Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over ons

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Over Ons

Contact

Finance vacatures

‘Je hebt een financiële spilfunctie binnen de organisatie’Gemeente Heerenveen is relatief klein, maar heeft flinke ambities en dito uitdagingen. Een gouden plak om te werken, vinden Irene Baard (Afdelingshoofd Maatschappelijke Ontwikkeling) en Mariska Derksen (Strategisch Adviseur Financiën voor het Fysiek Domein). Binnen het Sociaal Domein is ruimte voor een Strategisch Adviseur Financiën. Irene en Mariska gaan dieper in op deze verantwoordelijke rol.

Er zijn de nodige ontwikkelingen in het maatschappelijke veld, zo ook binnen <a href="https://www.heerenveen.nl/">gemeente Heerenveen</a>. Koren op de molen voor interim afdelingshoofd Irene Baard (55). “Ik houd wel van een uitdaging”, begint ze, “en die zijn er momenteel genoeg bij de gemeente.” Mariska Derksen (52) trad in mei 2023 bij de gemeente in dienst als strategisch adviseur financiën. Ze nam een vracht aan ervaring mee, aangezien ze eerder relevante functies bekleedde bij onder meer gemeente Westerveld en gemeente Zwartewaterland. Mariska: “Ik kom oorspronkelijk uit de accountancy. In 2005 maakte ik de stap naar de overheid. Bij gemeente Heerenveen werk ik, vanuit Financiën, voor het Fysieke Domein. Elk domein heeft een eigen strategisch adviseur op financieel vlak. De nieuwe collega wordt mijn sparringpartner.”

Het Sociaal Domein houdt zich bij gemeente Heerenveen bezig met zaken als jeugd, welzijn en decentralisaties. Als strategisch adviseur financiën draag je bij aan de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid van de organisatie. Irene en Mariska zoomen in op de zwaartepunten van de functie. Mariska: “Je moet brede financiële kennis hebben, aangezien je leidend bent in de planning- en controlcyclus, waar de perspectiefnota, jaarrekening, begroting en de voor- en najaarsrapportage onder vallen. Je haalt relevante informatie op bij stakeholders, moet het totaalplaatje voor je zien en op basis daarvan adviseren richting alle onderdelen. Kennis van BBV (Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten, red.) helpt daarbij. Eigenlijk ben je constant bezig met het vertalen van de financiën naar de organisatie. Risico’s inschatten, doorberekeningen maken, zaken toetsen en voorstellen schrijven en beoordelen hoort daar allemaal bij.”

Brede financiële kennis

Je kennis moet breed zijn, want je bent onder meer leidend in de P&C-cyclus.

“Het is echt een spilfunctie”, gaat Irene verder, “waarbij het besef er moet zijn dat geld een middel is en geen doel. Hoe gaan we om met de schaarse financiële middelen die we hebben? Het is financieel spannend, zeker met het landelijke zogeheten ‘Ravijnjaar 2026’ dat voor ons ligt. Je moet kijken naar wat er landelijk gebeurt en dat overbrengen naar de gemeente. In een politiek speelveld moet je op strategisch vlak verbinding hebben met de organisatie en financiële keuzes en gevolgen inzichtelijk maken. Sparren en spiegelen is daarin belangrijk. Je werkt met ervaren beleidsadviseurs, maar hebt tevens contact met de Provincie, met de audit-commissie én je zit aan tafel bij de wethouders, het college van B&amp;W en de gemeenteraad. Als gesprekspartner moet je dus flexibel zijn en op diverse niveaus kunnen schakelen.”

De afdeling waar de nieuwe strategisch adviseur onder valt kent onder meer een projectcontroller, experts financiën, enkele specialisten en de financiële administratie. Er wordt verantwoording afgelegd aan de teamleider financiën. Irene: “Samenwerken is essentieel. Je bent voor mij een klankbord, je zult veel overleggen met collega-strategen en daarnaast deel je alles met de expert financiën binnen het domein.” Mariska knikt: “Het contact met de expert is cruciaal. De expert zorgt onder meer voor de voorbereiding van rapportages en doet de budgethoudergesprekken. Als strategisch adviseur begeleid je de expert. Je bent een twee-eenheid en vult elkaar aan. Er is wekelijks overleg, ook met het hele team financiën trouwens.”

Samenwerken

Landelijke ontwikkelingen breng je over naar de gemeente.

In gezamenlijkheid worden er dus stappen gemaakt. Dat is nodig, want gemeente Heerenveen stevent vanaf 2025 af op een tekort in gelden. “Het jaar erna, 2026, wordt een zogeheten ravijnjaar. Als strateeg kun je meedenken en adviseren rondom de financiële uitdagingen die eraan zitten te komen”, aldus Irene. Hieraan gelieerd heeft gemeente Heerenveen het project <a href="https://heerenveen.bestuurlijkeinformatie.nl/Document/View/26e64eb2-adc8-46a3-9d03-8c2cf90d6984">Duurzaam Gezond Financieel Perspectief</a> opgezet, waar je als strategisch adviseur een rol in speelt. Mariska: “Met dit plan van aanpak anticiperen we op de naderende negatieve begrotingssaldi. Het is een van de opgaven waar we mee te maken krijgen. We hebben veel op ons bordje, maar zijn gevoelsmatig op de goede weg. Zo hebben we recent de ‘week van de begroting’ gehad, waarbij we beleidsmedewerkers, programmaleiders en themaverantwoordelijken bij elkaar hebben gezet en in één week tijd de teksten voor de begroting hebben geschreven.”

Uitdagingen

Op de vraag wat voor type persoon bij deze functie past en welke competenties helpen om deze rol optimaal in te vullen, zijn beide dames duidelijk. “Naast de taken die binnen jouw domein vallen, moet je alle domeinen kunnen verbinden en tot een sterke integrale advisering komen. Je weegt zaken af, rekening houdend met alle invalshoeken en vakgebieden. Een hele opgave, waarbij je over de werkzaamheden heen moet kunnen kijken. De uitkomsten van je werk zijn echter tastbaar. Je helpt de gemeente verder. Eigenlijk moet je de financiën leuk maken voor de inhoudelijke medewerkers van Maatschappelijke Ontwikkeling”, zegt Irene. Wat daarbij helpt, is analytisch sterk en proactief zijn. Dat laatste uit zich in het werk ophalen uit de organisatie en inspelen op wat je ziet en hoort. “En je moet hard op de inhoud en zacht op de relatie zijn”, aldus Irene. Mariska vult haar aan: “Goed kunnen communiceren en samenwerken is een must. Verder moet je een hands-on mentaliteit hebben en niet te snel nee zeggen, maar zaken afwegen en kijken naar wat wél mogelijk is”.

Integrale advisering

De sfeer is open en laagdrempelig. We helpen elkaar graag.

Een mooie bijkomstigheid is dat je naast een baan met impact én uitstekende voorwaarden uit de Cao Gemeenten, in Heerenveen een gouden plak (plek) hebt om te werken, waar de mens op nummer één staat. En dat met 21 dorpen en unieke natuur nabij, op een steenworp van Thialf, SC Heerenveen, een grote turnhal en de vele mooie bedrijven. “De sfeer is hier open en laagdrempelig. We helpen elkaar graag. We werken hard, maar er is ook ruimte voor gezelligheid. Bijvoorbeeld in onze nieuwe huiskamer, waar je collega’s op een ontspannen manier ontmoet, lekker luncht of een potje tafelvoetbal speelt”, aldus Mariska afsluitend.

De mens op één

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Irene.

Interesse of vragen?

Gemeente Heerenveen | zoekt een Strategisch | Adviseur Financiën

Gemeente Heerenveen zoekt een Strategisch Adviseur Financiën

Bij Finanxe kan ik naar de rol van business controller en finance manager groeien

Ondanks dat finance professional Sytze Hoekstra nog maar een halfjaar in dienst is bij Finanxe, heeft hij al het nodige mogen leren. Uiteraard dankzij de werkzaamheden bij opdrachtgever Arrix, maar ook door deelname aan het Young Talent Program van de Finanxe Academy. Hieronder lees je zijn verhaal.

De 26-jarige Sytze Hoekstra is woonachtig in de stad Groningen, waar hij begin dit jaar de master International Financial Management aan de Rijksuniversiteit (RUG) wist af te ronden. “Die opleiding ben ik na een tussenjaar gaan doen, nadat ik eerder de bachelor Economics &amp; Business Economics had behaald. Begin dit jaar, in de periode dat ik mijn masterscriptie had ingeleverd, had ik contact met business consultant Irene Ketel van Finanxe. Ik kende het bedrijf van twee vrienden die er al werkzaam waren als startend professional. Hun verhalen waren zeer positief.” Sytze hoort van zijn kameraden onder meer dat je bij diverse opdrachtgevers in de keuken kan kijken, er wordt ingezet op je ontwikkeling, dat de begeleiding persoonlijk is en de randvoorwaarden goed zijn. “Daar is niks aan gelogen”, zegt hij met een glimlach. Hij treedt op 1 maart 2024 in dienst bij Finanxe.

Al voordat Sytze officieel in dienst is, is hij aanwezig bij de eerste trainingsdag van het Young Talent Program van de Finanxe Academy waar hij deel van uitmaakt. “Zo hoefde ik niks van de start van die leerlijn te missen”, gaat hij verder, “en kon ik meteen andere starters ontmoeten. Op 18 maart werd ik gebeld dat ik op gesprek kon bij ICT-bedrijf Arrix in Drachten, waar ze een financieel medewerker zochten. Diezelfde middag zat ik aan tafel, een dag erna belde Irene dat ik mocht starten en weer een dag later begon ik aan mijn eerste opdracht.” Arrix, opgericht in 2009 en sinds enkele jaren onderdeel van The Futureproof Group, verkoopt soft- en hardware, waar veel contracten onder hangen. “Ik ben verantwoordelijk voor de zogeheten recurring revenue, ofwel de omzet die terugkomt vanuit diensten die maandelijks worden afgenomen. Ik zorg dat de contractadministratie en bijbehorende facturatie op orde is, waarbij ik veel schakel met de collega’s binnen finance en de accountmanagers en verkopers binnendienst. Een mooie klus binnen een dito bedrijf.”

Opdrachtgever Arrix

Vanaf september werk ik mijn opvolger in en ga ik verbredende taken uitvoeren

Sytze werkt voor de afdeling waar Ronny Koerhuis manager is. “Ronny begon hier in 2022 op interimbasis via Finanxe en is uiteindelijk overgenomen. Mijn opdracht bij Arrix zou in eerste instantie drie maanden duren, maar is inmiddels verlengd tot en met 31 december. Ze hebben nu iemand gevonden die mijn positie vast gaat bekleden. Vanaf 1 september ga ik die persoon inwerken, waarbij ik tevens andere zaken ga oppakken. Dan kun je denken aan de jaarafsluiting en het implementeren van een nieuw boekhoudprogramma.” Sytze is blij met de verlenging van zijn opdracht bij Arrix, temeer vanwege de mate aan verantwoordelijkheid, het gevarieerde werk en de uitbreiding van zijn takenpakket.

Verlenging opdracht

Beide eerdergenoemde vrienden van Sytze noemden dat ze de aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling vanuit Finanxe als prettig ervaren. Sytze daarover: “Ik heb binnen Finanxe contact met een HR consultant en een business consultant. Zij kennen mij goed. Met business consultant Irene heb ik evaluaties bij de klant. We bespreken mijn doelen, wat goed gaat, wat mijn leerprocessen zijn en waarin ik mezelf verder kan en wil ontwikkelen. Er is ook ruimte voor het ontvangen en geven van feedback. Het is mijn eerste ‘grote’ baan. Zowel bij Arrix als binnen Finanxe, door deelname aan academy, ontwikkel ik mijn soft skills en hard skills. Qua soft skills kun je denken aan werken in teamverband, feedback geven en gestructureerd en planmatig werken. Wat de hard skills betreft is het leuk om te noemen dat ze binnen Arrix inzetten op het gebruik van Power BI, een onderwerp wat tijdens een training bij de Finanxe Academy ook is behandeld. In die zin heb ik de theorie vanuit de academy meteen kunnen inzetten bij Arrix, wat erg nuttig is. Een andere hard skill die ik verder kan ontwikkelen is procesoptimalisatie, waar ik nu veel mee te maken heb.”

Ontwikkelen soft skills en hard skills

Sinds de indiensttreding van Sytze maakt hij deel uit van het Young Talent Program van de Finanxe Academy. Met maandelijks gemiddeld één training is hij inmiddels halverwege deze leerlijn. “Ik heb vijf trainingen bijgewoond, met telkens een andere insteek en verdieping. Dit gaat van inzicht krijgen in je eigen DISC-profiel en het werken met data en Power BI tot persoonlijk leiderschap en spreken voor een groep. Verschillende aspecten komen aan bod, het is erg leerzaam. Na een jaar ben je junior financial professional en kun je bijvoorbeeld kiezen of je richting financial of business control gaat. Een mooie bijkomstigheid van de trainingen is dat ik collega starters ontmoet. We delen onze opdrachten en ervaringen, zodat we van elkaar kunnen leren.”

Toegevoegde waarde Finanxe Academy

De training over Power BI bij de academy kon ik meteen doorvertalen naar mijn opdracht bij Arrix

Als het aan de ambitieuze Sytze ligt, is zijn groeipad duidelijk. “Ik wil mij graag verder ontwikkelen tot allround business controller. Antwoord kunnen geven op wat getallen betekenen voor het beleid van een bedrijf. En passen we het beleid dan op de getallen aan of andersom? Het analyseren ervan vind ik interessant. Vanuit de business bepalen welke kant je opgaat als organisatie en op welke manier.” Sytze was in zijn studentenijd een jaar lang penningmeester van studentenvereniging Dizkartes en haalde in die periode veel energie uit het (mede)besturen en beleid bepalen. “Beleidsmatige zaken vind ik interessant”, gaat hij verder, “dus een leidinggevende functie is een mooie stip aan de horizon. Vooraan tafel zitten en kunnen meepraten en -beslissen. Dat Finanxe zullen leerprogramma’s faciliteert is een grote plus. De samenwerking met mijn contactpersonen binnen Finanxe is zeer prettig. Het contact verloopt snel en gemakkelijk. De lijnen zijn kort en dankzij goed doorvragen weten ze wat ik wil en kan. Wat dat betreft ben ik heel blij met dit dienstverband.”Op de slotvraag of Gerben nog een boodschap voor de lezer heeft, is hij duidelijk. “Sta iedere dag op met een lach, volg je gevoel, doe dingen die je gelukkig maken met honderd procent en haal alles uit het leven wat erin zit.”

Groeipad

Finance professional | Sytze Hoekstra heeft een | mooie stip aan de horizon

Finance professional Sytze Hoekstra heeft een mooie stip aan de horizon

Er is behoefte aan stabiliteit en continuïteit, om vanuit daar stappen te maken.

Het internationaal opererende Wellinq is op het bedrijventerrein in Leek gevestigd, op een steenworp van de A7. Het bedrijf maakt medische hulpmiddelen voor hart- en vaatziekten, zoals katheters waarmee een diagnose van hartfalen kan worden gesteld of waarmee bijvoorbeeld stents kunnen worden geplaatst. Wil je hier als financial indirect aan bijdragen? Dat kan, aangezien er binnen Wellinq ruimte is voor een controller en een financieel medewerker. HR Manager Wendy Melchior en interim financial Vrony Witteveen praten je bij!

Het innovatieve Wellinq is een zogeheten medical device bedrijf. Vanuit het Groningse Leek worden medische hulpmiddelen ontwikkeld en geproduceerd op het gebied van hart- en vaatinterventie. Daarmee worden artsen en patiënten geholpen, waarbij de kwaliteit van leven vooropstaat. Wendy Melchior (53) stuurt als manager de afdelingen HR en finance aan. Samen met Vrony Witteveen (30) gaat ze dieper in op de openstaande rol van controller, waarbij de vacante functie van financieel medewerker tevens wordt kort belicht. “Ik heb een achtergrond als antropoloog”, begint Wendy, “maar werk al vijfentwintig jaar in HR. Ik ben geboeid door culturen, waaronder organisatieculturen. Ik ben inmiddels zes jaar voor Wellinq werkzaam en heb veel ervaring in productieomgevingen. Het productieproces – van ontwikkeling tot aflevering – vind ik erg interessant.” Naast Wendy zit haar interim-collega Vrony, die via Finanxe ongeveer een jaar aan Wellinq verbonden is. “We zoeken mijn opvolger. Ik ben verantwoordelijk voor heel finance, waarbij ik vooral bezig ben geweest met het aanbrengen van structuur en het vereenvoudigen van processen”, aldus Vrony.

De nog aan te nemen controller krijgt binnen Wellinq een brede rol in controlling. Je zorgt voor de ontwikkeling van de financiële administratie, rapporteert, fungeert als sparringpartner voor directie en management, houdt zicht op de cashflow, ondersteunt in businesscases en maakt een verdere doorvertaling van procesverbeteringen. Vrony gaat dieper in op de functie: “Het is belangrijk om financieel overzicht te houden. Daaromheen is veel ruimte om zaken aan te pakken. Naast het optimaliseren en verbeteren van processen, kun je denken aan digitaliseren. Zo loopt de factuurstroom al beter, maar is verdere automatisering nodig. Ook in het budgetteren zijn stappen te maken. Er wordt nog veel met Excel gewerkt. De wens is er om optimaler gebruik te maken van Exact.”

Brede rol als controller

Je moet weten hoe we er financieel voorstaan en wat de consequenties van keuzes zijn.

Om voor een goede overdracht en een organische opvolging te zorgen, geeft Vrony aan dat ze nog even aan Wellinq verbonden zal zijn op het moment dat de nieuwe controller start. Wendy gaat door op de rol van controller: “Hij of zij moet de financiële stand van zaken inzichtelijk hebben, waarbij het jaarwerk een van de kerntaken is. In het rapporteren zit tevens ontwikkeling. We zoeken hierin geen zwaargewicht, maar wel iemand die weet hoe Wellinq er financieel voorstaat en wat de consequenties van bepaalde keuzes zijn. Rapporteren is hier inherent aan. Het moet afgestemd zijn op de behoefte van de organisatie. Richting middenmanagement is soms wat meer tekst en uitleg gewenst, bijvoorbeeld bij complexe vraagstukken op het gebied van afwaardering of bevoorrading. Op directieniveau speelt dat minder.”

Afstemmen op organisatiebehoefte

Zoals genoemd kan op rapportagevlak een en ander verbeterd worden. Vrony: “Als controller moet je sturen op de juiste input. Als de input niet klopt, dan is de output ook niet goed en is het onmogelijk om de juiste beslissingen te nemen. ” Wendy daarover: “Het is niet zo dat we daar momenteel projectmatig mee bezig zijn, maar het helpt de organisatie als de controller onze rapportagestructuur verder kan optuigen. Op zo’n manier dat we telkens eenzelfde soort rapportages krijgen. Wellinq bestaat uit meerdere bv’s. Een daarvan is verkocht aan een Amerikaans bedrijf, waar we de financiën nog wel voor doen. Als controller heb je dus internationale contacten. Je moet weten wat daarbij komt kijken en wat je bijvoorbeeld moet aanleveren. Hier is een rapportageformat voor. De Engelse taal beheersen is daarbij belangrijk.”

Optuigen rapportagestructuur

De controller moet onze rapportagestructuur verder optuigen.

Er zijn momenteel zeventig collega’s in (vaste) dienst bij Wellinq, allen met Leek als standplaats. De helft ervan is op de productieafdeling aan het werk. “Die verdeling klinkt misschien gek”, zegt Wendy, “maar onze medische producten hebben met veel wet- en regelgeving te maken. Alleen op de afdeling kwaliteit werken al acht collega’s.” Wendy stuurt drie collega’s aan, verdeeld over HR en finance. Binnen Wellinq zijn momenteel twee interimmers actief, namelijk Vrony én een financieel medewerker. Beide interim financials worden vervangen door vaste collega’s, wat voor meer continuïteit zorgt binnen finance. De controller en financieel medewerker gaan veel samenwerken. Wendy: “De financieel medewerker houdt zich met name bezig met het inboeken van in- en uitgaande facturen, bankboekingen, debiteuren en crediteuren, het controleren van facturen en het verzorgen van de Btw-aangiftes en CBS-enquêtes. Samen met de controller runt hij of zij de boel op financieel vlak.”

Vervangen interimmers

De controller moet in staat zijn om de financiële afdeling verder op te bouwen, uiteraard bijgestaan door de financieel medewerker. Dit gebeurt binnen een platte organisatie, waar de sfeer goed is en men wars is van hiërarchie. Wendy en Vrony typeren Wellinq als informeel. Je kunt bij iedereen langs- en binnenlopen. Inherent daaraan is dat je als controller wél in staat moet zijn om je weg te vinden binnen de organisatie. “Je moet je bewegen binnen het bedrijf”, gaat Vrony verder, “en collega’s leren kennen. Je moet zaken uitvogelen en hebt geregeld anderen nodig om verder te komen. Wat dat betreft zoeken we een mensenmens.” Wendy knikt: “Daarbij moet je tegen een stootje kunnen. Je moet flexibel zijn. Soms is het even passen en meten, gaat het niet zoals je misschien in gedachten gaat. Je moet niet schrikken als een betaalbatch wordt opgeschoven. Maar weet dat het goedkomt. We hebben enkele zware coronajaren gehad. Sindsdien zijn we aan het bouwen en als controller bouw je mee. Nieuwe ideeën en initiatieven waarderen we. Je krijgt de ruimte om – naast de gekaderde taken – zelf invulling te geven aan je functie. En dat binnen een heel leuk bedrijf, waarin we goed samenwerken en we het leuk hebben met elkaar.”

Organisatiesensitiviteit

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Kim.

Gedreven Controller | gezocht voor Wellinq

Bij Wellinq in Leek is ruimte voor een Controller die kan (mee)bouwen

Zeven maanden geleden begon Gerben Vlieger als finance professional aan zijn periode binnen Finanxe. Op bevlogen wijze deelt hij zijn passie voor onder meer werk, reizen en sport. Hij omarmt de mogelijkheden die het leven te bieden heeft op dit vlak en is altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen en impulsen. In gesprek met een avonturier!

De 28-jarige Gerben Vlieger woont op de Veluwe in het dorp ’t Harde. Hij is er geboren en getogen. Er volgt een korte uitstap naar Epe, totdat hij de kans krijgt om zijn ouderlijk huis te kopen. “Ik doe veel op gevoel”, begint Gerben, “en het kunnen kopen van het huis van mijn ouders voelde erg goed. Zij wonen nu hemelsbreed tweehonderd meter bij mij vandaan.” De combinatie van natuur en het dorpsleven maakt dat hij niet snel meer van plan is om te verhuizen. Ondanks een havo-advies gaat Gerben na de basisschool naar het vmbo en erna mbo. Hij heeft veel belangstelling voor de combinatie mens en cijfers, zo blijkt. “Geld, het verhaal achter cijfers, berekeningen maken, in groepen de portemonnee beheren; daar heb ik altijd wel wat mee gehad. Na het mbo ben ik Bedrijfseconomie gaan studeren aan het hbo. De achten en negens vlogen mij om de oren. Ik vond de studie interessant, maar voelde ook de drive om de cijfers hoog te houden. Uiteindelijk haalde ik mijn propedeuse cum laude en voltooide ik de bachelor Finance &amp; Control met gemiddeld een 8,3.”

Na het afronden van het hbo maakt de reislustige Gerben een geweldige solotrip van een halfjaar, waarin hij door verschillende delen van Zuidoost-Azië reist. Erna is hij klaar om de stap naar de arbeidsmarkt te maken. Ondanks goed contact met Finanxe kiest hij in 2019 voor een dienstverband bij Verhoeve (nu FITZ). “Ook dit was een gevoelskwestie. Als ik ergens voor kies, dan ga ik er volledig voor. Verkennen, het ervaren, dat past goed bij mij. Het warme contact met Finanxe bleef echter.” Gerben doet gerichte werkervaring op als onder meer financial controller en teamleider financiën, totdat hij in de zomer van 2023 na een gesprek met Angela Jongman en Agnes Heutink aanvoelde dat dit het moment was om de overstap te maken. “Het gevoel was heel goed. Ik merkte een verschil in het Finanxe van 2019 en toen. De organisatie heeft grote stappen gemaakt. Wat mij aantrok was enerzijds de professionele kant. Doelen nastreven onder de beste omstandigheden en mooie opdrachten uitvoeren voor dito bedrijven, met Finanxe erachter als krachtige werkgever. Daarnaast kreeg ik meteen een sterk familiegevoel. Een community, waar aandacht is voor jou als persoon en genoeg ruimte om samen mooie activiteiten te doen”, aldus Gerben.

Contact met Finanxe

En voor een activiteit is Gerben vaak wel warm te maken. Hij mag zichzelf zowel in het werk als daarbuiten graag uitdagen. Halve marathons lopen, tweehonderd kilometer fietsen op een dag, zes maanden alleen door Azië reizen of dertig dagen achtereen hardlopen: stilzitten is geen optie. “Er zit een gezonde mate van bewijsdrang in mij”, gaat Gerben verder, “waarbij ik intrinsiek gemotiveerd ben om alles uit het leven te halen wat erin zit.” Die motivatie heeft meerdere redenen. In zijn privé-situatie ervaart hij van dichtbij dat gezondheidsomstandigheden beperkend kunnen zijn in het doen en laten. Het heeft hem laten inzien dat de wereld van morgen er heel anders uit kan zien dan vandaag. “Toen ik net bij Finanxe was begonnen, spraken collega’s over het hardloopevent de Vier Engelse Mijlen in Zwolle. Toen het erna even stil bleef, heb ik besloten om uit te zoeken wat nodig was om mee te doen. Na enkele trainingssessies hebben we vorige week met een groep collega’s aan de loop meegedaan. Teamwork en vitaliteit kwam samen. Daar geniet ik van.”

Teamwork

Op het moment van schrijven is Gerben na een verlenging bezig met het afronden van zijn eerste interimklus binnen Finanxe. Hij werkt als business controller bij de Landstede Groep. Hij blikt terug op zijn rol en impact: “In mijn periode heb ik ervoor gezorgd dat teamleiders nu maandelijks worden gestuurd op thema’s als financiën, formatie, verzuim, investeringen en subsidies. Duidelijkheid rondom deze thema’s in combinatie met transparantie over het collectief en het verhaal achter de financiën, zorgt ervoor dat de schoolleiding onderbouwde keuzes kan maken. In de samenwerking met mijn collega business controllers heb ik ervoor gezorgd dat er meer afspraakgericht wordt gewerkt en dat bevindingen worden opgevolgd door gerichte acties. Ik ga met een goed gevoel weg.’’

Eerste interimopdracht

Bij Finanxe krijg ik de middelen aangereikt om te groeien in functie

De rugzak van Gerben wordt voller en voller. Hij kiest er bewust voor om nog niet in dienst te treden bij een opdrachtgever, maar om de komende jaren in meerdere keukens te kijken. “Ik kan diverse rollen bekleden, verschillende mensen ontmoeten en een relevant netwerk opbouwen, maar ik kan tevens ervaren welke functies of specialisaties in mijn vakgebied het beste bij mij passen. Het zijn enkele voordelen van werken als interim professional, aangevuld met het familiegevoel en alle gezellige én sportieve momenten die inherent zijn aan werken bij Finanxe. Het contact met het kantoorpersoneel van Finanxe is open en informeel. Je wordt gezien en je mag zijn wie je bent. Wat dat betreft zie ik mezelf als ambassadeur van Finanxe. Ik vertegenwoordig het merk bij opdrachtgevers, maar ben zelf ook verantwoordelijk voor verdere groei. Bijvoorbeeld op mijn vestiging (Zwolle, red.), waar ik mij met name wil richten op de verdere ontwikkeling van de familiecultuur die ik daar reeds ervaar.”

‘Zijn wie je bent’

Gerben is iemand die graag in het moment is en leeft. Dit maakt ook dat hij niet persé van de lange termijn is, al zijn er wel enkele stippen aan de horizon. “Uiteindelijk wil ik binnen finance toewerken naar een functie als projectleider of teamleider. Ik heb ervaring in het aansturen van medewerkers, maar ben daarin nogal resultaat- en doelgericht. Aan de menskant en in het benutten van soft skills zit ontwikkeling. Als ik bovengenoemde echter kan combineren met een stuk advisering, procesoptimalisatie en cijfers vertalen in acties, dan kan ik mij ei kwijt. Binnen de Finanxe Academy volg ik momenteel het Data to Advice Program, waar ik nuttige dingen uithaal. Het is positief dat professionals vanuit verschillende vestigingen van Finanxe samen een trainingsprogramma volgen. Je krijgt hechte groepen en tijdens de trainingen is er voldoende ruimte om ervaringen te delen. Theorie en praktijk komen samen, wat zeer leerzaam is. Het leiderschapsprogramma zou voor mij op den duur interessant kunnen zijn om toe te werken naar een volgende stap.”Op de slotvraag of Gerben nog een boodschap voor de lezer heeft, is hij duidelijk. “Sta iedere dag op met een lach, volg je gevoel, doe dingen die je gelukkig maken met honderd procent en haal alles uit het leven wat erin zit.”

Persoonlijke ontwikkeling

Finance professional | Gerben Vlieger daagt | zichzelf graag uit

Finance professional Gerben Vlieger daagt zichzelf graag uit

Elke financial krijgt met duurzaamheid en het bijbehorende rapporteren te maken

Met de komst van de European Green Deal in 2015 en de gelieerde richtlijn Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) uit 2022, moeten bedrijven rapporteren over duurzaamheid. Dick de Waard is op dit gebied aan de Finanxe Academy verbonden om finance professionals mee te nemen in de wet- en regelgeving, algemene ontwikkelingen en wat ze zoal tegen kunnen komen in hun werk.

Met Rijksuniversiteit Groningen als verbindende factor kwam Karin van der Velde, destijds programmamanager van de Finanxe Academy, enkele jaren geleden in contact met Dick de Waard (67). Zo is het balletje richting een samenwerking gaan rollen. “Karin en ik troffen elkaar bij de RUG. Voor de Finanxe Academy was zij op zoek was naar een docent op het gebied van duurzaamheid en de bijbehorende rapportages en wet- en regelgevingen die ook financials raken. Het contact met Finanxe verliep meteen erg prettig en soepel. Inmiddels heb ik vier trainingen gegeven, telkens aan een groep vrij jonge, leergierige Finanxe-professionals.”

Ondanks zijn pensioengerechtigde leeftijd, beleeft Dick nog veel plezier aan het ondernemen, onderzoeken en lesgeven. In 1995 richtte de Assenaar DAW 2.0 BV op, destijds in het leven geroepen als onderdeel van zijn partnerschap binnen Ernst &amp; Young. Dick over zijn loopbaan: “Ik ben van oorsprong accountant en heb ruim 35 jaar bij Ernst &amp; Young gewerkt. Als partner moet je een eigen BV hebben, dat werd DAW 2.0 BV. Vanaf 1992 werk ik tevens voor de RUG. Ondanks dat ik binnen de RUG in juni 2023 met emiraat ging, ben ik er sindsdien anderhalve dag per week aan verbonden. Het werk is te leuk.” Dick zette binnen Ernst &amp; Young onder meer de service line Climate Change &amp; Sustainability Services op, wat nu booming business is. Bij de RUG promoveerde hij. Als hoogleraar was hij tot zijn emeritaat verantwoordelijk voor de accountantsopleiding. Met DAW 2.0 BV legt hij zich toe op de wetgeving rondom duurzaamheidsverslaglegging en het geven van lezingen, cursussen en workshops, maar ook concrete participatie in assuranceteams.

Rijke carrière

Ik werk veel met gerichte voorbeelden en casuïstiek

De wetgeving van Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht bedrijven om vanaf 2024 transparant te rapporteren over de duurzaamheidsimpact van hun activiteiten op mens en milieu. Hierin zijn drie thema’s belangrijk: Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (bestuur), samen ESG genoemd. Tijdens de cursus ‘Ondernemen met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)’ neemt Dick de financial professionals van Finanxe mee in de mondiale, Europese en Nederlandse ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Dit past hem als een jas. “De cursus kan elke keer anders zijn, want de wereld verandert snel binnen dit thema. Ik begin altijd met het creëren van een algemeen beeld, maar toets tevens wat het kennisniveau onder de financials is en met wat voor ondernemingen zij te maken hebben. Vanuit daar gaan we de diepte in. Wat houdt de Europese regelgeving precies in? Wat zijn de risico’s en kansen voor bedrijven? Wat merk je als financial? Dit doe ik aan de hand van gerichte voorbeelden en casuïstiek. Daarin begin ik groot en eindig ik klein. Ik richt me op beursgenoteerde bedrijven tot kleine ondernemingen en de gevolgen die de EU-richtlijn voor organisaties en de bijbehorende ketens heeft.”

Gerichte cursussen

CSRD werkt in de hele keten van ondernemingen door. Zo worden kleine leveranciers steeds meer en vaker op hun impact beoordeeld door grotere partijen die moeten rapporteren. Dick komt met enkele voorbeelden. “Als een grote onderneming de CO2-uitstoot wil reduceren en daarin deels afhankelijk is van het transportbedrijf waarmee wordt samengewerkt, kan zo’n vervoerder worden gebeld met de vraag wat zíj eraan doen. Ook als het om grondstoffen of halffabricaten gaat, kan dit naar voren komen. Grote ondernemingen kunnen dus keuzes gaan maken in met wie ze wel of niet willen samenwerken. Of als een vertegenwoordiging bij een klant komt aanrijden met vijf lease auto’s. Dat wordt niet altijd meer geaccepteerd.” De keten is dus essentieel, aangezien in elk onderdeel ervan vragen naar voren kunnen komen. Daarin gaat het niet alleen om rapporteren, ziet ook Dick. “Het gaat tevens om verantwoording. Hoe en waar wordt iets gemaakt? Als er onderdelen uit Azië komen, kan dat onder een vergrootglas liggen. Banken kunnen financieringen laten afhangen van de duurzaamheid van ondernemingen. Wil je geld lenen? Prima, maar wat doe je zoal qua duurzaamheid en CO2-reductie? Het is niet langer puur ethisch of sociaal, maar het heeft ook financieel invloed op de businesscase van een onderneming. Interessant voor financials die ermee gaan werken. Een controller speelt in het rapporteren een rol in het verzamelen van data en informatie. Gevoelsmatig een mooie extra uitdaging in het invullen van hun beroep.”

Impact op de keten

Bedrijven moeten in beweging komen en als financial speel je daar een rol in

Met een goed gevoel kijkt Dick terug op de cursussen die hij voor de Finanxe Academy heeft gegeven. “Het waren hele positieve sessies met jonge, leergierige cursisten”, gaat hij verder, “waarbij het voornaamste doel is om de financials bewust te maken van het feit dat ze ermee in aanraking gaan komen. De meeste cursisten hebben weinig tot geen ervaring met de materie, wat de cursus erg leerzaam maakt. Bedrijven moeten in beweging komen en als financial speel je daar een rol in. Persoonlijk vind ik overigens dat de ontwikkelingen traag gaan. Je ziet zelfs dat organisaties als Shell en Unilever hun verwachtingen naar beneden afstellen en voorzichtiger rapporteren. Dat is jammer. ‘We zijn maar een kleine onderneming’, hoor ik mensen ook wel eens zeggen. Wat maakt het uit? Onze planeet verandert en daar dragen we allemaal aan bij. Als financial kun je binnen bedrijven impact hebben in het zo lang mogelijk leefbaar houden ervan.” Op de slotvraag of Dick nog tips heeft voor financials om op de hoogte te blijven van de meest recente ontwikkelingen binnen dit thema, moet hij lachen. “Lees de krant! Er gebeurt zoveel. Zelf lees ik de publicaties van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en brengen we vanuit de RUG elk kwartaal een digitaal essay uit. Bekijk een webinar, doe mee aan een seminar en volg iemand als <a target="_blank" href="https://www.linkedin.com/in/folkertvandermolen/">Folkert van der Molen</a> op LinkedIn. Folkert is binnen deze thematiek echt een doorgeefluik.” Een laatste tip vanuit Finanxe dan maar? Volg ook <a target="_blank" href="https://www.linkedin.com/in/dick-de-waard-6538658/?originalSubdomain=nl">Dick de Waard</a>!

Op de hoogte blijven

Even voorstellen: | docent Dick de Waard

Even voorstellen: docent Dick de Waard

De deuren open, een groet bij binnenkomst, behulpzame werknemers en meteen een kop goede koffie op tafel. Het valt al snel op na het betreden van het frisse pand waarin leasemaatschappij PIM Lease is gevestigd in Groningen. Eigenaren Patrick Doornbos en Gerben de Groot zoeken een ervaren Business Controller die moeiteloos meegaat in de groeiambities van het bedrijf. In een openhartige dialoog geven ze meer tekst en uitleg.

Aan de Helsingborgweg aan de rand van de stad Groningen is PIM Lease tactisch gesitueerd. Met een behoorlijke staat van dienst in de autolease, richtten Patrick Doornbos (53) en Gerben de Groot (47) in 2018 PIM Lease op, waarbij PIM voor ‘partner in mobiliteit’ staat. Patrick is commercieel (eind)verantwoordelijk. “Ik zorg voor de commercie”, begint hij, ”en vind het daarin vooral belangrijk dat de klanten de volle aandacht krijgen die zij verdienen. We hebben veel trouwe klanten die goed geholpen willen worden. Daar zorg ik dagelijks voor.” Gerben regelt alles daaromheen. “Dan kun je denken aan financiële zaken, HR, businessplanning, huisvesting en het inkopen van auto’s. Daarbij ben ik iemand die graag vooruitkijkt”, zegt Gerben.

Bij PIM Lease kun je terecht voor diverse mobiliteitsoplossingen, zoals zakelijk leasen, shortlease, importlease, elektrische auto’s en bedrijfswagens. Gerben: “We richten ons op het MKB-segment, met bedrijven die één tot honderdvijftig auto’s op de weg hebben. En liefst geen wagenparkbeheerder, want die rol bekleden wij graag. Wij regelen het zoals de ondernemer het voor ogen heeft.” Als merk- en bankonafhankelijke partner in mobiliteit, is PIM Lease in staat om de klant volledig te ontzorgen. Patrick: “We zijn echt een zelfstandig merk. Veel leasemaatschappijen zijn afhankelijk van merken, banken en verzekeraars, of zijn dusdanig groot dat ze moeilijk bereikbaar zijn. Wij zijn ambitieus en willen de komende jaren verdrievoudigen, maar de grootste hoeven we niet te worden. We zijn persoonlijk, snel en goed bereikbaar, dat moet altijd zo blijven. Onze rechtstreekse mobiele nummers en e-mailadressen staan gewoon op onze website. Verder onderscheiden we ons als kennispartner.”

Partner in mobiliteit

Iemand moet data kunnen omzetten in analyses en prognoses

Om verdere groei te kunnen waarborgen, is binnen PIM Lease behoefte aan een business controller. Patrick en Gerben gaan dieper in op deze brede en uitdagende rol. “We zoeken een business controller op accountantsniveau. Dus iemand die het werk van een accountant kan doen, alleen dan bij een heel leuk commercieel bedrijf”, zegt Patrick met een glimlach. Het 15-koppige bedrijf heeft de wind in de zeilen, getuige ook de winst van de bekende FD Gazellen Award in 2023, in de categorie middelgroot in regio Noord. Gerben gaat door op de functie: “De administratie moet bij zijn, de maandafsluitingen moeten kloppen en we moeten een slag slaan in de controlewerkzaamheden. We zijn inmiddels controleplichtig, waar de business controller een belangrijke rol in speelt. Aan de andere kant moet iemand evenzo in staat zijn om prognoses te doen. We hebben inmiddels een vloot van ruim vijftienhonderd auto’s, waar veel data uit voortkomt. Omdat de vloot toeneemt, neemt ook de data toe. Dat moet hij of zij kunnen omzetten in data-analyses en het doen van prognoses.” Gerben noemt daarbij dat ze in de nabije toekomst ook steeds meer met artificial intelligence (AI) willen werken. De functie is dus toekomstgericht, waarbij je als business controller niet alleen kunt meegroeien met PIM Lease, maar óók je stempel kunt drukken in het werken met data en AI, en in het verder professionaliseren en optimaliseren van cloud software Visionplanner, Exact Online en ERP-systeem CarWise.

Business controller op accountantsniveau

Als business controller werk je binnen financiën samen met administratieve collega’s die onder meer de maandfacturatie en debiteuren doen. Daarnaast richt een financial zich op de inkoop en de processen binnen PIM Lease. Patrick: “Je hebt binnen het bedrijf een spilfunctie in de financiële administratie. De rol past nu nog in de horizontale structuur, waarbij op directieniveau veel met Gerben zal worden samengewerkt. Het team is klein, maar we kunnen grote verbeterslagen maken. De cijfers willen nog wel eens fluctueren. Het helpt ons verder als de business controller weet hoe de constante groter worden en hoe we fluctuaties ondervangen. Er is meer rust en structuur nodig.” Gerben beaamt dat: “Er is een kwaliteitsslag nodig in de administraties en in het maken van prognoses. Nu we groeien en de belangen groter worden, is dat essentieel. Als we real time informatie hebben, zijn we meer in control. Daarbij verwachten we dat iemand ons vanuit kennis en ervaring informeert, adviseert en ontzorgt.”

Om bovenstaande te bewerkstelligen zoeken Patrick en Gerben een vlotte collega met een hands-on mentaliteit. Het is de ambitie van PIM Lease om uiteindelijk door te groeien naar een organisatie met achttien tot twintig collega’s. “Het team blijft relatief klein”, zegt Gerben, “en dus is een teamspeler nodig. We zijn een platte, open organisatie, waar het wij-gevoel sterk heerst. We werken hier graag met en voor elkaar. Ondanks dat we een echte specialist willen binnenhalen, zal zijn of haar werk niet vanaf een eiland plaatsvinden. We fixen het samen.” Dat kan zich in kleine dingen uiten, aldus Patrick. “We zijn erg persoonlijk, sociaal en klantgericht, dus mocht er toevallig een belletje bij de business controller binnenkomen van een klant die een vraag heeft over een bekeuring of een tankpas, dan moet je ook weten wat er moet gebeuren.”

Teamspeler

Als business controller kun je grote verbeterslagen maken

Werken bij PIM Lease staat niet alleen garant voor een mooie en uitdagende controlfunctie, maar brengt ook de nodige extraatjes met zich mee. Sinds vier jaar is er een nieuwe traditie geboren, aldus de heren. Gerben: “Los van de interessante toevoeging dat je een lease auto tot je beschikking krijgt, zijn we inmiddels ook driemaal naar het buitenland geweest. Naar de Algarve in Portugal, Dublin in Ierland en naar Malaga in Spanje. Werk, vrije tijd, ontspanning en lol hebben met elkaar komen dan samen. Dit willen we erin houden. Verder is alles goed geregeld, kun je mee- en doorgroeien, en ga je écht mee op avontuur. We noemen onszelf wel eens strijders, haha, dus eigenlijk zoeken we een medestrijder.” Patrick sluit het prettige gesprek af met een fraaie anekdote. “Er zijn genoeg bedrijven waar niemand achter de directie staat als ze op de barricade staan. Bij ons is dat wel zo. Als Gerben en ik er zouden staan en we kijken naar achteren, staat het hele team om ons heen. Dat typeert PIM Lease.” Wil je deel uitmaken van dit prachtige bedrijf en werkzaam zijn in een dynamische markt waar het nooit saai is? Dan komen wij graag in contact met jou! <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/a15qv000003tuyfiag-business-controller">Klik hier</a> voor de vacature.

Extraatjes

PIM Lease zoekt | een toekomstgerichte | Business Controller

PIM Lease zoekt een toekomstgerichte Business Controller

‘We zoeken initiatiefrijke financials die kunnen bouwen en meedenken’Het in Almere gehuisveste Energreen Nederland gelooft in de kracht van duurzaamheid en energie-onafhankelijkheid. Meer dan honderd collega’s op zes locaties in Nederland zijn betrokken bij duurzame oplossingen op het gebied van zonnepanelen, thuisbatterijen, laadpalen en warmtepompen. Dit doet het bedrijf voor zowel consumenten (B2C) als voor bedrijven (B2B). Wil je meegroeien met dit vooruitstrevende bedrijf en er achter de schermen voor zorgen dat de boel in control is? Lees dan verder, want Marlies Mulders (finance manager a.i.) en Marcella Dieks (teamlead accounting) nemen je mee in de wereld van Energreen.

Energreen, voorheen opererend als diverse zelfstandige ondernemingen, is onderdeel van de ambitieuze Green &amp; Durable Group uit België. Ontstaan uit enkele recente overnames, staat het bedrijf aan de vooravond van het creëren van een stabiel team met vaste werknemers die voor de verdere groei en bouw van de organisatie moeten zorgen. Interim finance manager Marlies Mulders en teamlead accounting Marcella Dieks gaan in op enkele openstaande rollen, de uitdagingen binnen het bedrijf en wat werken voor Energreen zo leuk maakt. “Ik ben hier vlak na de laatste overnames als interim finance manager gestart”, begint Marlies, “met als doel om de administratie- en rapportageprocessen binnen deze nieuwe organisatie bij elkaar te brengen en te stroomlijnen. Het aantrekken van collega’s hoort daar ook bij. Wat dat betreft ben ik heel blij met de komst van Marcella.” Marcella is op 1 juni begonnen als teamlead accounting. “Ik stuur een team van zes financials aan, waarvan sommigen nog op de locaties in het land zitten. Het voornaamste streven is om de boekhouding vanuit Almere te centraliseren en om deze verder te professionaliseren en optimaliseren“, aldus Marcella.

Vanuit de overname is er behoefte geweest om tijdelijke krachten in te zetten om bepaalde zaken op de rails te krijgen. Nu die fase voorbij is, wil men toewerken naar een vaste en stabiele groep collega’s. De financiële afdeling bestaat uit vier takken: debiteurenbeheer, financial controlling, business controlling en accounting. Hierin is ruimte voor de komst van een teamlead control, business controller, assistent controller (twee fte), debiteurenbeheerder en een financieel administratief medewerker. Marlies en Marcella lichten een drietal functies toe. Marlies: “De teamlead control rapporteert net als Marcella aan de finance manager. Hij of zij stuurt drie collega’s aan, namelijk een project controller en twee assistent controllers. De focus zal primair liggen op het versnellen en verbeteren van de kwaliteit van rapporteren. Inclusief consolidatie, ook voor de jaarrekeningen.” “Daarbij zal er veel met mij geschakeld worden”, gaat Marcella verder, “wat helpt om de boel op orde te krijgen. Veel staat nog in de kinderschoenen namelijk.” Er is behoefte aan een procesdenker. Iemand die voor de juiste inrichting zorgt, over de afdelingen heen kijkt, initiatieven aandraagt en verbeteringen doorvoert. En dat op een mensgerichte manier en met een positieve houding, zodat het team erin mee wordt genomen.

Vaste en stabiele groep

Een kritische blik helpt in het optimaliseren van onze processen en procedures

Marlies en Marcella verwachten niet alleen van managers en teamleiders dat er initiatieven worden genomen en ideeën worden aangedragen en opgevolgd. Dat mes snijdt duidelijk aan twee kanten. Marcella: “Het nemen van initiatieven is gewenst in alle eerdergenoemde functies. Het helpt de organisatie als collega’s kritisch kijken naar processen en procedures. Inherent daaraan is dat iemand affiniteit met software moet hebben, temeer omdat er implementaties aan zitten te komen. Daarin meedenken is prettig. Datastromen begrijpen en verder denken dan wat er op de laptop gebeurt. Aankomend jaar krijgen we onder meer een nieuw ERP-pakket.”

Kritische blik en initiatieven nemen

Naast het belichten van de functie van teamlead control, diepen beide collega’s de rollen van assistent controller en financieel administratief medewerker uit. De kerntaken van een assistent controller bestaan uit het voorbereiden, verwerken en controleren van aangeleverde financiële data, cijfers en informatie. Marlies over deze rol: “Daarnaast maak je onder andere enkelvoudige rapportages, beantwoord je diverse vragen vanuit de business en bereid je de jaarrekeningen voor. We hebben met zeven bedrijven en bv’s te maken. Als assistent controller ben je verantwoordelijk voor een drietal daarvan. Je moet ervan houden om te grasduinen in data. Iemand moet patronen herkennen, puzzels leggen en deze oplossen. Eigenlijk mag je ons komen vertellen hoe het beter kan.” Als financieel administratief medewerker maak je financiën inzichtelijk en verwerk je inkomende en uitgaande facturen. Marcella: “Je moet energie krijgen van service verlenen en het beantwoorden van vragen. Het gaat om financieel administratieve werkzaamheden in de breedste zin van het woord. Ook hierin is een kritische instelling gewenst. Bijvoorbeeld bij een boeking. Hoe deden we dat in het verleden? Hoe doen we dat nu en wat kan anders, beter of effectiever? Ik houd van collega’s die actief op zoek gaan naar hun eigen uitdagingen.”

Assistent controller en financieel medewerker

Onze trein is pas net uit het station vertrokken

Het moge duidelijk zijn dat groeien, bouwen, implementeren en verder ontwikkelen essentiële thema’s zijn binnen de financiële afdeling. De nieuwe collega’s kunnen daar een mooie (bouw)steen aan bijdragen. Marlies: “We lossen in de administratieve en financiële processen nog teveel fouten op die in operationele processen zijn ontstaan. Als we dat samen met collega’s van andere afdelingen kunnen oplossen, ziet het er een stuk beter uit. Energreen maakte vorig jaar voor 100 miljoen omzet, waardoor we bijvoorbeeld controleplichtig zijn rondom de jaarrekening. Ook moeten we rapporteren aan onze buitenlandse moedermaatschappij. Dat vraagt om professionele, solide processen.” Marcella knikt: “We gaan de bv’s samen brengen binnen de groep. Het is daarin essentieel dat alle administraties op een juiste manier worden gevoerd.” Energreen heeft als doel om niet alleen de dienstverlening in duurzame energieoplossingen verder te verbreden, maar wil uiteindelijk Europa’s grootste speler zijn. “Onze trein is pas net uit het station vertrokken”, zegt Marlies.

Solide processen

Op de slotvraag hoe Marlies en Marcella het werken bij Energreen ervaren, zijn beide dames erg enthousiast. Marcella refereert aan een recente zogeheten rebranding party, waarin onder meer Kevin Terlaeken als CCO van Green &amp; Durable Group zich met veel passie uitsprak om met elkaar te groeien in duurzame ontwikkelingen. “Zijn enthousiasme en gedrevenheid werkten heel aanstekelijk. Ik ben nog maar een maand in dienst, maar ben erg trots om hier deel van uit te maken!” Marlies afrondend: “We werken hard en er liggen mooie uitdagingen, maar er is ook ruimte om het leuk te hebben met elkaar. We hebben geïnvesteerd in mensgerichte en sociale managers en teamleiders, dat merk je al aan de sfeer en cultuur. Die is open en benaderbaar. We gaan samen bouwen aan de toekomst!”<a target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures?provinces=Flevoland&amp;categories=&amp;paginate=1">Klik hier</a> om naar de vacatures te gaan.

Sfeer en cultuur

Binnen het groeiende | Energreen is ruimte | voor diverse financials

Financials gezocht voor Energreen

‘Met elkaar, voor elkaar’, zo kopt het ondernemingsplan van Wonen Noordwest Friesland, waarmee de woningcorporatie uit Sint Annaparochie wil benadrukken dat de relatie met bewoners van hun huurwoningen en andere belanghouders van grote waarde is. Samenwerken is ook een speerpunt binnen de afdeling Financiën. Wil je aan de slag met alle processen binnen de planning- en controlcyclus? En wil je – samen met twee directe collega’s – verantwoordelijk zijn voor onder meer het begrotingsproces, tussentijdse rapportages en het jaarrekeningtraject? Goed nieuws, want Wonen Noordwest Friesland zoekt een Financial Controller.

Haye Struiksma (Manager Financiën, Informatievoorziening &amp; Administratie) en Folkert Hiemstra (Financial Controller) geven een kijkje in de keuken van Wonen Noordwest Friesland (Wonen NWF). En keukens genoeg, aangezien Wonen NWF huisvesting biedt aan huurders van circa 4.000 woningen in het noordwesten van Friesland. In de beleidsplannen en koers van de organisatie is een duidelijke richting merkbaar, waarbij begrippen als het gesprek aangaan, samenwerken, duurzaamheid, klantgerichtheid en de financiën op orde hebben een rode draad vormen. Begrippen die niet alleen richting de klant, maar ook binnen de organisatie gelden. Struiksma – die acht collega’s (waaronder de Financial Controllers) aanstuurt – hierover: “Als organisatie willen we uiteraard de juiste dingen doen voor onze huurders. Klantgerichtheid is daarin essentieel, iets wat je binnen Wonen Noordwest Friesland ook merkt. We doen het samen. Uiteindelijk heb je elkaar ook nodig om ergens te komen, om resultaten te behalen.” Hiemstra beaamt dat. “Er hangt een gemoedelijke sfeer”, gaat hij verder, “waarbij we onze krachten bundelen. Op financieel vlak bijvoorbeeld met de rapportages, begroting en jaarrekening.”

Met elkaar, voor elkaar

Dat samenwerken en elkaar weten te vinden cruciaal is in de functie van Financial Controller blijkt uit het feit dat er naast de huidige twee Financial Controllers een derde collega wordt gezocht. Het zwaartepunt in de rol van Financial Controller is helder. Hiemstra: “De kern van het werk bestaat uit het opstellen van de begroting, het verstrekken van tussentijdse rapportages en het volledige jaarrekeningtraject. Hier werken we met elkaar aan, al hebben we elk onze specialismes. We willen echter meer generalist dan specialist zijn, zodat we elkaars werk ook kunnen overnemen als dat moet.”

Ruimte voor eigen inbreng

De wereld om ons heen is aan verandering onderhevig, onder andere qua digitalisering en automatisering. Het is belangrijk om de blik vooruit te hebben. Ageren in plaats van reageren. Zo kunnen we nóg klantgerichter werken.

Struiksma, manager vanaf 2010, geeft aan dat er naast een aantal vaste taken ruimte is voor eigen inbreng en initiatieven. “De jaarrekening binnen een corporatie is doorgaans een complex geheel, waar de nog aan te nemen Financial Controller een belangrijke rol in gaat spelen. We zoeken iemand die ervaring heeft met het opstellen ervan, idealiter vanuit een accountancy-achtergrond. Als diegene ook ervaring heeft met werken binnen een corporatie is dat een pluspunt. Los daarvan krijg je in deze brede financiële rol de kans om je kennis en ervaring om te zetten in projecten die Wonen NWF verder helpen, met name gericht op de toekomst. Automatisering en digitalisering staat hoog op onze agenda. Net als het verbeteren van onze processen, waar we overigens al continu mee bezig zijn.”

Wat belangrijke ontwikkelingen als automatisering en digitalisering betreft is het niet zo dat één en ander in de kinderschoenen staat binnen Wonen NWF. Struiksma: “Er loopt moment een project met een externe partij die ons ondersteunt in de verdere ontwikkeling van dashboards met Power BI, een tool waarmee we data visualiseren en behapbaar maken. Onder meer via de handige dashboards kunnen we richting het management, maar óók voor de onderliggende teams en medewerkers inzichtelijk maken hoe we ervoor staan, bijvoorbeeld qua financiën, facturatie, incasso’s en verhuur.” Ook Hiemstra merkt op dat het werken met BI een positieve invloed kan hebben op zijn rol als Financial Controller. “Zo kunnen we collega’s van de afdeling Verhuur of Vastgoed snel en gemakkelijk inzicht geven in relevante informatie. We geven real time respons op vragen als: waar staan op incassogebied saldi open? Welke woningen staan leeg of komen op korte termijn leeg te staan? Het helpt ons als organisatie verder in de dienstverlening naar onze huurders.”

Afdelingsoverstijgend werken

“Op dit moment ben ik nog bezig met het afronden van de jaarrekening. Daarnaast werk ik aan een update van de meerjarenbegroting, zodat we beter inzichtelijk hebben hoe we ervoor staan. Tussendoor komen er vaak diverse ad hoc werkzaamheden voorbij, zoals vragen van andere afdelingen, het uitdraaien van een overzicht of rapport, een interne controle of een collega die vraagt of ik ergens over wil meedenken. Deze week kreeg ik een adviesvraag vanuit de afdeling Vastgoed, over het eventueel overnemen van woningen en de financiën die daarmee gemoeid gaan. Dat maakt het werk leuk en afwisselend.”Folkert Hiemstra (Financial Controller) over een gemiddelde werkweek

Het samenwerken met en verder helpen van andere afdelingen binnen Wonen NWF is inherent aan eerdergenoemde kop uit het ondernemingsplan: ‘Met elkaar, voor elkaar’. Dat maatschappelijke aspect was voor Hiemstra een trigger om te solliciteren midden vorig jaar. Hiemstra: “Hoe beter wij de zaken als financiële afdeling voor elkaar hebben, des te groter is onze impact op andere afdelingen. BI-tooling, procesverbeteringen, de financiën op orde hebben; alles draagt uiteindelijk bij aan het verder helpen van zowel Wonen NWF als onze klanten, zoals huurders en woningzoekenden. Als team werken we daar elke dag hard aan. We verenigen onze krachten, overleggen regelmatig en stemmen werkzaamheden af. De nieuwe Financial Controller moet het prettig vinden om samen ergens aan te werken, maar moet ook in staat zijn om zijn kennis en ervaring op het gebied van accountancy te delen. Zo tillen we elkaar naar een hoger niveau.”Beide heren zijn het erover eens dat je in de rol van Financial Controller een brede bedrijfseconomische functie gaat bekleden. Struiksma: “Je hebt een leningportefeuille, waarbij op het gebied van treasury allerlei zaken komen kijken. Je bent bezig met vastgoedsturing en assetmanagement, maar ook met kostenbeheersing en waarderingsvraagstukken. En dat in een sector met maatschappelijke impact, waarbij je echt iets voor huurders kunt betekenen.” Competenties en vaardigheden die helpen om de functie optimaal uit te voeren zijn samenwerkend vermogen, goed kunnen plannen en organiseren, een duidelijke manier van communiceren hebben en analytisch sterk zijn. Volgens Hiemstra helpt het ook om af en toe even uit de materie te stappen. “Eruit stappen, overstijgend denken en met een frisse blik naar de zaken kijken. Een helikopterview, dat zou een mooie eigenschap zijn.”

Maatschappelijke impact

Het vastgoed is ons bezit, onze inkomstenbron. Richting toekomst moeten we daar duurzaam mee omgaan. We moeten meegaan met de tijd en toekomstbestendig zijn. Het helpt ons verder als je daarin integraal kunt kijken en denken.

Werken bij Wonen NWF betekent dat je te maken hebt met meer dan prima arbeidsvoorwaarden. De CAO Woondiensten staat te boek als gunstig, met onder meer een persoonlijk ontwikkelingsbudget. Naast dit budget biedt Wonen NWF je diverse kansen op het gebied van persoonlijke groei middels opleidingen en trainingen. Struiksma: “Persoonlijke ontwikkeling vind ik erg belangrijk, dus dat stimuleer ik zeker.” Hiemstra noemt ook de mogelijkheid tot hybride werken. “Ik werk gemiddeld twee dagen per week thuis en drie dagen op kantoor. Dat laatste is uiteraard belangrijk om verbinding met collega’s te houden. Je krijgt overigens budget om een thuiswerkplek in te richten. Daarnaast is er aandacht voor het groepsproces, bijvoorbeeld in de vorm van bedrijfs- of afdelingsuitjes.” Struiksma afsluitend: “Als je goed gedijt bij een persoonlijke, informele cultuur, dan zit je hier goed. We zijn binnen Wonen NWF met elkaar begaan en staan voor elkaar klaar. Verder sluit ik me aan bij Folkert. Thuiswerken is een optie, al worden er op kantoor tevens diverse aanpassingen gedaan om het werkplezier te verhogen. We hebben open ruimtes waar je prettig werkt en flexplekken waar je met je gekregen laptop en telefoon altijd kunt aanschuiven.”Klinkt goed hè? Enthousiast geworden? Klik dan <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/financial-controller-noordwest">hier</a> om naar de vacature van Financial Controller te gaan. We zien je reactie graag tegemoet!

Goede voorwaarden

Als Financial Controller | kun je bij ons | het verschil maken’

Financial Controller gezocht voor Wonen Noordwest Friesland

We zijn klaar voor de volgende stap, waar de concern controller een belangrijke rol in gaat spelen.

Binnen Omgevingsdienst Regio Arnhem (ODRA) is momenteel ruimte voor een ervaren concern controller. Heb jij bestuurlijke, politieke voelsprieten en wil je graag een bijdrage leveren aan een organisatie met een groot maatschappelijk belang? Lees dan snel verder, want hieronder zoomen Pieter Paul van de Wal (manager bedrijfsvoering) en Wynand Jetten (business controller) in op deze brede en uitdagende rol.

Werken bij ODRA staat garant voor een baan met maatschappelijke impact. ODRA behandelt voor tien gemeenten en de provincie Gelderland de aanvragen voor omgevingsvergunningen en voert taken uit op het gebied van handhaving en toezicht. Wie controleert de grond waarop kinderen spelen en opgroeien? Dat de sloop of bouw van een pand veilig verloopt? Wie komt in actie bij herrie of overlast? En meet of de lucht die we inademen wel echt schoon is? Welkom bij ODRA, waar samen wordt gewerkt aan een gezonde, veilige en duurzame leefomgeving. Als concern controller werk je hier indirect aan mee, aangezien je je onder meer richt op het in control houden van de organisatie.

Manager bedrijfsvoering Pieter Paul van de Wal en business controller Wynand Jetten stellen zichzelf voor. “Ik stuur de afdeling bedrijfsvoering aan”, begint Pieter Paul, “waar vier clusters onder vallen, waaronder finance &amp; control. Met het vertrek van twee collega’s voor wie het pensioen nadert, is ruimte ontstaan voor de komst van een nieuwe business controller en een concern controller.” Wynand Jetten is sinds september 2023 in dienst bij ODRA. Met een bedrijfseconomische achtergrond en werkervaring binnen met name woningcoöperaties, maakte hij de switch naar business control. “In deze functie draait het onder andere om het bijstaan van onze partners en in- en externe klanten in de P&amp;C-cyclus. Intern moet je denken aan het MT en de team- en projectleiders, extern gaat het om gemeenten, de provincie en andere omgevingsdiensten.”

Even voorstellen

Pieter Paul en Wynand vinden het prettig dat ze naast hun uitdagende functie binnen ODRA voor een organisatie werken die maatschappelijk relevant is. “Achter de schermen zorgen wij ervoor dat onze collega’s aan de VTH-kant (VTH staat voor vergunningverlening, toezicht &amp; handhaving, red.) hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Zijlings zijn we dus betrokken bij het vormgeven aan een veilige en gezonde leefomgeving. De combinatie tussen mensen, processen en dienstverlening komt samen in een maatschappelijke omgeving, wat mij veel energie geeft”, aldus Wynand. ODRA is gevormd in 2013, toen de VTH-taken werden losgeweekt van de gemeente. Binnen ODRA werken 200 mensen, met daarnaast nog 60 op inhuurbasis. “We hebben een flinke groei doorgemaakt”, gaat Pieter Paul verder, “waarbij ik binnen bedrijfsvoering verantwoordelijk ben voor de aansturing van 40 collega’s. Ondanks dat we een jonge organisatie zijn, is de fase van pionieren voorbij. We zijn klaar voor een volgende stap, waarbij met name de borging van kennis, informatie en processen belangrijk is.”

Maatschappelijk relevante omgeving

ODRA is output-gefinancierd en kent een zogeheten gemeenschappelijke regeling, wat betekent dat alle opdrachtgevers en partners van ODRA inspraak in het bestuur hebben. Pieter Paul: “Zij denken en beslissen mee, recent bijvoorbeeld in de komst van een nieuw ICT-systeem. Als concern controller heb je hierin een vertalende en adviserende rol, aangezien je business partner voor het bestuur en MT bent, maar ook de verbinder tussen strategie en financieel beleid. Je hebben binnen de financiën een spilfunctie en bent daarbij mede verantwoordelijk voor de financiële strategie en inhoudelijk goede informatievoorziening.” De concern controller valt overigens rechtstreeks onder de directie, die ernaast een kleine staf heeft.

Positie Concern Controller

Als concern controller ben je inhoudelijk kartrekker van de P&amp;C-cyclus, begroting en jaarrekening. Inhoudelijk maak je de doorvertaling ervan richting het bestuur. Je coördineert de totstandkoming van rapportages, meerjarenbegrotingen en budgetten. “Op bepaalde vlakken zou die verdeling nog anders kunnen worden, maar dat zal in de toekomst mede door de concern controller worden geanalyseerd“, aldus Peter Paul. Het finance &amp; control team bestaat naast Wynand uit een business controller en twee interim controllers, waaronder één senior. Als business controller zoekt Wynand er een directe collega bij. De financiële administratie bestaat uit vier financieel medewerkers.

Kartrekker

ODRA zit momenteel in de overgang naar het gebruik van softwarepakket AFAS. Pieter Paul hierover: “We zijn 1 juni gestart met de implementatie van AFAS als onze nieuwe bedrijfsvoeringssysteem. Op 1 oktober gaan we proefdraaien en de livegang zal 1 januari 2025 zijn. Ik noemde al eerder dat de fase van pionieren voorbij is en dat we nu stappen voorwaarts kunnen gaan maken. De nieuwe concern controller gaat daar een belangrijke rol in spelen. In de toekomst krijgen we wellicht een andere financieringsstructuur. Met het bestuur zijn we bezig om op verschillende manieren te rapporteren over onze prestaties. Een integrale aanpak is hierin belangrijk, net als het verder automatiseren, digitaliseren en vereenvoudigen van onze processen.” “En in dat speelveld is een essentiële rol weggelegd voor de concern controller”, gaat Wynand verder, “zeker als het gaat om het slimmer, anders of beter doen van dingen.”

Projecten

Als teamspeler moet je vanuit kennis en ervaring de regie pakken.

Afrondend gaan Pieter Paul en Wynand in op het type concern controller dat binnen ODRA voor het gewenste verschil kan zorgen. “Je bent de financiële strateeg en spil tussen strategie en beleid, dus je moet het leuk vinden om je te bewegen in dat politieke spanningsveld. Verder werken er veel vakspecialisten binnen ODRA en als het moet kunnen we snel schakelen en iets optuigen. Inhoudelijk zijn we sterk”, aldus Wynand. Pieter Paul aanvullend: “Hij of zij moet makkelijk communiceren met alle lagen van de organisatie. We zoeken een teamspeler die vanuit kennis en ervaring de regie pakt. Bestuurlijk onderlegd zijn helpt daarbij. Kunnen schakelen, zicht hebben op wat speelt en een kritische luis in de pels zijn. Ook is een stuk risicomanagement van belang. Het maken van risicoanalyses op strategische beslissingen, maar tevens de vertaling maken naar een businesscase. Het is een mooie en uitdagende functie. Je bent echt het financieel geweten van ODRA.”Werken bij ODRA in Arnhem betekent werken in een prachtig pand met goede akoestiek, veel groen om je heen, prettige lichtinval, een breed pallet aan kleuren en moderne, open werkplekken. Er is veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, goede ideeën worden gewaardeerd en collega’s helpen elkaar graag. ODRA is innovatief, verbetergericht en bestaat uit een sfeervolle club vol doeners en vakmensen. Enthousiast geworden op basis van bovenstaande?

Spil strategie en beleid

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Manager Cris

Omgevingsdienst Regio Arnhem | (ODRA) zoekt een | Concern Controller

Omgevingsdienst Regio Arnhem (ODRA) zoekt een Concern Controller

Je kunt als financial geen steken laten vallen, dus brede kennis van btw is essentieel.

Eind vorig jaar gaf Carola van Vilsteren, eigenaar van Van Vilsteren BTW Advies, voor het eerst een (btw-)training aan finance professionals van Finanxe. Deze zeer goed verzorgde én ontvangen training heeft de kiem gelegd voor een verdere samenwerking. Als bevlogen onderneemster zoomt Carola in op btw als complex specialisme, de meerwaarde richting bedrijven, het lesgeven en de impact van veranderende wet- en regelgevingen.

Vanaf haar kantoor in Renkum en de Belgische badplaats Knokke werkt Carola van Vilsteren (55) samen met zes btw-specialisten. Tijdens de studie fiscaal recht raakte ze enthousiast over het vak. De studiebanken ruilde ze in voor gerichte werkervaring binnen EY en BDO, totdat ze het gevoel kreeg dat ze voor zichzelf moest beginnen. Carola over haar loopbaan: “Stiekem wilde ik naar de kunstacademie. Omdat die studie niet werd betaald, ben ik rechten gaan doen. ‘Want dat kan iedereen’, hoorde ik dan. Het beviel echter goed, zeker toen ik tijdens een stage op een btw- en accijnsafdeling werkte. Btw vond ik erg interessant, wat werd versterkt door een docent aan de universiteit die er bevlogen over kon praten. Na het afronden van de studie werd btw in het werkveld meteen mijn specialisme. Een beetje tegendraads, want vaak start je generalistisch en specialiseer je je erna. Bij EY was ik bij kleine stukjes van financiële vraagstukken betrokken en zag ik de klant weinig. Bij BDO werkte ik voor grotere klanten, wat beter bij mij paste. Toen klanten rechtstreeks vroegen of ik hun btw-zaken wilde oppakken, ben ik gaan nadenken om voor mezelf te beginnen. Dat is inmiddels ruim twintig jaar geleden.”

De kern van het werk van Carola bestaat uit het adviseren van bedrijven op het gebied van btw en het in kaart brengen van risico’s. Haar scope is echter breder, wat zich onder meer uit in het geven van cursussen en trainingen én het schrijven van <a href="https://www.btwadvies.com/boekjes">boeken</a> en artikelen. “Ik vind schrijven ontzettend leuk”, gaat Carola verder, “waarbij het maken van artikelen min of meer een zaterdagklusje is en ik de vakanties gebruik voor het schrijven van boeken. Daarnaast geef ik cursussen en trainingen. Vorig jaar werd ik benaderd door Finanxe om een training te geven over btw. Dat contact verliep meteen erg prettig. Finanxe bestaat uit een hele leuke groep mensen en dat merk je ook aan de leergierige finance professionals die zij bemiddelen. Aan een twintigtal daarvan heb ik training gegeven, waarbij de basis van btw centraal stond.”

Onze artikelen

Gemeente Heerenveen zoekt een Strategisch Adviseur Financiën