Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Alliade

Aprisco

Slaapschepen

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Over Ons

Contact

Finance vacatures

‘Onze kernwaarden Nabij, Verantwoordelijk en Betrouwbaar zie je hier echt terug’Vanaf het hoofdkantoor van Alliade in Heerenveen werken drieëntwintig collega’s dagelijks hard om de financiële administratie op orde te hebben en houden. Om zowel de administratie als de onderliggende processen naar een hoger niveau te tillen, zijn ze op zoek naar een ervaren collega. Mirjam de Boer en Kor Pekelsma gaan dieper in op de openstaande functie van Senior Medewerker Financiële Administratie.

Zorgorganisatie Alliade is een omvangrijke organisatie waar meer dan zesduizend professionals verdeeld over zo’n driehonderd locaties werkzaam zijn in de provincie Friesland. Met &quot;samen doen wat wél kan&quot; als prachtige slogan, ondersteunen deze collega’s in de gehandicaptenzorg, ouderenzorg, jeugdzorg, bij werk &amp; dagbesteding en in maatschappelijke zin. De Financiële Administratie is in het hoofdkantoor in Heerenveen gevestigd. Mirjam de Boer (Hoofd Financiële Administratie a.i.) en Kor Pekelsma (Senior Medewerker Financiële Administratie) stellen zichzelf kort voor. Mirjam: “Sinds september vervang ik tijdelijk het hoofd financiële administratie, waarbij ik vooral de afdeling ondersteun en voor het aansturen van de crediteurenadministratie zorg. De afdeling is verdeeld onder de teams Geldverkeer, Crediteuren en Debiteuren, al is er een sterke mate van onderlinge vervangbaarheid en aanvullingpunt We beheren tevens de portefeuille verzekeringen en fiscaliteiten. Elk team wordt functioneel aangestuurd door een senior-collega.” Kor Pekelsma is één van die seniors. Hij is al dertig jaar werkzaam voor Alliade. “Ik ben verantwoordelijk voor het onderdeel Geldverkeer”, begint Kor, “ en werk veel aan de projectadministratie, activa, de jaarafsluiting en de maandafsluitingen waar ik een regiefunctie in heb.”

‘Goed samenwerken is nodig, onder andere om processen beter in te richten.’

Als senior medewerker stuur je functioneel een team aan en werk je samen met de overige seniors aan de controle van verschillende processen. Daarnaast verzorg, controleer, ontwikkel en optimaliseer je de financiële gegevensverwerking, maandelijkse afsluitingen en informatie voor de financiële verantwoording. Kor: “De senioriteit komt op verschillende manieren naar voren. Enerzijds in de dagelijkse aansturing en het kunnen enthousiasmeren van het team, maar ook in het doorvoeren van vernieuwingen en in iemands oplossingsgerichtheid. We zitten als financiële administratie vaak aan het eind van de keten. Problemen komen bij ons geregeld aan het licht. Samenwerken is dan essentieel in het vinden van oplossingen. ” Mirjam aanvullend: “Die samenwerking is nodig, onder andere om processen beter in de richten. Je moet je weg vinden binnen de organisatie, bijvoorbeeld richting HR, Inkoop en ICT. Als je op pad gaat, staan de deuren wel open.”

De samenwerking opzoeken

Sinds twee jaar wordt er binnen Alliade met het ERP-systeem AFAS gewerkt. De software is ver doorgevoerd binnen de organisatie, al zijn Mirjam en Kor het erover eens dat er nog stappen te maken zijn qua efficiency en professionalisering. “Naast AFAS hebben we zowel een zorgpakket als een boekhoudkundig pakket geïmplementeerd. In het werken met elk pakket valt nog winst te behalen, maar tevens in het combineren ervan. Ik verwacht van de senior medewerker dat hij of zij hierin een zogenaamd denkhoedje kan opzetten. We werken op deze manier, maar waarom eigenlijk? Wat kan slimmer, sneller of praktischer? We willen bijvoorbeeld dat de factuurstroom volledig geautomatiseerd is. Het helpt ons verder als je als senior de kar trekt om erachter te komen hoe we dat met elkaar voor elkaar kunnen krijgen“, aldus Mirjam.

Professionaliseringsslagen maken

Wat helpt bij het verder ontwikkelen en verbeteren van de interne processen is dat je proactief bent en vanaf een afstand naar werkzaamheden en cijfers kunt kijken. Robert legt uit wat voor type collega goed binnen zijn team past. “Naast kunnen werken met Microsoft Dynamics is gedegen Excel-kennis belangrijk. Microsoft Dynamics heeft een koppeling met Excel, waardoor gegevens makkelijk geïmporteerd en geëxporteerd kunnen worden. Daarnaast is een nieuwsgierige, proactieve houding gewenst. Je moet je weg kunnen vinden binnen het bedrijf. Verder kijken dan de werkzaamheden die je doet. Jezelf afvragen wat de impact van jouw werk is op de organisatie en andersom. Een helicopterview dus. Als we steeds efficiënter gaan werken heeft dat niet alleen effect op Finance, maar ook organisatiebreed. We zoeken een teamspeler, iemand die goed kan samenwerken. We hebben geen eilandjes, maar zoeken elkaar op, overleggen veel en geven elkaar feedback.”Kor is het daarmee eens. “We doen de maandafsluitingen in Excel, maar willen dit gaan integreren in AFAS. Met de komst van een goede senior ontstaat er meer ruimte om hier slagen in te slaan. Het vereenvoudigen en slimmer gebruiken van de administratieve processen helpt niet alleen ons, maar ook alle collega’s in het veld.”

Competenties & vaardigheden

‘Het vereenvoudigen van de administratie helpt ons, maar ook de collega’s in het veld.’

Al eerder werd genoemd dat het in de functie van senior medewerker financiële administratie van belang is om de samenwerking op te zoeken. Mirjam en Kor gaan dieper in op wat verder zou helpen om deze brede rol goed uit te voeren. Mirjam: “Je moet nieuwsgierig zijn, wat zich onder meer uit in het zetten van stappen buiten de eigen afdeling. De boer opgaan. Communicatief vaardig zijn is hierin belangrijk, zodat de lijnen met bijvoorbeeld HR en Inkoop kort zijn. Omdat ons werk soms best taai kan zijn, is een gezonde dosis humor prettig.” “Ik heb in het verleden wel eens locaties bezocht, iets wat de onderlinge band en samenwerking ten goede komt. Je moet niet op een eilandje gaan zitten, maar contact houden en de samenwerking opzoeken. Verder is flexibiliteit van belang. Soms is het nodig om even door te werken, bijvoorbeeld bij de jaarrekening”, vult Kor aan.

Afdelingsoverstijgend werken

&#039;De zorg brengt dynamiek met zich mee. Hier is geen dag hetzelfde.’

Alliade heeft met Nabij, Verantwoordelijk en Betrouwbaar drie krachtige kernwaarden, die volgens Kor goed zicht- en merkbaar zijn. Kor: “Als afdeling staan we dichtbij onze collega’s en indirect onze cliënten. We nemen verantwoording voor ons werk, waarbij ik het belangrijk vind om betrouwbaar te zijn.” Op de vraag waarom hij al dertig jaar aan Alliade verbonden is, is hij duidelijk. “Ik heb al veel meegemaakt door de jaren heen. Van fusies en samenwerkingen tot momenten dat ik stappen kon maken qua functie. Er zijn veel mogelijkheden op dat vlak. Wat ik verder mooi vind, is het gevoel wat hier heerst om er samen iets van te maken.” Mirjam afrondend: “Onze visie kom ik vaak tegen binnen Alliade. Samen doen wat wél kan. Het is een passende zin, ook binnen de financiële administratie waarin we graag denken in mogelijkheden. Verder brengt de zorg in zijn algemeenheid een bepaalde dynamiek met zich mee. Hier is geen dag hetzelfde.Heb jij zin in een uitdagende financiële functie binnen deze gerenommeerde Friese zorgorganisatie? Wil je een centrale rol hebben binnen de Financiële Administratie van Alliade en naast de brede dagelijkse werkzaamheden ook een team functioneel aansturen? Dan komen wij graag met jou in contact!

Duidelijke visie en kernwaarden

Vanaf het hoofdkantoor van Alliade in Heerenveen werken drieëntwintig collega’s dagelijks hard om de financiële administratie op orde te hebben en houden. Om zowel de administratie als de onderliggende processen naar een hoger niveau te tillen, zijn ze op zoek naar een ervaren collega. Mirjam de Boer en Kor Pekelsma gaan dieper in op de openstaande functie van Senior Medewerker Financiële Administratie.

Alliade zoekt een |ervaren Medewerker |Financiële Administratie

Alliade zoekt een ervaren Medewerker Financiële Administratie

‘Je bent als controller de schakel tussen Finance en Productie’Gaan financiële analyses, heldere rapportages en het geven van strategische inzichten bij jou als warme broodjes over de toonbank? Lees dan verder, want bij het ambitieuze Pandriks Bake Off is behoefte aan een Business Controller die als schakel fungeert tussen de afdelingen Finance en Productie. Remco Blomsma (Manager Finance &amp; Control) en Rahma Jama (Financial Controller) vertellen meer over deze uitdagende rol.

Het internationaal opererende Pandriks heeft in Meppel twee hypermoderne productielijnen staan. Er worden in de Drentse stad maar liefst twaalf tot dertien miljoen afbakbroodjes per week gebakken. Eerder dit jaar werd het bedrijf overgenomen door het Franse Bridor – met negen locaties wereldwijd goed voor een omzet van drie miljard euro. Ondanks de overname blijft de locatie in Meppel opereren als een zelfstandige onderneming. Het bedrijf heeft sinds 2016 tevens een locatie in het Duitse Fulda en heeft de ambitie om door te groeien. In Fulda is de vierde productielijn nagenoeg operationeel. In Meppel zijn ongeveer 275 mensen werkzaam, in Fulda circa 125.Even voorstellenRemco Blomsma (48) is al 12,5 jaar werkzaam bij Pandriks en was als finance professional in 2012 betrokken bij de oprichting. Als manager finance &amp; control zorgt hij voor de aansturing van het team. Binnen Pandriks doorliep hij meerdere functies. “In september ben ik manager van de afdeling geworden”, begint Remco, “waarbij mijn oude rol van business controller is vrijgekomen. Het team bestaat momenteel uit drie personen, waaronder Raymond als financieel medewerker en Rahma als financial controller.” Rahma Jama (30) begon twee jaar geleden als assistent controller binnen Pandriks, maar heeft inmiddels de stap naar financial controller gemaakt. Rahma over haar rol: “Ik ben samen met de financieel medewerker verantwoordelijk voor de financiële administraties van de Nederlandse en Engelse entiteiten. Daarnaast ben ik eindverantwoordelijk voor de maandelijkse rapportages van deze entiteiten. De business controller en ik werken als het ware naast elkaar. We zullen geregeld de samenwerking opzoeken. We rapporteren beide aan Remco.”

&#039;Kennis en ervaring is mooi, maar de soft skills vind ik net zo belangrijk&#039;

Het belang van soft skillsWat opvalt in het gesprek met Remco en Rahma is dat er veel over verantwoordelijkheid en leergierigheid wordt gesproken. Remco: “De meest ideale situatie is uiteraard dat we iemand in dienst krijgen die we meteen los kunnen laten in de productieomgeving. Het helpt ons als de business controller proceskennis heeft, financiële gegevens kan analyseren, rapportages kan opstellen en weet wat nodig is om efficiëntieslagen te maken, maar de juiste soft skills vind ik net zo belangrijk. Je moet leergierig en communicatief vaardig zijn, zaken op je durven nemen en daarin niet bang zijn om informatie op te halen.”Hoog verantwoordelijkheidsgevoelRahma geeft vervolgens aan dat de scope van de business controller niet in beton is gegoten. “Qua taken zijn er natuurlijk kaders, maar alle werkzaamheden staan niet vast. Er is veel vrijheid en ruimte om daarin een eigen weg te vinden. Het is vooral van belang dat hij of zij een hoge mate aan verantwoordelijkheidsgevoel heeft, met een goede drive en de juiste mindset. Hiermee moet je zichtbaar zijn en je weg vinden binnen Pandriks. De ruimte die je krijgt kun je bijvoorbeeld gebruiken om rapportages te verbeteren en te ontwikkelen, zodat we nóg beter kunnen analyseren wat er gebeurt binnen de productie”, aldus Rahma.Mee willen en kunnen groeienOp de vraag wat momenteel de grootste uitdagingen binnen Pandriks en de financiële afdeling zijn, geeft Remco het managen van de groei aan. “Er liggen uitgesproken doelen om te groeien. Als business controller moet je in staat zijn om in die groei mee te gaan, wat onder meer om flexibiliteit, een scherp oog voor procesoptimalisatie en het omgaan met een toename aan data vraagt. Je moet over systemen en processen heen kunnen kijken. Waarom werken we zo, wat zijn de gevolgen en waar kunnen we verbeteren?”

‘Als business controller moet je mee willen en kunnen groeien met het bedrijf’

Gezonde mate aan vrijheidAfrondend gaan Remco en Rahma dieper in op het type financial dat binnen Pandriks het verschil kan maken en wat het werken voor deze internationale speler zoal aantrekkelijk maakt. “Remco noemde al eerder dat flexibiliteit gewenst is”, zegt Rahma, “wat onder meer helpt bij ad hoc werkzaamheden en op momenten dat het druk is. Het kan voorkomen dat je binnen een dag een kostprijs moet opstellen. Kunnen prioriteren en snel kunnen schakelen is dan essentieel.” Remco sluit zich hierbij aan. Waarom hij al 12,5 jaar bij Pandriks werkt, heeft overigens goede redenen. “Ik vind een gezonde mate aan vrijheid belangrijk, en die krijg je hier. Als manager probeer ik daarom die autonomie ook te geven. Daarnaast is het een platte organisatie. We hebben een organogram, maar je voelt de hiërarchie amper. Wat ik tevens prettig vind is dat de cultuur vrij direct is. ”, aldus Remco. Rahma is het daarmee eens en voegt daaraan toe: “De sfeer is open en laagdrempelig. Je kunt bij iedereen binnenlopen. En we hebben een leuk, gezellig en jong team!”Enthousiast?Als Business Controller bij Pandriks heb je een aantrekkelijke baan met verantwoordelijkheid en vrijheid, terwijl je in Meppel kunt rekenen op een prachtige en moderne werkplek met veel licht en een frisse uitstraling. Naast dagelijks vers fruit én verse broodjes uit de bakkerij, zijn er bedrijfsuitjes als een zomer-barbecue en een nieuwjaarsborrel. Je collega’s verslaan met padel? Recent was er een padeltoernooi, waar het sportieve met het aangename werd verenigd. Klinkt goed hè? Als je interesse hebt in de rol van business controller, dan zien we jouw sollicitatie graag tegemoet!

Neem contact op met Business Consultant Tim.

Interesse of vragen?

Gaan financiële analyses, heldere rapportages en het geven van strategische inzichten bij jou als warme broodjes over de toonbank? Lees dan verder, want bij het ambitieuze Pandriks Bake Off is behoefte aan een Business Controller die als schakel fungeert tussen de afdelingen Finance en Productie

Pandriks Bake Off uit Meppel | zoekt een verbindende | Business Controller

Pandriks Bake Off uit Meppel zoekt een verbindende Business Controller

‘Met financial control als basis moet je oog hebben voor de business’  Persoonlijk, betrouwbaar en proactief. Met deze kernwaarden wil vastgoedonderneming Aprisco uit Assen het verschil maken binnen de landelijke klantenkring. Met de focus op retail heeft het bedrijf een flinke groeiambitie. Om deze ambities op financieel vlak te waarborgen, is er behoefte aan een Controller. Financieel directeur Henk Spitse zoomt in op deze nieuwe rol, waar je voor een deel zelf invulling aan kunt geven.

Aan de inspirerende werkplek kan het niet liggen, want Aprisco is in hartje Assen gehuisvest in een prachtig, modern kantoor. De werkzaamheden en activiteiten van de elf collega’s bestaan hoofdzakelijk uit projectontwikkeling en dynamisch en proactief beheer van commercieel (retail)vastgoed. Omdat het financiële speelveld groter wordt, is er - mede dankzij de groei(ambities) van Aprisco - ruimte voor een controller. Financieel directeur Henk Spitse over de totstandkoming van deze nieuwe rol: “De financiële afdeling bestaat momenteel uit ruim drieënhalf fte. Het is een volwassen team, waarbij ik eindverantwoordelijk ben voor de financiële huishouding. In het rapporteren trek ik momenteel op met de boekhouder. We kennen meerdere rapportagemomenten. Jaarlijks, per kwartaal en per maand, maar ook variabel, onder andere richting banken en de Raad van Commissarissen. Ik zoek een stevige controller die in het rapporteren het financial-gedeelte oppakt. Dat is de basis.”  Jaarrekening als ijkpunt  De jaarrekening van 2024 is een mooi vertrekpunt voor de controller. Enerzijds om de fundering van Aprisco inzichtelijk te krijgen, maar ook om een goede start te maken in het invulling geven aan de nieuwe functie van controller. “De jaarrekening is een perfect uitgangspunt voor de periode erna”, gaat Henk verder, “aangezien je tijdens dat proces zowel de organisatie, de huidige jaarrekening als de manier waarop alles tot stand komt leert kennen. We gaan dit samen oppakken, net als het budgetteren en rapporteren. Wat dat betreft is de kant van financial control fundamenteel, waarbij je een sterk oog moet hebben voor de business.”

‘De jaarrekening van 2024 is een perfect vertrekpunt voor de nieuwe controller’

Interne ontwikkelingen Binnen Aprisco zijn ontwikkeling en professionalisering belangrijke pijlers. De laatste jaren is een deel van de vastgoedportefeuille verkocht. “Onze portefeuille is vrijwel gehalveerd. Dit is een bewuste keuze geweest. We hebben het bedrijf teruggebracht tot een gezonde kern. Met onze huidige portefeuille kunnen we bewuste keuzes maken en hebben we weer ruimte om te groeien. In die groei zit je als controller vaak aan tafel, bijvoorbeeld in de ondersteuning bij investeringsprojecten en als sparringpartner naar de banken in financieringen”, aldus Henk. De professionaliseringsslag komt echter op meer manieren tot uiting. Zo laat Aprisco zich inmiddels controleren door accountantskantoor PwC. “Op financieel gebied kunnen we niets aan het toeval overlaten. De kwaliteit moet dus consistent hoog zijn.”    Automatisering Ook in het automatiseren is er recent een grote verandering geweest. Aprisco werkt sinds kort namelijk met de applicatie Bloxs – een slimme, efficiënte softwaretool specifiek gericht op vastgoedportefeuilles en het beheer ervan. “Dankzij de API-koppeling kunnen we data ontsluiten vanuit de onderliggende database en vanuit daar rapporteren. In het ontsluiten van alle informatie kunnen we enorme sprongen maken. Samen met onze data analist en de nieuwe controller wil ik hierin stappen maken. Sneller en beter rapporteren, zodat we de mate van inzicht vergroten. Samen moeten we het werken met Bloxs naar een hoger niveau tillen.”    Verschillende databronnen Henk geeft vervolgens aan dat ze binnen Aprisco op verschillende manieren en uit diverse bronnen een aanzienlijke stroom aan data ontvangen. Het is aan de controller om deze data te gebruiken als basis van financial controlling. “Naast data van het CBS ontvangen we tevens informatie waar huurders en potentiële huurders ontzettend veel baat bij hebben. Bijvoorbeeld over wat er in steden of in bepaalde gebieden en pleinen gebeurt qua bezoekersaantallen in relatie tot het doen van aankopen. Als de basis van de dataverwerking staat, kan de controller deze informatie koppelen aan onze bedrijfsdata en een vertaalslag maken. Op die manier gaan we niet alleen sneller en slimmer werken, maar is onze meerwaarde met data nóg meer voelbaar bij onze huurders.”    Sterk teamgevoel Werken bij Aprisco betekent werken in een relatief klein team, waar het saamhorigheidsgevoel groot is. Henk legt uit welk type persoon bij de organisatie zou passen. “Als financial helpt het om een gezonde mate van nieuwsgierigheid te hebben. Niet alleen in wat er wereld gebeurt en wat de laatste relevante trends en ontwikkelingen zijn, maar ook in onze manier van werken. Doen we de dingen juist of kan iets efficiënter? Het helpt als je zo naar de systemen en processen kijkt. Verder moet je erg nauwkeurig zijn en goed kunnen samenwerken. De organisatie is plat, de lijnen zijn kort. We kennen geen strakke scheidingen in functies. Als het moet, verdelen we taken om een klus met elkaar te klaren. Ook de leidinggevenden zijn meewerkend voorman. Iedereen is onderdeel van het team.” Even los van het werk is een wandeling door het centrum van Assen is zo gemaakt en op een mooie dag wordt er geregeld buiten de deur geluncht. “We kennen elkaar en hebben oog voor elkaar, ook privé. Verder werkt het erg prettig op onze moderne kantoor. Met de sfeer en warmte voelt het bijna als een clubhuis”, zegt Henk afrondend.   Een klein team met grote ambities. Zie jij jezelf al werken in het centrum van Assen? In een open en informele werksfeer krijg je de kans op jouw expertise in te zetten en om te werken aan hoogwaardige dienstverlening. Enthousiast? Wij zien jouw sollicitatie graag tegemoet!

Neem contact op met Business Consultant Gert

Vragen of interesse?

Persoonlijk, betrouwbaar en proactief. Met deze kernwaarden wil vastgoedonderneming Aprisco uit Assen het verschil maken binnen de landelijke klantenkring. Met de focus op retail heeft het bedrijf een flinke groeiambitie.

Vastgoedonderneming Aprisco | uit Assen zoekt een Controller

Vastgoedonderneming Aprisco uit Assen zoekt een Controller

‘Van Wijhe wil koploper in duurzaamheid zijn, wat impact heeft op Finance’Als zelfstandig en onafhankelijk familiebedrijf is Koninklijke Van Wijhe Verf uit Zwolle sinds 1916 succesvol in het maken van verf. Met innoveren en duurzaamheid als speerpunten, is de blik vooruit gericht. Innoveren is ook belangrijk binnen de afdeling Finance, waar momenteel behoefte is aan een Senior Administratief Medewerker. Controller Robert Krosman licht deze rol toe.

De Nederlandse kwaliteitsverf van het gerenommeerde Van Wijhe Verf kleurt letterlijk de wereld. Het bedrijf heeft momenteel 250 in dienst. Vanaf de oprichting in 1916 heeft er altijd een Van Wijhe aan het roer gestaan. Ze willen de beste zijn in wat ze doen en daar hebben ze gepassioneerde vakmensen voor nodig. Robert Krosman is daar één van. Als coördinator van de financiële administratie begon hij in 1996 aan zijn loopbaan binnen Van Wijhe Verf. Een kleine negentwintig jaar verder is hij als controller verantwoordelijk voor het leidinggeven aan de afdeling Finance. “Het gemêleerde team bestaat uit acht collega’s”, begint Robert, “en is qua leeftijd en niveau divers. Onze jongste collega is 21 en de oudste 63. Er werken drie collega’s op crediteuren, waarvan één in een coördinerende rol. Naast de credit controller, financial controller en junior financial controller zoeken we een ervaren financieel medewerker. Zelf leg ik verantwoordelijkheid af aan de CFO.”

Eigen ideeën en initiatieven worden erg gewaardeerd.

Als Senior Administratief Medewerker heb je een gevarieerde functie op de afdeling Finance van Van Wijhe Verf. Met het moderne kantoorpand in Zwolle als standplaats ben je op financieel vlak met verschillende zaken bezig. Robert over de zwaartepunten van de functie: “In de maandafsluitingen zorg je voor het closen van de balans van een aantal werkmaatschappijen, zoals Wydo en Mooij Verf waar we de administratie voor voeren. Je bent betrokken bij de voorraad- en liquiditeitsrapportages, doet de periodieke Btw-aangiftes voor onze bv’s en de aangifte verpakkingenbelasting. Verder ondersteun je bij herwaarderingen, een stuk debiteurenbeheer en bij de in- en externe audits. In de afsluitingen zorg je dat alles dusdanig goed staat, dat de financial controller ermee verder kan. De ervaring leert dat collega’s regelmatig bij jou komen voor een uitzoekklus. Wat dat betreft heb je een spilfunctie binnen het team.”

Kerntaken

Op de afdeling, maar tevens binnen de organisatie kun je als Senior Administratief Medewerker op diverse manieren het verschil maken. Al eerder kwam naar voren dat innoveren een speerpunt is binnen Van Wijhe Verf, wat onder andere tot uiting komt in Microsoft Dynamics als nieuw ERP-pakket. Robert verwacht dat de senior-collega een rol gaat spelen in het nog efficiënter gebruiken daarvan. “In het werken met Microsoft Dynamics valt nog genoeg te verbeteren. Als je denkt dat we zaken slimmer, beter of sneller kunnen doen, dan horen we dat graag. Eigen initiatieven en ideeën worden sowieso erg gewaardeerd. Eigenlijk is elk goed onderbouwd idee bespreekbaar om verder te onderzoeken en uiteindelijk te implementeren.”

Verder ontwikkelen ERP-pakket

Wat helpt bij het verder ontwikkelen en verbeteren van de interne processen is dat je proactief bent en vanaf een afstand naar werkzaamheden en cijfers kunt kijken. Robert legt uit wat voor type collega goed binnen zijn team past. “Naast kunnen werken met Microsoft Dynamics is gedegen Excel-kennis belangrijk. Microsoft Dynamics heeft een koppeling met Excel, waardoor gegevens makkelijk geïmporteerd en geëxporteerd kunnen worden. Daarnaast is een nieuwsgierige, proactieve houding gewenst. Je moet je weg kunnen vinden binnen het bedrijf. Verder kijken dan de werkzaamheden die je doet. Jezelf afvragen wat de impact van jouw werk is op de organisatie en andersom. Een helicopterview dus. Als we steeds efficiënter gaan werken heeft dat niet alleen effect op Finance, maar ook organisatiebreed. We zoeken een teamspeler, iemand die goed kan samenwerken. We hebben geen eilandjes, maar zoeken elkaar op, overleggen veel en geven elkaar feedback.”

We hebben behoefte aan een proactieve teamspeler’.

Robert gaat vervolgens dieper in op de uitdagingen binnen Finance. “We moeten efficiënter gaan werken”, gaat hij verder, “bijvoorbeeld met het genoemde ERP-systeem. Stukje bij beetje zijn we overgegaan, maar nu we er allemaal mee werken kunnen we slagen maken in de processen. Het integrale proces van purchase-to-pay is daar één van, zodat de verkoopfacturen, prijzen, inkoopprocessen en de ontvangst van goederen op elkaar zijn aangesloten. Een andere uitdaging is de complexiteit van het financiële speelveld in relatie tot de nodige werkmaatschappijen van Van Wijhe Verf.

Grootste uitdagingen

Van Wijhe Verf is binnen de verfbranche de grootste zelfstandige speler in Nederland. Het bedrijf innoveert continu, heeft in Groningen zelfs een eigen innovatielab en heeft als doelstelling om koploper in duurzaamheid te zijn. Robert daarover: “Van Wijhe Verf heeft het kenmerk ‘chemisch’ en vanuit de Europese Green Deal wordt van ons gevraagd dat we duurzaam denken en werken. Dit heeft uiteraard effect op Finance, denk aan de financiële lasten, nieuwe projecten, aangiftes en certificeringen. Ook hier kan de nieuwe collega best een rol in gaan spelen.” Robert zoomt tenslotte in op de voordelen van werken binnen Van Wijhe Verf. “Het is een prachtig bedrijf. We zijn erg betrokken met elkaar. Er zijn veel mogelijkheden voor doorgroeien, het volgen van opleidingen en bijvoorbeeld hybride werken. En ook goed om te noemen; je komt in een heel leuk en enthousiast team terecht”, zegt hij afrondend.Ben jij klaar voor een uitdagende financiële functie binnen een landelijk opererende verfspecialist? Wil je een belangrijke positie innemen binnen Finance en naast de brede dagelijkse werkzaamheden werken aan relevante thema’s als duurzaamheid en innovatie? Dan komen wij graag met jou in contact!

Koploper in duurzaamheid

Neem contact op met Business Consultant Jeroen

Senior Administratief | Medewerker gezocht voor | Van Wijhe Verf in Zwolle

Van Wijhe Verf uit Zwolle zoekt een Senior Administratief Medewerker

‘De Academy heeft een centrale plek binnen Finanxe, daar ben ik erg trots op'

Een jaar geleden begon Janneke Boersma als Programmamanager van de Finanxe Academy aan haar tweede avontuur binnen de organisatie. Janneke zit dicht op het vuur, want deze mooie rol combineert ze met het docentschap aan de Academy of Business &amp; Leadership aan NHL Stenden Hogeschool in Leeuwarden. In een openhartig interview kijkt ze terug op het afgelopen jaar, de plek die de Academy inneemt binnen Finanxe en waar ze zoal aan werkt.

Janneke werkt jarenlang als <a href="/finance-professionals">Financial Professional</a> voor Finanxe, totdat ze besluit om in dienst te treden bij haar laatste opdrachtgever. In 2021 gaat ze als docent aan de slag aan NHL Stenden. Om een mogelijke samenwerking tussen de hogeschool en Finanxe te bespreken, zit ze om tafel met oud-collega’s Martijn Bakker (algemeen directeur) en Joyce Lammers (director people &amp; culture). Op een later moment krijgt ze de vraag of ze terug wil keren om Programmamanager te worden. “En nu zijn we alweer een jaar verder”, begint Janneke, “waarbij ik overigens nog steeds lesgeef aan NHL Stenden. Deze combinatie is voor mij om meerdere redenen perfect. Ik blijf dankzij beide functies bijvoorbeeld erg goed op de hoogte van de laatste trends en ontwikkelingen binnen het financiële vakgebied.”

Omdat alles vrij nieuw is voor Janneke, is ze met name de eerste maanden bezig om de organisatie en specifiek de <a href="/academy">Finanxe Academy</a> te leren kennen. “Het was in beginsel een kwestie van aftasten en investeren. Wat doen we, waar staan we en wat hebben we nodig? Het is goed om hierin de samenwerking met mijn directe collega Annet Moes te noemen. In haar functie als programma- &amp; projectcoördinator hebben we veelvuldig contact met elkaar. We doen het echt samen, sparren veel en delen onze ideeën. We hebben de bestaande programma’s onder de loep genomen en kwamen tot de conclusie dat de stap van junior naar medior/senior vrij uitdagend is. Met het toevoegen van het <a href="/academy/controlling-driven-program">Controlling Driven Program</a> hebben we eerdergenoemde stap kleiner gemaakt. Als vervolg daarop hebben we het <a href="/academy/data-to-advice-program">Data to Advice Program</a> toegevoegd. Begin dit jaar hebben we dit uitgerold. De leerlijnen sluiten nu beter aan en de eerste reacties erop zijn erg positief”, aldus Janneke.

Nieuwe programma’s

Dat de programma’s inmiddels aansluiten en in balans zijn, komt mede door het ontvangen van feedback. Op dat vlak is er geregeld interactie met de finance professionals. “Het is essentieel om hun behoeftes inzichtelijk te krijgen. Vragen om feedback is hierin erg nuttig. We willen het niveau van de programma’s en onderliggende masterclasses hoog houden en soms kun je het verschil maken door enkele kleine aanpassingen te doen. Als een masterclass iets meer werkvormen of interactie nodig heeft óf juist meer verdieping kan gebruiken, dan gaan we daarmee aan de slag.”

Feedback ontvangen

‘Dankzij het vragen om feedback kunnen we onszelf continu verbeteren’

De Finanxe Academy moet een gezellige én veilige plek zijn om te leren, zegt Janneke. Dit werkt twee kanten op. Enerzijds vraagt het om gedreven finance professionals, maar ook de docenten spelen hier logischerwijs een cruciale rol in. “Zij kunnen het verschil maken”, gaat Janneke verder, “waarbij ik kan zeggen dat we met geweldige trainers werken. Hun kennisniveau is hoog, maar ze zijn tevens in staat om de connectie met de professionals te maken. Je moet er iets van opsteken, maar geïnspireerd worden is net zo belangrijk. Om het net even anders te doen, proberen we in diverse trainingen een soort special effect toe te voegen.”

De beste docenten

Naast het implementeren van extra programma’s in de Finanxe Academy, zijn er gedurende het eerste jaar van Janneke meerdere aanpassingen geweest. Janneke hierover: “Los van de bestaande programma’s, de masterclasses en alle e-learnings via GoodHabitz, bieden we jaarlijks inmiddels verschillende opfristrainingen aan, met name op fiscaal gebied en rondom relevante wet- en regelgevingen. <a href="/over-ons/blog/btw-nieuws-prinsjesdag-2024">Prinsjesdag </a>is zo&#039;n moment dat aanleiding geeft tot een opfristraining. Aansluitend daarop werken we samen met Sdu. Sdu heeft met JES! Knowledge een digitale databank ontwikkeld, waar al onze finance professionals toegang tot hebben. Met de komst van de <a href="/over-ons/blog/even-voorstellen-dick-de-waard">Europese richtlijn CSRD</a> – ook wel bekend als ESG – zijn bedrijven verplicht om te rapporteren over duurzaamheid. Ik besteed veel tijd aan het goed borgen ervan binnen de academy. Sdu richt zich met JES! Knowledge nadrukkelijk op CSRD, de CSRD-criteria en alle relevante wet- en regelgevingen, en reikt naast een praktische handleiding diverse tools aan die specifiek op CSRD gericht zijn. Dit is erg waardevol voor onze finance professionals die steeds vaker met dit onderwerp te maken krijgen.” Met de programma’s van de Finanxe Academy ben je onder werktijd bezig met je persoonlijke ontwikkeling. Je werkt zowel aan je inhoudelijke kennis (hard skills), als aan de eigenschappen die je als individu meebrengt. “Naast het vakinhoudelijke gedeelte is er aandacht voor de professionele en persoonlijke ontwikkeling. De soft skills spelen net als de hard skills een belangrijke rol. Op beide vlakken kun je groeien.”

Meerwaarde voor professionals

De Finanxe Academy is dé plek voor professionals die klaar willen zijn voor de toekomst.Elk programma bestaat uit verschillende masterclasses en wordt versterkt door digitale trainingen en assessments via GoodHabitz. Werk je bij Finanxe? Dan neem je automatisch deel en ben je verzekerd van een plek.

Learn, grow, be you.

Programmamanager | Janneke Boersma zoomt in | op de Finanxe Academy

Programmamanager Janneke Boersma zoomt in op de Finanxe Academy

‘Als je ambitie en bepaalde drijfveren hebt, kun je intern mooie stappen maken’Bij het gerenommeerde Plukon in Wezep is momenteel ruimte voor twee Assistent Controllers. In Wezep is niet alleen het hoofdkantoor gevestigd, maar ook de high tech productielocatie waar ze maaltijden bereiden en de verse kip verwerken en verpakken. Koos Timmerman (Business Controller) en Tim Ordelman (Plant Controller) nemen elk een openstaande rol onder de loep.

Plukon Food Group geldt als een grote speler in de Europese voedingsmiddelenindustrie. Het innovatieve bedrijf levert onder meer maaltijden, salades, gevogelte, maaltijdcomponenten en alternatieve proteïnen aan toonaangevende foodpartners. De circa 9.500 werknemers van Plukon zijn verdeeld over 34 vestigingen in Europa, waarvan er negen in Nederland te vinden zijn. Koos Timmerman (37) en Tim Ordelman (28) stellen zichzelf kort voor. Koos: “Begin 2011 ben ik bij Plukon begonnen als plant controller. Inmiddels ben ik ruim vier jaar business controller. Ik werk voor vier business units. Binnen diezelfde scope zoek ik een Assistent Controller.” Tim aanvullend: “Drie jaar geleden ben ik bij Plukon als Assistent Controller gestart. In juli heb ik de stap naar plant controller gemaakt. Waar Koos voor de holding en onderliggende business units en onderdelen werkt, daar werk ik voor Plukon Wezep BV. Dit is een opzichzelfstaande productielocatie binnen de groep.”

Beide functies van Assistent Controller hebben logischerwijs de nodige gelijkenissen, zoals het voorbereiden van managementrapportages en -analyses. Als Assistent Controller voor Plukon Wezep ben je samen met Tim verantwoordelijk voor de rapportage van Plukon Wezep BV, die bestaat uit de productielocatie en de salesorganisatie die hier beide onder vallen. Daarnaast wordt de administratie van een kleine interne BV gevoerd. Koos zoekt iemand die de performance van verschillende business units analyseert en verbetert. Koos: “De functie heet ook Assistent Controller business units. Met z’n tweeën werken we voor vier business units, waarvan er drie op basis van vlees gegroepeerd zijn en één rondom Alternative Proteins. Iemand moet het werken met data leuk vinden. Als je affiniteit of ervaring hebt met werken met data of BI, kun je je ei in deze rol helemaal kwijt.”

Verschil tussen beide rollen

Op de productielocatie van Plukon Wezep BV werken we kostprijsgedreven.

In de functie van Assistent Controller in het team van Tim ligt de focus meer op de kostprijs, geeft hij aan. “Een administratieve en boekhoudkundige basis is noodzakelijk. Wat binnen onze bv een nadrukkelijke rol speelt, is dat we kostprijs gedreven werken. Op onze productielocatie zijn de lijnen kort, er is veel overleg met de productie. Als we bij een nieuw product inzichtelijk hebben wat het product bevat en hoe het geproduceerd wordt, kunnen we de kostprijs bepalen. Dit proces is erg belangrijk”, aldus Tim.

Plukon is te omschrijven als een platte, informele organisatie. Er geldt een hands-on mentaliteit. De handen worden uit de mouwen gestoken en een proactieve houding helpt. “We springen samen in het diepe”, gaat Koos verder, “waarbij je over de grenzen van je werkzaamheden en verantwoordelijkheden heen mag kijken. Hier zit een gezonde mate aan vrijheid aan vast. Dat past niet bij iedereen. Wat dat betreft is zelfredzaamheid belangrijk. De Assistent Controller business units en ik zullen intensief gaan samenwerken, waarbij het primair van belang is dat iemand onze business leert kennen. Wat gebeurt er in de fabriek? Hoe gaan we met kip om? Hoe vertalen we relevante informatie naar het dashboard en in stuurinformatie? Je moet bereid zijn om informatie op te halen, wat nieuwsgierigheid en goede communicatie vaardigheden vergt. Samen gaan we de business verder helpen.” Koos geeft aan dat er zowel centralisatie- als uniformiteitsslagen te maken zijn. “Door bij plants te gaan kijken, krijg je een beeld van welke slagen we kunnen slaan. Dat is één van de uitdagingen binnen control, net als het kaderen van alle wensen uit de business en het gebruiken van KPI’s in de business units. In dat kader loopt voor de business unit Poultry Ingredients momenteel een project met de afdeling Continuous Improvement.”

Zelfredzaamheid

Zelfredzaamheid is binnen ons bedrijf belangrijk – dat merk je in alle lagen

Tim herkent veel van wat Koos zegt. Ondanks dat ze hun controlwerkzaamheden voor verschillende onderdelen van Plukon uitvoeren, zijn er de nodige overeenkomsten. Tim daarover: “Zoals Koos aangaf speelt zelfredzaamheid een wezenlijke rol binnen Plukon, dat merk je in alle lagen. Ik verwacht van de Assistent Controller dat hij of zij regie heeft over de eigen werkzaamheden, maar ook verder kijkt. Zie je iets gebeuren? Heb je het gevoel dat je ergens iets mee moet? Ga op zoek en duik erin. Voer een gedegen analyse en kijk daar vervolgens met de juiste collega naar. Verder werken wij net als Koos met de afdeling Continuous Improvement samen op het gebied van KPI’s en in het efficiënter werken. De Assistent Controller zal nauw betrokken zijn bij de afsluitingen. Uiteindelijk is de plant controller verantwoordelijk voor de gehele rapportage van de afsluiting. Het is uitdagend om aan het einde van een periode de resultaten eruit te krijgen waar je alle ins en outs van weet. De gedachte achter die input is tweeledig. Enerzijds moet je weten hoe en waar je data moet ophalen, maar het is tevens belangrijk dat je de data eruit haalt die voor jou relevant én te combineren is. Wij spelen een rol tussen sales en de productie. Je bent financieel gezien verantwoordelijk voor beide stromen in de rapportage, waarbij de uiteindelijke kostprijs recht moet doen aan de productie.”

Tim en Koos gaan vervolgens dieper in op wat voor type Assistent Controller goed binnen Plukon en naast hen past. Tim: “Als Assistent Controller moet je niet bang zijn om achter je bureau vandaan te komen en het werk op te halen. Je moet proactief zijn en in het leveren van een kostprijs exact weten wat er allemaal onder valt en hoe deze tot stand komt. Elke cent heeft een groot effect, daar moet je je bewust van zijn. Naast zelfredzaamheid en verantwoordelijkheid is flexibiliteit van belang. Geen dag is hetzelfde. Het kan voorkomen dat je agenda moet wijken voor iets wat ineens tussendoor komt. Daar moet je wel tegen kunnen.”

Plukon is een prachtig bedrijf om voor te werken. Elke dag is anders

Koos vult hem aan. “In de rol van Assistent Controller business units speelt data een nadrukkelijke rol. Ik noemde al eerder dat je data leuk moet vinden. De openstaande functie is nieuw en heeft met zijn bedrijfseconomische aspecten een sterke samenhang met de rol van business controller. We hebben behoefte aan iemand die financiële consequenties aan data kan hangen, bijvoorbeeld in de vorm van kostprijsmodellen. Verder zijn we pragmatisch ingesteld. We benaderen zaken niet alleen theoretisch, maar vooral doelgericht. Met het internationale karakter van deze functie is het tenslotte makkelijk dat je goede beheersing van de Engelse taal hebt. Het gebeurt wel eens dat je namens Plukon op reis bent, dan is Engels de voertaal”, aldus Koos.

Werken voor Plukon betekent werken voor een mooi en dynamisch bedrijf waar de nodige kansen liggen. Niet voor niets wordt in de eerste alinea van de vacature van Assistent Controller business units de vraag gesteld of je wilt doorgroeien naar controller. Koos hierover: “Plukon is een prachtig bedrijf om voor te werken. We groeien en er gebeurt veel, onder meer door overnames. Dit betekent ook dat je intern stappen kunt maken als je ambitie en bepaalde drijfveren hebt. Dit kunnen we verwerken in een groeipad, waar interne programma’s als de Plukon Academy en het Young Professional Program bij kunnen ondersteunen. Als we van beide kanten mogelijkheden zien, dan gaan we om tafel met elkaar. Vervolgens moet je het zelf laten zien. Het werkt twee kanten op.” Tim is het daarmee eens. “Er is oog voor iemands ambitie. Als er ergens een positie vrijkomt, wordt er intern altijd gekeken naar de mogelijkheden. Koos en ik hebben beide al een mooie stap kunnen maken. Je leest in vacatureteksten vaak dat doorgroeien een optie is, maar binnen Plukon komt dat echt tot uiting”, zegt hij afrondend.Werken bij Plukon Food Group betekent werken aan verantwoorde voeding voor maar liefst 265 miljoen consumenten in Europa. Zie jij jezelf de uitdagende en veelzijdige rol van Assistent Controller (business units) bekleden in Wezep? Dan komen we graag met jou in contact!Klik hier voor de vacatures <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/assistent-controller-plukon1"> Assistent Controller (Business units)</a> &amp; <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/assistent-controller-plukon2">Assistent Controller</a>

Doorgroeien

Neem contact op met Business Consultant Angela Jongman

Plukon zoekt | twee gedreven | Assistant Controllers

Plukon zoekt op het hoofdkantoor in Wezep twee Assistent Controllers

Familiebedrijf In de Wal Auto’s uit Zwolle werd opgericht in 1957 en heeft een lange geschiedenis in het inkopen en verkopen van personen- en bedrijfsauto’s. Hun producten van topkwaliteit en het verlenen van de beste service weet zich door te vertalen naar de financiële afdeling, waar ruimte is voor een ambitieuze assistent controller.

In de Wal Auto’s is onderdeel van de In de Wal Automotive Group, waar sinds de familiaire overname in 1985 meerdere bv’s zijn opgericht. Onder de In de Wal Automotive Group vallen inmiddels tevens een retailbedrijf, een leasemaatschappij en enkele externe klanten waar de administratie voor wordt verzorgd. Ze hebben vijftig collega’s in dienst. De financiële afdeling bestaat uit vier medewerkers. Samen zorgen ze voor financiële stabiliteit en het juiste eindresultaat.

Op de financiële afdeling binnen In de Wal ben je als assistent controller de spil tussen de financieel medewerkers en de financial &amp; group controller. Waar je samen met de financieel medewerkers voor de boekhouding van de bv’s (in Exact Online) en bijbehorende crediteuren- en debiteurenbeheer, facturatie en betalingen zorgt, daar ondersteun je de financial &amp; group controller op het gebied van procesoptimalisatie, afsluitingen, rapportages en financiële analyses. Primair is het essentieel dat je het brede speelveld van een financiële administratie kent, plus de geijkte programma’s daarbinnen zoals Exact Online. Ontbreekt de ervaring in het werken met zo’n programma, dan moet je in staat zijn om je weg daarin snel te vinden. Aangezien ze veel met de import en export van personenauto’s en bedrijfswagens te maken hebben, is kennis van de Duitse en Engelse taal erg prettig. Binnen het team heb je een verbindende rol tussen de financieel medewerkers en ons. Ze zoeken echt een teamspeler.

Brede financiële functie

Als assistent controller heb je bij In de Wal niet alleen een ondersteunende functie. Je takenpakket bestaat bijvoorbeeld ook uit het opstellen en bewaken van KPI’s, het opstellen van financiële planningen en het genereren van rapportages. Door de groei van het bedrijf, de diverse bv’s en de mate van automatisering, is signaleren belangrijk. In het signaleren trek je op met de financial &amp; group controller, aangezien zij tevens iemand is die met een kritische blik naar de processen en systemen kijkt. In de Wal wil binnen finance continu stappen maken in het optimaliseren en verbeteren van de processen. In het boeken van progressie zoekt men een ambitieuze financial die vooruit wil en meedenkt in eventuele verbeteringen. In de Wal is daarbij een commerciële onderneming, waar veel is gericht op transacties. Die transacties moeten constant volgens hun richtlijnen verlopen. In het bewaken van de intern vastgestelde processen die voldoen aan de geldende wet- en regelgeving speel je dus een belangrijke rol.

Signaalfunctie

De eerdergenoemde progressie valt samen met kenmerken die goed bij de nieuwe collega zouden passen, zoals ambitie en gedrevenheid. Als je als assistent controller de gezonde ambitie hebt om intern stappen te maken, dan liggen die kansen er. In de Wal faciliteert dit onder andere op het gebied van trainingen en opleidingen. Ze gaan voor een lange termijn samenwerking. Dat alles gebeurt binnen een professionele omgeving, waar qua cultuur de voordelen van een familiebedrijf merk- en zichtbaar zijn. Alles is goed georganiseerd, de betrokkenheid is groot en er is een gezonde balans tussen werk, privé en plezier maken. De sfeer is prettig en informeel. De lijnen zijn kort en bij vragen weet men elkaar te vinden. Je krijgt in je functie vrijheid en verantwoordelijkheid, maar de verwachtingen zijn tevens hoog. En als het moet stropen ze de mouwen op met elkaar. Soms is stampwerk nodig, dan moet je ook facturen willen inboeken. Het financiële team is klein, het saamhorigheidsgevoel echter groot. Heb jij behoefte aan een uitdagende financiële rol binnen deze innovatie automotive-onderneming uit Zwolle? In de Wal staat bekend om hun hoge kwaliteit aan geleverde producten en een uitstekende dienstverlening. Wil je hier als assistent controller aan bijdragen? Wij komen graag in contact met jou!

Gezonde ambitie

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Agnes.

In de Wal Automotive Group | zoekt een ambitieuze | Assistent Controller

In de Wal Automotive Group zoekt een ambitieuze Assistent Controller

In het regeerprogramma en het Belastingplan, de uitwerking van het hoofdlijnenakkoord, zijn wat betreft de BTW en overdrachtsbelasting geen grote verrassingen te vinden, maar wel wat meer details.

Weinig details over de afschaffing van het verlaagde BTW-tarief (9%) op in het cultuur, media, logies, boeken en sport regeerprogramma, maar daar is al meer informatie over ontvangen via een Kamerbrief Kamerbrief resultaten onderzoek verlaagd BTW-tarief reparatiediensten huishoudapparaten | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl en Antwoorden op Kamervragen over BTW-verhogingen op boeken, cultuur, sport en logies | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl In het Belastingplan 2025 is voorgesteld om het verlaagde BTW-tarief niet langer toe te passen op cultuur, media, logies, boeken en sport. Vanaf 1 januari 2026 geldt dan het algemene BTW-tarief van 21% voor goederen en diensten in deze categorieën. Wel gelden er enkele uitzonderingen.

Afschaffing verlaagd BTW tarief op cultuur, media, logies, boeken en sport per 1 januari 2026

Volgens het regeerkkoord zal het verlaagde BTW-tarief op logies grotendeels worden afgeschaft met ingang van het jaar 2026. Het BTW-tarief voor logies gaat dan van het verlaagde 9%-tarief naar het algemene 21%-tarief. Dit geldt naar verwachting ook voor accommodaties die bijvoorbeeld via AirBnB kortdurend verhuurd worden aan recreanten en voor de tijdelijke huisvesting van arbeidsmigranten. De bekendste verstrekkingen van logies zijn de verhuur van hotelkamers en vakantiehuisjes. Een onderzoek van ABN AMRO naar de impact van een BTW-verhoging in de logiessector laat zien dat de overheid de BTW-opbrengsten overschat en geen rekening heeft gehouden met bepaalde voorzienbare tegenvallers. Het zou daarom wenselijk zijn dat het kabinet-Schoof, desnoods onder druk van de Tweede Kamer, alsnog besluit tot een impactanalyse.BTW-tarief logies Het huidige verlaagde BTW-tarief voor kampeerterreinen blijft behouden en is uitgezonderd van de verhoging. Wel valt te verwachten dat door het handhaven van het verlaagd BTW-tarief op het gelegenheid geven tot kamperen nieuwe afbakeningsgeschillen zullen ontstaan in relatie tot de tariefverhoging voor het verstrekken van logies. Het verhogen van het BTW-tarief leidt ook tot hogere kosten voor de daklozenopvang en Ronald McDonald Huizen. Zij worden hiervoor gecompenseerd met een subsidie via de begroting van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

BTW op logies

Het BTW-tarief op culturele goederen en diensten stijgt van 9% naar 21% BTW. Dit heeft gevolgen voor (uitlenen van) (e-)boeken, kranten, tijdschriften, (uitlenen van) kunst, maar ook het verlenen van toegang tot musea, podiumkunsten en sportwedstrijden. Deze tariefsverhoging moet de schatkist meer dan € 2 miljard opleveren. Voor burgers en (niet-aftrekgerechtigde) bedrijven en instellingen zorgt de tariefsverhoging er naar alle waarschijnlijkheid voor dat deze goederen en diensten fors duurder worden. Het huidige verlaagde BTW-tarief voor dagrecreatie zoals attractieparken, speel- en siertuinen, circussen, dierentuinen en bioscopen blijft behouden en is uitgezonderd van de BTW verhoging. Onderwijsinstellingen verrichten doorgaans BTW vrijgestelde prestaties. Dit betekent dat zij de door hen betaalde BTW niet in aftrek kunnen nemen. Dit is bijvoorbeeld het geval voor schoolboeken en digitale educatieve informatie. Onderwijsinstellingen in het primair en voortgezet onderwijs zijn verplicht om de schoolboeken en digitale leermiddelen te verstrekken aan leerlingen. De BTW-verhoging hiervoor leidt daardoor in het primair en voortgezet onderwijs tot een lastenverhoging van circa € 50 miljoen per jaar. Naast noodzakelijke uitgaven voor leermiddelen kunnen onderwijsinstellingen er ook voor kiezen om extra-curriculaire activiteiten te organiseren, bijvoorbeeld een bezoek brengen aan een culturele instelling zoals een museum. Bij MBO-, HBO- en WO-instellingen kan de tariefsverhoging ook leiden tot extra lasten bij extra curriculaire activiteiten, maar de mate waarin deze instellingen hier gebruik van maken varieert sterk, waardoor er geen eenduidig beeld geschetst kan worden. De lastenverhoging met betrekking tot de kostenstijging van boeken zal voor een deel landen bij studenten. Er komt wel een compensatie voor schoolbesturen in het primair-, voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs voor 18- ten behoeve van de basisvaardigheden voor de BTW-verhoging op leermiddelen. Dit ten behoeve van het stimuleren van het verbeteren van lezen, schrijven en rekenen. Let op: Om te voorkomen dat een aanschaf in 2025 voor een goed of dienst in 2026 een tariefsvoordeel oplevert, is opgenomen dat voor het toepasselijke BTW-tarief beslissend is wanneer de dienst wordt verricht. Dit betekent dat de verkoop van een ticket voor een concert dat in 2026 plaatsvindt belast is met 21% BTW, ook indien de ticket in 2025 wordt verkocht.

BTW-tarief culturele goederen en diensten

De sportvrijstelling in de BTW blijft bestaan. Dit betekent dat bijvoorbeeld diensten van sportorganisaties en sportclubs die geen winstoogmerk hebben, vrijgesteld blijven van BTW. Voor ondernemers met een winstoogmerk zal het verlaagd BTW-tarief worden afgeschaft.Op dit voorstel is veel weerstand vanuit de branches, dus het is afwachten hoe het wetsvoorstel er uiteindelijk uit gaat zien.

BTW-tarief sport

Introductie heffing op plastic. Om plastics circulair te maken, komt er een combinatie van normeren, stimuleren en beprijzen. Per 2028 komt er een heffing op plastic. In het najaar van 2024 wordt in kaart gebracht op welke manieren de plastic heffing kan worden vormgegeven en wat de beleidseffecten zijn. Ook wordt gekeken wat mogelijke alternatieve beprijzingsmaatregelen zijn voor het stimuleren van circulair plastic.

Heffing op plastic per 1 januari 2028

Grootste verrassing in het Belastingplan 2025 voor investeerders in vastgoed is dat het tarief voor de overdrachtsbelasting voor beleggers in woningen pas vanaf 1 januari 2026 in plaats van vanaf 1 januari 2025 naar 8% gaat en geldt alleen voor verhuurde woningen en dus niet voor andere onroerende zaken. Het doel van deze maatregel is om het investeren in private huur, middenhuur en vrije huur aantrekkelijker te maken. Voor woningen in eigen gebruik geldt momenteel een verlaagd tarief van 2%.

Verlaging overdrachtsbelasting voor beleggers in woningen naar 8% per 1 januari 2026

Het verlaagde BTW-tarief is van toepassing op bepaalde agrarische goederen en diensten. Het gaat dan bijvoorbeeld om pootgoed bestemd voor de teelt van groenten en fruit, rundvee, schapen, geiten en varkens, beetwortelen en rondhout. Een volledige opsomming is opgenomen in Tabel I behorende bij de Wet op de omzetbelasting 1968. Per 1 januari 2025 vervalt voor deze agrarische goederen het verlaagde tarief. Vanaf dat moment is het algemene tarief van 21% van toepassing. Het algemene tarief van 21% gaat met ingang van 1 januari 2025 ook gelden voor het opfokken van dieren en het opkweken van planten. Voor de volledigheid merken wij op dat voor voedingsmiddelen en sierteeltproducten (zoals bloembollen, bloemen en planten) het verlaagde BTW-tarief in stand blijft.

Vervallen verlaagd BTW tarief agrarische goederen en diensten per 1 januari 2025

Per 1 januari 2025 wordt de kleineondernemersregeling uitgebreid. Op basis van deze regeling kunnen kleine ondernemers kiezen voor een vrijstelling van BTW op hun omzet zonder recht op aftrek van voorbelasting. De nationale regeling is op enkele onderdelen aangepast om deze beter te laten aansluiten bij de nieuwe Europese regeling. De implementatiewet die in deze wetswijziging voorziet is overigens al door het parlement aangenomen. De KOR geldt voor kleine ondernemers met een omzet tot maximaal € 20.000 per jaar die belast is met Nederlandse BTW. Als een ondernemer deelneemt aan de KOR, hoeft hij aan zijn afnemers geen BTW in rekening te brengen. De ondernemer kan de betaalde BTW ook niet aftrekken. De KOR is dan ook zeker niet in alle situaties voordelig.

De kleineondernemersregeling (KOR) in de BTW gaat vanaf 1 januari 2025 veranderen

De KOR wordt per 1 januari 2025 flexibeler. Neemt een ondernemer deel aan de KOR, dan moet hij nu deze verplicht drie jaar toepassen. Deze eis verdwijnt per 1 januari 2025. Ondernemers kunnen zich vanaf die datum op ieder moment afmelden, ook als hij al deelneemt. De KOR hoeft niet meer verplicht minstens drie jaar toe gepast te worden. Ook hoeft een ondernemer vanaf 1 januari 2025 niet meer drie jaar te wachten als hij zich opnieuw voor de KOR wilt aanmelden; deze eis geldt nu nog wel. Vanaf 1 januari 2025 is deze wachttijd beperkt tot de rest van het jaar waarin hij zich heeft afgemeld en het erop volgende jaar. Tip! Aan- en afmelden voor de KOR kan vanaf 1 oktober 2024 via Mijn Belastingdienst Zakelijk.

KOR flexibeler: eis 3 jaar verdwijnt

Een andere wijziging is dat buitenlandse ondernemers met een vaste inrichting in Nederland de KOR niet meer kunnen toepassen.

KOR en vaste inrichting

Op basis van de huidige regeling is de KOR beperkt tot in Nederland gevestigde ondernemers, waarbij de omzet in Nederland maximaal € 20.000 mag zijn. Nieuw is dat de regeling ook kan worden toegepast door in een andere EU-lidstaat gevestigde ondernemer. Deze wijziging volgt uit wijzigingen in de BTW-richtlijn, waardoor ook in Nederland gevestigde ondernemers gebruik kunnen maken van deze vrijstelling in andere EU-lidstaten. Hiervoor dient een separaat verzoek te worden gedaan bij de Nederlandse Belastingdienst, en dient per kwartaal een opgaaf te worden gedaan van de omzet. Vanaf 1 januari 2025 is het dus mogelijk de KOR aan te vragen voor EU-landen waarmee een ondernemer zakendoet. De ondernemer bepaalt zelf voor welke EU-landen hij de KOR aanvraagt. De ondernemer hoeft in die landen dan geen BTW-aangiftes te doen. Wel moet hij ieder kwartaal de Nederlandse Belastingdienst een overzicht (opgaaf) verstekken van de omzet die hij in het voorgaande kwartaal in de EU heeft behaald. Als een Nederlandse ondernemer gebruik wilt maken van de EU-KOR, dan is vereist dat de hoofdvestiging in Nederland ligt. De totale jaaromzet mag maximaal € 100.000 bedragen, opgeteld voor alle EU-landen, inclusief Nederland. Ook geldt voor de deelnemers de nationale omzetgrens van het EU-land waar ze de vrijstelling willen toepassen. Dit kan variëren per EU-land. In Nederland bedraagt deze € 20.000. Het op een juiste manier toepassen van de BTW-regels is erg belangrijk. Dit doet u door de administratie zo in te richten dat een volledige en juiste BTW-aangifte kan worden gedaan.

Europese KOR

Momenteel zijn culturele, artistieke, sportieve, wetenschappelijke, educatieve of vermakelijkheidsdiensten belast met BTW op de plaats waar evenementen of activiteiten feitelijk plaatsvinden, ongeacht of de afnemer van deze evenementen of activiteiten zoals trainingen, online conferenties, live sportsessies, fysiek of virtueel bijwoont. Om deze regels te moderniseren wordt per 1 januari 2025 voor virtuele diensten de BTW voortaan verschuldigd in de EU lidstaat waar de afnemer (ondernemer of consument) woont of is gevestigd in plaats van waar deze diensten materieel worden verricht. Daarmee wordt meer aangesloten bij BTW-heffing in de lidstaat van verbruik. Hiermee wordt voldaan aan een onderdeel uit de Europese BTW-tarievenrichtlijn dat Nederland verplicht moest omzetten in de Nederlandse BTW-wetgeving. De implementatiewet die hierin voorziet, is al door het parlement aangenomen. Voorbeeld B2C virtuele diensten: Kunstenaar Z is gevestigd in Nederland en verzorgt via het internet vanuit Nederland een interactieve culturele activiteit. Particulier Y neemt virtueel deel aan deze activiteit in de zin dat hij «live» bij de activiteit aanwezig is zonder dat hij daadwerkelijk fysiek aanwezig is. De woonplaats van particulier Y is lidstaat B. Huidige wetgeving: BTW verschuldigd in Nederland (plaats evenement/activiteit) Na wetswijziging per 1 januari 2025: BTW verschuldigd in lidstaat B (woonplaats afnemer) → registreren en afdragen in lidstaat B, tenzij registratie Unieregeling en afdracht in Nederland via het éénloketsysteem. Veel Nederlandse ondernemers leveren goederen of verrichten diensten aan afnemers in het buitenland. De BTW-regelgeving bij deze internationale handel is ingewikkeld. Binnen de EU gelden Europese BTW-regels, maar elke EU-lidstaat heeft weer bepaalde vrijheden met betrekking tot vrijstellingen, BTW-tarieven, factuurvereisten en verslaglegging. En buiten de EU is het zelfs nog lastiger om vast te stellen welke BTW-regels er gelden. Fiscalist Carola van Vilsteren kent als BTW-adviseur en docent de internationale BTW-problematiek als geen ander en weet precies waar ondernemers en hun adviseurs in de BTW-praktijk mee worstelen.

Aanpassing plaats van dienst regels voor virtuele diensten per 1 januari 2025

Een ander verplicht te implementeren onderdeel uit die BTW-tarievenrichtlijn is een wijziging van de aanvullende margeregeling. Deze regeling geldt voor antiek-, kunst- en verzamelvoorwerpen die in Nederland zijn ingevoerd. Door de huidige opzet kunnen EU lidstaten concurrentieverstoringen ervaren. Het werd voor wederverkopers aantrekkelijk om zich te vestigen in EU lidstaten met lagere belastingtarieven voor de invoer, inkoop en doorverkoop van deze goederen. Daarom is het met ingang van 1 januari 2025 niet meer mogelijk om de aanvullende margeregeling toe te passen als de wederverkoper antiek, kunst- of verzamelvoorwerpen heeft aangekocht tegen een verlaagd BTW-tarief. Wel geldt er een overgangsregeling.

Wijziging regels voor antiek-, kunst- en verzamelvoorwerpen per 1 januari 2025

Bij de levering van nutsvoorzieningen en servicekosten is het vaak de vraag of dit van de verhuur te onderscheiden diensten zijn of dat deze opgaan in de verhuur van de onroerende zaak. In het oude besluit werd een onderscheid gemaakt tussen woningen en commercieel vastgoed waarbij de servicekosten in geval van de verhuur van de woningen meestal het BTW-regime van de vrijgestelde woningverhuur volgden. Bij de verhuur van commercieel vastgoed kon aangenomen worden dat de servicekosten veelal een afzonderlijke prestatie betroffen en waren daardoor belast met BTW.In het nieuwe vastgoedbesluit wordt dit onderscheid niet meer gemaakt en is bij servicekosten ook voor woningen sprake van een van de verhuur te onderscheiden prestatie indien de huurder vrij is om zijn leverancier te kiezen en/of zelf zijn verbruik kan bepalen. Dit is een inhoudelijke beleidswijziging. Het is toegestaan dat tot 1 januari 2025 de lijn uit het oude besluit wordt gehanteerd. Vanaf 1 januari 2025 moet gehandeld worden volgens het nieuwe vastgoedbesluit.Het is raadzaam om:<ul><li>Per huurovereenkomst te beoordelen welke servicekosten worden doorberekend</li><li>Na te gaan of sprake is van zelfstandige BTW-belaste prestaties of prestaties die het</li><li>BTW-regime van de verhuur volgen</li><li>Tijdig in gesprek te gaan met huurders over de wijzigingen</li></ul>Deze veranderingen kunnen grote gevolgen hebben voor de BTW-positie van verhuurders en de kosten voor huurders. Het is daarom belangrijk om de impact van deze wijzigingen goed te analyseren en waar nodig tijdig actie te ondernemen.

BTW en servicekosten per 1 januari 2025

Vorig jaar is al een aantal wijzigingen voorgesteld met betrekking tot vastgoed. Een aantal van deze onderwerpen zijn op Prinsjesdag verdere uitgewerkt. De Wet op de omzetbelasting 1968 voorziet in herziening van de in aftrek gebrachte BTW als het gebruik van onroerende zaken of rechten waaraan deze zijn onderworpen wijzigt. Hetzelfde geldt voor roerende zaken waarop kan worden afgeschreven. Diensten vallen buiten deze regeling. De BTW-richtlijn biedt de EU lidstaten de mogelijkheid om vooraftrek te herzien op diensten die de kenmerken hebben van investeringsgoederen. In het Belastingplan 2025 wordt voorgesteld de herzieningsregeling per 1 januari 2026 uit te breiden tot diensten aan onroerende zaken, zij het dat een drempelbedrag van € 30.000 wordt gehanteerd om een juiste balans te vinden tussen het beoogde effect van de maatregel en de uitvoeringslasten. De wetgever wil hiermee belastingbesparende structuren met kortdurende verhuur tegengaan. De consultatieversie van het wetsvoorstel heeft tot veel commentaar geleid, zowel ten aanzien van de doelmatigheid (aanvullende administratieve lasten) als vanwege de juridische houdbaarheid (ten opzichte van Europese regels). Vanuit het Ministerie van Financiën is hierop nog geen terugkoppeling gegeven. Het Ministerie van Financiën werkt al een tijdje aan een BTW-herzieningstermijn voor onderhoud en verbouwingen aan vastgoed. In de Eindejaarsregeling 2024 die ter consultatie is gegaan, wordt een en ander verder toegelicht. De Belastingdienst ziet in de praktijk regelmatig dat verbouwde of getransformeerde woningen korte tijd short-stay (BTW-belast) worden verhuurd, zodat de BTW op de verbouwing of transformatie kan worden teruggevraagd – waarna de woningen regulier, BTW-vrijgesteld worden verhuurd;In de Eindejaarsregeling staat dat de Belastingdienst dit bestrijdt waar mogelijk. Wij zien in de praktijk dat de Belastingdienst onder andere onderzoekt of lokaal een vergunning voor shortstay verhuur noodzakelijk is, en of die is verleend. Er wordt een BTW-herzieningstermijn voorgesteld vanaf 1 januari 2026 voor diensten aan vastgoed die meer dan € 30.000 per dienst kosten én het vastgoed bovendien “meerjarig dienen”. Voor het onderscheiden van individuele diensten wordt aangesloten bij de contractuele werkelijkheid, tenzij diensten kunstmatig worden opgeknipt om onder de drempel van € 30.000 per dienst te blijven. De herzieningstermijn start na oplevering c.q. ingebruikname van de verbouwing/transformatie, loopt de rest van dat kalenderjaar – en de vier kalenderjaren daarna. In die vier jaar moet per jaar 20% van de teruggevraagde BTW worden herzien als het gebruik wijzigt van BTW-belast naar BTW-onbelast. De in aftrek gebrachte BTW van verbouwingen en onderhoudsdiensten moet dus kort gezegd gedurende 5 jaar worden gevolgd en bij wijziging in gebruik worden gecorrigeerd. Deze herzieningsverplichting ziet niet alleen op verbouwingen, maar ook op herstel- en onderhoudswerkzaamheden. Voor grote (monumentale) panden kan die verplichting betekenen dat er per pand tal van verschillende BTW-herzieningstermijnen gaan lopen. Dit laatste lijkt strijdig is met het Unierecht voor zover zij betrekking heeft op diensten aan onroerende zaken die geen investeringskarakter hebben, zoals herstel en onderhoudswerkzaamheden. Ook in het Drebers-arrest van het Hof van Justitie EU staat dat een herziening op diensten aan onroerende zaken alleen is toegestaan voor diensten met een investeringskarakter. Het cashflowvoordeel – eerst alle BTW terug kunnen vragen en op een later moment weer moeten afdragen – blijft ook met deze maatregel bestaan. Short-stay verhuur als business model voor ondernemers die zich hier langjarig op richten blijft dus bestaan. Een alternatief (short-stay koppelen aan een laag, maximaal aantal nachten) heeft het niet gehaald.

Herziening kostbare diensten per 1 januari 2026

De EU stelt voor om met ingang van 1 juli 2027 een maatregel in te voeren om bepaalde platforms verantwoordelijk te maken voor BTW. Dit geldt voor platforms in de sectoren verhuur van toeristische accommodatie voor korte duur zoals AirBnB en personenvervoer zoals Uber. Indien de onderliggende leverancier geen BTW in rekening brengt, moeten platforms verplicht BTW in rekening brengen. Het platform zal BTW heffen over de onderliggende levering omdat het geacht wordt de prestatie aan de afnemer te verrichten. De levering van de onderliggende leverancier aan het platform wordt beschouwd als “vrijgesteld” zonder recht op aftrek van BTW. Het doel van deze maatregel is om de ongelijke BTW-behandeling en concurrentieverstoring in deze sectoren weg te nemen.

Wijziging platformeconomie per 1 juli 2027

Om de BTW-nalevingskosten en de administratieve lasten van grensoverschrijdende handel binnen de EU te verlagen zullen het éénloketmodel (hierna: OSS) en de verleggingsregeling worden uitgebreid. De EU stelt voor om een verplichte verleggingsregeling voor leveringen van goederen en diensten voor alle B2B-leveringen in te voeren. De OSS wordt uitgebreid tot B2C-leveringen van goederen binnen de EU door EU-bedrijven. De bedoeling is dat dit ingevoerd gaat worden per 1 juli 2027.

Uitbreiding één BTW-registratie vanaf 1 juli 2027

De EU stelt voor om met ingang 1 juli 2030 een digitale rapportageverplichting en e-facturatie voor alle intracommunautaire B2B-prestaties in te voeren. Dit voorstel kan helpen bij het efficiënter en nauwkeuriger indienen van BTW-aangiften en het verminderen van administratieve lasten. Het facturatieproces kan op die manier sneller plaatsvinden. Daarnaast zorgt de digitale rapportage voor een betere transparantie en toegankelijkheid van BTW-gerelateerde gegevens. Hiermee streeft de EU naar een snelle opsporing van intracommunautaire BTWfraude om het “BTW-gat” (dat de gederfde of niet gemelde BTW-inkomsten) te dichten. Dit is een ongekende hervorming die tot doel heeft de BTW-aangiften in elektronisch formaat op intracommunautair niveau te harmoniseren. Het nieuwe systeem introduceert de real-time elektronische aangifte van belastinginformatie via elektronische facturatie. Het ViDA-voorstel heeft betrekking op: Wijzigingen in de definitie van e-factuur vanaf 1 juli 2030: PDF, word, excel of andere ongestructureerde factuurbestanden worden niet geaccepteerd, alleen “authentieke” (gestructureerde) e-facturen om DDR mogelijk te maken. Vanaf 1 juli 2030 wordt e-facturering de norm: Gestructureerde e-facturen worden het standaardsysteem voor het uitreiken van facturen. E-facturering wordt verplicht voor IC-transacties en EU lidstaten krijgen meer flexibiliteit om een nationaal e-factureringssysteem in te voeren. De Opgaaf ICP wordt vanaf 1 juli 2030 vervangen door de digitale rapportageverplichting (DRR) voor intra-EU transacties. Harmonisatie van huidige en toekomstige rapportagesystemen voor binnenlandse transacties vanaf 1 juli 2030. Pre-validatiemodellen worden niet langer geaccepteerd (nationale modellen zullen moeten voldoen aan het ViDA-regelgevingskader), wat betekent dat bedrijven hun huidige oplossingen zullen moeten (her)evalueren.Het tijdschema is onzeker en de verschillende EU-lidstaten hebben uiteenlopende opties voor verschillende aspecten van het voorstel. Dit heeft de meeste Europese landen er niet van weerhouden om e-facturering tussen particuliere bedrijven al te reguleren. Ondernemers en softwareleveranciers moeten zich voorbereiden op deze veranderingen door hun boekhoudsystemen aan te passen. Ook moeten ze zorgen dat ze elektronische facturen voor intracommunautaire transacties kunnen uitreiken en verwerken.

Digitale rapportage en E-facturatie per 1 juli 2030

Met ingang van 1 januari 2025 wordt toepassing van de samenloopvrijstelling geblokkeerd bij verkrijging van aandelen in een vastgoedlichaam. Deze wetswijziging is vorig jaar al aangenomen en moet het BTW-voordeel bij een vastgoedaandelentransactie bestrijden dat kan ontstaan wanneer het vastgoed wordt gebruikt voor BTW-vrijgestelde doeleinden. De regeling bestrijkt geen gevallen waarin de onderliggende onroerende zaak gedurende minsten twee jaar na de aandelenverkrijging voor ten minste 90% voor BTW-belaste activiteiten wordt gebruikt. Als het vastgoed in de vennootschap voor minder dan 90% voor BTW-belaste prestaties wordt gebruikt (zoals bij de verhuur van woningen of vastgoed in de onderwijs- of zorgsector), is de verkrijging van de aandelen belast met 4% overdrachtsbelasting. De samenloopvrijstelling blijft van toepassing op indirecte verkrijging van dergelijke onroerende zaken via een aandelentransactie. Overige verkrijgingen zullen worden onderworpen aan een verlaagd tarief van 4%. Ook is er voorzien in overgangsrecht. Reden voor het wetsvoorstel is het bestrijden van niet-heffing van BTW en overdrachtsbelasting bij verkrijging van aandelen in een vastgoed-bv met daarin nieuw gebouwd onroerend goed.

Samenloopvrijstelling geblokkeerd bij aandelentransacties per 1 januari 2025

Vorig jaar is al een aantal wijzigingen voorgesteld met betrekking tot vastgoed. Een aantal van deze onderwerpen zijn op Prinsjesdag verdere uitgewerkt. De splitsingsvrijstelling beoogt dat de overdrachtsbelasting geen belemmering vormt voor ondernemingen die willen herstructureren. De voorwaarden van de vrijstelling worden nu aangescherpt. Reden hiervoor is het voorkomen van herstructureringen van ondernemingen enkel met het oog op het kunnen verkopen van vastgoed aan derden zonder heffing van overdrachtsbelasting. In dergelijke situaties wordt bij overdracht van onroerend goed in het kader van een splitsing de splitsingsvrijstelling toegepast, waarna de bij de splitsing verkregen aandelen verkocht worden aan een derde. Indien de verkrijging van die aandelen door de derde niet belast is met overdrachtsbelasting (want er is geen sprake van een onroerendezaakrechtspersoon) drukt er in het geheel geen overdrachtsbelasting. Bij een directe verkoop zou er echter wel overdrachtsbelasting drukken. De vrijstelling kan met ingang van 2025 niet langer worden toegepast op de verkrijging van woningen of rechten waaraan deze zijn onderworpen. Andere opstallen komen alleen nog in aanmerking voor de vrijstelling als zij voor ten minste 90% bedrijfsmatig ten behoeve van de landbouw geëxploiteerd worden (de landbouweis). Bovendien geldt een voortzettingseis gedurende tien jaar. Hierbij gelden wel enkele uitzonderingen, bijvoorbeeld voor onbebouwde grond. Het kabinet wil met deze aanpassingen voorkomen dat de kavelruilvrijstelling enkel wordt gebruikt voor het behalen van fiscale voordelen

Kavelruilvrijstelling overdrachtsbelasting wordt aangescherpt per 1 januari 2025

Carola van Vilsteren, eigenaar van Vilsteren BTW advies. Volg Carola ook voor het meest recente nieuws omtrent BTW.

Onze artikelen

Alliade zoekt een ervaren Medewerker Financiële Administratie