Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Bij Darling Ingredients krijg je de kans om als (Junior) Business Controller bij te dragen aan een circulaire economie. Je werkt aan de financiële kant van een bedrijf dat reststromen uit de veehouderij en voedselindustrie omzet in waardevolle producten voor mens, dier, landbouw en zelfs luchtvaart. Hilda van Dijk (HR Business Partner) bespreekt de vacature en Darling Ingredients als werkgever.

"Je bent de schakel tussen finance en operations"

<a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://www.darlingii.com/nl-NL">Darling Ingredients</a> is wereldwijd actief in de verwerking van organische reststromen. Wat overblijft uit de voedselketen, krijgt hier een nieuw leven. De ingrediënten die het bedrijf maakt, vinden hun weg naar veevoer, biobrandstof, kunstmest, gelatine en zelfs voedingsmiddelen voor mensen. In Nederland opereert Darling Ingredients onder andere via Sonac (met onder andere productielocaties in Burgum, Harlingen en Almere) en De Jong Recycling in Sint Nicolaasga. Een duurzame keten dus, sterk geworteld in de regio en verbonden met de wereld.

Hilda is ruim zes jaar in dienst bij Darling Ingredients, waar het haar uitstekend bevalt. “Wat mij aantrekt is dat we vooroplopen op het gebied van het vinden van duurzame oplossingen. Dat is écht een unique selling point. Daarnaast hebben we veel kenmerken van een familiebedrijf. Ons kent ons, de betrokkenheid is groot en mensen werken hier graag én lang – allen met een passie voor duurzaamheid.” Met 220 locaties verdeeld over vijf continenten is het bedrijf overal ter wereld actief. In Nederland werken ongeveer 700 collega’s voor Darling Ingredients.

Koploper in duurzaamheid

Van cijfers naar koers: jij maakt het verschil in onze business

Als (junior) business controller kom je terecht op een gedreven afdeling met ongeveer twintig collega’s op het hoofdkantoor,  waar de lijnen kort zijn en de verschillende business controllers die een hecht, dynamisch geheel vormen en nauw samenwerken. Binnen business control is volop ruimte om kennis te delen, elkaar te ondersteunen en resultaten te behalen. Hilda over de afdeling: “De finance manager is verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing. Haar team bestaat uit zes controllers, zes general ledger accountants die zich bezighouden met het grootboek en diverse collega’s op debiteuren en crediteuren”, zegt Hilda.

Ondernemend team van business controllers

Als (junior) business controller houd je je bezig met maandafsluitingen en -rapportages, forecasts, budgetten en het omzetten van data in concrete stuurinformatie voor het management. “Als beursgenoteerd Amerikaans bedrijf moeten de maandafsluitingen voldoen aan de strikte SOX-richtlijnen. De rol van de business controller is hierin cruciaal.” De standplaats is overigens Burgum, maar je werkt voornamelijk voor Sonac in Almere en De Jong Recycling in Sint Nicolaasga. Je bent sparringpartner voor de plantmanagers en maakt onderdeel uit van het lokale MT van deze twee vestigingen.

De functie: meer dan alleen cijfers

Je pioniert tussen Burgum, Almere, Sint Nicolaasga en het hoofdkantoor in Son

In deze rol draait het om cijfers én om mensen. Je zoekt actief de verbinding met het managementteam van de productielocatie in Almere en Sint Nicolaasga, licht financiële resultaten toe en adviseert het plantmanagement over de koers. “Elke controller heeft zijn of haar eigen vestigingen waar je verantwoordelijk voor bent. Het is essentieel om de processen, systemen en werkzaamheden door en door te leren kennen, zodat je een volwaardige sparringpartner kunt zijn”, legt Hilda uit. Je bent regelmatig te vinden op het hoofdkantoor in Son, om collega’s van andere vestigingen te ontmoeten en kennis te delen. “Het is pionieren: je beweegt je tussen verschillende teams en locaties. Dat maakt het werk afwisselend en uitdagend.”

Verbinden in brede zin

De nieuwe (junior) business controller stapt in op een interessant moment. Zo is De Jong Recycling nog maar kort onderdeel van Darling Ingredients. “Dat betekent dat we kijken welke systemen geïmplementeerd moeten worden en hoe we processen slimmer en efficiënter kunnen inrichten”, vertelt Hilda. Naast integratieprojecten is er ruimte om mee te denken over verbeteringen in rapportages, forecasting en kostenbeheersing. “Het is mooi als je niet alleen uitvoert, maar ook initiatief neemt om dingen beter te maken.”

Meewerken aan financiële projecten

We zijn geen doorsnee productiebedrijf, wat om een andere financiële blik vraagt

Darling Ingredients is geen standaard productiebedrijf. Het is aanvoergestuurd: alle grondstoffen die binnenkomen, worden verwerkt en daarna verkocht. “Dat vraagt om een ander soort financiële blik”, legt Hilda uit. “Je moet echt snappen wat wij doen, anders mis je de kern.” Inzicht krijgen in de business en de onderliggende dynamiek is dus cruciaal. “Als je begrijpt waar de cijfers vandaan komen, kun je veel beter adviseren en de juiste vragen stellen.”

De uitdaging: de business doorgronden

Deze functie is ideaal voor een financial met een afgeronde hbo- of wo-opleiding in een relevante richting en enkele jaren werkervaring. Analytische scherpte en nieuwsgierigheid zijn belangrijker dan jarenlange ervaring. “We zoeken iemand die verbanden in cijfers ziet en begrijpt wat dat betekent voor de praktijk”, aldus Hilda. Eigenaarschap tonen en willen leren staan voorop. “Als jij energie krijgt van jezelf ontwikkelen en verantwoordelijkheid pakken, dan pas je hier.”

Wie zoeken we?

Werken bij Darling Ingredients betekent onderdeel zijn van een wereldwijd concern, terwijl je dagelijks samenwerkt in een hecht lokaal team. “We hebben een platte organisatie met korte lijnen en een familiaire sfeer”, zegt Hilda. “Mensen werken hier vaak lang, zowel op kantoor als in de productie. Dat zegt veel over iemands gevoel bij de organisatie en het werkplezier.” De cultuur is nuchter en hands-on: hard werken, voeten in de klei, maar ook trots op wat samen wordt bereikt.

Internationaal en lokaal tegelijk

De loyaliteit en betrokkenheid binnen Darling Ingredients is groot

Wil jij je carrière een vliegende start of passend vervolg geven in een rol met betekenis? Ga aan de slag als (Junior) Business Controller bij Darling Ingredients en werk mee aan een duurzamere wereld. Lees <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/junior-business-controller-bij-darling-ingredients">hier</a> de hele vacaturetekst, reageer via Finanxe en ontdek wat deze mooie functie jou te bieden heeft.

Solliciteer en maak impact

Recruiters

Interesse of vragen?

CTAs

Solliciteer direct

Bij Darling Ingredients is | ruimte voor een ambitieuze | (Junior) Business Controller

Bij Darling Ingredients is ruimte voor een ambitieuze (Junior) Business Controller

‘Wij bieden maatwerk en moderne technieken in de industriële afvalwaterzuivering’Als Project Controller bij Aqana draag je bij aan grensverleggende duurzame technologie. Met op maat gemaakte installaties voor de industriële afvalwaterzuivering helpt dit Friese bedrijf klanten wereldwijd aan circulaire oplossingen. Wie houdt van complexe projecten én maatschappelijk relevante impact, vindt bij Aqana een plek waar techniek en betrokkenheid samenkomen. CEO Olaf Teunissen bespreekt de vacature en gaat in op Aqana als werkgever.

De wortels van Olaf Teunissen liggen in de aquacultuur. Zijn fascinatie voor waterkwaliteit ontstond in zijn jeugd, op de palingkwekerij van zijn vader in Portugal. Zijn carrière bracht hem langs engineering, sales en managementrollen binnen toonaangevende organisaties in de waterzuiveringssector. In 2018 begon hij als COO bij Aqana, waar hij sinds januari 2022 CEO is. Het bedrijf heeft als missie om overal ter wereld bij te dragen aan de zuivering van industrieel afvalwater, met innovatieve technologie als drijvende kracht. “Aqana is in 2011 opgericht”, begint Olaf. “Sinds begin 2023 zitten we in Leeuwarden, ook bekend als de European Water Hub. De laatste jaren hebben we geïnvesteerd in onze processen en systemen. Sinds 2018 is de omzet verdriedubbeld, terwijl het aantal collega’s is afgeschaald. Nu de basis staat, willen we op een gezonde manier groeien. We zoeken een project controller die het avontuur wil aangaan.”

Als project controller ga je bij ons echt het avontuur aan

Aqana heeft een compact, multidisciplinair team met onder meer procestechnologen en mechanical engineers. “Deze kern van vakmensen vullen we aan met externe inhuur. Het werk kent geen grenzen. Zo zit onze sales director in Spanje, hebben we een mechanical engineer in Litouwen en een collega in Portugal die de on-site bouw van onze installaties begeleidt.” Aqana is een zelfstandig onderdeel van BlueGen Water, dat weer een holding is van het beursgenoteerde moederbedrijf Generation Capital. Met klanten in onder meer de voedings- dranken-, farmaceutische- en chemische-industrie biedt het bedrijf maatwerkoplossingen die wereldwijd bijdragen aan duurzamere productieprocessen. Het laboratorium, de pilotreactoren en de nauwe samenwerking met klanten maken dat Aqana het volledige traject van ontwerp tot oplevering zelf in de hand houdt. “Daar krijg je als project controller alles van mee”, zegt Olaf. “Het is geen gespreid bedje, maar je wordt overal bij betrokken. We zoeken iemand die het avontuur en de uitdaging ziet, die van aanpakken weet en zich verantwoordelijk voelt.” Omvangrijke projecten Als project controller werk je nauw samen met Olaf, de engineers, salescollega’s en externe partners. Je bewaakt de financiën van grote technische projecten: van het eerste ontwerp tot de oplevering van een installatie. Elk project is uniek en vraagt om een scherp oog voor cijfers, risico’s en planning. De projecten zijn technisch complex en kunnen lang duren. Olaf geeft een voorbeeld: “Voor de bekende Rothaus-brouwerij in Duitsland transformeerden we drie bestaande tanks tot één anaerobe zuiveringsinstallatie. Daarmee bespaart de klant energie, wordt slibproductie verminderd en ontstaat er biogas dat ze kunnen hergebruiken. Dat zijn hele duurzame oplossingen.”

Wereldwijde impact

Je bewaakt de financiën van onze grote, technische projecten

Wie bij Aqana instapt, stapt in een organisatie die op een kantelpunt staat. “De basis is sterk, maar we willen doorgroeien. Voor de nieuwe project controller liggen er volop kansen.” Er is veel ruimte voor procesoptimalisatie: van strakkere rapportages tot het efficiënter inrichten van planningen en inkoopstromen. En de functie biedt volop ontwikkelkansen. “Er is potentie om stappen te maken, bijvoorbeeld naar de rol van CFO”, zegt Olaf. “Maar belangrijker is dat je mee wilt bouwen. Dat je snapt wat we verkopen en wat daar financieel allemaal bij komt kijken: van bankgaranties verzorgen tot het bewaken van audits en BTW- &amp; kasstromen.”  Balans in ervaring en vaardigheden Op de vraag wat de ideale kandidaat met zich mee moet brengen, geeft Olaf aan dat er een goede balans moet zijn tussen cijfermatig inzicht, affiniteit met projecten, het vermogen om het overzicht te houden en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. “We zoeken iemand die zelfstandig is, maar ook oog heeft voor het team en samen de schouders eronder zet. Als project controller zorg je dat het geld binnenkomt en dat proces bij elk project zo goed en zorgvuldig mogelijk verloopt. Het helpt ons én de klant uiteindelijk als je hierin nadenkt over wat beter, slimmer en efficiënter kan.”

Verwachtingen en ontwikkelkansen

Iedereen binnen Aqana weet wat er speelt en wordt gestimuleerd ideeën in te brengen

De sfeer bij Aqana is informeel en betrokken. Olaf noemt het een familiaire organisatie, waarin mensen op elkaar letten en elkaar verder helpen. “We hebben een horizontale organisatie. Iedereen weet wat er speelt en wordt gestimuleerd om ideeën in te brengen. Je hoeft je mond niet te houden als je iets ziet dat beter kan.” Dat ‘samen’ zit diep in de cultuur verankerd. “Elke vrijdag hebben we om 10.30 uur een koffiemoment, inclusief collega’s uit het buitenland. Dan nemen we de stand van zaken op een open en ongedwongen manier door. Die momenten houden ons verbonden, ondanks de afstand.” De inhoud van het werk draagt bij aan het gevoel dat je iets goeds doet. “We maken afvalwater schoon én maken dat proces duurzaam. Dat is waar iedereen hier energie van krijgt.”

Een club met hart voor techniek en duurzaamheid

Wil jij je finance-skills inzetten in een innovatieve, technische en duurzame omgeving? En wil je werken aan projecten die er wereldwijd toe doen? Ga dan naar <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/project-controller-bij-aqana">Finanxe.nl</a> en solliciteer op de functie van Project Controller bij Aqana.

Wil jij bijdragen aan circulaire waterzuivering?

Finanxe zoekt voor Aqana, een wereldwijde speler op het gebied van industriële waterzuivering, een project controller met een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en een scherp oog voor cijfers, risico's, planning en het team.

Aqana uit Leeuwarden |zoekt een Project Controller

Aqana uit Leeuwarden zoekt een Project Controller

Als founder van DataWatcher en SoftwareWatcher én expert binnen de Finanxe Academy weet Auke Westra als geen ander hoe data, technologie en slimme keuzes organisaties vooruithelpen. Tijd voor een nadere kennismaking met deze bevlogen pionier in de wereld van AI en automatisering.Auke ziet AI niet als iets voor de toekomst, maar als onmisbaar onderdeel van het heden. Hij gebruikt het dagelijks in zijn werk. Van het analyseren van data tot het herschrijven van teksten. AI helpt hem sneller, creatiever en efficiënter te werken.Toch merkt hij dat AI bij sommige organisaties nog gevoelig ligt. Er zijn zelfs mensen die het gebruik ervan liever stilhouden, alsof het valsspelen is. Auke ziet dat anders: AI neemt het repetitieve werk weg en creëert juist ruimte voor datgene waar mensen het verschil maken: creativiteit, strategie en menselijk contact.Één ding is zeker: wie eenmaal met AI werkt, wil niet meer terug.

AI als praktische assistent, geen hype

1. ChatGPT als dagelijkse assistent“ChatGPT is mijn vaste assistent. Ik gebruik het voor van alles: van analyse tot tekst, van inspiratie tot code.”<ul><li>Schrijven en controleren van DAX-formules</li><li>Verbeteren van Power Query-scripts</li><li>Advies over visualisaties bij data</li><li>Herschrijven van dashboardteksten</li></ul>Tips van Auke:<ul><li>Gebruik projecten in ChatGPT om je werk per onderwerp te bundelen</li><li>Zet de privacy-instellingen bewust aan of uit – afhankelijk van je voorkeur</li><li>Wees zo concreet mogelijk in je prompts</li><li>Maak je eigen GPT’s voor veelvoorkomende taken</li></ul>2. Automatiseren met AIAI wordt pas écht krachtig als het werk van je overneemt. Daarom koppelt Auke AI aan tools als Zapier, Outlook, Power Automate en N8N.Voorbeeld: Een binnenkomende e-mail activeert automatisch een conceptreactie via ChatGPT. Die verschijnt in Outlook – klaar om te verzenden.Met Power Automate automatiseert hij workflows binnen Microsoft, en via N8N koppelt hij systemen aan elkaar voor slimme datastromen.3. Spraakgestuurd werken“Ik gebruik steeds vaker spraak om ideeën uit te werken of teksten te dicteren – vooral onderweg. In het begin ongemakkelijk, maar het werkt.”Tools als Wispr Flow of de spraakfunctie van ChatGPT maken werken met je stem steeds toegankelijker. “Ik verwacht dat dit binnen een paar jaar net zo gewoon is als typen.”4. AI op SoftwareWatcherOok op zijn vergelijkingssite SoftwareWatcher speelt AI een grote rol.<ul><li>GenSpark AI scant automatisch softwarewebsites en signaleert updates</li><li>SEO-tools analyseren maandelijks de content van de site en geven suggesties voor verbetering</li></ul>“Het is alsof er een slimme robot de markt voor me in de gaten houdt.”5. AI als versneller van werkplezier“AI is geen bedreiging, maar een kans. Het neemt repetitief werk over, waardoor er ruimte ontstaat voor écht werk: creativiteit, contact, strategie.”AI als collega die nooit moe wordt – en die je helpt om meer werkplezier en impact te creëren.

5 manieren waarop Auke AI inzet – praktisch en direct toepasbaar

Auke’s advies voor professionals en organisaties die AI nog links laten liggen? “Begin met kleine stappen. Kijk waar je dagelijks tijd aan kwijt bent – en test of AI dat van je kan overnemen. De winst zit vaak in de simpele dingen.”Met zijn werk binnen DataWatcher, SoftwareWatcher én de Finanxe Academy laat Auke zien dat AI geen toekomstmuziek is, maar vandaag al het verschil maakt.

De boodschap van Auke: begin klein, maar begin wél

Als founder van DataWatcher en SoftwareWatcher én expert binnen de Finanxe Academy weet Auke Westra als geen ander hoe data, technologie en slimme keuzes organisaties vooruithelpen. Tijd voor een nadere kennismaking met deze bevlogen pionier in de wereld van AI en automatisering.

Auke Westra over AI, | automatisering en | werkplezier: “AI is geen hype, | maar gereedschap”

Auke Westra over AI, automatisering en werkplezier: “AI is geen hype, maar gereedschap”

Met haar educatieve advies, begeleiding, opleiding en nascholing is IJsselgroep al 40 jaar een bekende naam bij kinderopvangorganisaties, gemeenten en scholen in het primair en voortgezet onderwijs. Inmiddels werkt IJsselgroep voor meer dan 1.000 scholen en 50 gemeenten. Dit doet zij met ruim 150 medewerkers. “Ondanks dat het een grote groep is, houden we de lijntjes kort”, vertelt John. “Dat moet ook wel als je zo’n belangrijke maatschappelijke taak hebt. &quot; Die taak kun je alleen vervullen als je écht een team bent.”GroepsgevoelOmdat het bedrijf bestaat uit verschillende teams die niet allemaal op dezelfde locatie werken, houdt IJsselgroep het groepsgevoel levendig door het organiseren van verschillende activiteiten. “Twee keer per jaar komen we met het hele bedrijf bij elkaar”, vertelt John. “Wat mij betreft mag dat zelfs nog wel vaker gebeuren.&quot; &quot;Op zulke dagen zie je al je collega’s en merk je écht waar we met zijn allen voor aan het werk zijn.” Een divers takenpakketWat doet een Manager Bedrijfsvoering bij IJsselgroep? De manager stuurt zijn eigen team van 14 medewerkers aan, die actief zijn in ICT, HR, Finance, zorgadministratie en algemene ondersteuning. Zij zorgen voor vloeiende backoffice processen onder sturing van de manager. In het Finance-team zitten drie door de wol geverfde collega’s waar je iedere dag nauw mee samenwerkt. Voor de HR rol ben jij de stuwende kracht naast een ervaren collega. Daarnaast houd je je onder andere bezig met projecten, zoals andere werkwijzen, jaarrekeningen en forecasting. “Hier kunnen we je hulp goed bij gebruiken”, zegt John. “Gooi onze werkwijze wat mij betreft helemaal om.&quot; &quot;We zoeken nieuwe inzichten en staan open voor een verandering van de koers, zolang het eindresultaat en de continuïteit overeind blijft.”Je analyseert maandelijks de realisatie en prognose van afdelingen en maakt business cases. Je coördineert het contact met externe partijen voor de verantwoording van aanbestedingen. John: “We krijgen geld vanuit gemeenten en moeten altijd kunnen aantonen wat we daarmee gaan doen en gedaan hebben.&quot; &quot;Een belangrijke taak, want zonder die beschikkingen kunnen onze zorg- en onderwijsprofessionals hun werk niet uitvoeren.” Op het gebied van HR  ondersteun en adviseer je vanuit een heldere visie het HR-beleid van IJsselgroep, waarbij je beleid initieert, ontwikkelt en mede helpt uit te voeren. Dit kan via het helder advies dat je geeft aan leidinggevenden maar ook door het voortouw te nemen in diverse grote projecten wo. het boeien en binden van collega’s.Verantwoordelijkheid en vrijheidProactief, strategisch en analytisch. John weet goed naar wie hij op zoek is: “Iemand die altijd weet hoe het er financieel voor staat en hoe het staat met ons ‘human capital’. Dus niet iemand die zich enkel op de cijfertjes focust. &quot;We zoeken een Manager Bedrijfsvoering die de nodige zakelijkheid inbrengt en tegelijk oog houdt voor de menselijke kant van ons werk.”Er liggen een aantal vaste taken voor je klaar, maar IJsselgroep is ook op zoek naar iemand die zelf nadenkt over waar ondersteuning nodig is. Waar liggen de kansen en hoe kun jij daar je steentje aan bijdragen? Aldus John: “Ik ben je directe leidinggevende, maar ga je natuurlijk niet iedere dag controleren.&quot; Ik verwacht dat je zelf proactief aan de slag gaat. Je krijgt dus veel verantwoordelijkheid én veel vrijheid.”Korte lijntjesJouw bureau staat in Apeldoorn. Samen met je directe collega’s begin je iedere week met een scrumsessie. Even checken of we nog met alle neuzen dezelfde kant op staan. “Het is belangrijk om elkaar te blijven spreken, ook wanneer we niet op locatie zijn.&quot; Remote werken is namelijk heel gebruikelijk. Ook voor jou is dit een optie,” zegt John.In de rol van Manager Bedrijfsvoering ben je het aanspreekpunt van ons bedrijfsbureau.  En tevens de linking pin naar het MT en de rechterhand van de directeur-bestuurder. Dat betekent dat je breed kunt meedenken en invloed hebt op het beleid. “Jouw andere werkervaring en inzichten zijn meer dan welkom om in te brengen“, vertelt John. “ We hechten veel waarde aan groei en ontwikkeling, en juichen het toe als iemand daarin het voortouw neemt.” Wil jij HR en Finance combineren met onderwijs en zorg? En heb je behoefte aan een baan vol vrijheid en verantwoordelijkheid?

Wil je werken bij een organisatie met een groot maatschappelijk belang? IJsselgroep bevindt zich op het snijvlak tussen zorg en onderwijs. Als Manager Bedrijfsvoering heb jij een belangrijke rol in het bieden van hulp aan kinderen en aan het onderwijs. Je bent namelijk een onmisbare schakel, volgens directeur John Hoeberichts: “We moeten een financieel gezond bedrijf zijn, om de beste hulp te kunnen bieden.”

IJsselgroep zoekt |  een Manager Bedrijfsvoering

IJsselgroep zoekt een Manager Bedrijfsvoering

Recent deelden we een artikel over de samenwerking tussen Finanxe en LeidersVandaag. Bas Mennink – samen met Dennis Leusveld het gezicht van LeidersVandaag – vertelt daarin over hun rol in het Good to Great Program van de Finanxe Academy. Hieronder gaat hij dieper in op hun bijdrage aan het Leadership Management Program en deelt hij zijn visie op modern leiderschap.

‘Leiderschap is geen functietitel, het is iets wat je doet’

<a target="_blank" href="https://leidersvandaag.nl/">LeidersVandaag</a> is gevestigd in Hanzestad Deventer. Bas Mennink en Dennis Leusveld runnen het bedrijf met z’n tweeën. Bas: “Wij houden ons bezig met organisaties die een people first-strategie hanteren. Wij geloven dat een werkomgeving waarin de nadruk ligt op iemands welzijn en behoeften, een gevoel van waardering oplevert. En daarmee meer betrokkenheid en werkgeluk. Bedrijven waar dit gebeurt renderen overigens ook beter.” Om zo’n omgeving te creëren, is persoonlijk en modern leiderschap essentieel. Leiders die verbinden, richting geven en oog hebben voor de mens achter de professional maken hierin het verschil. Juist daarom investeert Finanxe – geflankeerd door LeidersVandaag – in het ontwikkelen van krachtig, mensgericht leiderschap binnen finance. Dit komt tot uiting in het herontwikkelde <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/leadership-management-program">Leadership Management Program</a> van de <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/voor-opdrachtgevers/academy-extern">Finanxe Academy.</a>

Via een gedeelde trainingslocatie kwam Bas in contact met Finanxe. “Dat voelde meteen goed. We hadden tevens eenzelfde blik op persoonlijke groei, zelfbewustzijn en leiderschap. Met LeidersVandaag hebben we Finanxe primair ondersteund in het Good to Great Program, maar inmiddels geven we ook vorm aan het Leadership Management Program.” Dit eenjarige onderdeel richt zich op de ontwikkeling van Finanxe-professionals die als leidinggevende aan de slag gaan. Deelnemers krijgen inzichten en tools aangereikt om effectief leiding te geven, met aandacht voor persoonlijke waarden, teamdynamiek en organisatieverandering.

Vruchtbare samenwerking

Jij zet de toon, maar laat anderen op hun eigen manier meespelen

Volgens Bas Mennink is leiderschap geen titel, maar een vaardigheid die je ontwikkelt. “In onze visie begint leiderschap bij jezelf. Weten wat je drijft en in contact staan met je eigen waarden.” Dat vraagt om zelfkennis, lef en het vermogen om spanning in samenwerking niet uit de weg te gaan. Leiderschap gaat volgens Bas bovendien verder dan jezelf. “Het betekent ook anderen kunnen meenemen in een opdracht of verandering, zonder hun autonomie te ondermijnen. Als leider zet jij de toon van de muziek, maar anderen moeten wel mee kunnen spelen op hun eigen manier.”

De toon bepalen

Binnen Finanxe vraagt leiderschap nog weer andere vaardigheden. Bas: “Finanxe is een wereld met een eigen cultuur. Als interim-leider word je tijdelijk aangehaakt. Je moet snel schakelen. Waar ben ik, wat gebeurt hier en wat moet er veranderen?” De kracht ligt in het kunnen verbinden en sturen. Dat betekent aansluiten bij het team, relaties bouwen en tegelijkertijd richting geven. “Je moet kunnen blenden en samenwerken, maar ook iets moois achterlaten. Juist bij Finanxe is het belangrijk dat je mensen én processen weet te raken.”

Leiderschap binnen finance

Het Leadership Management Program is recent vernieuwd. De grote lijnen stonden al, maar LeidersVandaag kreeg de ruimte om het programma inhoudelijk verder vorm te geven. “We hebben het programma verdiept”, vertelt Bas. “Er zit een duidelijke opbouw in de verschillendemasterclasses. Van ‘ik en de ander’ en ‘ik in relatie tot mijn team’ tot ‘ik in relatie tot de organisatie’. Het gaat niet alleen om gedrag of vaardigheden, maar juist om het begrijpen van je eigen geschiedenis, patronen en hoe je impact maakt binnen een organisatie.” Deelnemers werken onder meer aan hun leiderschapsprofiel, leren omgaan met teamdynamiek en krijgen inzicht in verandervraagstukken. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke reflectie en toepassing op de werkvloer. “We koppelen theorie direct aan praktijkcasussen, zodat het herkenbaar en toepasbaar blijft voor finance professionals.”

Vormgeven leiderschapsprogramma

In een snelle, dynamische wereld moet je trouw blijven aan je waarden

De thema’s die aan bod komen zijn actueler dan ooit. Vertrouwen, richting geven, aanspreken en verandering staan centraal – maar altijd met aandacht voor de mens. “Als leider heb je een verantwoordelijkheid richting de organisatie, de opdracht die er ligt én de betrokken mensen”, zegt Bas. De komst van AI en veranderingen in organisaties maken dit nog urgenter. “Je moet kunnen schakelen, snel leren en beslissingen durven nemen, terwijl je trouw blijft aan je waarden.” Ook de ethische kant van leiderschap komt aan bod. “Het gaat er niet om dat iedereen het op dezelfde manier doet. De kunst is juist: wie ben jij als leider en hoe neem jij anderen op jouw manier mee?”

Thema’s binnen modern leiderschap

De grootste ontwikkeling die deelnemers doormaken, zit volgens Bas in de verdieping van hun zelfinzicht. “Ze ontdekken wie ze zijn, wie ze willen zijn als leider en hoe ze omgaan met complexe situaties.” Doordat het programma werkt op identiteitsniveau, gaat de groei verder dan alleen vaardigheden. “Deelnemers realiseren zich dat hun aanwezigheid ertoe doet. Dat maakt verschil.” Het programma biedt ruimte om te oefenen, te falen en te proberen. Een veilige omgeving dus. Bas: “Iedereen ontwikkelt zich sowieso, maar het mooie is dat dit programma die ontwikkeling versnelt en bewust maakt.”Wil jij groeien tot een leider die impact maakt op cijfers, mensen en organisaties? Duik dan in het <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/leadership-management-program">Leadership Management Program</a> van Finanxe. Neem dan <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/contact">contact </a>met ons op of laat je gegevens achter.

Belangrijkste stappen

Student Program

Young Talent Program

Good to Great

Controlling Driven Program

Data to Advice Program

Inspiring the Future Program

Leadership Management Program

Alle programma's op een rijtje

LeidersVandaag over | leiderschap en het Leadership | Management Program

LeidersVandaag over leiderschap en het Leadership Management Program

Sinds enkele jaren werkt Finanxe nauw samen met Bas Mennink en Dennis Leusveld, de drijvende krachten achter LeidersVandaag. In een tweeluik zoomt Bas in op hun rol in het Good to Great Program en het Leadership Management Program van de Finanxe Academy. In dit artikel deelt Bas zijn visie en invloed op het tweejarige Good to Great Program.

Wat je leert in het programma neem je mee in je werk- én privéleven

Hoe blijf je jezelf ontwikkelen in een snel veranderende wereld? Bij Finanxe begint dat met regie nemen over je groei en carrière. Het <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/good-to-great">Good to Great Program</a> helpt je daarbij op weg. Samen met <a target="_blank" href="https://leidersvandaag.nl/">LeidersVandaag</a> uit Deventer biedt Finanxe een ontwikkelpad dat verder gaat dan kennis alleen. Mede-eigenaar Bas Mennink: “Wij houden ons bezig met organisaties die een people first-strategie hanteren. Wij geloven dat een werkomgeving waarin de nadruk ligt op iemands welzijn en behoeften, een gevoel van waardering oplevert. En daarmee meer betrokkenheid en werkgeluk. Bedrijven waar dit gebeurt renderen overigens ook beter.”

Het eerste contact tussen LeidersVandaag en Finanxe ontstond via een gedeelde trainingslocatie. “Dit contact voelde meteen goed. We deelden dezelfde visie op persoonlijke groei, zelfbewustzijn en leiderschap”, vertelt Bas. De prettige connectie krijgt een concreet vervolg. Bas en zijn compagnon Dennis geven sindsdien mede vorm aan het Good to Great Program. “Een relatie opbouwen is essentieel in het programma. In een tijd waarin technologische ontwikkelingen hard gaan, is het menselijke aspect belangrijk. Wij trainen op identiteitsniveau, met als kernvraag: wie ben je?”

De handen ineenslaan

In het programma begeleiden Bas en Dennis jonge finance professionals twee jaar in hun persoonlijke ontwikkeling. LeidersVandaag verzorgt meerdere masterclasses over zelfkennis, communicatie en persoonlijk leiderschap. “Het begint met jezelf kennen, zodat je beter contact kunt maken met de wereld om je heen.” In het eerste programmajaar ligt de focus op bewustwording en reflectie. In jaar twee gaat het over durven uitspreken: wie ben ik, wat heb ik nodig, waar wil ik naartoe? “Die kracht van expressie is belangrijk. Niet alleen in je werk, maar ook privé. Het gaat om universele principes die in alle facetten van het leven bruikbaar zijn.”

Van wie ben ik naar dit is wie ik ben

Reflectie betekent ook eerlijk zijn over iets wat je liever niet onder ogen ziet

Bas ziet dat startende professionals vaak in een afwachtende modus zitten. “Ze komen uit de schoolbanken en wachten af wat er van hen verwacht wordt. Maar: je zit hier niet als student, je bent professional. Je mag dus zelf regie nemen.” Dit is een uitnodiging en vraagt om een andere mindset. Op school moest je iets doen, op je werk wil iets doen. Een groot verschil, zegt Bas. “In beginsel is het voor veel deelnemers wennen dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun groei. Wij geven daar ruimte voor. Niet alles staat vast. Jij bepaalt mede wat eruit komt.” Wat Bas tevens terugziet: deelnemers vinden het soms spannend of ‘zweverig’. “Het is doorgaans voor het eerst dat ze écht naar zichzelf kijken.”

Regie nemen over je ontwikkeling

Naast zelfinzicht is reflectie een cruciaal onderdeel van het programma. “Leven bestaat uit gedragspatronen. Die leveren bepaalde resultaten op. Als je andere resultaten wilt, moet je iets veranderen en daar heb je reflectie voor nodig.” Volgens Bas betekent reflectie tevens dat je eerlijk bent over dingen die je liever niet onder ogen ziet. “Dat roept af en toe weerstand op. Maar in een veilige omgeving is het niet erg om kwetsbaar te zijn. Dat is juist krachtig.” De vertrouwelijke sfeer die Bas en Dennis bieden, zorgt ervoor dat deelnemers zich openen. “Ze durven meer van zichzelf te laten zien en krijgen daar zelfvertrouwen voor terug. Deelnemers zeggen vaak: ‘dit ben ik en dat is oké’. Het effect daarvan is overal toepasbaar.”

Reflectie als groeiversneller

Een relatie bouw je niet met likes – die bouw je live

Een ander leereffect dat Bas signaleert is dat de professionals leren om met een open blik naar anderen te kijken. “Je beseft dat achter elk gedrag een verhaal zit. In plaats van te oordelen, krijg je toegang tot dat verhaal. Dat maakt samenwerken veel effectiever.”In een digitale wereld is die menselijke connectie extra waardevol. En daarin verschilt deze generatie van de vorige. “De jonge generatie is mondig en direct. Ze weten wat ze vinden. Maar het kost soms tijd om te ontdekken dat je samen iets creëert. Een relatie bouw je niet met likes – die bouw je live.”

Van oordeel naar inzicht

LeidersVandaag probeert inzichten ook na de trainingsdagen levend te houden. “Een trainingsdag is niet één dag. Die werkt liefst maanden door. De vraag is hoe je het geleerde actief houdt in je werk?” Ook Finanxe speelt daarin een rol. Business consultants blijven in contact met deelnemers en volgen hun ontwikkeling. “We laten deelnemers op de eerste dag een brief aan zichzelf schrijven. Die krijgen ze later terug. Dan zien ze wat er echt veranderd is”, zegt Bas tot slot.Klaar om jezelf te ontwikkelen? Niet alleen als finance professional, maar ook als mens? Meld je aan voor het <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/good-to-great">Good to Great Program.</a> Want great worden, begint met jezelf.

Opvolging geven aan de masterclasses

LeidersVandaag over het |Academy| Good to Great Program

LeidersVandaag over het Academy Good to Great Program

&#039;We hebben behoefte aan iemand die kritisch kijkt en actief meedenkt&#039;Ben jij toe aan een rol waarin je meebouwt aan de financiële toekomst van een toonaangevende groothandel? Welkom bij Mikx! Bij deze specialist in vuurwapens en munitie voor de jacht- en sportschietwereld is ruimte voor een daadkrachtige Assistent Controller. General manager Annewillem Pranger bespreekt de openstaande functie.

Mikx is opgericht in 1941. Het bedrijf is in Nederland uitgegroeid tot een omvangrijke groothandel in outdoorartikelen in de civiele markt. Vanuit Groningen levert het bedrijf dagelijks aan een brede klantenkring in binnen- en buitenland. De afgelopen jaren is er veel in beweging gekomen. Zo werd Mikx recent voor zestig procent overgenomen door het gerenommeerde Italiaanse familiebedrijf Beretta Holding – een groep die bestaat uit 52 internationale ondernemingen. Daarnaast is zusterbedrijf Ammotec Benelux toegevoegd aan de organisatie. Hierdoor vormen Mikx en Ammotec steeds meer één geheel. “De komst van Beretta en Ammotec betekent onder andere dat we nu rapporteren aan een internationale financiële holding”, begint Annewillem. “Dat vraagt om meer grip, heldere rapportages en verdere verdieping in onze financiële huishouding. Daar ligt een mooie rol voor de nieuwe Assistent Controller.”

Als general manager is Annewillem eindverantwoordelijk voor zowel Mikx als Ammotec Benelux. Annewillem: “Samen vormen we een organisatie met dertien collega’s. Van sales en binnendienst tot logistiek, inkoop en de werkplaats: iedereen kent elkaar en de lijnen zijn kort. In België hebben we twee mensen zitten voor de distributie, maar de standplaats voor deze rol is Groningen.” Annewillem geeft aan dat de onderlinge samenwerking hecht is, met ruimte om elkaars werk over te nemen als dat nodig is.

Hecht team met korte lijnen

We rapporteren nu aan een internationale financiële holding

Als assistent controller werk je mee aan maand- en jaarafsluitingen, stel je rapportages op en bewaak je de financiële processen. Daarnaast monitor je budgetten, forecasts en ondersteun je bij audits. “Wat je meteen moet kunnen is de vertaalslag maken van accountancy naar de praktijk. Deze rol is een combinatie van controlling en de financiële administratie. Debiteuren, crediteuren, boekingen: dat hoort er allemaal bij”, aldus Annewillem. Hij zoekt daarbij iemand die verder denkt dan de reguliere taken. “Je moet kritisch kunnen kijken naar onze processen. Actief meedenken in hoe we kunnen verbeteren. We zijn pas een jaar aan het rapporteren aan de holding. Daar valt nog veel in te ontwikkelen.”

Balans tussen controlling en administratie

Je werkt nauw samen met een ervaren collega op finance en met Annewillem zelf. “We zijn met elkaar verantwoordelijk voor de financiële rapportages en maandcijfers. Ik kom geregeld in de lucht om af te stemmen wat we gaan doen, wat eraan zit te komen en wat dat betekent. Maar in het in kaart brengen van de cijfers werk je als assistent controller zelfstandig. Je hebt veel vrijheid in deze functie”, aldus Annewillem.

Samenwerking binnen finance

Er zijn volop inhoudelijke uitdagingen. Denk aan intercompany transacties tussen Mikx en Ammotec, het voldoen aan internationale wet- en regelgeving en het verkrijgen van meer inzicht in marges, voorraden en cashflow. “Met de integratie van Mikx en Ammotec is het speelveld complexer geworden”, vertelt Annewillem. “Ik noemde al eerder dat we iemand zoeken die meedenkt over hoe we het financiële proces slimmer kunnen inrichten, ook richting onze debiteuren- en crediteurenadministratie. Met de komst van de nieuwe collega kunnen we stappen zetten richting een helderdere financiële rapportage en meer beheersing van onze cijfers.”

Uitdagingen en impact

Je komt terecht in een stabiele sector met veel traditie en innovatie

In deze rol heb je veel vrijheid, maar - benadrukt Annewillem - die moet je ook aankunnen. Eigenaarschap, analytisch vermogen en een scherpe blik zijn hierin essentieel. “We zijn geen corporate organisatie met handboeken en afvinklijstjes”, zegt Annewillem. “Bij Mikx doe je het goed als je zelfsturend bent, professioneel te werk gaat en op een eigen manier invulling geeft aan je rol. We zoeken iemand met een gezonde dosis authenticiteit, die stevig in de schoenen staat en initiatief toont.”

Eigenaarschap, stevigheid en scherpte

Ben jij toe aan een rol waarin je meebouwt aan de financiële toekomst van een toonaangevende groothandel? Welkom bij Mikx! Bij deze specialist in vuurwapens en munitie voor de jacht- en sportschietwereld is ruimte voor een daadkrachtige Assistent Controller. General manager Annewillem Pranger bespreekt de openstaande functie.

Onze artikelen

Bij Darling Ingredients is ruimte voor een ambitieuze (Junior) Business Controller