tijdens drukke periodes of wanneer iemand met vakantie is.” Naast de reguliere controlwerkzaamheden hoort dus ook het operationele werk erbij. De samenwerking is breed. Je schakelt met inkoop, sales, HR en de externe accountant. “Als je ziet dat iets niet vlekkeloos loopt, moet je dat niet laten liggen. Ik verwacht dat je iets signaleert en concreet maakt. Verbeteracties zijn welkom.” Zichtbaarheid binnen de organisatie en actief de verbinding zoeken met andere afdelingen zijn essentieel. Juist door die samenwerking ontstaat inzicht in waar processen beter kunnen.

De kracht van samenwerken

Impact maken kan onder meer op het gebied van data en tooling. “Als je goed bent in Excel, kun je hier echt verschil maken. We gaan de komende jaren nog veel gebruikmaken van Excel”, aldus Birgitte. Tegelijkertijd wordt Power BI verder geoptimaliseerd en staat binnen één tot twee jaar de overgang van Business Central naar SAP gepland. “Als financial controller ben je betrokken bij de voorbereiding van die overgang.”

Impact maken met data en tooling

Op termijn draag ik graag bepaalde werkzaamheden over.

De financiële afdeling is volop in ontwikkeling. De overgang naar SAP biedt kansen om processen slimmer en efficiënter in te richten. “We zoeken iemand die kritisch naar processen kijkt en met plannen komt om iets beter, sneller of slimmer te doen.”Goede beheersing van de Engelse taal is daarbij gewenst. “Centric Brands is Amerikaans. Handboeken zijn in het Engels en je kunt contact hebben met buitenlandse collega’s.”

Kritisch verbeteren en professionaliseren

De rol biedt stevige inhoudelijke diepgang en verantwoordelijkheid. De finance-afdeling bestaat uit vier mensen: Birgitte, een junior controller, twee administratieve collega’s, bijgestaan door een creditmanager met wie het team veel schakelt. Binnen die setting krijg je ruimte om de functie te verbreden en taken over te nemen die nu nog bij de manager finance liggen. “Op termijn draag ik graag bepaalde werkzaamheden over”, gaat ze verder, “zoals koersanalyses, dekkingsanalyses en brutomargeanalyses.”

Functieverbreding

Daarmee ontstaat niet alleen verdieping in de rol, maar ook verlichting in de huidige scope van de finance manager. Aanvullend help je collega’s met inhoudelijke vragen en groei je in verantwoordelijkheid voor maandrapportages. “Eerst ben je ondersteunend, maar uiteindelijk moet je dat proces zelfstandig draaien.” Zo ontwikkel je je richting een bredere controlpositie in een organisatie die zelf ook volop in beweging is.

Zelfstandig rapporteren

Het is hier energiek en informeel, maar wel met ambitie.

De cultuur omschrijft Birgitte als vlot, jong en open. “Het is hier energiek en informeel, maar wel met ambitie”, zegt ze. “We werken hard, hebben korte lijnen en er is ruimte voor plezier.” Centric Brands investeert in kennis en vakmanschap. Zo is recent een online leerplatform gelanceerd met trainingen op zakelijk, technologisch en creatief vlak. Daarnaast is er aandacht voor maatschappelijke betrokkenheid via een jaarlijkse vrijwilligersdag. Wat iemand moet meebrengen? “Je moet sociaal vaardig en jong van geest zijn.” Bovenkant formulier De blik vooruit is daarbij van belang.Onderkant formulier “We maken als organisatie stappen. Je moet in staat zijn om mee te groeien en bouwen.”

Open cultuur

Centric Brands is een internationaal lifestylemerkencollectief dat hoogwaardige producten ontwerpt en in- en verkoopt in onder meer dames-, heren- en kinderkleding, accessoires en beauty. Vanuit Ermelo werkt het Nederlandse team aan verdere groei in Europa. Die beweging vraagt binnen finance om versterking. Daarom is Centric Brands op zoek naar een Financial Controller. Birgitte Sneller (Manager Finance) zoomt in op de rol.

Onze artikelen

Controller bij Fresenius Kabi: dichtbij de operatie, midden in de business